“七抓七強”促發展 接續奮斗譜新篇

2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是長慶油田采氣五廠（以下簡稱：采氣五廠）實現“567”三步走發展目標、挺進天然氣年產60億方的重要一年。2023年以來，采氣五廠以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決執行長慶油田公司黨委決策部署，聚焦“挺進60億”目標，突出“政治引領、固本培元、凝心聚力、保障發展”，全面加強黨的領導，從嚴從實加強黨的建設，抓基層、強基礎、提質量、促融合，為長慶油田蘇東氣田高質量發展提供堅強政治保障。

抓實政治建設，強化“挺進60億”的政治擔當

馳而不息加強政治能力建設。采氣五廠深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，提高“政治三力”，堅定 擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深入貫徹黨的二十大精神，持續開展“學精神、謀發展”大討論活動，將學習成果轉化為落實公司“134”發展方略的實際成效。

充分發揮黨的領導政治優勢。采氣五廠著力加強黨的全面領導，嚴格執行“三重一大”決策制度，黨委前置研究討論重大經營管理事項，確保蘇東氣田正確發展方向。增強基層黨組織政治功能和組織功能，扎實做好抓基層、打基礎、固根本各項工作，引領全體黨員和廣大員工為“挺進60億”、推動蘇東氣田高質量發展而團結奮斗。

切實嚴明政治紀律和政治規矩。采氣五廠認真落實新形勢下黨內政治生活的若干準則，嚴格落實雙重組織生活、“三會一課”等制度。落實“一把手”監督實施辦法，強化對學習宣傳貫徹黨的二十大精神、執行“第一議題”制度、落實“三新一高”等的政治監督，督促各級黨組織自覺同黨中央對標對表，堅決查糾政治偏差。

抓實組織建設，強化“挺進60億”的基層堡壘

建強基層黨組織。采氣五廠制訂實施《基層黨支部書記選拔培養管理辦法》，開展年度黨支部書記抓黨建述職評議，加大考核結果應用，持續選優配強黨支部書記。鞏固深化基層黨建“對標夯基年”活動成果，加強和改進機關黨的建設，定期開展黨支部自查評估，積極打造機關標準化黨支部，例如將作業四區黨支部創建為油田公司紅旗黨支部。

堅持“黨小組+班組”一體化建設。以開展基層黨建“融合提升年”為契機，采氣五廠從思想引領、系統謀劃、體制機制、載體建設、考核評價等方面，督促指導基層黨支部強化制度執行、創新融合載體，一體推動黨小組建設與五型班組建設。

錘煉過硬黨員隊伍。采氣五廠探索實施黨建項目化管理和黨員積分評星管理，拓展黨員“一帶二”“建區創崗”等載體，不斷提升黨員隊伍綜合素質。探索黨務干部培養長效機制，分批次組織黨支部書記、黨務骨干到南梁、延安等兄弟單位交流學習，切實推動黨務干部學業務、行政干部學黨建，提升各級干部抓黨建、促發展能力。

抓實人才培養，強化“挺進60億”的內生動力

加強領導干部儲備。堅持把政治標準放在首位，樹立講擔當、重實績、重實干、重基層的選人用人導向，加快優秀年輕干部培養，加大機關與基層干部輪崗鍛煉，注重黨務與行政崗位交流，持續構建結構合理、優勢互補、功能發揮充分的領導班子。

加快“高精尖”技術人才培養。長遠謀劃各專業領軍人才儲備工作，聚焦蘇東發展瓶頸及一線技術難題，通過送外培訓、創新大賽、揭榜掛帥等方式，加快技術人才培養。強化一、二、三級工程師年度履職情況考核，完善科學合理的人才評價體系，常態化落實崗位“能上能下”、薪酬“能增能減”。

加大高技能人才培養力度。完善技師考核聘用制度，落實第二工種獎勵，加快大工種、復合型技能人才培養，推進重點人才培育計劃，開展技能競賽、技術比武等活動，提升技能人才隊伍綜合素質。

抓實作風建設，強化“挺進60億”的清朗生態

持之以恒糾“四風”樹新風。落實中央八項規定精神及其實施細則，重點糾治形式主義、官僚主義，堅決破除特權思想和特權行為。持續轉變機關和黨員干部作風，鞏固“作風建設提升年”活動成果。加強廉潔文化建設，推進廉潔文化“六進”，踐行“秉公用權、廉潔從業”理念，弘揚“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神。

全面加強紀律建設。常態化開展警示教育，促進黨員干部增強紀律意識。嚴格執行黨的紀律規定和規章制度，精準運用“四種形態”，抓早抓小。嚴肅查處違規違紀者，追究黨組織、黨員領導干部管黨治黨責任，層層推動責任落實。精準落實容錯糾錯機制，鼓勵黨員干部愿干事、敢干事、干成事。

深入推進巡察監督。圍繞“三個聚焦”“四個落實”，制定新一輪巡察工作規劃，發揮好巡察黨內監督利劍、密切聯系群眾紐帶作用。積極構建“1+3+1”大監督體系，推進單位屬地監督、部門監管、紀委專責監督貫通融合。聚焦重點領域突出問題，深入開展專項治理和專項檢查。

抓實思想建設，強化“挺進60億”的奮進力量

筑牢思想陣地。落實意識形態工作責任制，牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權。扎實開展“形勢目標任務責任”教育，引導干部員工把思想行動融入“挺進60億”新征程，確保全年生產經營、安全環保、提質增效等目標順利完成。

做好宣傳工作。堅持一月一主題、一季一總結，全面做好貫徹落實黨的二十大精神的專題宣傳。加大先進典型選樹及宣傳力度，在全員中營造勇擔當、爭先鋒的濃厚氛圍。建立地方媒體協調機制，圍繞全廠重大主題、重要事件和重點項目，推出一系列有思想、有溫度、有品質的新聞報道，持續鞏固深化新媒體建設，進一步壯大宣傳媒體陣地。

推進企業文化建設。大力弘揚石油精神，豐富蘇東文化時代內涵，讓油氣報國的主旋律更加響亮。開展企業文化、理念實踐培訓，推廣目視化管理，切實將文化理念轉化為管理規范和行為習慣。固化安全文化建設成果，加快環保、數智、廉潔、合規等專項文化建設，著力將作業一區新倒班點打造成精品文化建設陣地和示范窗口。

抓實共建共享，強化“挺進60億”的強大合力

推動發展成果共享。積極改善員工生產生活環境，推進薪酬福利增長，加大困難員工、大病員工、家庭突發變故員工救助力度，常態化開展員工心理疏導、法律援助、衛生費發放等“小微服務”，增強廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。

推動工會職能共建。加強基層工會建設，落實廠務公開制度，引導員工為氣田發展建言獻策，保證員工知情權、監督權。搭建員工建功立業平臺，完善以崗位練兵和技術比武為基礎，以技能實訓和“五小”創新為載體，以技能培養和加強交流為目標的素質成長體系，為員工成長成才“引路搭梯”。

推動黨建帶團建。采氣五廠黨委帶動各級團組織精心謀劃，常態化組織“青年大學習”“青年大講堂”活動，引導青年員工厚植家國情懷、涵養進取品格。積極開展“青年創新創效”“青年安全生產示范崗”創建活動，選樹“十大杰出青年”，動員青年員工在氣田“挺進60億”中挑重擔。

抓實維穩工作，強化“挺進60億”的群眾基礎

做好風險排查化解。緊盯涉及員工利益、氣田穩定的敏感話題，抓早抓小，防范化解重大風險。持續做好員工思想動態分析，細化“一人一事”思想工作，暢通職工群眾訴求表達渠道，確保隊伍穩定。

強化氣區綜治安保。嚴格落實“三禁一反”，以作業區部、集氣站、施工現場為重點領域，以承包商和外部施工隊伍為重點群體，以“8小時外”為重點時間段，完善人、物、技“三防”措施，組織防恐防破壞應急演練，建設更高水平的平安氣區。

積極履行社會責任。踐行國企使命擔當，依法合規開展鄉村道路共建、植樹造林、扶貧幫困等項目，助力氣田所在區域基礎設施建設、基礎條件改善，為當地群眾美好生活再賦新能，助力鄉村振興跑出“加速度” 。

（責任編輯：季 榕）