國有企業高技能人才培養的路徑實踐

技能人才是支撐中國制造、中國創造的重要力量。加強國有企業高技能人才隊伍建設，對于增強企業核心競爭力、推動企業高質量發展具有重要意義。近年來，華能南京金陵發電有限公司（以下簡稱：金陵電廠）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極倡導“員工與企業共成長”理念，以“春訓”大練兵為抓手，不斷探索高技能人才培養的路徑與方法，努力實現人才先鋒指數和技能指數“雙提升”，為企業高質量發展注入了新動能。

頂層設計，搭建好“春訓”大練兵平臺

金陵電廠以“人才強企”為統領，不斷強化頂層設計、中層責任、基層實效，通過實施“三到位”，致力搭建好“春訓”大練兵平臺，為推進高技能人才隊伍建設夯實基礎。

立足綠色轉型，做到格局構建到位。作為江蘇地區重要的能源企業以及華能江蘇公司的基層窗口單位，金陵電廠立足綠色轉型，將打造“兩個高地”（人才隊伍高地、價值創造高地）作為電廠發展戰略任務之一，構建了黨委全面領導、行政發揮主體作用、群團組織搭建平臺、職能部門全力協同、廣大職工積極參與的高技能人才隊伍建設工作格局。

立足集中高效，做到組織領導到位。成立“春訓”大練兵組織機構，由黨委書記、總經理擔任組長，生產副總經理及工會主席擔任副組長，工作小組掛靠人力資源部，各生產部門負責人及工會辦主任作為組員，配備專職培訓管理人員，并將培訓管理納入各級人員崗位職責，形成了領導親自抓、部門負責人帶頭抓、培訓專職人員具體抓、各班組分區抓的齊抓共管、全員參與的“春訓”大練兵局面。

立足統籌推進，做到制度保障到位。修訂了《員工教育培訓管理規定》《月度績效考評管理規定》《崗位動態管理實施細則》等制度，并將其納入月度部門培訓績效考核與獎勵體系。設立“春訓”評優機制，強化結果運用，以各類競賽、調考成績作為培訓實績的“試金石”，落實落地生產一線班組員工競賽獲獎直接晉升制度，激勵員工努力提高技能水平。

明晰內容，全要素推進“春訓”大練兵

金陵電廠“春訓”大練兵采取“3+N”的方式開展，其中“3”為技術講課、專業考試和技能競賽，“N”為多種培訓形式。

開展技術講課，變靜為動激思維。技術講課，即專業人員及員工進行技術技能分享，以此促進全員共同提高。其中，生產部門主管、管理人員及專工圍繞本年度技術改造項目或機組等級檢修項目，講技術、講安全、講管理；一線班組員工圍繞日常生產，講操作、講措施、講技巧。課堂上，講師與學員互動討論；課后，學員根據講師表現逐一打分評價，推選評出“優秀講師”。

開展專業考試，以考促學強本領。“春訓”大練兵期間，舉辦3次專業考試，首次為摸底考試，時間定于“春訓”開始后兩周內；第二次為全員安全規程考試；最后一次為鑒定考試，定于“春訓”結束前兩周內。“春訓”結束后一周內，培訓中心對生產部門人員進行隨機抽考，鑒定“春訓”學習成果。考試依托華能網絡學院試題庫有序開展，目前，金陵電廠建立了17個、共計29678道題的專業試題庫。

實施技能競賽，以賽提能淬精兵。結合年度教育培訓計劃，各生產部門牽頭開展技能競賽，賽前統一安排培訓，賽中嚴把賽風賽紀，賽后總結歸納評比，推動實現員工技能水平螺旋式上升。近年來，金陵電廠重點開展了測溫測振、默畫系統圖、默寫電氣操作票、仿真機、化驗、生產人員正壓式呼吸器操作及心肺復蘇等40余項技能競賽。通過跨部門聯合培訓、同臺競技、積分排名，在全廠范圍內選拔培養了一批專業能力扎實、操作技能精湛的大賽選手。

開展多種培訓，齊力共進促成效。在“春訓”大練兵中，金陵電廠采取多種形式拓展“春訓”工作。比如，通過開展大學習大討論、推演考問、邀請專家授課、編制試題庫、研發培訓課程、應急演練等，進一步搭好培訓平臺、提升培訓效果。其中，擴容整改專業題庫，對原有試題庫實行糾錯一批、優化一批、補充一批，充實了題庫數量、提高了試題質量；實施青年員工“一對多”實操培訓，組織集團首席技師、技術能手等名師講課、指導，推動了崗位練兵和“師帶徒”深度融合，為打造金牌高技能人才隊伍夯實了基礎。

統籌推進，全鏈條打好“春訓”組合拳

金陵電廠全面統籌“春訓”大練兵工作，通過多元化資源配置并按需施訓，全面打好“春訓”大練兵組合拳。

分工負責，全局“一盤棋”。金陵電廠黨政班子高度重視、統一部署；職能部門制定“春訓”方案、細化練兵內容，同步推出廠級安全技能類競賽、跨部門同臺競技、試題糾錯擴容等全新項目，設立“英雄榜”，強化月度培訓績效考評及班組建設考評，不斷激發生產技能人員練兵的熱情，推動全員全崗大練兵成為自覺行動；各部門不斷發掘“春訓”閃光點，持續做好“春訓”大練兵宣傳工作，營造“比學趕超”良好氛圍。

挖掘資源，激發“內動力”。一方面，秉承“人人皆可為吾師”的理念，不斷挖掘、培養內部優秀講師，充分發揮各專業技術力量，有效充實培訓師資力量。另一方面，通過采取“線上+線下”同步培訓、“理論+實操”同步學習、“安全+技能”同步提升、“請進來+走出去”同步實施，拓展培訓方式，拓寬培訓渠道，強化與行業培訓機構、職業技能鑒定站及設備廠家溝通交流，有效激發“春訓”大練兵內生動力。

按需施訓，打造“成長鏈”。按照“缺什么補什么、補什么強什么”的要求，金陵電廠將部門需求、班組需求、員工需求相結合，提前調研謀劃，精準梳理員工當前的知識需求和業務短板，分層次、分專業“量身定制”培訓課程，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。比如，安監部牽頭舉辦臨時用電安全知識培訓班、“工作票三種人”培訓班及年度全員安全規程考試，辦公室牽頭開展反恐應急演練，黨建部舉辦公文寫作技能提升培訓班等，各管理部門根據自身職責與特點開展相應培訓，使培訓工作形成了由原來生產部門“一枝獨秀”到現如今各部門“百花齊放”的生動局面。

聚力高效，促進“春訓”大練兵收實效

金陵電廠通過頂層設計搭平臺、全要素推進大練兵、全鏈條打好組合拳，有效推動了“春訓”大練兵收到實實在在的效果。

人才差異化能力不斷提升。通過分類別、分批次開展全員培訓，金陵電廠人才差異化能力不斷提升。就運行人員而言，運行人員通過組織默寫操作票、默畫系統圖、處理仿真機事故、測溫測振等技能競賽，提高了專業技術能力、工作實踐能力、應急處置能力。通過系統學習，一定程度地使運行人員消除了崗位認知“缺陷”、填補了專業知識儲備“漏點”，幫助運行人員在“春訓”的“沙盤模擬”中練就“真本領”。就檢修人員而言，檢修人員通過采取“走出去”“請進來”的方式，苦練內功學本領、問診把脈解難題，化培訓為實戰，在推演中勤學習、善思考，有效促進了檢修人員崗位練兵、崗位成才。

團隊合作共進氛圍不斷形成。在“春訓”大練兵中，金陵電廠各部門打破壁壘、通力合作，積極開展跨部門培訓。比如，生產部門開展聯合講課、桌面推演、技能競賽等，一方面組織員工換位思考、互補有無，從多角度去研究、分析、解決問題，提高認識問題、解決問題的能力；另一方面，有效促進了個人與部門、部門與部門、部門與公司的共同發展。

金陵電廠以“春訓”大練兵為抓手的員工培訓管理，涵養了企業人才隊伍持續成長的良好生態，探索了高技能人才培養的有效路徑，為企業發展壘筑了人才新高地、增添了發展新動能，有力推動了企業高質量發展之路越走越寬、越走越實。

（責任編輯：若 妍）