“277”支部工作法助力企業管理水平提升

為推進黨建與業務深度融合，中國汽車技術研究中心有限公司旗下中汽中心工程院職能黨支部（以下簡稱：職能黨支部）結合自身工作實際，探索實施“277支部工作法”（發揮“兩個作用”、構建“七維模型”、打造“七型支部”），推動實現精益化管理、采購降本增效、盈利能力提升、科研創新創效，為公司提升經營管理水平、開創高質量發展新局面提供了堅強助力。

發揮“兩個作用”，做實群眾工作

發揮黨支部戰斗堡壘作用。職能黨支部充分發揮宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘作用，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。一是聚焦職工群眾思想提升抓細抓小。積極用好談心談話這個“傳家寶”，采取“拉家常”的方式，隨時與員工談話交流，在談話中了解職工思想動態、聽取工作意見建議、傳授工作經驗做法，幫助職工解決思想上、生活上、工作上的疑惑和困難，激發職工擔當作為、干事創業的熱情。二是聚焦職工群眾急難愁盼抓緊抓實。常態化征集職工群眾意見，設置“問題”臺賬，厘清“辦事”清單，構建起支委領導下解決問題的科室負責機制，使群眾關切的大事小事件件有著落、事事有回應。三是聚焦職工群眾成長激勵抓常抓長。職能黨支部委員每月重點圍繞如何用好黨的創新理論指導實踐、推動工作，與所轄科室負責人開展座談，為職能管理工作明方向、劃重點、促落實，有力拓展職工成長通道，有效激勵職工凝聚合力、攻堅克難，營造了團結一心、奮力拼搏的良好氛圍。

發揮黨員先鋒模范作用。職能黨支部結合工作實際，選派政治過硬、業務優秀的黨員成立攻堅先鋒隊，聚力攻克“急難新險重”任務。一是堅持市場導向，組織黨員干部帶頭拜訪客戶、推銷產品、推廣業務，當好“銷售員”。二是堅持問題導向，組織黨員干部帶頭深入了解客戶需求，通過頭腦風暴研討方案、倒逼時限推進項目，實現多款產品研發落地及交付，有效推動數字化轉型。三是堅持價值導向，組織黨員干部帶頭下沉一線，查實情、摸實底，構建“全生命周期”項目管理體系，破解項目管理效率低下難題。四是堅持激勵導向，由黨群、人力、財務等各部門黨員骨干牽頭抓總，在構建人力資源管理體系、搭建職工薪酬福利“全景地圖”等工作中走在前、干在先、落在實，通力解決職工群眾的后顧之憂，不斷提升隊伍穩定性、增強隊伍凝聚力。

構建“七維模型”，打造“七型支部”

突出站位“高度”，打造引領型支部。職能黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，探索形成“貫通式”“沉浸式”學習法，建立了黨支部“學習積分”制度，推動政治理論學習入腦入心入行。堅持把“支委領學、專題學習、交流研討、個人自學、答題檢驗”貫通起來，全面深入領會黨的二十大精神實質和豐富內涵，并將其轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。2022年，職能黨支部以主題黨日活動為主要形式，開展政治理論學習12次、專題黨課3次，組織到紅色教育基地參觀學習4次。

拓展格局“寬度”，打造開拓型支部。職能黨支部以“縱向貫通、橫向聯合、同向協同”為工作思路，圍繞重點項目、重大任務、技術課題等內容，積極與客戶單位黨支部、內部業務黨支部進行聯學共建，共同組建黨員攻堅隊，取得1+1>2的效果。堅持全員市場開拓的理念，以高層對接、創新商業模式等方式承攬項目，推進從“找項目”向“造項目”轉變，2022年開發新增客戶120余家。采取開放式研討形式，圍繞“商用車”“工程機械”等熱點市場需求開展大討論，主動尋求與中汽中心工程院其他業務黨支部聯合攻關開拓，全面提升市場營銷能力。

塑強科創“精度”，打造創新型支部。為進一步激發黨員積極性、主動性、創造性，職能黨支部以“科研經營雙融雙促”為原則導向，以企業需求為牽引，科學布局重要科研任務，并明確規劃各項重要科研任務的牽頭單位、參與單位、團隊人員、經費分配等問題，持續加大科研項目頂層設計管控；組織舉辦科技創新大賽，聯合相關業務黨支部組建產品研發團隊，助推產品研發落地，培育數字化業務能力；探索實施科研人員中長期激勵機制，發揮內部專家的指導作用，鼓勵專業技術人才進行職稱申報，有效提升人才工作質效。

挖潛融合“深度”，打造高效型支部。為進一步提升管理服務質效，職能黨支部大力推行部室協同、工作協同機制，打破科室之間的行政壁壘，形成“業務橫通、高效破題”的局面。比如，針對業財融合的痛點及難點，職能黨支部組織多部門協同開展多輪專題研討，抽調各科室骨干黨員，組建專項攻關小組，高效推動實施月度滾動預算機制和收支匹配管控常態化機制，實現對經營動態的精準把控，推動業財融合走深走實。

夯實基礎“厚度”，打造保障型支部。職能黨支部圍繞“三個立足”，推動降本增效，保障企業利益。一是立足管理有力，全面梳理中汽中心工程院“業務-需求-供應”鏈條，重塑7項采購管理制度，保障采購執行有章可循。二是立足監督有力，構建供應商全生命周期管理體系，建立“黑名單”機制，有效保障企業核心利益。三是立足凝聚有力，加強采購的集中管理，2022年，職能黨支部組織實施采購項目近300項，節省資金近千萬元，有效保障采購執行效率及質量。

強化廉潔“力度”，打造守護型支部。一是以理論武裝“引廉”。職能黨支部邀請中汽中心工程院紀委書記講授廉潔黨課，在關鍵時間節點開展廉潔提醒，宣講《關于在業務活動中收受禮品登記備案的執行規范》等，樹牢職工廉潔意識。二是以陣地學習“育廉”。通過組織黨員參觀廉政教育基地、黨支部紀檢委員現場講授廉政黨課、為新職工發放“廉潔明白紙”、組織觀看廉潔教育警示片等方式，培育職工廉潔作風。三是特色活動“筑廉”。通過開展“教育倡廉·建設家風”主題黨日活動、分享家風故事、錄制廉潔微黨課等方式，警醒廣大黨員干部知法守法，廉潔自律。

傳遞人文“溫度”，打造服務型支部。職能黨支部做實做好微服務，提升人文關懷的溫度。一是開展“心連心”微笑服務，動員鼓勵黨員下沉業務部門、試驗室開展制度、福利宣講。二是開展“面對面”素質拓展活動。每年組織全員素質拓展活動，讓黨員、干部、職工之間加強溝通交流，增強團隊凝聚力和協作能力。三是開展“點對點”黨群共建活動。結合黨支部各科室、部門之間的不同職責劃分，建立黨員聯系群眾責任區，每個責任區選定一個區域責任人，建立一個黨員先鋒崗，推動形成黨群共建新格局。

黨建“鑄魂”聚合力，融合“賦能”促發展。下一步，職能黨支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，抓好抓實“規定動作”、創新謀劃“自選動作”，確保黨支部工作有生氣、接地氣、聚人氣，為公司高質量發展貢獻力量。

（責任編輯：楊 梅）