企業財務風險管理存在的問題及應對措施

一、前言

財務風險管理作為風險管理的核心組成部分，目前越來越多的企業針對這項管理給予了較高的重視。隨著中國市場經濟體制的深化，經濟市場的經營水平越來越高，企業的市場準入度越來越高，市場化又伴隨著財務風險的高度產生，越強的市場化，財務風險就越強。因此，財務風險管理相關問題是企業在發展過程中必須著重解決的。隨著市場經濟的更新換代，不斷發展，必須將財務風險管理問題作為重點來關注。讓財務風險管理成為企業生存和發展的一個重要的前提。文章通過研究企業財務風險管理方面存在的問題，并提出對應的解決策略，能夠讓企業的財務風險管理流程變得更完備，財務風險管理制度變得更健全，進而提升企業的財務風險管理力度。也可以使企業能科學有效的去規避財務風險，將企業的經營運轉營造的更加有序，也能大大增強企業的安全系數，可以更好地減少公司的財務風險，提高公司的效益。

二、財務風險管理理論概述

1.財務風險的定義。財務風險管理是企業實體識別，預測，分析和評估其經營過程中存在的各種風險，從而能夠及時發現發展中存在的問題，有效預防，配合具體的措施加以控制的一整套管理活動。企業在合理的管控制度約束下，所有的運營環節得到管理的優化，使得經濟發展的可行性方針發揮最大作用，實實在在的為企業降低了風險，實現了利潤增長。為了企業經營的穩定性，發展的安全性，使企業的經濟利益得到保障，財務風險管理就成為不可缺少的環節。具體的管理要素有三個：首先，風險識別是第一要素，沒有識別風險就談不上后續的工作；其次，風險評估。這個環節是重要的管理內容，評估工作的有序展開，需要全方位、多角度、深層次的把握各種風險，評估現實發展中的多種影響；再其次，風險控制。風險動態管理是對風險的控制過程進行體系化，針對公司經營活動的持續變動，以及公司所處環境的改變，對公司的財務風險有一個清晰的認識，并做出科學的經營規劃，使公司的財務風險最小化。

2.財務風險的內容。①財務風險識別。財務風險識別是在企業的業務活動中出現威脅企業發展的財務風險時。那么，要先判斷并先識別財務風險的類型，進而去確定財務風險的成因，并根據企業在實際情況下收集到的環境信息為財務風險管理提供一定的基礎。所以企業有必要識別各種財務風險，建立風險評估系統，并進行財務風險管理，以防止發生財務風險或在風險發生的過程中將損失降至到最低。

②財務風險評價。財務風險評價是指通過確定的財務風險級別來檢查各種財務風險的可行性、損失程度和其他問題。然后需要根據公認的安全標準來識別，比較和分析財務風險發生的可能性和風險程度，并且必須采取適當的措施來確定企業的財務風險水平。針對分析得出的企業財務風險發生可能性采取有針對性的風險防控措施，較好的規避財務風險的發生。

③財務風險控制。財務風險控制是指在企業生產經營的過程中，發生無法控制的財務風險。進而通過使用企業業務部門中的相關信息和特定手段來對企業的財務活動進行管控，控制財務風險的發生。

④財務風險防范。財務風險防范是指有目的、有意識地通過計劃、組織、管理和檢查等活動來阻止、防范風險損失的發生。同時，減少損失以使利潤最大化。通過仔細分析企業財務部門的宏觀環境，建立并不斷完善財務管理和預防系統，并建立相關財務風險的預警機制，以適應企業的財務風險管理工作，增強企業的財務風險承受能力。

三、企業財務風險管理存在的問題

1.會計憑證規范性差。會計憑證作為企業經濟活動的一種主要工具，對企業的經營活動起到了一定的記載作用。一切經濟活動都要以有關的賬目為中心進行。采購員在進貨時，要出示進貨清單，接受部門出具的有關檢查報告和原產地供貨商的發票。盡管這是一個非常復雜的過程，但是如果不把它建立起來，將來就有可能引起一些經濟糾紛。會計憑證能夠界定企業的職責，如果出現了經濟爭議，則應按照商業義務來處理。當前，很多公司的賬務處理都采用了“云核算”。在云會計系統中，當采購人員沒有任何的采購憑證時，也可以通過云會計系統來實現采購。但是，這也造成了對采購活動的無人監管，對采購活動的真實性和客觀性產生了很大的影響。這就造成了各個部門之間的職責劃分不清，一旦發生了損失，各個部門之間的職責劃分不清，也給企業的調查帶來了困難。此外，利用會計信息系統開展會計業務必須基于會計人員對業務的熟悉程度。企業會計人員仍然使用過去的會計方法，有不同程度的錯誤和頻繁的錯誤。

2.財務管理人員素質有待提升。財務風險管理屬于財務管理的基本范疇，其工作內容是反映在各個環節的財務管理，例如籌資和釋放，基金操作和恢復，特別是在金融預測，鏈接的分析，決策和控制。但是，現階段企業財務人員的工作內容主要集中在會計上，其主要功能是利用會計語言對企業經營活動進行記錄，對企業經營活動進行及時的財務報表編制與報告，并繳納有關的稅費。沒有從事財務管理專業工作的專業財務管理人員。企業一些大型項目的決策更多的是由管理層開會討論，缺少專業的人士對其進行科學的評估，缺少搜集到的詳細的數據來對決策進行評估。在重大事故發生之后，由于不能對事故進行及時、準確的控制與評估，從而產生了巨大的風險隱患。

3.財務風控制度不完善。為了更好地提高財務風險管理的有效性，必須要有健全的財務風險管理制度和專業財務管理人員，還需要企業各個部門之間做好信息的共享以及做好溝通合作。目前來看，我國許多企業還沒有設立專門的金融風險管理機構，而且在金融風險管理方面也缺乏專門的管理人員。在日常工作中，財務主管的工作重點是對賬目的審核和費用的控制。針對風險控制的責任還沒有被分配到每個部門，這就造成了其他的部門更多的將注意力集中在自己的業務上，對于自己部門業務的開展可能導致的風險問題給予的關注度不足。

4.業務收入風險管理考慮不周。隨著企業的發展，針對運營資金的需求較大，只有保證具有足夠的資金才能夠較好的發展。那么企業只能將收入中的一些資金放在資金運用方面，將其進行資金的周轉，這就導致沒有為股東提供較好的股利，使得企業面臨著較大的收益分配風險。而當前的企業收益分配并不合理，也就是說其在利益分配方面也存在不少風險，風險相對較大。

收入分配的周期性、程序性和穩定性將會為企業的投資者傳遞投資信息，根據這一信息來評判是否可以向企業開展投資，這就極大的影響到企業是否能夠順利的籌到資金。企業只是盲目進行收入分配，但是，他們沒能及時發現在改革政策下所存在的問題，也沒有及時地將這些問題解決，這就導致了投資者對他們產生了極大的不滿，從而影響了企業在投資者心目中的良好形象。但最近五年，企業收入分配的反饋信息一直沒有完善，會帶來較大的財務風險。

四、完善企業財務風險管理的應對措施

1.健全內部控制制度。企業管理者要重視財務管理工作，將財務管理工作放在重要位置，加強對資金的管理控制，建立健全風險管理體系，提高風險管理意識。企業管理者必須提高內部財務風險管理意識，加強對風險的認識，讓所有人都能參與到財務風險管理中來，加強財務部門和內部部門的連續性，明確財務管理的重要作用及其權利和責任，在此基礎上，構建一套以風險管理為主的財務風險管理系統。建立和完善公司的財務風險監管制度，設立專門的內部審計機構，完善審計職責，強化責任追究制度，確保企業內部控制工作能夠有序開展。

成立財務風險管理與評估部門，提早控制財務風險。企業的增資擴能需要財務管理者充分考慮現實的盈利狀況來科學分析擴能之后的風險問題。同時，財務風險管理并不是有風險就不發展，而是對多種可能的風險進行合理預測，判斷執行的利弊，再運用科學的方法借助財務管理來正確對待風險，確保金融風險、其他風險一旦發生，企業能夠及時有效地利用完善的措施加以應對。在財務風險控制過程中，定量分析與定性分析都是具有很強實效性的管理方法，可以幫助企業進行實時統計，成為企業財務風險管理的重要理論支持。在財務風險管理中，事前的財務控制可以使企業的各種運營做好相關準備工作。事中的財務控制能夠合理的控制運營操作中的各種偏差，使得風險得到控制并保持在最小范圍內，降低經濟等風險損失。而事后財務風險控制屬于企業的財務工作總結，這一環節需要企業建立專門的風險檔案，對已經發生的財務問題進行風險分析總結，努力避免以后運營中的類似的風險問題。

2.提高財務管理人員的綜合素質。伴隨經濟發展的各種新變化，企業的財務人員需要與時俱進，掌握更多技能。首先，企業財務人員需要具備較強的財務操作方面的技能以及充足的財務理論知識，這也是目前新時代下對財務人員最為基本的要求之一。其次，針對財務工作方面的變化需要財務人員具有處理的能力，也能夠根據變化來對自身的財務工作進行調整。再其次，企業需要做好財務人員的培訓以及財務人員本身需要加強學習。在如今大數據的時代背景下，也是傳統會計向管理會計轉變的階段，那么需要財務人員不斷提高自身的能力和素養，才能夠較好的開展財務工作。

3.強化企業外部的監督，助推財務風險識別的規范化。企業可以建立二級財務預警機制。（下轉第192頁）（上接第182頁）第一層是企業整體財務預警機制。在這個層次中，企業的上層管理人員需要對財務信息具有完整的了解，能夠及時發現運營中的各種財務危機。二層為預警機制部門。在這個層次中，企業需要業務部門把各類檢查項目設計好并安排好具體的管理工作。例如，在基層項目建設中，企業需要結合實際情況來設置適合的項目成本檢查，根據探討的結果給出相應的解決對策。此外，企業的財務風險監督不僅僅是一個純粹的形式，應該是相應部門的整個過程有利的財務風險監督，審批后由部門簽批，實現責任落實。

4.優化企業收入的管理。針對企業的資產給予完善的管理，并且較好地調動企業所有員工參與到資產管理中去，提升員工資產管理意識，樹立全面資產管理體系，建立一個科學且合理的內部資產管理體系。并且這個體系應該落實在每個員工的身上，從而較好的推動企業的資產管理，進而提升企業的盈利水平。

為了增加公司的收益，可以開始采用先進的生產技術，從而提升公司生產效率，吸引更多資金投入生產。對于企業用不到并且完好無損的閑置資產，可以尋找投資伙伴，將這些投資給他們，然后取得相應的報酬，既較好的提升了企業的收益，也較好的規避主營業務收益下降帶來的風險問題。

五、結語

本文針對企業財務風險管理問題進行了分析探討，從本文的分析來看，企業的財務風險管理存在著很多問題，例如目前企業存在著會計憑證規范性差、財務管理人員素質有待提升、財務風控制度不完善、主營業務收入風險管理考慮不周等財務風險問題，那么針對這些問題就需要企業的財務管理人員能夠健全內控制度、提高財務管理人員的綜合素質、強化企業外部的監督，助推財務風險識別的規范化、優化企業收入的管理。通過這些財務管理手段較好的幫助企業規避財務風險問題，提升企業運營效益，較好地推動企業獲得長期可持續發展。