探索企業(yè)執(zhí)行力建設的根本之道

國有企業(yè)執(zhí)行力對組織管理決策的落地效果至關重要，對組織發(fā)展有著舉足輕重的作用。近年來，各行各業(yè)的領導者越來越重視和提倡執(zhí)行力建設，將其納入各級組織的議事日程。對于國有企業(yè)而言，執(zhí)行力建設的根本途徑，在于加強領導者的領導力和執(zhí)行者的執(zhí)行力。

執(zhí)行力建設的兩個根本要素：領導者和執(zhí)行者

執(zhí)行力，就是國有企業(yè)內(nèi)部各管理層及其成員貫徹落實組織管理決策的力度或?qū)崿F(xiàn)效果，與企業(yè)本身價值目標的符合程度。

領導者是執(zhí)行力建設的決定要素。領導者既是企業(yè)管理的決策制定者，也是執(zhí)行組織者。組織領導者的領導力，直接決定執(zhí)行力的大小，決定企業(yè)組織管理決策的實施成效。

執(zhí)行者是執(zhí)行力形成的根本要素。一個杰出的策略只有在得到杰出的執(zhí)行時才能發(fā)揮作用。執(zhí)行者就是各管理層及其成員，是執(zhí)行過程的主體。執(zhí)行者的思想意識決定執(zhí)行態(tài)度，執(zhí)行態(tài)度決定執(zhí)行力度，執(zhí)行力度和執(zhí)行能力決定執(zhí)行效果。

要提高組織執(zhí)行力，必須緊緊抓住領導者和執(zhí)行者兩個根本要素。要強化執(zhí)行力建設，關鍵是加強領導者的領導力，核心則在于加強執(zhí)行者的執(zhí)行能力建設，二者相互依存，相互促進，缺一不可。

強化執(zhí)行力建設的關鍵：加強領導者的領導力建設

高效執(zhí)行力是卓越領導力管出來的。管理學認為，有領導力的領導者，才能產(chǎn)生凝聚力，有凝聚力才有執(zhí)行力。加強領導者的領導力建設，需在選對人、培養(yǎng)人才能力、打造高效團隊和創(chuàng)建積極的管理環(huán)境四個方面著力。

選對人是根本。領導者是企業(yè)的“領頭雁”，首先應具備“領頭”的能力素質(zhì)。各級組織既要選配好第一管理者，又要選配好管理團隊的班子成員和各層級管理骨干。這些大大小小的“領頭雁”，在不同崗位發(fā)揮著不同的作用，必須具備獨當一面的組織管理和業(yè)務工作能力。只有他們自己在組織管理和業(yè)務工作方面表現(xiàn)出色，才能有帶好隊伍的影響力、號召力和凝聚力。

培養(yǎng)能力是關鍵。領導者本身的能力素質(zhì)，與全體人員的執(zhí)行力大小成正比。領導者的領導能力和執(zhí)行力強，精于管理、敢于管理、善于管理，執(zhí)行組織有方，團隊就有執(zhí)行力。只有具備領導力的領導，才能做出明智、實際的管理決策，建立科學、公平、公正的內(nèi)部管理體制機制，從而實現(xiàn)強大的執(zhí)行力，達到企業(yè)的價值目標。加強領導者的領導能力建設，不僅要提高他們的思想政治素質(zhì)，還要增強他們的管理水平和業(yè)務技能，讓他們始終保持領導者應有的素質(zhì)和能力，帶領團隊鍛造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的執(zhí)行力。

打造高效團隊是重點。領導者如何培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力，是企業(yè)執(zhí)行力提升的關鍵。三國時期，劉備為了實現(xiàn)霸業(yè)，用真誠（三顧茅廬）和義氣（桃園三結(jié)義）來增強自己的凝聚力。通過這種凝聚力建立了一個團隊，吸引了諸葛亮、關羽、張飛等一大批精英。這些人忠心耿耿地執(zhí)行他的戰(zhàn)略計劃，共同建立了功業(yè)。這個案例說明，執(zhí)行力實際是組織領導者凝聚力的外化，凝聚產(chǎn)生力量，有凝聚力才有執(zhí)行力。現(xiàn)代管理提倡的人本管理理念與人性化管理，就是增強領導者凝聚力的有效途徑。除了“感情投資”外，還應結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展特點，不斷更新方法。比如優(yōu)化薪酬管理體制、建立健全獎懲激勵機制等。善于運用市場經(jīng)營理念來管理人才、凝聚人心，從而增強企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)建積極的管理環(huán)境氛圍。管理環(huán)境的好壞，是領導者領導力的直接體現(xiàn)。組織機構(gòu)的設置、制度設計、崗位設置、人員配置、資源配置以及執(zhí)行方案等方面缺乏科學性、合理性，會影響組織機構(gòu)的運作效率、辦事效率和執(zhí)行力。如組織資源配置不科學，就會導致執(zhí)行困難、難以執(zhí)行等問題。另外，如果組織管理制度設計不科學，僅僅依靠領導者的個人喜好來管理隊伍，無法體現(xiàn)公平公正原則，就會導致激勵機制不健全甚至“畸形化”，如果只把制度停留在紙上，企業(yè)的組織紀律得不到落實，執(zhí)行者的價值在團隊未得到體現(xiàn)和重視，也會導致無效管理，從而直接影響執(zhí)行力，削弱執(zhí)行效果。要健全完善組織管理體制機制，營造有利于執(zhí)行力形成的管理環(huán)境氛圍，就必須從多方面、多角度入手，采用一系列綜合性的建設手段，如思想教育、制度管理、方法改進、監(jiān)督、總結(jié)以及文化建設等。通過以上方法加強領導者管理環(huán)境氛圍建設能力的培養(yǎng)，無疑是領導力建設的關鍵所在。

強化執(zhí)行力建設的根本：加強執(zhí)行者的執(zhí)行能力建設

高效執(zhí)行力是由有執(zhí)行能力的人干出來的，加強執(zhí)行者的執(zhí)行能力建設，需在選擇具備高效執(zhí)行能力的人、塑造具有強烈執(zhí)行意識的人和培養(yǎng)具有強大執(zhí)行能力的人等三個方面著力。

選擇具備高效執(zhí)行意愿的人。國有企業(yè)領導者們在反復探索實踐后得出結(jié)論：“管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力”“讓合適的人做合適的事是提高執(zhí)行力的重要途徑”。因此，“人”是組織執(zhí)行力的根本保證，所以組織進行執(zhí)行力建設的首要任務就是選對人、用對人。只有這樣，才能確保執(zhí)行者做對的事，保證執(zhí)行的方向正確、力度足夠、效果明顯，最終達到預期目標，實現(xiàn)預期價值。通過明確崗位需求、制定選拔標準、多渠道招聘、完善面試流程、引入評估機制、建立反饋機制，培養(yǎng)內(nèi)部人才等方法，選擇那些有組織紀律性、遵紀守法、有文化素養(yǎng)、有責任心、有擔當精神、顧全大局、執(zhí)行能力強且綜合素質(zhì)高的人，才能從根本上確保組織擁有強大的執(zhí)行力。

塑造具有強烈執(zhí)行意識的人。員工的執(zhí)行力是靠管理者培養(yǎng)和引導出來的。不同崗位、不同素質(zhì)的員工，執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果也會有所不同。具有強烈執(zhí)行意識的人，普遍具有明確的目標、堅定的決心和毅力，以及主動行動、高度負責、持續(xù)學習等特點。因此，必須加強執(zhí)行者的思想素質(zhì)建設，培養(yǎng)和塑造他們良好的思想政治素質(zhì)。企業(yè)領導層要注重加強對員工的教育引導，把那些對組織不夠忠誠、無組織紀律、執(zhí)行意識不強的人，教育成忠誠于企業(yè)及崗位、有組織守紀律、有責任敢擔當、顧全大局的人。只有不斷努力，提高執(zhí)行者的綜合素質(zhì)，才能提高全體員工的執(zhí)行力。對那些教育引導效果不佳的人，要完善升降退出機制，逐步淘汰。

培養(yǎng)具有強大執(zhí)行能力的人。培養(yǎng)強大執(zhí)行能力至關重要，執(zhí)行者的執(zhí)行力越強執(zhí)行效率就越高。由于具體執(zhí)行者的文化、悟性、崗位特長、所處環(huán)境等各不相同，導致他們的能力千差萬別，以致出現(xiàn)集合不同能力的人辦同一件事，出現(xiàn)不同的結(jié)果的情況。被管理界稱為“木桶效應”的案例，正是這種差別的形象詮釋。要想把“木桶上制約盛水高度的短板”變成“長板”，就必須進行能力建設，培養(yǎng)執(zhí)行力強的人才。因此，企業(yè)要發(fā)展，就必須加強執(zhí)行者的執(zhí)行力培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)提升執(zhí)行者應知應會的崗位基本技能和業(yè)務知識，還要提升他們的政策解讀水平，涵養(yǎng)法律、經(jīng)營管理、規(guī)章制度方面的知識，以及培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和崇尚實干的執(zhí)行作風等。要通過設定清晰具體的目標、制定行動計劃、建立優(yōu)先等級，從自我激勵、持續(xù)學習、時間管理、溝通協(xié)作等途徑發(fā)力，完善監(jiān)督與反饋、獎勵機制，加大人才培養(yǎng)力度，不斷提高他們的綜合素養(yǎng)和能力，切實提升組織整體的執(zhí)行能力，確保組織計劃目標的預期價值得以實現(xiàn)。

許多成功案例表明，如果一個國有企業(yè)和其領導者既能正確地選拔和使用人才，又注重教育、培養(yǎng)和塑造人才，則一定能夠建立起具有強大執(zhí)行力的團隊，讓企業(yè)充滿活力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：王一平）