管理會計在生產制造企業中的應用及完善策略

隨著市場經濟持續發展，制造企業面臨更多的發展機遇，但同時也需要應對原料、人工成本等持續上升的壓力。為此，制造企業需深化內部管理，強化管理會計應用，明確管理會計的重要意義，探索全新的內部管理模式，劃分好財務會計、管理會計職責，有效發揮管理會計協調業財、支撐企業經營管理決策的作用，全面提升企業價值創造力。本文以制造企業管理會計應用為話題，闡述管理會計概念、管理會計在制造企業中的具體應用情況，分析現階段制造企業管理會計應用問題，提出相應的完善策略。

管理會計概念

管理會計作為財務業務伙伴，其在制造企業中負責實施預算、控制成本、落實財務分析、項目管理、制定經營決策以及投資決策等，其不同于傳統的會計核算，是以增加企業經濟價值為管理目標。同時，管理會計以績效為導向，將企業戰略目標分解為年度預算績效指標，為達成相應的利潤指標，給業務團隊提供財務支持，并快速響應內部管理問題。

管理會計的具體應用情況

降低成本 制造企業生產經營環節，隨著不斷壯大自身規模，產品結構多元化，生產程序也會逐步復雜化，為提升自身經濟效益，企業必須重視開展成本管控工作。將管理會計應用于企業成本管理，能夠有效協調，減少企業生產環節非必要的成本耗費，全面提升資源利用效率。具體而言，制造企業依據不同材料性質對其加以分類，針對可重復利用的材料加以循環利用，減少額外支出，以此節約企業成本。同時，在分發材料方面，管理會計可輔助生產部門建立相應的用料計劃，依據用料計劃執行，防止濫用材料，也能有效監控采購環節，促使采購部門深入分析市場行情，選擇采購物美價廉的產品。

科學營銷 營銷策略對于制造企業至關重要，在營銷活動實施環節，業務人員需與目標客戶加強交流與溝通，并要事前調查客戶，對市場加以全面分析，預估企業盈利情況。而將管理會計與制造企業營銷活動相結合，不斷強化分析與判斷市場發展趨勢，掌握市場動態變化情況，幫助業務人員建立精準的目標客戶畫像，收獲良好的營銷活動效果，提高銷售業績。

確保盈利計算合理 制造企業在盈利計算環節，應充分考量自身領域市場變化趨勢、生產邊際利潤，確保盈利計算合理，這能體現管理會計工作科學性，借助管理會計方法，確保數據真實準確，從而有效支撐領導層制定決策，增強企業經營發展穩定性。

提升企業創新能力 企業需革新產品生產技術，以保障企業生產效益為基礎，重視產品更新迭代，不斷滿足市場需求。管理會計為企業建立良好的內部管理秩序，通過充分考量市場情況，準確把握市場動向，制定多樣化激勵措施調動內部員工創新積極性，為企業強化創新建立良好的環境基礎，提升企業綜合發展水平。

管理會計在制造企業中應用困境

企業領導對管理會計認知不足 首先，企業領導層不明確管理會計對企業發展的積極意義，認為財務工作僅需要做好會計核算工作，其認知局限性導致管理會計并未在企業有效應用。其次，企業對各部門員工的宣導不足，員工缺乏對管理會計的重視意識，且不了解自身工作職責，無法在實際工作執行環節有效配合，降低了各項工作執行效率。最后，企業并未將管理會計工作融入企業文化，落實管理會計工作的氛圍不夠濃厚，因而難以對員工產生潛移默化的影響。

管理會計落實缺乏支撐 部分制造企業管理會計工作落實缺乏支撐，導致各項工作難以切實落實到位，落實效果不理想，是對企業內部資源的浪費。一方面，企業缺乏健全的管理會計制度，各項制度未能系統性涉及企業經營管理的各個方面，管理會計工作執行不規范，難以有效約束相關人員工作行為。另一方面，部分企業管理會計權限不足，難以震懾各部門員工，因而工作對接困難，實際工作執行效率低下。同時，管理會計監督職能發揮不充分，難以體現其最大化的應用價值。

管理會計人才儲備不足 首先，部分制造企業人才準入標準較低，在管理會計招聘環節，未能全方位、多角度地考察相關人員綜合素質，常由人力資源部門負責人才招聘，管理會計部門參與度不夠，以至于招聘到的人才與企業實際需求不匹配，難以滿足企業各項工作要求，浪費企業資源，且增加了企業培訓成本。其次，企業對管理會計人才的培訓機制不夠完善，培訓內容實踐性不強，未能結合員工的實際工作需求，對員工的實際工作困難事前調查不充分，因而培訓工作不具備針對性。且部分企業不重視落實培訓考核工作，部分企業雖組織了相應的培訓考核工作，但與員工的個人利益聯系不夠緊密，員工缺乏思想重視意識，不利于提升內部培訓效果。部分企業培訓方式不夠多樣化，以線下培訓模式為主，忽視了線上培訓，導致內部培訓覆蓋率不足。且管理會計人員缺乏學習交流機會，未能及時了解行業管理會計工作發展情況，難以保障其工作理念與時俱進。最后，管理會計人員的自主學習意識不強，企業缺乏有效的激勵機制鼓勵人員自主學習，并樹立相應的危機意識。

信息系統建設不完善 高效的管理會計工作依賴良好的信息系統建設，但部分制造企業由于信息系統建設不完善，各部門之間的信息系統較為獨立，難以有效融合業務、財務，無法支撐管理會計人員工作。部分企業在引進管理會計信息系統中，為減少成本投入，片面引進價格低廉的盜版信息系統，與企業的實際需求不符，且無法保障后期信息系統運行的穩定性，甚至容易因系統運行問題增加企業面臨的風險隱患。此外，部分企業建立管理會計信息系統，忽視了信息系統安全建設，并未建立多角度的信息安全保障體系，系統防護軟件安裝、更新不及時，信息安全備份機制不充分，削弱了企業防范風險以及應對風險的能力。同時，部分制造企業并未成立獨立的信息技術部門，系統運行微小的風險隱患難以及時解除，無法及時糾正工作人員不規范使用信息系統的行為，且系統升級優化不及時，不利于管理會計工作的順利執行。

管理會計在制造企業中的應用及完善策略

樹立正確的管理會計理念 首先，企業領導層要認識到管理會計價值，明確摒棄傳統財務模式，提升財務工作價值的重要意義，積極加快內部變革，重視管理會計在企業內部應用，并統籌、協調好管理會計工作，將推進管理會計工作置于重要戰略地位。其次，制造企業培訓部門應做好各部門管理層、基層員工的宣導工作，使其了解管理會計的重要性、企業對管理會計工作的重視，及管理會計工作與自身工作的關聯，明確各部門需要與管理會計配合的環節，在具體工作執行環節，履行好自身職責，確保各項工作順利推進。最后，制造企業應將管理會計工作融入企業文化，形成企業上下重視管理會計工作的氛圍，通過企業文化引導、潛移默化影響員工行為，并增強對管理會計工作的認可，提升制造企業管理會計工作落實質效。

編制落實規劃，發揮管理會計職能 一是制定健全的管理會計制度，將管理會計工作作為一項系統性工程，促使管理會計人員依據規章制度統籌好各個環節工作，提升管理會計工作規范性。如加強業財融合，企業領導層要樹立相應的業財融合觀念，借助管理會計增進部門溝通，發揮管理會計的統籌協調作用。二是企業需重視管理會計權限問題，適當提升管理會計工作權力，使其配合管理層制定企業發展戰略、優化調控各類生產經費管控問題、落實全面預算管理工作，將戰略性財務工作落實到位。同時，管理會計也可具備一定的監督權限，對企業各個環節加以監督，制定科學合理的采購、生產、銷售計劃，不斷優化內部生產工藝以及業務流程，管控企業風險，促使企業平穩、有序發展。

制定健全的管理會計人才培養計劃 其一，企業需提升管理會計準入標準，在招聘管理會計環節嚴格控制，考察應聘人員的專業知識、溝通協調能力、對外部市場環境的認知、對企業所屬行業的了解情況、信息技術使用能力等，通過全方位、多角度的考核，確保企業招聘到符合自身需求的優質人才。在人才招聘環節，管理會計部門領導可參與面試環節，對人員的綜合素質加以把控。其二，企業需重視內部培訓工作，以內部崗位需求、員工實際工作需要為導向，制定對應的培訓計劃，確保培訓內容具備實踐性、可操作性。企業也要定期為管理會計普及宏觀環境變化，增強管理會計對市場動向的把控能力，而輔助企業管理層制定更加科學、精準的內部管理決策。針對各項培訓內容，企業需加以針對性考核，以提升員工對培訓工作的重視意識，認真對待培訓工作，提升培訓工作效果。其三，管理會計人員自身也要樹立危機意識，明確新時期企業管理會計崗位新要求，主動加強學習，不斷提升自身專業素養，在實際工作中歸納、總結經驗，為企業高質量發展貢獻力量。

構建智能化信息管理系統 首先，制造企業需建設與自身實際工作需求符合的管理會計信息系統，連接好業務、財務端口，實現業財一體化。其次，在使用信息系統環節，管理會計人員要做好安全防控工作，規范操作系統，并建立多層次的安全防護系統，規范設立系統操作權限，信息技術人員在人事變動后及時調整系統權限設置，避免企業管理會計信息受到篡改或被竊取。最后，企業也可成立內部信息安全部門，招聘專業的信息技術人才，做好系統安全隱患監測工作，并參與內部信息系統升級工作，解決系統運行問題，為管理會計工作順利執行提供保障。

綜上所述，制造企業提升自身管理水平加強應用管理會計是必然選擇，其需要重視管理會計工作執行環節的各項問題，以確保收獲良好的管理會計效果。企業各層級需樹立正確的管理會計觀念，要求管理人員轉變傳統思維模式，積極統籌、協調好管理會計工作。針對各部門管理人員、基層人員加強宣導，使其配合管理會計工作開展，并營造重視管理會計工作的企業文化，促進各項工作高效落實；重視編制管理會計落實規劃，發揮管理會計職能，建立完善的管理會計制度，設置管理會計權限，增強各項工作落實的規范性；制定健全的人才培養計劃，提升人才準入標準、重視人才培訓工作，鼓勵人才自主學習，不斷強化優質人才儲備能力；構建智能化管理信息系統，以自身實際需求為基礎加強信息系統建設，建立對應的信息系統安全使用機制，并成立信息技術部門，引進相應的信息技術人才，為促進信息系統安全穩定地運行保駕護航。制造企業通過采用多樣化方式，以管理會計應用問題為抓手，不斷優化、調整，全面增強企業管理會計應用能力。

（作者單位：山西振東健康護理科技股份有限公司）