基于供應商綠色評價的能源企業綠色供應鏈管理體系設計

摘 要：為應對日益嚴重的環境問題，順應綠色低碳可持續發展的要求，各行業非常有必要落實綠色供應鏈管理。文章從供應商管理環節入手，探索各行業發展綠色供應鏈的基本情況，具體采用生命周期評估技術分析供應商綠色評價方法，進而從設計、采購、生產、物流和信息平臺建設等多個角度探索并構建能源企業的綠色供應鏈管理體系，以帶動能源企業供應鏈上下游提高其綠色化、低碳化水平。文章結論對企業落實綠色供應鏈管理具有一定的參考價值。

關鍵詞：供應商；綠色評價；能源企業；綠色供應鏈；綠色物流

中圖分類號：F259.23 文獻標志碼：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.06.031

Abstract： It is essential for various industries to implement green supply chain management in response to the increasingly serious environmental problems and the requirements of green， low-carbon， and sustainable development. This paper starts with the supplier management process and explores the basic situation of developing green supply chains in various industries. Specifically， lifecycle assessment techniques are used to analyze supplier green evaluation methods. The paper further explores and constructs a green supply chain management system for energy enterprises from multiple perspectives such as design， procurement， production， logistics， and information platform construction， in order to drive the upstream and downstream of the energy enterprise supply chain to improve the level of greening and low-carbon. The conclusion of this article has certain reference value for enterprises to implement green supply chain management.

Key words： suppliers; green ratings; energy enterprises; green supply chain; green logistics

1" " 企業綠色供應鏈管理原理

1.1" " 企業綠色供應鏈管理內容

綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management，GSCM）指依托供應鏈管理技術與綠色制造理論，在綜合考慮資源效率與環境影響的基礎上，形成包含物料獲取、工藝設計、包裝倉儲、運輸分銷直至報廢處理整個過程的現代化供應鏈管理模式。實施GSCM旨在實現資源利用效率最高、環境影響最小，主要涉及用戶、銷售商、生產企業、供應商及回收商等多個角色。

該創新型環境管理文化以傳統供應鏈管理為依托，圍繞核心企業綜合考慮上下游企業的供應關系，綜合全生命周期、生產者責任等相關理念，通過綠色采購、綠色供應商管理、構建供應鏈綠色信息管理平臺、創設綠色回收體系等方式帶動整個供應鏈持續提升綠色績效[1]。

綠色供應鏈管理涉及多個方面的內容，不僅包括綠色供應鏈各企業間的戰略合作伙伴關系，還涉及綠色設計、采購、生產、營銷、回收等各環節。表1具體說明相關情況。

1.2" " 企業綠色供應鏈管理特點

企業綠色供應鏈應遵循并行工程的思想，實現整個過程的閉環運作，要求各供應商共享數據，充分考慮環境問題，并在整個過程中充分運用現代網絡技術[2]，具體內容如下。

1.2.1" " 充分考慮環境問題

傳統的供應鏈管理應以顧客需求為導向，計劃、組織、協調、控制全程，集成化管理供應鏈資金流、信息流、能流、物流及各個環節，倡導以正確的方式在恰當的時間和地點為顧客送達產品。雖然傳統的供應鏈管理也能充分利用供應鏈內部的資源，但忽視了不同的供應方案不僅會對周圍人員產生影響，也會對環境造成影響的問題。如以何種方式利用能源、資源，整個利用過程是否合理等；分析供應鏈運行各環節與環境的關系問題，如是否會形成廢棄物、排放物，如果形成又該如何處理等。綠色供應鏈管理充分考慮了上述問題，有利于豐富供應鏈管理的功能。

1.2.2" " 供應鏈落實數據共享

供應鏈中的各企業要共享相關信息、數據，如對供應商的選擇與評估、綠色材料、產品設計、綠色生產、運輸與分銷、銷售、包裝等各個環節的信息等。供應商、制造商及執法部門、回收商都可以通過互聯網相互聯系。在網絡信息技術的作用下，綠色供應鏈管理中的各環節均可以實現雙向暢通的信息交流。

1.2.3" " 綠色供應鏈管理是閉環運作

綠色供應鏈顧名思義，即整個物流過程中要充分體現“綠色”的屬性，不僅包括原材料、最終產品，還包括各環節損壞、消耗的廢料，甚至產品最終被用戶淘汰都要強調綠色。其體現的是“從搖籃到再現”的過程，是對報廢產品、零部件進行回收再利用。在完成回收利用后，可將其用于再制造并銷售。

1.2.4" " 綠色供應鏈管理以并行工程思想為導向

上文關于綠色供應鏈管理的陳述表明，該供應鏈基于產品生命周期的整個過程，包括生產原材料、制造產品及后期回收再利用等，即從設計開始直至產品回收再利用的整個生命周期都應該考慮是否會影響下游，并分析材料的回收與利用情況。在具體操作中應避免在設計過程中沒有考慮實際工藝、制造的影響而導致后期發現不足之處時需要對整個設計方案進行變更的現象。供應商以并行工程理念為依托，綜合分析產品制造、材料生產及回收再利用等各個環節的工作。

1.2.5" " 大量應用現代網絡技術

當前各領域普遍應用網絡技術，這是突現全球經濟一體化、綠色供應鏈發展的重要依托。依托互聯網，企業能夠較為高效地找到適宜的合作伙伴，進行產品設計與制造，并共享資源、優化組合，從而降低產品庫存、有效節約資源、精準加工任務環節。電子商務環境下，企業能夠較為便捷地獲取市場供求信息，將銷售渠道合理化；利用網絡技術，提高資源的配置水平，合理化運輸工作，減少環境影響因素。

2" " 國內外各行業綠色供應鏈管理發展現狀

關于制造行業，薛陽等基于價值網絡嵌入視角，以滬深兩市的制造業上市企業為研究對象，分析了制造業企業綠色供應鏈管理直接和間接同群效應的成因，實證檢驗了直接和間接同群效應的模仿路徑及異質性[3]；高欣結合供應鏈管理的內涵，具體分析了其所涉及的基本環節，并論述了綠色供應鏈管理的功能，分析了企業在實際推進相關工作時存在的問題，進而提出了我國制造企業實施綠色供應鏈管理的策略[4]。

關于服務業，黃浩鋒立足于電子商務環境，以沃爾瑪為例，具體分析了供應鏈管理的內涵及實現過程，論述了綠色供應鏈管理主要涉及的內容[5]；毛兵建探究了包裝材料生產企業推進綠色供應鏈管理模式的新路徑及前景，期望提高包裝材料生產企業的競爭力，并促進經濟與環境的協調可持續發展[6]。

關于能源行業，葉河云等結合工信部綠色制造體系建設文件和國家標準等，對電力企業踐行綠色供應鏈管理進行了討論，這不僅是企業積極響應國家要求的表現，體現了企業的社會價值，也為企業發展帶來了切實的益處[7]；任仲林以包括能源類在內的央企為研究對象，闡明了實施央企綠色供應鏈管理的重要意義和發展現狀及其面臨的主要問題，提出了央企推進綠色供應鏈管理的措施和相關政策建議[8]。

綜上所述，國內外各行業都開展了綠色供應鏈管理改革，在承擔社會責任、節能降碳、保護環境的同時降低生產成本，提高企業的收益。然而，大多數研究都是針對目前企業中存在的資源浪費的現狀來提出改善建議的，鮮少從供應鏈環節的角度提出構建綠色供應鏈管理體系的方法。對此，本文以能源企業為例，基于能源企業供應商的綠色發展，通過生命周期過程管理方法，設計能源企業綠色供應鏈管理體系，以期為能源企業開展綠色轉型提供參考。

3" " 能源企業供應商綠色選擇評價影響因素

新能源供應商的綠色發展在綠色供應鏈上的戰略規劃決定了能源企業對綠色供應鏈建設的認知和整體布局，對綠色制造的推進和落實是開展綠色供應鏈建設的基礎。開展綠色供應鏈建設需要企業把環保、低碳價值在供應鏈中進行傳遞、管控和協調，實現整體供應鏈在綠色觀念和環境屬性價值上的一致。因此，評價和選擇綠色新能源供應商對能源公司開展綠色供應鏈管理至關重要[9]。對此，本文深入調查了解了能源行業的發展現狀，并從四個方面評價新能源供應商，具體提出了計算各因素的值，在此基礎上針對供應商構建了綠色評價指標體系。

3.1" " 供應商產品因素

3.1.1" " 質" " 量

任何企業都應該以產品質量為基礎。企業在決定是否與供應商合作時，通常會考慮其原材料和組件的質量。大多數企業在制定了采購計劃后，都會考察備選供應商。主要考察供應商所提供的產品、組件的質量是否符合要求，一般會直接排除品質低、品類稀少的供應商。企業會以質量為重，質量越好越有利于供應商獲得企業的青睞，價格過高則會降低其吸引力。部分供應商存在產品質量不穩定的現象，比如在需要大量生產供貨時，這類供應商可能會無法充分保障產品的質量。這說明供應商把控產品質量的能力偏低。綜上，企業通常會結合實際，綜合各種因素進行考量，以遴選產品質量穩定、生產水平相當、價格合理的供應商。通過考量產品質量，可具體計算出產品的質量合格率、產品返修退貨率。具體公式如下：

式中：S為產品質量合格率；Qt為t時期質量合格產品的數量；Q總為該時期產品總數量。

式中：M為產品返修退貨率；Nt為t時期產品返修退貨數量；N總為該時期產品總采購量。

3.1.2" " 交貨水平

企業庫存管理一方面要保障供應充足，能滿足正常的生產需求，一方面又追求庫存成本最小化。但由于存在交貨提前期，所以供應鏈各節點和各級庫存都存在滯后性。所以供應商要在穩定交貨提前期的基礎上，應盡可能地縮短交貨提前期。從供應商的角度分析，交貨提前期越短，說明其生產管理能力越強，應對能力越強，即使突然改變供貨計劃也不用擔心是否會造成較大的負面影響。

交貨水平主要包括準時交貨率、包裝完整性、訂貨滿足率及交貨柔性。

式中：D為準時交貨率；xt為t時段準時交貨次數；X總為該時段內交貨總次數。

式中：R為包裝完整性；e為完整包裝貨物量；E為貨物總數量。

式中：W為訂貨滿足率；gt為t時段內實際送達貨物量；g總為該時段總訂貨量。

式中：F為交貨柔性；t'為接受訂單的時間；Lj為完成工作j最晚的時間；Ej為完成工作j最早的時間。

3.1.3" " 價" " 格

終端消費市場分析產品的定位主要取決于其價格，價格也能體現供應商所提供的產品相較于其他同類消費品是否有競爭力。評價指標可使用下述公式進行計算：

式中：表示產品市場平均價格比率；市、供分別表示市場上、供應商提供該種產品的平均價格。

3.1.4" " 服務水平

企業在選擇合作供應商時通常還會考慮其他隱性產品，如配套服務。相關評估指標主要體現在兩個方面：一是庫存可得性，即供應商的服務能力、供貨能力能否滿足采購商的要求；二是服務質量，這主要評估供應商是如何處理客戶投訴的，以及評估其報修能力如何等。

3.2" " 供應商位置因素

交貨地點越近越有利于采購企業節省運輸成本與時間，這樣就使供應商獲得了成本與效率方面的優勢。于供應商而言，優良的地理位置可以提高其供貨的穩定性。供應商獲取原材料的成本與其所處的地理位置有關。采購商地理位置的影響主要體現在庫存水平、運送時間、運輸成本等方面。

3.3" " 供應商企業因素

在考察產品質量的基礎上，企業往往也會考察供應商的綜合實力，如其財務狀況等。理論上，財務彈性較好的供應商，更有利于采購商與其進行互動，能夠靈敏地響應采購商的需求變化。正常情況下，采購商更青睞于選擇綜合實力強的供應商，雙方的黏性越大，越有可能建立戰略合作關系。就財務狀況進行分析，關于供應商的評價主要包括以下三方面：

式中：Yt為t年營業利潤增長率；Kt為t年營業利潤增長額；K總，t-1為t上一年營業利潤總額。

式中：C為成本費用利潤率；K總為利潤總額；C總為總成本費用。

式中：Z為資產負債率；C負債為總負債；K資產為總資產。

3.4" " 供應商環境因素

供應商的生產和采集建立在供應需求的基礎上，在此過程中需要與環境進行交互，其中包括兩類環境因素：第一類是可控的，如排放污染廢棄物；第二類是不可控的，如供貨途中包裝形成的廢棄物、在原材料的運輸過程中可能會出現意外泄露等現象。雖然供應商無力對上述因素進行控制，但可以通過設立環境目標等方式有針對性地采取措施以減少上述不利影響，分析各階段的能源消耗情況，分析環保資金的實際投入情況。綜合下述指標對企業的綠色認可度進行評估：

式中：V代表環境目標達標率；Vt、V總分別表示t時期內環境目標達成數、環境目標的總數。

式中：S消耗表示能源消耗度；Ci表示供應商生產產品i在評價周期內的能源消耗支出；NP表示工業凈產值。

式中：I環保為環保投入資金率；It為t時期內的污染預防投資金額；U總為該時期的總產值。

4" " 能源企業綠色供應鏈管理體系設計

綠色供應鏈管理應在遵循國家層面的法律法規和實施導則、行業通則及細分領域（火電、光伏、風電等）的操作細則和標準的基礎上，充分結合能源公司在采購、環保、物資等方面的現行規定，制定公司的管理辦法、實施細則、激勵機制等內部管理標準，形成層級有序的機制，從而規范落實綠色供應鏈體系建設工作。充分利用公司現有的組織架構創新挖潛，同時以開放的態度結合外部機構逐步形成以評價認證機構、采購平臺、信息管理平臺、電商平臺為基礎的綠色供應鏈實施措施。

基于國內外企業綠色供應鏈的管理發展經驗，從能源供應商的綠色評價分析入手，構建能源企業的綠色供應鏈管理體系，該體系應包含如圖1所示的各個模塊。

4.1" " 供應商管理

綠色供應過程對供應商提出了更高的環保要求，要求制造商、供應商應該高度認同環境保護，并將其作為企業經營理念和文化的一部分。由此，供應鏈成員方能建立戰略伙伴關系。落實供應商環境管理有利于供應鏈成員提高創新能力與可持續競爭能力。同時，基于供應商綠色選址評價影響因素，構建綠色供應商評價指標，有利于提高供應商的可比性，即擇優對比多個潛在供應商。

4.1.1" " 將對供應商的環境管理納入企業戰略規劃

目前，部分企業對其供應商的環境污染行為未采取管理、審核措施。雖然對供應商進行環境管理會為企業帶來一定程度的成本壓力，但是企業加強對供應商的環境管理，能夠獲得良好的聲譽，取得既推動供應商進行減排又提高自身收益的“雙贏效果”。企業應該以長遠的眼光來看待對供應商的環境管理問題，積極承擔供應鏈中的環境責任。這不僅需要企業將對供應商的環境管理納入自身的戰略計劃中，還需要將其落實到日常工作安排中。

4.1.2" " 設置合理的供應商減排補貼機制

目前，下游企業缺乏經濟激勵是供應商改善其環境表現面臨的挑戰之一，然而，事實表明，合理的環境補貼機制是企業推動供應商進行減排的有效手段。因此，企業可以考慮補貼供應商的減排成本。在實際操作中，企業可以為供應商提供一種依賴供應商實際減排量的回饋契約，供應商可根據自身情況選擇或調整減排量。

在實際操作中，企業需注意以下問題。一方面，在契約設計時，要注意保證公平，采取合理的激勵力度，科學地設定減排目標。例如：設定的減排目標應稍高于供應商演化穩定后的減排量，充分利用供應商的有限理性特征獲取更高的經濟收益。另一方面，在選擇環境管理策略時，要注意環境補貼機制和采購量分配機制的配合使用。例如：在企業掌握采購定價權時，可以先使用采購量分配機制，充分利用供應商群體的采購量競爭來迫使其減排；再采用環境補貼機制，結合“強制”和“激勵”的手段，獲取良好的管理效果。

4.2" " 綠色設計

企業在充分保障產品的質量與功能時，應考慮如何優化各項因素，節約開發成本，縮短開發周期，最大限度地減少制造及產品生產的整個過程對環境的負面影響，嚴格依照綠色環保的要求推進各項工作。包括但不限于：在原材料使用上，盡量減少使用有毒有害物質，開發使用安全低毒害的替代物；通過易維護、易升級的設計，延長產品的使用壽命；通過標準化設計，實現產品零部件易拆解，且不同品牌或同一品牌的不同型號的產品之間容易互換；選用易于回收和再利用的包裝材料。

4.3" " 綠色采購

國家明確要求中央企業引領綠色低碳消費，落實產品全生命周期的綠色管理，推進企業實施綠色采購，提高其綠色有效供給能力，推廣綠色低碳產品。綜上所述，科學地制定綠色采購制度和方案至關重要。綠色采購制度和方案的內容包括但不限于：制定明確的綠色采購標準，并對關鍵供應商提出原材料選擇、碳排放等相關綠色要求；制定完善的綠色供應商評價機制和獎懲機制，為表現好的供應商提供更好的條件，對于表現差的供應商則取消其供貨資格或將其拉入黑名單；對供應商開展綠色低碳、節能環保、循環經濟等相關可持續發展的自愿性產品認證；搭建供應商環境信息綜合管理平臺，以便對供應商的能耗、碳排放情況進行遠程監控；建立與主要供應商的培訓和合作機制，為其實現綠色發展提供幫助和指導。

4.4" " 綠色生產

生產過程，即通過機械、物理、化學等方法作用于原材料，將原材料加工成形狀符合要求的零件，主要涉及毛坯制造、表面成形加工及檢驗等。要全面考慮整個零件制造過程中能源使用、消耗、輸出的情況及其對環境的影響。因此，綠色生產就是在將原料生產成符合要求的零件的全過程中，減少能源資源的消耗以及生產過程中產生的廢棄物，降低對環境造成負面影響。

4.4.1" " 生產資源

加工水平越高，其所產生的加工余量也就會越少，這不僅有利于減少材料浪費現象，也有利于處理下腳料。本環節應該重點思考如何回收、分類下腳料，并對其進行處理和再利用。

4.4.2" " 生產設備

分析生產設備在實際生產、運行過程中所消耗的資源、能源是否會對環境造成污染。提高加工水平，減少加工余量；妥善處理下腳料，及時回收并分類下腳料，對其進行處理和再利用。

4.4.3" " 生產工藝

具體選擇何種生產工藝，需主要考慮其對環境的影響，需要選擇適宜的刀具、加工方法。在工藝路線的選擇方面，應以車間資源信息為導向，以簡便且效率高的工藝為首選。這有利于減少消耗，能在降低工藝成本的同時，減少后續處理污染的費用。

4.4.4" " 生產過程

盡量減少在生產過程中出現污染的情況。

4.4.5" " 生產環境

制造綠色產品，改善生產環境，將工作時間合理化，降低勞動強度，以促進員工更有創造性、積極性地開展工作，更有利于充分保障生產效率。

4.5" " 綠色物流

依托先進的物流技術，合理運用現有的物流資源，科學規劃、有效落實整個物流活動，最大限度地降低物流工作對環境的危害。在整個過程中，應該科學地設定物流方案，注意控制運輸過程中出現的噪聲污染的情況，控制污染物的排放，減少能源消耗；定期檢查運輸工具，確保相關設備處于安全狀況，預防運輸過程中出現危險產品泄露的現象；分類并在不同的區域內管理元器件、零部件、原料等；制定庫房的防污染、防火等安全防護措施。通過這些措施以期提高綠能比例，充分保障物流能源效率，優化交通運輸能源結構，提高交通運輸效率，促進交通行業與清潔能源的共生共享，推進相關產業的可持續發展。

4.6" " 綠色銷售及回收處理

企業落實生態管理應充分滲透到銷售環節的各項工作中，如關于分銷渠道的選擇、中間商的確定，網上交易、評價促銷等。企業應結合自身實際及產品特點，合理縮短分銷渠道，盡量減少對社會資源的浪費和污染；以綠色形象作為選擇中間商的標準之一。電子商務雖是近年來才開始流行的商務方式，但其符合環保的要求，未來可期。建議企業選擇兼具環保性與經濟性的促銷方式，強化企業、產品的綠色屬性。

伴隨著工業技術的發展，各類產品的功能也更加豐富、全面，但其生命周期也變短了。這就意味著會有越來越多的消費品“淪為”廢棄物。這不僅是對資源與能源的浪費，也是污染的主要來源，如直接產生固體廢棄物等。本階段的綠色性主要體現在以下三方面。

4.6.1" " 回" " 收（利用）

收集，再加工，最后將再生產品銷售出去。收集有利用價值的部件，除了可直接利用的材料外，還包括經過拆用或整修等操作后能夠被再利用的部件、材料等。這些部件或材料適用于再生產品的生產。可再生零部件，具體指原有產品已處于報廢狀態，但其材料仍具有利用價值，在此情況下，可由回收加工工廠對廢舊產品進行處理，處理后在銷售地點銷售再生產產品。

4.6.2" " 循環再利用產品

在產品停止使用或處于報廢狀態時，在多代產品中循環利用、使用產品或其中的某些零部件。

4.6.3" " 純粹廢棄物

一般以焚燒、填埋等方式處理廢棄物。

4.7" " 綠色供應鏈信息系統

公開信息，保證信息的透明度，提高環境監管水平。綠色供應鏈信息管理平臺能夠滿足各主體（如政府、企業）獲取信息的需要。該平臺充分運用了兩大技術：一是信息網絡技術；二是供應鏈管理體系。

能源企業應重新規劃供應鏈戰略，不僅要對現有的供應商、經銷商進行分析，判斷其是否符合要求，是否需要重新選擇；還要落實計劃、組織和協調工作等內容。關于總體綠色供應鏈信息服務平臺的構建可參考圖2中的思想。在這個過程中，除了要以企業披露的信息為基準，還應抓取公共信息，并形成企業的環保信息檔案。這些信息可作為后續落實環境管理與供應鏈風險監控的依據。

建立信息系統平臺主要涉及下述幾個步驟。

信息集成。本項工作具有預警與監控供應鏈環境風險的作用。從排污許可信息公開系統數據接口、監測站、地方環保局網站等獲取能源行業企業的相關數據，如行政處罰記錄、排污許可相關信息、監測污染物排放數據等。圖3為通過綠色供應鏈信息平臺對這些信息進行了集成。

企業可通過供應商審核評價體系來分析供應商風險管理是否可以按照要求排放污染物、是否存在違規記錄等。企業可借助供應商環保信息實現跨級管理，即遵循能源企業的要求，由一級供應商對二級供應商進行調查，查閱其有無涉及環境違規的記錄、有無環境風險，并建立合規報告。這樣在不清楚二級供應商具體涉及哪些企業的情況下，能源企業也依然能夠了解其環境風險，這更有利于預防整個產業鏈環境的風險。圖4為具體實現方式。

信息渠道的建立。企業要想實現綠色采購最重要的是選擇適宜的綠色供應商。建議企業綜合評價供應商生產綠色產品的能力、環境管理績效及信息透明度等，并對其進行排名。企業綜合分析評級優劣、認證情況以及地理位置、產品類別等各方面都符合要求的綠色供應商，提高遴選效率，落實綠色采購工作。

5" " 結" " 語

為順應環境變化和經濟發展的需求，各行各業都在積極開展綠色改革。本文首先基于企業綠色供應鏈管理原理，結合國內外企業綠色供應鏈管理的發展現狀；其次利用產品生命全周期法分析能源企業供應商綠色選擇的評價影響因素，包括產品因素、企業因素等；最后根據供應商和供應鏈情況，在產品設計開發階段，系統、充分地考慮最小化整個產品生命周期的碳排放、能源消耗、資源利用及環境污染等。在選取原材料采購階段，選擇物料來源相對環保、低碳的供應商；在生產階段，計算生產過程中，尤其是生產設備的能源利用造成的碳排放；在產品包裝上，盡可能使用可降解材料來包裝產品；在運輸階段，計算運輸碳排放量；在使用產品時，計算運營碳排放；在回收利用階段，計算產品壽命終止對其進行處理時的碳排放，最終構成能源企業的綠色供應鏈管理體系。

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