高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中國石油新疆油田分公司新港公司(以下簡稱:新港公司)作為國有企業(yè)一份子,始終牢記習近平總書記囑托,胸懷“國之大者”,堅持把黨的建設(shè)融入公司管理、治理全過程,樹牢大抓基層的鮮明導向,通過實施鑄魂、強基、育才“三步走”戰(zhàn)略,提升隊伍凝聚力、組織戰(zhàn)斗力、人才創(chuàng)造力,促進公司原油產(chǎn)量平穩(wěn)向好、經(jīng)濟效益正向增長、安全生產(chǎn)長期穩(wěn)固,助推新港公司穩(wěn)油創(chuàng)效工作再上新臺階,為保障國家能源安全貢獻力量。
鑄魂是首位,強思想、聚合力,全員做到“步調(diào)一致”
政治上立場堅定,思想上正本清源,行動上才能步伐一致。新港公司黨委堅持抓生產(chǎn)從思想出發(fā),抓思想從生產(chǎn)入手,用黨的創(chuàng)新理論凝聚奮進共識,用文化浸潤厚植愛黨情懷,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神,匯聚高質(zhì)量發(fā)展智慧合力。
以理論武裝強黨性。新港公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,把高質(zhì)量落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等制度作為全員凝心鑄魂的有效抓手。通過“第一議題”及時學、黨委理論學習中心組研討學、周一例會分享學、“三會一課”多樣學等方式,縱深推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育落地落實,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁思想動能。
以精神傳承鑄黨魂。建立理論學習長效機制,常態(tài)化開展黨史“小喇叭”、油井“小講堂”、紅色“小故事”等學習活動,持續(xù)用偉大建黨精神、石油精神和大慶精神(鐵人精神)滋養(yǎng)初心。扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”等各類宣講653場次,講清公司“形勢、目標、任務(wù)、責任”,講透公司等經(jīng)營管理理念,講好興油為黨、興油報國的新港故事,推動“我為祖國獻石油”的理想壯志更加昂揚。
以文化引領(lǐng)揚黨旗。始終把文化引領(lǐng)作為提升公司凝聚力和競爭力的重要抓手,持續(xù)豐富拓展“合為先、贏為要”的合作文化、“我用忠心鑄黨魂,我用青春建油區(qū)”的支部文化、“每一滴油都是責任”的班組文化內(nèi)涵,把企業(yè)文化愿景講進員工內(nèi)心。開展“兩優(yōu)一先”典型選樹活動,選樹科技達人、技術(shù)能手、生產(chǎn)先鋒等40余人,形成全員“爭先進、奪紅旗”的良好氛圍。
強基是根本,強根基、固堡壘,全力推進“創(chuàng)效升級”
黨的力量來自組織,黨的全面領(lǐng)導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。新港公司黨委堅定不移抓基層打基礎(chǔ),充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,引導黨員在打造“對外合作典范、稠油效益開發(fā)標桿”中打頭陣、做表率。
建強基本組織。持續(xù)發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng),秉持“黨員要撲到最前線,作用要發(fā)揮最大值”理念,按照“支部建在井區(qū)”“黨小組建在班組”思路,設(shè)立黨支部,劃分黨小組,把作業(yè)區(qū)機關(guān)黨員全部編入一線黨小組,做到“班班有黨員、班班成立黨小組”,緩解班組缺員壓力,為班組穩(wěn)產(chǎn)增效注入“紅色動能”。
強化機制保障。推動黨建責任制與崗位責任制融合,構(gòu)建“年初定責、年中履責、年末評責”的責任體系。圍繞黨建提質(zhì)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、成本下降、安全穩(wěn)固、和諧穩(wěn)定等工作目標,細化支部黨建、行政工作職責,建立黨建責任清單,壓實支委“一崗雙責”。建立黨員“年初承諾—持續(xù)踐諾—年底兌諾”工作鏈,實施網(wǎng)格化包聯(lián)管理,量化“黨員示范崗”,細化“黨員責任區(qū)”,確保每一個班組、每一個站區(qū)、每一口油井都有人管,理清黨員工作責任鏈。實施黨員積分制,運用“日常工作積分、工作創(chuàng)新加分、工作失誤減分、關(guān)鍵工作‘一票否決’”的動態(tài)積分量化管理方法,規(guī)范黨員工作行為,提升工作質(zhì)量。
實施考評管理。建立月度支部自查、季度科室指導、年度黨委全面考核的評價體系,推進黨建工作與安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作同部署、同運行、同考核,全面、準確、科學評價黨支部工作成效。加強對黨支部上產(chǎn)創(chuàng)效措施推進情況、問題整改進度等內(nèi)容的監(jiān)督檢查,確保措施落地、效益落袋。推行黨員目標管理與員工績效“一張表”考核,以雙向掛鉤倒逼雙向融合,確保黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振。
創(chuàng)新增效載體。聚焦老區(qū)“壓艙石”和油氣比提升兩大重點工作,成立奪油上產(chǎn)黨員突擊隊,深入一線為油井“問診把脈”,圍繞效益做好汽驅(qū)間注、長停井復開等工作。黨員班組長帶領(lǐng)員工當好油井“保姆”,加強老井管理,開出檢泵、維修等挖潛措施清單,確保老井效益增油持續(xù)發(fā)力。牢牢抓住新井投產(chǎn)的黃金期,成立以黨員骨干為主體的產(chǎn)能建設(shè)項目組,實施駐班駐站駐井,加快新井產(chǎn)能建設(shè)。黨支部樹牢“幫助承包商就是幫助自己”理念,制定“支委包站區(qū)、黨員包單井”施工管理制度,開啟“兩個八點半”工作模式,保障承包商作業(yè)時間,提高承包商工作效率,縮短油井投產(chǎn)工期,確保公司全年產(chǎn)量任務(wù)的完成。聚焦效益開發(fā),緊盯提質(zhì)增效目標,號召全員發(fā)揚“從干毛巾擰出水”精神,帶領(lǐng)班組員工勤算“穩(wěn)產(chǎn)賬”、細算“管理賬”、精算“效益賬”,打出優(yōu)化注汽、“電代汽保溫”、優(yōu)配原油儲運等提質(zhì)增效“組合拳”,為打造提質(zhì)增效“精進版”添磚加瓦。
育才是保障,強隊伍、提素質(zhì),全面釋放“人才效能”
國家發(fā)展靠人才,民族振興靠人才。新港公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”理念,抓住用才、成才等關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化成長環(huán)境,強化人才保障,著力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能復合型人才,深入推進“人才強企”。
突出教育培養(yǎng),夯實人才基礎(chǔ)。建立“幫帶訓”人才培養(yǎng)機制,打造“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的人才隊伍。
一是領(lǐng)導結(jié)對幫。黨委委員與40歲以下三級正副干部結(jié)對培養(yǎng),科室長、支部委員與青年干部結(jié)對培養(yǎng),為新入職實習生安排“技能+專業(yè)+成長”三導師,結(jié)成“師徒”對子,助其提升干事創(chuàng)業(yè)能力。
二是專家實踐帶。由技術(shù)專家、技師帶領(lǐng)員工開展“每周一練、每月一考、每年一賽”基本功訓練,把現(xiàn)場當考場、把難題當考題,加強理論知識、工藝流程、操作規(guī)程等知識學習,助其提升技能水平。
三是青年集中訓。自辦青年干部培訓班,對寫作、溝通、管理等能力進行精準培訓;組織召開青年干部剖析會、成長分享會,為青年干部進行“職場畫像”,促進自覺對標、補短板、強弱項;優(yōu)選青年干部到不同科室“跨界”鍛煉,推薦骨干到機關(guān)歷練,持續(xù)提升青年干部復合本領(lǐng)。
突出作用發(fā)揮,彰顯人才價值。堅持“在工作中使用人才、磨煉人才”,安排技術(shù)干部與技能專家共同參與創(chuàng)新創(chuàng)效項目,實現(xiàn)“白大褂+紅工衣”一體融合。組織技術(shù)專家深入一線開展降粘冷采等22項重點項目研究,解決了稠油熱采出砂等10項難題。以“創(chuàng)新工作室”為依托,組織技能專家、青年骨干、技術(shù)能手,開展技師大講堂、技能大比武、技術(shù)大交流活動,現(xiàn)場推廣應(yīng)用環(huán)形管自動定壓釋放裝置等“金點子”28項。
突出考核激勵,激發(fā)人才活力。黨支部將班組產(chǎn)量、成本、安全與員工獎金掛鉤,激勵班組員工由“被動”擔責變?yōu)椤爸鲃印弊鳛椋伞鞍l(fā)獎金”變?yōu)椤皰戟劷稹保嵘ぷ髦鲃有浴⒎e極性。堅持薪酬分配向貢獻突出的人才和核心關(guān)鍵崗位傾斜,實施精準激勵政策,優(yōu)化獎金考評體系,制定實施產(chǎn)能建設(shè)等重點工作獎勵16項、重點科研項目攻關(guān)獎勵20項,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。打通員工成長成才“綠色通道”,組織一線操作員工聘干、管理崗位公開競聘等。近年來,20余名操作員工走上干部崗位,30余名青年干部走上了副科級以上管理崗位,逐漸形成一支“招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝,見紅旗就扛、見第一就爭”的新港鐵軍。
立足新發(fā)展階段,新港公司將進一步突出強根鑄魂、強基固本、人才強企,進一步堅守初心、錨定中心、厚植匠心,努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展,更好地把黨的政治優(yōu)勢和企業(yè)管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量競爭發(fā)展優(yōu)勢。
(責任編輯:楊 梅)