企業全面預算管理的創新舉措

全面預算工作，能夠提高預算編制的合理性，并提高各個部門的成本控制水平，能夠將企業的經營成本控制在一定范圍，進而促進企業經濟效益的提升。而且全面預算具有一定的戰略性，圍繞企業的戰略目標來制定預算目標和開展工作，也可以促進企業經營目標的實現，推動企業的健康持續發展，因此企業進一步提高全面預算的實施水平。

全面預算管理的作用

有助于優化企業的組織結構 因為全面預算管理工作的實施，需要提高各個部門之間的溝通協作，要求各個部門都要按照全面預算的要求和目標來做好預算編制和執行工作，使得部門之間的工作更加明確和清晰，能夠進一步明確各個部門的預算責任，不僅可以提高預算工作效果，還可以對當前的組織結構進行優化。

有助于提高企業的內部管理效率 全面預算作為企業重要的管理手段，不僅可以強化財務效果，還可以推動各個部門在財務工作中的參與性，促進各個部門之間的溝通協作，減少信息差異的現象，使得內部工作效率得以提升。此外，全面預算工作滲透到企業各個管理環節當中，不僅可以提高信息的傳遞效率，還可以提高預算成本的控制效果，提高企業的成本控制水平。

有助于提高企業的風險管控水平 全面預算管理體系的構建和實施，能夠幫助企業做好各項經營風險的規避，特別是做好投資融資風險的規避，使得企業的經營更加安全。因為，在實施全面預算工作時，能夠收集到更加全面的數據，對投資項目進行事前預測工作，能夠及時發現項目潛在的風險，并制定規避措施，大大地提升企業的風險管控水平。

有助于提高企業內部溝通水平 全面預算工作體系的構建，需要企業各個部門的共同參與，預算部門需要和其他部門進行積極的溝通，加強相互之間的協作，才能構建完善的管理體系，才能確保預算管理質量。因此，全面預算工作的實施，能夠進一步強化各個部門之間的溝通協作，推動企業工作效率的提升。

企業全面預算管理實施中存在的問題

加強全面預算管理工作的開展，能夠幫助企業做好各項資源的整合和配置，促進企業內部溝通水平的提升，使得企業各項生產經營活動得到順利的開展，推動企業實現經營目標。但是企業在實施全面預算管理工作時，還存在著許多問題，影響了預算作用的發揮，具體分析如下。

對于全面預算管理的認識不夠充分 當前許多企業在經營中，對于全面預算管理的認識不夠充分，未能重視預算工作的有效實施，未能將預算工作和企業的戰略工作相互融合，會限制預算作用的發揮，進而影響企業內部管理效率的提升，影響企業成本的控制效果。因為企業經營者缺乏對全面預算工作的正確認識，導致在開展預算工作中，會存在形式化的現象，未能將預算工作滲透到各項管理環節中，導致全面預算的作用得不到有效的發揮，影響了企業經濟效益的提升。

預算管理組織機構不夠完善 完善的管理組織是保證全面預算管理工作有效實施的重要前提，然而部分企業并沒有成立專門的預算管理部門，未能設置預算管理委員會，通常只是由財務部門負責。即使設置了管理組織，也未能制定完善科學的管理機制，導致在實施預算工作中會出現職責不明確的現象，影響了實施效果。例如，部分企業所制定的全面預算管理機制過于落后，內容缺乏針對性，不能有效地指導工作人員做好預算工作，影響了預算的執行效果、預算的監督效果等，導致預算的成本管控作用難以發揮出來。

預算數據準確性不高 當前企業在開展全面預算工作時還存在較多不足，難以保證預算數據的準確性。在開展全面預算工作時，需要加強各個部門之間的溝通，但是各個部門在填報或者傳遞相關數據信息時，缺乏統一的數據標準，進而影響了數據的一致性，影響了數據的有效傳遞。此外，在實際工作中，許多企業部門之間的數據是相互獨立的，其他業務部門也沒有按照預算部門的標準做好數據的處理，導致預算人員需要處理各種各樣的數據，不僅需要花費大量的時間，還難以保證數據的處理質量，進而影響預算數據的準確性。

人才儲備不足 全面預算工作的實施，雖然可以提高企業的內部管理效率，提高企業的經濟效益，但是對于工作人員的能力要求也提出了更高的要求，預算人員在開展預算管理工作時，不僅要掌握扎實的財務知識，掌握專業的預算知識，還要掌握一定的信息化技術和大數據技術，能夠做好數據的有效篩選和處理。例如，預算人員要能夠從大量的數據中篩選出有效的預算數據，并運用大數據技術來做好預算數據的處理和計算，提高預算計算效率。

預算管理信息化水平有待提升 隨著信息技術在企業發展中的廣泛應用，許多企業也逐漸建立了信息化管理系統，但是企業所使用的全面預算系統還存在著各種不足。例如，企業的全面預算系統缺乏完善的功能，和其他業務系統之間的對接程度并不高，因此容易出現信息共享水平不高的現象，影響了預算數據的及時準確獲取，進而影響了預算工作的實施。此外，部分企業在開展全面預算工作時，還停留在傳統的工作模式，例如部分企業依然采用Excel表格來開展預算數據的匯總和分析工作，不僅會增加預算人員的工作量，也難以保證數據的處理效率和質量，可能會出現預算數據不準確的問題，影響了預算工作質量。

企業全面預算管理的創新研究

創新全面預算管理理念 隨著時代的發展，要做好全面預算工作的創新，提高企業的管理水平，企業需要樹立創新的科學的預算管理理念。第一，企業要樹立以人為本的預算管理理想，切實做好預算管理的宣傳工作，引導全體員工都能夠樹立科學的預算管理認識，并形成和預算相關的企業文化，將預算工作理念有效地融入員工日常的工作當中。例如，作為各個部門負責人，要認識到全面預算實施的重要價值，要發揮好榜樣和引導作用，引導部門員工積極參與到預算工作當中，借助工作會議來做好預算思想的宣傳和滲透。第二，預算人員要發揮好主導作用。要保證預算工作的全面實施，預算人員必須認可自身的工作，認識到自身的主導作用，加強和各個部門之間的溝通協調，從中引導各個部門員工積極地參與到預算工作當中。

完善創新預算管理組織機構 完善的管理組織是保證全面預算管理工作有序實施的重要前提，也是完善預算流程的重要措施，因此企業在創新預算工作，要進一步做好組織結構的創新。第一，企業要成立全面預算的決策機構，做好預算工作的決策，明確預算工作的實施方向。例如，決策機構人員通常都是由股東、董事長、經理等相關人員組織，主要負責預算的審批和考核工作。第二，企業要成立預算管理委員會，全面負責預算工作的實施，例如做好預算制度的編制，制定明確的預算執行標準和考核標準，并積極幫助各個部門解決好預算編制和執行中存在的問題。第三，企業要加強各個職能部門的建設，明確各個部門的預算責任，確保預算工作的有效執行。例如，各個部門負責人也是預算的負責人，要做好部門預算實施的監督和反饋，出現問題時要及時向預算管理委員會反饋，并結合內外環境的變化來及時申請調整預算，保證預算編制的科學性。

建立統一的數據標準 要提高預算數據的準確性，企業需要建立統一的數據標準，明確預算數據的處理要求，統一數據口徑，進而更好地推動各個部門之間的數據共享。例如，企業要進一步統一生產數據、銷售數據、采購數據的處理標準，使用統一的數據格式，方便預算人員快速做好各項數據的收集和處理，為提高全面預算管理效果提供重要的數據支持。

建立完善的預算管理制度 企業需要建立完善的預算管理制度，督促預算工作的順利開展。例如，企業要建立責任管理制度，明確各個部門的責任，當出現問題時，方便問題原因分析和責任追究。例如，預算部門要負責制定預算工作流程，負責預算編制和執行工作。而其他業務部門，要定期為預算部門提供準確的業務數據，并配合預算部門做好預算的各項工作，發揮好監督的作用。企業要制定完善的監督制度，對各個部門的預算執行情況進行監督，例如定期開展預算指標預測工作，定期檢查各個部門的預算執行情況，及時發現預算執行存在的問題，減少預算風險的發生。此外，企業也要制定完善的預算考核制度，加強考核員工在全面預算工作中的表現情況。例如，針對能夠按時完成預算指標的部門和員工，可以給予績效獎勵，而針對未能按時完成預算指標的部門和員工，則要給予一定的懲罰，進而更好地激發出員工對于預算工作的積極性，推動預算工作的高效開展。

加強創新人才培養 做好創新人才的培養，也是推動全面預算創新的重要內容，因此企業要進一步提高員工的綜合能力，促進預算工作的高效化實施。第一，企業要提高管理人員的綜合素質，因為管理人員的素質能力直接影響了全面預算的實施，所以企業要加強對管理人員的培訓，加強預算管理知識的培訓，推動預算工作和管理工作之間的融合。第二，企業要加強培養創新型的預算人員。隨著時代的發展，企業要進一步提高預算人員的專業能力和創新能力。例如，企業要加強對預算人員的大數據技術培訓，提高預算人員的數據處理能力，切實提高預算數據的準確性，提高預算分析的可靠性。

強化預算管理的信息化建設 隨著時代的發展，要提高全面預算管理水平，企業要加強現代化技術在預算工作中的應用，引進各種先進的預算管理軟件，實現預算工作的智能化和自動化發展。在引進先進預算管理系統時，需要進一步擴大系統的功能，將預算工作覆蓋到企業的生產環節、銷售環節、資金控制環節當中，進而更好地推動預算工作的全面實施，切實發揮好預算在企業成本控制中的作用。此外，企業還應當借助大數據技術、云計算技術等各項信息技術來做好預算數據的收集、儲存、處理和分析，進而提高數據處理的準確性，為預算編制工作、執行監督工作等提供準確可靠的數據，切實提高預算管理效果。

總的來說，全面預算管理在推動企業持續發展中起著重要的作用，能夠降低企業的經營成本，提高經濟效益，促進企業競爭力的提升，因此企業要重視全面預算工作的開展，要樹立正確的預算管理理念，建立完善的預算管理體系，做好預算編制工作的優化，提高預算執行水平，提高預算管理的信息化建設，全面推動預算工作的有效執行，進而更好地推動企業的健康發展。

（作者單位：水發港航有限公司）