業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)分析問題探究

在當(dāng)前企業(yè)運營過程中，財務(wù)分析工作發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，業(yè)財融合已成為新時期企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要依據(jù)，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

“業(yè)財融合”在企業(yè)財務(wù)中的意義

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長方式從要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動為主，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)對企業(yè)的影響日益加深，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的需要。企業(yè)必須積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合是一種以業(yè)財為中心、以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的財務(wù)管理模式，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過與業(yè)務(wù)部門開展深度融合，將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、預(yù)算、績效考核等融為一體，在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的同時，進一步提高業(yè)務(wù)部門對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和重大決策的參與度。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員不再是一個純粹的會計核算人員，而是“業(yè)務(wù)專家”，在了解公司運營模式及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題和尋找機會，并提出合理化建議，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員可以將傳統(tǒng)的會計核算工作與市場預(yù)測、業(yè)務(wù)分析等結(jié)合起來，以經(jīng)營決策為目標(biāo)，幫助企業(yè)對市場情況、競爭對手等進行科學(xué)預(yù)測，以便企業(yè)更好地制定經(jīng)營戰(zhàn)略、防范風(fēng)險。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)分析的原則

財務(wù)分析的目的是通過對企業(yè)經(jīng)營活動的具體情況進行了解，從而更好地分析企業(yè)的經(jīng)營情況，進而為企業(yè)的發(fā)展提供合理的建議，所以在業(yè)財融合背景下財務(wù)分析人員需要遵循一定的原則。

（1）全面性原則：財務(wù)分析是在業(yè)財融合背景下進行的，財務(wù)分析人員需要通過對企業(yè)內(nèi)部以及外部相關(guān)情況的了解來進行分析，這樣才能保證財務(wù)分析工作的全面性，有助于企業(yè)管理層制定相應(yīng)的決策。所以財務(wù)分析人員在開展工作時，需要將財務(wù)分析工作和業(yè)務(wù)分析工作結(jié)合在一起，這樣才能保證財務(wù)分析的全面性。另外，在開展財務(wù)分析時，還需要了解到企業(yè)的內(nèi)部以及外部相關(guān)信息，這樣才能為企業(yè)制定合理的決策提供科學(xué)依據(jù)。

（2）前瞻性原則：財務(wù)分析人員在開展工作時，需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)來考慮問題，這樣才能對企業(yè)未來發(fā)展的情況進行準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。另外，財務(wù)分析人員還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，這樣才能更好地對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測，進而為企業(yè)管理提供科學(xué)合理的建議。

（3）客觀性原則：財務(wù)分析人員在進行工作時，需要以企業(yè)真實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才能保證財務(wù)分析工作的真實性，同時也是為了保證財務(wù)分析工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能更好地為企業(yè)提供相應(yīng)的建議。

（4）合理性原則：財務(wù)分析人員在開展工作時，需要通過對數(shù)據(jù)進行處理，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，同時也要考慮到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題和影響因素，這樣才能保證財務(wù)分析工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

企業(yè)的業(yè)財一體化意識不強 目前，盡管有些企業(yè)很希望能夠?qū)I(yè)財融合起來，但是，在過去的管理方式下，他們對業(yè)財融合的認(rèn)識并不強，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的工作一直都是分開進行的，交流很少，業(yè)財融合流于形式，在實際工作中沒有得到很好的落實。與此同時，隨著市場的競爭越來越激烈，大部分公司都更加重視提高自己的經(jīng)濟效益，尤其是提高自己的影響力，盲目地擴大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不太注意和財務(wù)部門的交流，把重點放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，業(yè)財結(jié)合的觀念還不夠健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)部門更注重企業(yè)的盈利狀況，而忽視了企業(yè)整體發(fā)展的成本，因此不能給決策者提供有價值的數(shù)據(jù)。所以，如果沒有資金的融合，就很難有一個良性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的競爭力。

業(yè)財合一的管理制度不完善 隨著信息時代的來臨，大部分的公司都在嘗試著與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，但是整體工作還處在起步的初期，還不夠成熟，缺少相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有完善的管理制度，因此，這一工作無法得到充分和有效的發(fā)展。首先，在過去的管理模式下，財務(wù)部門的崗位結(jié)構(gòu)配置、財務(wù)人員定位不合理，財務(wù)人員在日常工作中經(jīng)常會被會計核算、納稅申報、日常性提供數(shù)據(jù)報表等工作所占用，因此，他們沒有充足的時間和空間對業(yè)財融合進行有效的事前預(yù)測和事中控制，因此不能及時地采取相應(yīng)的措施。究其根本原因，是由于在業(yè)財融合過程中，企業(yè)對財務(wù)人員的角色沒有一個清晰的認(rèn)識，也不愿花錢設(shè)立相關(guān)的崗位進行事前預(yù)測和事中控制，造成了崗位結(jié)構(gòu)的不合理。另一方面，由于缺少對員工的監(jiān)控和評價，所以，即便是有了預(yù)算，如果沒有一套與之相適應(yīng)的績效評價系統(tǒng)，也難以達(dá)到預(yù)算的目的。

業(yè)財融合信息化程度不高 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)推行業(yè)財融合，可以使各部門之間的數(shù)據(jù)信息更流暢地進行溝通。但是目前許多企業(yè)都沒有充足的資金來進行統(tǒng)一的信息化建設(shè)，從而產(chǎn)生了兩個問題：首先，企業(yè)擁有許多的系統(tǒng)，比如財務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)并沒有進行有機的融合，系統(tǒng)之間有一道屏障，功能不強，無法將數(shù)據(jù)信息進行很好的連接。在這樣的情況下，會計人員往往要在各個系統(tǒng)之間進行轉(zhuǎn)換，而對無法進行連接的數(shù)據(jù)信息，則必須采用人工編寫的方法，這極大地降低了業(yè)財融合的效率。第二，信息化建設(shè)需要耗費大量的時間和精力，許多公司由于其內(nèi)部的復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，不愿意對其內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行徹底的改造，從而無法使業(yè)財融合的目的得以成功地實現(xiàn)。

財會人員整體素質(zhì)偏低 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了達(dá)到業(yè)財融合，對財務(wù)人員的需求不斷提高，因此，財務(wù)人員不僅要承擔(dān)財務(wù)核算工作，還要承擔(dān)其它工作，更重要的是要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能與各商業(yè)單位保持較好的溝通，并以較高的效率做好業(yè)財融合工作。從中國企業(yè)金融發(fā)展的實際狀況來看，財政工作的門檻相對較低，一些企業(yè)的財會人員并非受過正規(guī)教育，業(yè)財融合的專業(yè)知識比較缺乏，而且大多數(shù)的財務(wù)人員年齡都比較大，也有些比較年輕，但他們的職業(yè)素質(zhì)比較差，意識比較薄弱，如果不能很好地掌握金融知識的運用技巧，就難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求作出理性的決策，這就會造成企業(yè)的工作效率低下。財務(wù)融合人員對業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高，交際能力也很強，若不能提高自身綜合素質(zhì)，不能對財務(wù)知識進行有效應(yīng)用，就不能推動業(yè)財融合工作的高效開展。

探討業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的對策

強化業(yè)財一體化觀念 為了更好地完成業(yè)財融合，更好地開展自己的工作，單位管理人員必須對業(yè)財融合的重要性有足夠的認(rèn)識，強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門等的協(xié)作和交接，盡可能地在工作上保持及時的溝通，避免各個部門之間的工作零交流，促進業(yè)財融合工作的順利進行。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工總是關(guān)注著業(yè)財融合的重要性，并在這個基礎(chǔ)上進行引導(dǎo)，如果員工對這一點認(rèn)識不清，那就難以實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。通過編制業(yè)財融合的有關(guān)手冊，提高員工對業(yè)財融合的理解，盡量將業(yè)財融合的實質(zhì)內(nèi)容進行宣傳，讓員工在會議工作中經(jīng)常進行溝通，讓員工們意識到業(yè)財融合在未來工作中的重要作用，繼續(xù)充實自己的專業(yè)知識，以最佳的狀態(tài)投入到工作之中。

規(guī)范管理，完善管理制度 在經(jīng)濟全球化的今天，無論是企業(yè)自身還是企業(yè)的經(jīng)營方式，都在面對一個共同的問題，那就是轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財融合對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了非常關(guān)鍵的作用，但是當(dāng)前最大的問題是管理體制不夠健全，不能讓業(yè)財融合的高質(zhì)量發(fā)展。因此，健全管理體系十分重要。在建立新的會計核算體系時，應(yīng)注意以下幾個方面：一是要優(yōu)化和調(diào)整財會部門的人員結(jié)構(gòu)。對各崗位的人員數(shù)量進行了合理的分配，對主要財務(wù)人員（例如成本預(yù)算人員）的缺乏進行了有效的補充，并明確了自己的職責(zé)，使業(yè)財融合工作能夠順利進行。其次，要持續(xù)改進監(jiān)管體系，確保監(jiān)管體系的有效執(zhí)行。企業(yè)可以建立一個激勵機制，通過劃分團隊，選出組長，實時地監(jiān)控組成員的日常工作，在團隊中可以互相競爭，設(shè)定時限，在最后期限之前獲得較高的總體表現(xiàn)的小組將得到獎勵，因此激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，要有效地執(zhí)行問責(zé)制，將責(zé)任劃分清楚，劃分好各自的崗位，并對負(fù)責(zé)人進行詳細(xì)的劃分，這樣，在以后的工作中，就可以迅速地將責(zé)任落實到每個人的身上，有效地約束員工的不規(guī)范行為，提高他們的責(zé)任感，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息平臺促進企業(yè)財務(wù)一體化的信息化 將企業(yè)的經(jīng)濟活動中所生成的各種信息進行集成，組成一個信息系統(tǒng)，使之能夠進行綜合管理，從而為提高企業(yè)的管理水平提供信息基礎(chǔ)，也就是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化并不是簡單的購置軟硬件系統(tǒng)，也不是一味的照搬企業(yè)的全套系統(tǒng)，更不是對采購計劃進行簡單的計劃，這樣既浪費了資源，又達(dá)不到預(yù)期的整合效果。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營流程和經(jīng)營情況，基于財務(wù)軟件，建立了一種新的、適用于本公司的管理體系，其中包含了每日的報銷、合同的審核、財務(wù)的收支、經(jīng)營分析等。利用這一制度，使相關(guān)各方積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，例如，項目預(yù)算的控制，使財務(wù)和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。而對已搭建好相關(guān)平臺的企業(yè)，則可以利用外部軟件，將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進行對接，并對其進行更新與重構(gòu)，從而達(dá)到統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)人員只需將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前端，即可實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實時處理，高效準(zhǔn)確地分析與控制。這樣，財務(wù)部門就能為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，并能對經(jīng)營中的隱患進行預(yù)警，減少風(fēng)險。企業(yè)可以在財務(wù)部門中，培訓(xùn)一名與第三方公司進行對接的員工，同時，公司還配有一位專職的電腦維修人員，以確保企業(yè)內(nèi)部資料庫的安全。在此基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)手冊進行規(guī)范化、規(guī)范化，以實現(xiàn)財務(wù)管理體系的規(guī)范化、規(guī)范化。總而言之，建立一個信息化平臺，實現(xiàn)對公司內(nèi)部信息的實時共享，可以使公司的財務(wù)管理更加高效。

提高財會隊伍的整體素質(zhì)，打好一體化的基礎(chǔ) 第一，利用運營講堂這個平臺，通過網(wǎng)絡(luò)、釘釘?shù)扰嘤?xùn)方式，向各個部門宣傳會計準(zhǔn)則、規(guī)范等財務(wù)知識，并對各個部門的報銷主管進行集中培訓(xùn)，為他們解決工作中可能出現(xiàn)的問題提供幫助，提高他們的解決和處理問題的能力，降低工作錯誤的幾率。第二，要提高員工的認(rèn)識，承擔(dān)起自己的職責(zé)，變被動的核算型為主動的管理型，要有一種積極的服務(wù)意識，要積極地參加到一線的生產(chǎn)當(dāng)中去，要對各個部門的業(yè)務(wù)特征有一個清晰的認(rèn)識，對業(yè)務(wù)需要有一個全面的了解，從而建立一個主動的服務(wù)體系，對各個部門的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，使之真正地“滲入到現(xiàn)場，融入到生產(chǎn)之中，引導(dǎo)決策”。第三，建立業(yè)財融合的專業(yè)化團隊，為有志于在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一線優(yōu)秀員工選拔2-3名員工，在培訓(xùn)過程中，不僅要參加財務(wù)核算，而且要參加一線數(shù)據(jù)收集、定額核定、作業(yè)效果、施工質(zhì)量驗收等工作，其目標(biāo)就是將財務(wù)管理的理念引入到單位的生產(chǎn)活動中，搭建業(yè)財融合的橋梁，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的密切協(xié)作。

培育企業(yè)文化推動業(yè)財合一 第一，要進一步加強業(yè)、財一體化的宣傳工作，強化企業(yè)文化建設(shè)，增強現(xiàn)代化經(jīng)營觀念，引導(dǎo)廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中來。第二，對工作進行持續(xù)的績效考核，實行合理、有效的激勵辦法，使素質(zhì)優(yōu)良的員工能夠吸引、留住和發(fā)展。第三，組建“業(yè)財融合”研討群，以集思廣益的方式，組織全體職工參加研討，并積極地探討不同專業(yè)的結(jié)合方式，提高員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感和榮譽感。

總之，業(yè)財融合的建設(shè)可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供支持，但在實施過程中也存在著一些問題，需要相關(guān)部門以及財務(wù)人員不斷地加強自身的學(xué)習(xí)與探索，以促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

（作者單位：深圳市深汕特別合作區(qū)高新投領(lǐng)創(chuàng)保證擔(dān)保有限公司）