建筑施工企業財務管理優化原則和策略

隨著社會經濟的快速發展，建筑施工企業規模也在不斷壯大。對建筑行業而言，財務管理作為其經濟活動的源頭，在企業中起著至關重要的作用。要想促進建筑行業的不斷發展，就必須一改傳統財務管理的手段和管理方法，加強建筑施工企業在財務管理方面的創新能力，對財務管理在企業中的重要性給予高度重視，以此實現新時代下建筑施工企業的財務管理改革。

一、建筑施工企業財務管理的基本內容

1.預算管理。預算管理是建筑施工企業財務管理的重要內容之一，有助于企業制定合理的經營計劃和資金使用計劃，提高企業的財務效益和運營績效。預算管理主要包括成本預算、資金預算、利潤預算、現金預算、績效預算五個部分。一是成本預算：成本預算要根據項目的性質和規模確定各項支出，包括人力成本、物料成本、設備成本、管理費用等，制定科學合理的成本預算，有利于企業實現項目利潤最大化。二是資金預算：資金預算主要是對企業在項目建設過程中的資金流動進行了全面的規劃和預測，確保項目的建設過程中有足夠的資金支持，避免因資金不足而導致的建設延誤或質量問題。三是利潤預算：利潤預算是指建筑施工企業對項目所產生的凈利潤進行預算，通過分析市場需求、項目運作、資源分配等因素，制定出科學的利潤預算，以便為企業提供正確的營銷策略和經營計劃。四是現金預算：現金預算是建筑施工企業管理預算的重要方面，預測企業在項目建設過程中需要支付的現金數額，同時也預測了企業在籌集資金、下達工程進度款的過程中所需的現金流入。有利于企業進行現金資源的充分利用，實現企業的優質供應鏈管理。五是績效預算：績效預算是企業營銷管理中的重要一環，重在評估建筑施工企業的營銷管理結構和體系，并根據在項目建設過程中達成的營銷目標和績效要求，制定出各項指標、預算和績效評估模型，以便監測和調整企業的經營策略和決策。

2.資金管理。在建筑施工企業的財務管理中，資金管理是至關重要的一環。資金管理主要包括資金流動預測、資金收付管理、資金調動等方面。以下是建筑施工企業資金管理的幾點注意事項。第一，合理制定預算計劃并實施：企業需要根據經營情況進行資金管理的預算計劃，包括收入支出、現金流、利潤以及內外部信貸等多個方面。第二，合理挑選信貸渠道，企業需要選擇合適的信貸渠道，以便及時獲得更多或足夠的資金。企業應該評估各種信貸方式的優缺點，并且應該避免過度依賴短期信貸。第三，加強對財務的監督和管理：企業應該建立財務管理制度，加強對財務資產的監督和管理，避免造成資金損失。第四，合理優化投資結構：企業需要科學地進行資金內部調動，以調整整個投資結構，降低風險，并提高利潤。第五，防范風險：企業應該建立風險管理的機制，制定合理的風險預防措施，以減少企業經營的風險并提高成功率。

3.會計核算。建筑施工企業是一個以工程建設為主要業務的企業。在財務管理中，首先要進行的是會計核算。建筑施工企業的會計核算主要包括以下幾個方面。第一，成本核算。成本是建筑施工企業的重要經濟指標。成本核算包括工程施工成本、材料成本、人工成本及管理費用等。在建筑施工企業的財務管理中，成本核算是一個重要的環節，需要對成本進行精確的計算。通過成本核算，企業可以判斷工程成本是否合理，管理是否高效。第二，收入核算。收入是建筑施工企業的重要經濟指標之一。收入核算包括工程項目的合同收入、業務收入、其他收入等。在建筑施工企業的財務管理中，收入核算是一個重要的環節，需要對收入進行精確的計算。通過收入核算，企業可以判斷業務是否有利可圖，經營是否穩定。第三，固定資產核算。建筑施工企業需要購買大量的固定資產，如機械設備、施工場地、辦公設備等。固定資產核算包括資產購置、資產折舊、資產損耗等。在建筑施工企業的財務管理中，固定資產核算是一個重要的環節，需要對固定資產進行詳細的登記和統計。第四，財務報表編制。建筑施工企業的財務報表編制包括資產負債表、損益表、現金流量表等。財務報表編制是建筑施工企業財務管理中的重要環節，用于反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

4.成本管理。建筑施工企業財務管理中的成本管理內容主要包括直接成本管理與間接成本管理等五個組成部分。其中直接成本管理包括原材料的采購、加工、運輸等直接的成本，如鋼筋、磚頭等材料的成本和施工過程中的勞務成本等，需要對這些成本進行跟蹤、控制和核算。間接成本管理包括修繕設施費用、管理人員薪資、辦公場所租金、稅金等間接成本，需要進行統計、分配和核算。

二、建筑施工企業財務管理優化原則

1.建筑施工企業財務管理的真實與可靠原則。建筑施工企業財務管理的真實與可靠原則是指，該企業在編制、報告和披露財務信息時應遵守以下原則。一是真實性原則：企業應按照國家會計準則規定的會計核算方法和會計政策，真實、準確地記錄和反映企業的經濟業務。所有的經濟業務都必須按照其實際發生的情況予以計量和記錄，不能隱瞞或虛構。二是客觀性原則：企業的財務信息應以客觀的事實為依據，不能受到管理人員或其他相關方的主觀意識或經驗的影響。企業應該遵守客觀、中立、公正的原則，確保財務信息準確無誤。三是全面性原則：企業應該披露所有與企業經營有關的信息。財務報表應該包括企業的所有財務信息，以及重要的資產、負債、權益、收入和費用等方面的信息。企業不應有隱瞞或遺漏財務信息的行為。四是一致性原則：企業應該保持財務信息的一致性，即統一使用同一核算方法和會計政策，以確保財務信息的可比性。企業在編制財務報表時必須保證各項目之間的一致性，避免數據不一致。五是安全性原則：企業應該采取措施確保財務信息的安全性和保密性。企業應該確保其財務信息不被盜竊、損毀、篡改或其他非法使用。

2.建筑施工企業財務管理的經營成本效益最大化原則。建筑施工企業財務管理的經營成本效益最大化原則具體如下。一是確定合理的成本費用預算：建筑施工企業應根據實際情況制定合理的成本費用預算，包括人工、材料、機械設備等費用。二是控制成本費用：建筑施工企業應加強對成本費用的管理和控制，從人工、材料、機械設備的采購、使用、出庫等方面進行精細化管理，以減少浪費，提高效率。三是提高收益率：建筑施工企業應通過提高項目的工期效率、技術水平、客戶服務、質量保障等方面，提高項目的收益率。四是優化利潤結構：建筑施工企業應根據項目的實際情況，分析每個階段的利潤結構，進行合理的調整，從而保證項目的整體利潤最大化。

3.建筑施工企業財務管理的職責與利益相結合原則。建筑施工企業財務管理的職責是確保企業財務穩健，切實維護企業的財務利益。具體來說，其職責包括以下幾個方面。一是財務規劃：根據企業發展戰略和項目計劃，制定財務預算和資金計劃，確保企業項目順利進行，提高資金使用效率。二是資金監管：監控企業各項財務指標的變化，進行資金預警，及時掌握企業資金流向和使用情況，并對企業資金進行有效管理和調配。三是財務風險管理：識別和評估企業面臨的各種財務風險，采取有效措施降低風險，確保企業財務安全和穩健發展。四是財務報告：及時編制、發布和分析企業財務報表，確保企業財務狀況的透明度和準確性，為企業高層決策提供科學依據。

利益相結合原則指的是，在財務管理中，必須確保企業的財務利益與社會責任相平衡，同時也要兼顧員工和客戶等各方的利益。具體有以下兩個方面。一是保障企業經濟效益：財務管理要緊密結合企業經濟效益，確保企業各項業務活動的經濟效益最大化，同時也要確保財務報表的準確性和透明度，加強企業的行業和市場競爭力。二是履行社會責任：財務管理也是企業履行社會責任的一種重要方式。企業要將社會責任視為企業財務管理的重要內容，通過合理配置各項資金，實現經濟效益與社會效益協同提高，促進企業的可持續發展。

三、建筑施工企業財務管理優化策略

1.完善施工企業財務管理體系，明晰職權與責任。為了保障施工企業的經營穩定和持續發展，必須完善財務管理體系，明晰職權與責任。例如必須設立財務部門，配備專業的財務管理人員，負責企業的日常財務管理工作，包括會計核算、財務報告、資金管理、成本控制等方面的工作，建立起規范、透明、高效的財務管理體系，為企業的經營發展提供有力的支持和保障。第一，從制度上完善企業內部控制制度：企業內部控制制度是財務管理的核心，通過規范企業內部的管理流程和決策程序，有效降低企業經營風險。第二，從會計報告制度上，建立規范的會計制度和報表制度：會計制度和報表制度是企業財務管理的基礎，對于建筑施工企業來說，應當建立適合自己特殊業務形態的會計制度和報表制度。通過規范財務數據的收集、處理和分析過程，可以提高財務信息的準確性和及時性，為企業決策提供科學依據。

除此之外，還可應用以下舉措促進財務管理體系的完善。一是加強財務預算管理：財務預算是企業決策的基礎，也是實現企業核心競爭力的關鍵。建筑施工企業應該根據實際情況，制定周密的財務預算，包括資金、成本、收益等各方面的預算安排。同時，加強財務預算的執行和監控，確保企業資金的有效利用和成本的逐步控制。二是定期進行財務審計：財務審計是企業財務管理工作的重要手段，通過審計可以幫助企業查明財務賬目的真實性和準確性，進一步規范經營行為，提高企業的經濟效益。建筑施工企業應該在每年的財務年度末進行定期財務審計，及時發現問題并采取相應解決措施。三是建立完善薪酬管理制度：薪酬管理是企業人力資源管理的關鍵內容之一，也是提高企業員工工作積極性和滿意度的關鍵。建筑施工企業應該建立完善的薪酬管理制度，包括：薪酬結構、福利待遇、考核獎懲等各方面的制度規范。

2.加強建筑施工企業的資金管理，避免財務管理漏洞?？茖W管理是降低和減少企業資金風險的核心，企業管理人員必須樹立現金凈流入的管理意識，在企業資產的結構中充分認識流動資產的變現能力，提高應收賬款的周轉率，減少應收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產經營中不可或缺的管理意識。嚴格履行合同條款，用法律手段保護企業的合法權利。施工企業在接到中標通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質量、安全、環保等條款外，應注重計量支付、工程應收賬款、預留工程質保金、現金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計量支付周期過長、墊付款或打入的現金保證金過多、預留工程質保金過多而給企業帶來應收賬款的壓力。動態跟蹤分析，強化日常監督和管理。加強應收賬款日常的動態管理，職能部門互遞信息。應收賬款發生后，企業的財務部門應每隔一定的時間，以文書、表格形式向有關領導、相關業務部門和經辦人員傳遞應收賬款的動態信息，每月通報一次情況，督促和提示上述有關人員及部門進行催收，對于逾期未結清的應收賬款則通報的時間應更短。關注業主的經營狀況，加強日常詢證。施工單位要隨時了解業主的經營、財務狀況及人員的變動情況，做到心中有數，以防止由于對方的突變或經營決策及有關人員的變動可能造成應收賬款無法回的風險。項目經理部的財務人員要定期對應收賬款向業主發出詢證函，核實應收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應收賬款體外循環發生，堵塞違法違規行為及防止法律訴訟收債的失效。明確應收賬款由誰來管理。施工企業的應收賬款回收的責任部門和責任人應由項目經理、財務主管和計劃經營主管為責任部門和責任人。組織本項目全過程的應收賬款及工程質保金、墊資款和現金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對業主的計量支付，縮短計量支付周期，使其投入的資源實現其價值。最重要的是在工程管理過程中盡量減少應收賬款，加大清欠力度。施工企業應收賬款發生以后，企業總部業務部門、項目經理部應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，避免因為時間過長而發生壞賬。為此，應制定出合理清對、催收辦法。制定應收賬款的管理辦法。

3.加強建筑施工企業工程墊資成本支出的財務管理，提高資金利用率。建筑施工企業在進行工程墊資時，往往需要進行大量的資金支出，這也意味著企業需要對資金進行有效的管理，以保證資金的利用率最大化。以下是一些建議：制定詳細的預算計劃：在進行工程墊資之前，企業需要制定詳細的預算計劃，包括所有預計的支出和收入。這樣可以更好地掌握資金的使用情況，避免過度投資和浪費資金。優化資金調配：企業需要充分考慮到工程周期和資金使用時間，以便更好地調配資金。盡可能地延后資金支出時間，以減少不必要的資金占用。尋找合適的融資渠道：除了自有資金外，企業還可以通過銀行貸款和其他融資渠道來幫助墊資。但需要注意的是，需要謹慎選擇融資渠道，避免高利息和不必要的財務風險。精細化資金管理：企業需要建立精細化的資金管理制度，包括預算控制、資金使用審核、賬務管理等方面，以確保資金使用的透明度和規范化。強化財務監管：企業需要建立健全的財務監管制度，包括內部審計、財務報告等方面，以及時發現和解決財務問題，防范財務風險。總之，加強建筑施工企業工程墊資的財務管理，不僅可以提高資金利用率，還可以保證企業的財務健康。

4.加強建筑施工企業財務工作規范性管理，提高財務人員綜合管理素質。建筑施工企業財務管理規范性的提高需要從以下幾個方面入手：加強內部控制：建立健全的內部審計制度，加強會計核算和財務報告的準確性和透明度，規范企業經濟業務活動的流程和標準，避免出現違規操作和人為損失。加強財務監管：建立健全有效的財務監管機制，對財務管理人員的資質和能力進行認證和評估，嚴格執行財務法律法規和會計準則，避免出現財務違規和失職行為。加強風險管理：建立完善的風險管理體系，對風險進行定期評估和監測，制訂相應的風險防范措施和應急預案，以減少財務損失的可能性。提高人員素質：加強財務管理人員的培訓和教育，提高他們的專業水平和管理能力，加強團隊協作和溝通能力，提高對企業財務管理規范性的認知和重視程度。通過以上措施，可以有效提高建筑施工企業的財務管理規范性，避免財務風險和損失的發生，提升企業運營和競爭力。

四、結語

建筑行業的財務管理是企業發展的重要支撐，必須進行創新和改革。要想使企業在建筑行業中能夠持續發展，企業管理者就要將財務管理放在首要位置，貫徹財務管理理念，不斷完善財務管理制度，使企業資金在使用過程中能高效實施。建筑施工企業應該結合實際情況，以實現財務管理科學化、智能化、精細化為目標，加強跨部門、跨企業合作共同推進財務管理改革，實現經濟效益的最大化。