企業(yè)加強成本管控的思考

吳愛英

［摘 要］企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)注重提升整體效益水平。當前，各企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)競爭壓力劇增，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重成本管理與控制，通過多樣化措施，形成新型成本管控模式，實現(xiàn)成本管控高質(zhì)量實施。基于此，文章簡述成本管控的相關(guān)內(nèi)容，分析企業(yè)開展成本管控的意義，最后提出企業(yè)加強成本管控的策略，以期為相關(guān)人員提供參考，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.010

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）06-0033-03

0? ? ?引 言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本管控屬于較為重要的管理內(nèi)容，其有效性是對企業(yè)內(nèi)部管理水平進行有效評價的一個關(guān)鍵標準，對企業(yè)運營、戰(zhàn)略目標制定等具有重要意義。現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管控意識仍存在較大的提升空間，管控模式處于不斷創(chuàng)新改進階段。為有效解決傳統(tǒng)成本管控的問題，企業(yè)應(yīng)積極探究強化成本管控的有效策略，為自身良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1? ? ?成本管控概述

成本管控在企業(yè)管理中尤為重要，是促進企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過此項工作的全面實施，企業(yè)能夠全面掌控各方面的成本，并實現(xiàn)有效管理，防止出現(xiàn)成本過高等不良情況，使自身獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)實施成本管控工作，能夠最大限度降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，同時獲得更高的經(jīng)濟效益。成本管控的主要功能包括以下幾項：計算企業(yè)銷售成本情況，估算存貨價值；估計、預(yù)測產(chǎn)品成本等；保證企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供真實的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)傳統(tǒng)成本管控工作中，較為重要的內(nèi)容是進行人、材、機等方面的管理，一般而言，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作情況實施成本管控。新時期環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)成本管控不會局限于生產(chǎn)過程中，而是全面關(guān)注所有可能會對成本產(chǎn)生影響的工作，以有效控制各環(huán)節(jié)成本，防止發(fā)生成本過高等不良情況，有效控制企業(yè)成本。成本管控應(yīng)注重計劃、控制、核算等方面，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)投入的資金，同時在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營環(huán)節(jié)詳細分析企業(yè)收益與成本間的差值，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

2? ? ?企業(yè)實施成本管控的意義

第一，實施成本管控能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。企業(yè)開展成本管控工作，能夠?qū)⒛繕顺杀局笜俗鳛榛A(chǔ)，追蹤管理企業(yè)所有生產(chǎn)活動，如果發(fā)現(xiàn)成本支出不符合成本目標，就及時找出原因，進行科學(xué)處理，防止偏差不斷增大，更好地實現(xiàn)成本管理目標。第二，實施成本管控可促進企業(yè)降本增效。產(chǎn)品價格實際制定過程中，企業(yè)應(yīng)對成本進行全面考慮，通過有效管控成本，減少成本支出，這樣在相同產(chǎn)品價格下，會使企業(yè)獲得更高的經(jīng)營效益。第三，實施成本管控能夠使企業(yè)財務(wù)具有更高的安全性。成本管控系統(tǒng)性較強，實施過程中需要遵循企業(yè)規(guī)范，還應(yīng)滿足相應(yīng)法律要求，將企業(yè)財務(wù)情況準確反映出來，展示更加透明的財務(wù)信息，防止出現(xiàn)貪污腐敗情況，進而保護企業(yè)財產(chǎn)安全。第四，實施成本管控能夠改善企業(yè)管理方式。企業(yè)通過成本管控的深入落實，盡可能科學(xué)預(yù)測企業(yè)成本，明確產(chǎn)品成本構(gòu)成情況。成本管控實施過程中，由于工作內(nèi)容較為復(fù)雜，企業(yè)會提高對此項工作的關(guān)注度，不斷優(yōu)化成本管控組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整工作重點，進而合理預(yù)測投入的成本，防止企業(yè)面臨較大的投入問題。基于成本管控情況，企業(yè)還會建立完善的獎懲制度，提升員工工作熱情，利用多種方式更新企業(yè)管理方式，從整體上提升企業(yè)管理水平。

3? ? ?企業(yè)加強成本管控的策略

3.1? ?夯實成本管控基礎(chǔ)

首先，加強成本管控宣傳。企業(yè)應(yīng)借助多樣化的形式，如內(nèi)部交流、宣傳教育等，進行成本管控理念、方法等內(nèi)容的推廣宣傳，同時使員工了解其他企業(yè)的成功案例，進而確保企業(yè)所有人員均能了解成本管控的作用與價值，確保員工在工作中注重成本管控工作。其次，進行成本管控組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，優(yōu)化成本管控組織機構(gòu)。組建成本管控委員會，全面規(guī)劃企業(yè)成本管控各項事務(wù)，如成本管控政策、成本管控戰(zhàn)略等，同時詳細審核成本管控方案，針對重大成本項目實施科學(xué)決策，還應(yīng)做好成本考核相關(guān)工作。企業(yè)還應(yīng)組建成本管控小組，使其擁有較強的獨立性，科學(xué)編制成本管控方案，全面收集、管理成本數(shù)據(jù)，同時應(yīng)核算并分析成本，嚴格監(jiān)管成本管控工作。最后，為發(fā)揮出成本管控機制的作用，還應(yīng)對成本核算體系進行不斷完善，形成更加完整的成本數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)分析成本數(shù)據(jù)，實施合理決策與考核。優(yōu)化成本核算體系時，企業(yè)應(yīng)集成各項工作，詳細了解企業(yè)成本信息，實現(xiàn)成本管控的科學(xué)落實。

3.2? ?完善成本管控體系

首先，重點管控目標成本，明確各項責(zé)任。目標成本管理工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)情況、自身發(fā)展情況、客戶需求等多方面內(nèi)容，通過統(tǒng)籌考量，進行目標成本的科學(xué)制定。在此前提下，形成完善的責(zé)任成本分解機制，明確各部門成本管控職責(zé)，使所有員工在工作時均能積極參與到成本管控中［1］。其次，完善目標成本制定機制。企業(yè)制定目標成本時，應(yīng)將關(guān)注點放在企業(yè)利潤目標上，提升市場價格競爭力，突出企業(yè)成本優(yōu)勢。利用合理的定價方式，使企業(yè)在市場擴張過程中推動各相關(guān)部門傳遞成本壓力，進而使各部門在開展實際工作時對目標成本進行不斷優(yōu)化。除此之外，企業(yè)應(yīng)遵循延續(xù)性準則，對目標成本制定工作加以優(yōu)化。最后，科學(xué)開展責(zé)任成本分解工作。成本管控工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)形成完善的責(zé)任成本體系，形成層級式責(zé)任目標，向各崗位進行細化分解，通過這樣的方式，使員工更好地完成成本管控任務(wù)。實際工作中，企業(yè)應(yīng)通過全面預(yù)算的方式，明確年度目標成本，并向各部門進行細化分配，再通過成本計劃的方式，在各項工作分解成本，科學(xué)制訂工作計劃，對員工成本責(zé)任加以明確，最后結(jié)合成本管控情況，全面開展考核工作，及時找出其中存在的問題，實現(xiàn)對后續(xù)工作的不斷優(yōu)化。

3.3? ?優(yōu)化成本管控方法

現(xiàn)階段，開展成本管控工作時，較多企業(yè)仍選擇人工的方式管控成本費用，這種工作模式會影響到企業(yè)成本管控效率，同時難以很好地保證成本管控的精細性與全面性。基于此，為獲得更高的成本管控效果，以及更加精細、全面地開展成本管控工作，企業(yè)應(yīng)對成本管控方法進行不斷優(yōu)化與完善［2］。第一，信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段，科學(xué)構(gòu)建滿足成本管控需求的信息化平臺，確保企業(yè)成本管控工作擁有較高的信息化水平，通過這樣的方式，使企業(yè)成本管控效率得到有效提升，促進成本管控精細化開展。第二，企業(yè)實施成本管控工作時，需要注重企業(yè)整個發(fā)展過程，向各運營環(huán)節(jié)滲透成本管控思想，不僅要注重事后管控，還應(yīng)強化事前與事中管控，特別是應(yīng)將事前預(yù)算工作放在重要位置。通過預(yù)算工作的科學(xué)實施，企業(yè)可以向各部門及各員工落實各項任務(wù)，以此更加合理地規(guī)劃各項經(jīng)營活動，發(fā)揮成本管控的真正作用。第三，企業(yè)需要結(jié)合成本管控要求，明確考核機制，使員工擁有更高的工作積極性，更加科學(xué)地制訂成本計劃與目標成本，在企業(yè)運行中全面落實成本管控，在考核中促進成本管控的不斷優(yōu)化。此外，在成本管控考核環(huán)節(jié)，企業(yè)需要考核相關(guān)管理人員，將考核機制的作用充分發(fā)揮出來。

3.4? ?科學(xué)制訂成本管控計劃

企業(yè)開展成本管控工作時，針對成本費用管理工作，應(yīng)科學(xué)制訂計劃，對成本費用制度進行不斷更新，進行原料和成本費用定額的科學(xué)編制，形成更加科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系，形成完善的原始記錄，并注重原始數(shù)據(jù)的整理與管理。首先，企業(yè)應(yīng)將成本核算基礎(chǔ)工作作為重點，對成本管理體系進行不斷規(guī)范，確保監(jiān)控規(guī)范的科學(xué)性與完善性，通過大數(shù)據(jù)管理模式，對企業(yè)成本信息管理措施進行優(yōu)化，針對成本管控體系，科學(xué)制定監(jiān)控措施［3］。其次，企業(yè)需要加大資金投入力度，形成完善的成本信息管理系統(tǒng)，促進各部門相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)各自為營的情況，有效節(jié)約各項成本。最后，企業(yè)在成本管控機制優(yōu)化過程中，應(yīng)對機制中的問題進行詳細分析，進而確保后續(xù)工作的科學(xué)實施。在成本管控體系優(yōu)化環(huán)節(jié)，企業(yè)需要全面優(yōu)化各項工作流程，基于完善的制度，向不同部門及員工分配成本管控工作，形成更加科學(xué)的成本管控計劃，使企業(yè)成本管控水平得到進一步提升。

3.5? ?注重業(yè)財融合一體化建設(shè)

對于成本管控工作而言，其屬于一種閉環(huán)管控行為，涵蓋企業(yè)工作全流程，需要全員參與其中。企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)財一體化管理模式的實施能夠有效強化企業(yè)管理，控制成本，避免企業(yè)出現(xiàn)較多的庫存。企業(yè)強化業(yè)財一體化建設(shè)，具有以下意義。第一，業(yè)財融合的實施可提升企業(yè)效益，使企業(yè)獲得最大化的價值，促進企業(yè)經(jīng)營目標的良好實現(xiàn)。若想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)將資源配置的效用充分發(fā)揮出來，向企業(yè)管理各環(huán)節(jié)融入成本控制工作。在開展資金管理工作時，不僅要注重資金安全性，還應(yīng)將重點放在資金使用效率上；開展采購工作時，需要盡可能減少采購成本支出；生產(chǎn)過程中，應(yīng)重點做好直接成本控制工作；開展倉庫管理工作時，嚴格控制倉儲成本；開展庫存管理工作時，重點優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率等。以上工作具有較強的綜合性，若僅由業(yè)務(wù)部門負責(zé)，會對企業(yè)整體效益產(chǎn)生影響，還會使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，因此應(yīng)使財務(wù)部門參與到以上工作中，憑借財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，對各方面關(guān)系加以協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。第二，企業(yè)通過業(yè)財融合，能提升風(fēng)險管控水平。企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免地會面臨種種風(fēng)險，若想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)嚴格管控這些風(fēng)險問題。項目實施前期，企業(yè)應(yīng)實施可行性研究［4］。對資金流、收益、投資等指標進行分析時，應(yīng)強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作，將二者的專業(yè)特長發(fā)揮出來。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)資料，對項目收入規(guī)模、資金平衡度、凈現(xiàn)值等進行測算，業(yè)務(wù)部門需要站在整體角度思考問題，保證收支與實際相符，避免出現(xiàn)項目利潤不真實的問題。

3.6? ?提高人員職業(yè)素質(zhì)

第一，注重員工培訓(xùn)，確保所有人員均能對最新的管理手段有所了解，使管理人員擁有較高的管理水平，還應(yīng)引入先進的成本分析系統(tǒng)，在該系統(tǒng)支持下，確保管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)情況做到全面了解，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全面收集、處理及傳輸，保證成本控制作用良好發(fā)揮出來［5］。另外，企業(yè)可通過組織專家開展交流活動、討論會，使員工擁有更高的知識水平，掌握成本管控的內(nèi)容、方法，使企業(yè)經(jīng)營行為得到有效規(guī)范，減少資金浪費的現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)強化員工考評，提升培訓(xùn)的有效性。利用定期培訓(xùn)的方式，使員工擁有更高的綜合素質(zhì)，提升其工作效率。第二，實際工作中，企業(yè)應(yīng)對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，發(fā)揮模范作用。企業(yè)還應(yīng)組織員工到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，獲得更加先進的成本管控理念和方法，以幫助企業(yè)健康發(fā)展。

3.7? ?強化成本管控信息化平臺建設(shè)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)在不斷發(fā)展中形成了新型管理方式。企業(yè)在發(fā)展過程中，也逐漸由財務(wù)會計向管理會計方向邁進。科學(xué)應(yīng)用會計方法，采取信息化成本管控措施，是企業(yè)科學(xué)開展成本管控工作的必然選擇［6-7］。因此，企業(yè)若想提升成本管控效果，應(yīng)借助先進的信息技術(shù)手段，針對成本費用管控要求，科學(xué)構(gòu)建信息化平臺，全面收集各項成本信息，實現(xiàn)高效傳遞，避免成本管控受到人為因素的不良影響。企業(yè)管理人員可借助成本管控信息化平臺對企業(yè)成本費用進行全面了解，科學(xué)開展成本費用管控工作，提升企業(yè)成本管控水平。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實際需求，重點引入先進的信息化系統(tǒng)，并與其他系統(tǒng)良好連接，在系統(tǒng)良好的結(jié)合下，實現(xiàn)各項信息的高效共享，促進成本管控工作全面實施［8］。

4? ? ?結(jié)束語

新時期環(huán)境下，企業(yè)要想擁有較強的核心競爭力，應(yīng)不斷加強成本管控，同時進行控制體系的科學(xué)構(gòu)建。企業(yè)成本管控工作相對復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，實際開展中存在一定難度，企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，科學(xué)制定多樣化的成本管控措施，通過夯實成本管控基礎(chǔ)、完善成本管控體系、優(yōu)化成本管控方法以及科學(xué)制訂成本管控計劃等途徑，全面推進成本管控工作，增強企業(yè)發(fā)展實力。

主要參考文獻

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