五項措施有機融合 推動主題教育走深走實

第二批主題教育啟動以來，中國郵電器材集團有限公司中郵普泰黨支部（以下簡稱：中郵普泰）把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制五項措施貫通起來，有機融合、一體推進，努力推動主題教育走深走實、見行見效。

以“學”為基，學深入、學扎實，鑄牢思想之魂

中郵普泰把理論學習作為主題教育首要任務，不斷增進廣大黨員對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。一是“關鍵少數”帶頭學。領導干部通過讀書班集中學、專題研討學、“第一議題”學、辦公會前學等方式，吃透思想精髓，把握實踐要求，走上講臺，講專題黨課，談收獲體會，做好示范引領。二是緊扣原文系統學。黨員制定個人讀書計劃，依托“三會一課”、主題黨日活動等載體，集中精力通讀精讀學習書目，逐篇逐段讀，逐字逐句悟；團員、青年集中開展“思想旗幟”“堅強核心”“強國復興”“挺膺擔當”4場專題學習會，把書本從厚讀薄，讓認識從薄到厚。三是豐富形式全面學。運用共產黨員網“有聲書”“國資e學”平臺、“青年大學習”網上主題團課等學習資源，靈活打造常態化、輕量化的“指尖學習”陣地，讓職工通過手機移動端隨時隨地進行線上自學，力爭將理論知識學深悟透、學出成效。

以“真”開路，真調查、實研究，破解發展難題

一是聚焦發展科學定題。領導干部錨定高質量發展目標任務，對照通用技術集團黨組確定的12個調研方向，對標郵電器材黨委第一批主題教育調研發現的問題，結合職責分工，聚焦堵點難點，確定了“發揮國企黨建優勢，加強各省業務協同，提高企業核心競爭力”“如何抓住國家宏觀政策支持下的行業發展機遇，統籌推進業務培育方案”“構建適配新業務發展的數字化能力”等6項課題，統籌安排人員、時間、調研方式，做足調研“課前準備”，杜絕形式主義，打好調研“主動仗”。二是典型案例深刻解剖。中郵普泰結合企業實際，精準聚焦推進線上線下一體化操盤的關鍵點，通過對線上京東項目拓展、拼多多項目拓展等正面案例的“解剖麻雀”式調研，深入剖析“線上業務打破常規線下操盤”思維，總結“‘點的突破’帶動整體分銷業務‘面的提升’”經驗，為構建“線上+線下”立體化渠道網絡開辟思路。三是務實篤行破解難題。領導干部綜合運用座談交流、個別訪談、實地察看等方式先后赴深圳、廣州、武漢、湖南、吉林等地的分公司和鴻訊物流等兄弟單位，以及中國移動、北汽、華為、奇瑞等合作方，多角度開展調研，既用“廣角鏡頭”，又用“特寫鏡頭”，聚焦關鍵問題，學習先進經驗，探索最優方案，累計調研35次，覆蓋400余人。領導干部積極弘揚“四下基層”優良傳統，到門店、子公司現場辦公，走近一線職工，帶回問題22個，制定措施48條，明確時間表、進度條，實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”，與檢視整改、建章立制相結合，將較為成熟的對策方案及時轉化為改進工作的具體措施，努力將調研成果轉化為破解難題的實招硬招，讓理論聯系實際的學風更加濃厚，同職工群眾的聯系更加密切，使履職能力得到進一步提升。

以“勇”破局，深檢視、強整改，擦亮作風底色

中郵普泰堅持在以學正風中解決突出問題，以從嚴檢視整改實現革命性鍛造，以實際行動踐行浙江“千萬工程”經驗案例中求真務實、真抓實干的工作作風。一是檢視“全覆蓋”。中郵普泰發揚徹底的自我革命精神，圍繞黨中央關注的問題、制約高質量發展的問題、全面從嚴治黨中的問題等5個方面，結合黨委巡察和專項整治工作要求，開展黨建考核、審計監督、風險內控、干部考核等板塊的全面自查，堅持從小切口入手，保證問題與工作實際咬合緊密。采用“線上+線下”多種形式開展建言獻策活動，通過征求意見座談會、“一對一”訪談、“領導接待日”輪班式接待來訪，廣泛了解職工的急難愁盼。同時在公司內網常態化設置“意見征集”線上模塊，在辦公區放置意見箱，鼓勵職工群眾為公司改革發展建言獻策，建立起一份全面、準確、有分量的問題清單。二是整改“全方位”。按照將問題整改貫穿主題教育始終的原則，中郵普泰建立起“全周期管理”工作閉環機制，壓茬式滾動跟進問題整改，并同步推進干部人才工作專項整治，對照發現的9項問題共制定29條整改措施，年內已全部銷號。隨著整改工作推進，打破思維定式、敢于刀刃向內已經逐步成為一種行動自覺。

以“實”謀新，聚合力、增動力，推動事業發展

中郵普泰牢牢把握新時代國資央企新使命新定位，以黨支部為主要陣地，以“三強”行動促“三力”提升，以握指成拳的聚合效應打造發展強力引擎。一是實施“組織力工程”，強筑戰斗堡壘。開展“立足崗位建新功”主題實踐，以“黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊”為抓手，統籌推進理論學習、崗位鍛煉、服務群眾等六項動作，突出學習主線，突出履責重點，以點引線、以線帶面，激發黨員立足崗位當先鋒、奮發向上創佳績的工作熱情，引導廣大職工團結在黨組織周圍，邊學邊干，把主題教育成果轉化為推動發展的實效。二是推進“戰斗力工程”，強固發展根基。開展“提質增效促發展”專項行動，聚焦戰略目標，加強統一調度，通過月度黨建暨經營分析會、預算會，共享業務進展、經營指標、預算執行等關鍵信息，形成經營引導與管理牽引合力；分銷業務強基固本，籌辦“薪火特訓營”國省包業務骨干賦能研討班，邀請業務專家圍繞產業洞察、產品操盤、渠道拓展、零售管理等內容進行課程講解，著力增強分銷業務體系本領能力；智慧出行業務全力開拓，強化內部協同，針對費用管理、人員配置等堵點問題制定“總分總”支撐方案，推動“戰略城市+重點城市”超級體驗中心全國性渠道網絡加速拓展；線上電商業務全新出發，啟動項目“訓戰”，將培訓與實戰耦合，逐項研究運營、物流、售后及IT系統建設等難題，明確全面提升質效的72項行動規劃和具體措施。三是深化“凝聚力工程”，強化基層基礎。牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持以人民為中心，用心用情解決職工急難愁盼問題。針對職工圖書角書目單一、條件簡陋問題，對圖書角進行全面優化，對照職工群眾“心愿書單”按需采購，配置書架桌椅并完善借閱機制，為職工文化生活創造便利條件，持續提升職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

以“立”筑效，管長遠、固根本，夯實發展基石

中郵普泰堅持把建章立制作為治本之策，著力在常抓長治上下足功夫。主題教育期間，先后開展制度清單與單項制度評價梳理，以系統性、可操作性為原則，以公司67類391項部門職責為基礎，對現行89項制度進行系統分析，統籌建立《中郵普泰制度體系規劃清單》，為建立健全長期管用的制度機制打好基礎。主題教育開展以來，中郵普泰結合“當下改”與“長久立”要求，重點圍繞提升黨建工作水平、統籌發展與安全、健全完善公司治理三個方面，建立規章制度30個，從體制機制上破解經常提、經常改又反復出現的問題，進一步健全管長遠、固根本的制度體系，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。

征程萬里風正勁，中郵普泰將以飽滿的政治熱情和扎實的工作作風繼續有序推進主題教育各項重點措施，全力以赴拓市場、謀發展、強實力、作貢獻，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入，把主題教育成果轉化為奮楫揚帆、行穩致遠的實際行動。

（責任編輯：木 子）