推進“五大工程”建設 做好新時期國企工會工作

工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織。國企工會組織是完善企業治理的重要組成部分，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，對建立和諧穩定的企業勞動關系有著不可替代的作用。習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時強調，要把廣大職工群眾緊密團結在黨的周圍，為實現黨的中心任務而團結奮斗。攀鋼集團鈦業有限責任公司（以下簡稱：鈦業公司）擔負著攀鋼建設國內最具競爭力的精品鈦原料及高端鈦白粉生產企業的使命，在深刻認識做好新時期國企工會工作之時代價值的同時，提出了“思想工程”“素質工程”“智慧工程”“關愛工程”“活力工程”五大工程建設思路。通過對“五大工程”建設的不斷推進，構筑起支撐企業高質量發展的牢固基礎，為公司發展提供了持久強勁的紅色動力。

“五大工程”實施背景

經過了扁平化管理后的鈦業公司，于2023年以新的姿態積極融入攀鋼釩鈦股份創建“世界一流專精特新示范企業”、勇當鞍鋼集團“第三極”排頭兵的工作部署，統籌推進鈦冶煉產線打造最優產線、氯化鈦白產線達產達效攻關以及25.3萬噸/年鈦渣破磨產線、6萬噸/年熔鹽氯化法鈦白項目建設。

隨著肩上所擔任務更重，公司需要進一步鞏固好全員團結奮進的思想基礎，加快各產線跨專業整合，需要打造一支高素質產業工人隊伍，激發干部職工攻堅克難的熱情，推動重點工作落地落實，凝聚職工當家作主的聰明才智。在基層管理層面，不斷實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，做到發展為了職工、發展依靠職工、發展成果同職工共享。

推進各產線融合，需要加大企業文化建設，充分搭建職工溝通交流的橋梁。對此，鈦業公司工會提出一體推進“思想工程”“素質工程”“智慧工程”“關愛工程”“活力工程”建設的思路，有針對性地開展工作。其中，“思想工程”作為基礎性工程是做好一切工作的前提和生命線；“素質工程”是建設新時代產業工人隊伍的根本需要；“智慧工程”“關愛工程”是落實“共建共享”的內在要求；“活力工程”則是提振職工精氣神的有效抓手。“五大工程”缺一不可，是鈦業公司工會契合實際，更好地服務中心工作和體現工會價值、發揮工會作用的最佳方案。

“五大工程”建設的具體實踐

如何持續發揮工會的橋梁紐帶作用，推動企業在新一輪國企改革中占得先機、走在前列，實現高質量發展，是擺在鈦業公司面前的一個重要課題。為此，公司提出持續固化“五大工程”建設工作思路的同時，不斷賦予其新的內涵，形成了各個“工程”分工運作，又相互配合的新局面為企業實現健康、快速、穩定發展注入了強勁動能。

推進“思想工程”建設，引領職工聽黨話跟黨走。一是做好政治引領。2023年，鈦業公司工會深化“中國夢·勞動美”主題宣傳教育，圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，開展宣傳教育活動，引導廣大干部職工自覺把黨的二十大提出的新思想新論斷、確定的新部署新要求轉化為實際行動，把學習成效轉化為做好當前工作的思路和舉措；充分發揮“學習強國”、職工書屋等平臺作用，通過理論宣講、先進宣講等方式，把“大學習”的課堂搬到生產一線。二是強化理論武裝。中國工會十八大召開后，鈦業公司工會通過各種途徑組織干部職工認真學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話和中國工會十八大精神，進一步加深對習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述的理解把握，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。三是組織職工參與工運理論調研。完成3篇課題成果上報；在“三八”國際勞動婦女節期間，組織開展“黨的二十大”知識競賽，不斷增進女職工對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同；發動職工積極參與攀枝花市總工會“貫徹黨的二十大精神 守牢安全底線”主題征文活動，營造職工關心關注支持職業健康、安全生產的濃厚氛圍。

推進“素質工程”建設，營造成長成才濃厚氛圍。一是讓勞動競賽跑出“加速度”。2023年，鈦業公司工會聚焦生產經營目標，圍繞生產、技術、工程建設等難度較大的指標或階段性重點工作，系統開展“擼起袖子加油干，集中精力謀發展”勞動競賽，確立“鈦化工板塊達產達效”1個攀鋼級競賽項目、“鈦業公司提產降耗”等2個釩鈦股份級競賽項目，以及“降低鈦渣生產水單耗”等7個公司級競賽項目，促進跨專業大學習、跨專業大融合、跨產線大聯動，推動重點工作得到落地落實。二是用技術比武練就“真本事”。承辦攀鋼第十屆技術運動會（高鈦渣冶煉工），以理論卷和實操卷兩種比賽形式同步進行，既考核職工理論知識的掌握程度，又考驗職工理論指導實踐的運用程度。本屆運動會在創下該工種技術比武參賽人數最高紀錄的同時，為職工取長補短提供了參考，營造出和諧的技術鉆研與良性競爭氛圍。在此基礎上，鈦業公司承辦四川省職工職業技能大賽鈦渣冶煉工比賽，公司工會積極組織職工參與比賽，通過“實戰競技”，參賽職工們的實操能力和精神面貌得到更好地展示，受到了廣泛贊譽。

推進“智慧工程”建設，凝聚當家作主磅礴力量。一是發動全員“主動想”。鈦業公司工會通過線上“網絡問企”、線下提合理化建議的“雙渠道”，拉近了職工與管理人員的距離，讓職工廣泛提出合理化建議，充分尊重職工的好想法、好創意。2023年，職工線上線下累計提出合理化建議357條，其中采納180條，實施132條，創效達104萬元。同時深化激勵機制，對于提出、被采納、完成實施的合理化建議分別給予職工獎勵。二是引導基層“主動干”。鈦業公司工會堅持“班組100%參與，基層一線職工100%參與”的原則，在推進班組自主管理項目的基礎上，引導更多的基層一線職工自發組建團隊，實施群創自主管理項目。2023年，實施班組自主管理項目、群創自主管理項目24項，涵蓋了工藝優化、裝備技術改進、技經指標改善等方面，不僅創造實實在在的經濟效益，還帶動管理效益提升。三是激勵團隊“主動為”。近年來，鈦業公司工會通過多個技能大師工作室、創新工作室平臺，充分發揮領創人的作用，帶動生產技術骨干、團員青年，圍繞生產運行中難點重點有針對性開展各類創新項目。2023年，發動各工作室緊盯新項目建設、打造最優產線、達產達效攻關中的難題，立項8個創新項目。如：何查克技能大師工作室實施“鈦渣破磨產線設備穩定運行攻關”，助力新產線如期實現達產目標；張遠佳青年創新工作室錨定“縮短3號電爐生產周期”發力，使得3號爐2023年平均單爐產量、送電功率比2022年分別提升10.5%、4.5%；劉亮青年創新工作室圍繞“降低碳化渣單耗”攻關，使得碳化渣單耗同比降低7.9%……

推進“關愛工程”建設，實現全員共享發展成果。一是做好“辦實事”。鈦業公司工會通過充分調研、聆聽職工意見建議，聚焦基層關心的熱點難點，確立了2號停車場加裝車棚、原料休息室修繕等8個“我為群眾辦實事”重點項目；工會深入調研6萬噸/年熔鹽氯化法鈦白項目現場，查找“職工飲水不方便”“職工更衣柜空間不能滿足使用需求”等7方面問題，拿出應對措施7條，對能解決的問題立行立改，對暫不能解決的問題督促盡快整改，收獲了職工的廣泛好評。二是堅持“送關懷”。工會把落實“共享鞍鋼”作為工作的出發點和落腳點，持續開展人文關懷活動，做好公司幫扶救助工作，開展生病住院職工及直系親屬去世職工慰問66人次，辦理職工股份愛心幫扶及攀鋼困難救助6人次、四川省職工互助保險43人次，在重要節日走訪慰問困難職工，向退休職工、結婚生育職工、過生日職工發放福利物資，開展“高考子女送溫暖”活動，并在炎熱夏季分批次為一線員工送去清涼解暑物資，彰顯了企業濃濃的人文關懷。

推進“活力工程”建設，激發干事創業熱情斗志。一是豐富體育活動，提振團隊士氣。在各個重要節日節氣來臨之時，公司工會都會組織開展生動有趣的文體活動，營造歡樂祥和的節日氛圍。職工們不單能夠自己參與，還能夠帶動職工家屬共同參加。通過諸如“迎新拔河”“慶五一，鈦精彩”職工籃球賽等豐富多彩的活動，讓職工享受輕松、歡快的業余文化生活。同時，組織職工參加了鞍鋼職工運動會，攀鋼羽毛球、氣排球比賽以及乒乓球賽。不僅增進了交流，切磋了技藝，增強了職工體質和團隊凝聚力，在放松心情的同時建立起戰勝困難的決心和信心。二是創新文藝活動，涵養文明氣質。2023年，鈦業公司工會組織職工參加攀鋼工會第二屆“書香女性”讀書活動，上報鞍鋼級“書香”征文3篇，攀鋼級“書香”征文11篇、家書3篇、攝影作品5幅，引領女職工學習新知識、練就新本領、樹立新風范；組織職工參加攀鋼工會“二十年后的我”征文，反映生活變遷，展現祖國、社會、企業、家庭、個人新氣象。同時還組織職工代表參加攀鋼短視頻制作培訓班，接受新媒體采編知識技能培訓，為工作生活增添光彩。

鈦業公司工會本著建立一座連接廣大職工與工會之間的橋梁為愿景，以推進“五大工程”建設為依托，堅持深入基層、貼近群眾，通過在基層進行廣泛的實踐，得到正確有效的反饋，不斷思考、不斷改進，使企業工會工作能夠順應時代大勢，持之以恒凝聚起工人階級的奮斗偉力。

（責任編輯：任肖云）