智能互聯網背景下地方體育頻道的發展困境及戰略調整探究

莫曉云

摘要：隨著智能互聯網的發展，地方體育頻道面臨前所未有的挑戰與機遇。本研究全面分析了智能互聯網對媒體環境的影響，探討了地方體育頻道在新媒體環境下的發展困境，包括觀眾需求的變化、市場競爭競爭日益加劇、技術更新的壓力、商業模式的變革與挑戰，以及內容生產與分發的困難，并提出了相應的戰略調整建議。地方體育頻道必須在理解和適應智能互聯網的基礎上，進行戰略調整，以確保在變革的媒體生態中保持領先地位。

關鍵詞：互聯網；地方體育頻道；困境；戰略調整

引言

隨著科技的不斷進步，智能互聯網已深刻改變了人們的生活方式和信息消費習慣。地方傳統體育媒體在這一浪潮中面臨著前所未有的挑戰與機遇。智能互聯網的興起為信息的快速傳播和用戶的互動參與提供了更為廣闊的平臺。體育賽事的實時更新、互動評論以及相關視頻內容的分享成為可能，觀眾能夠更加便捷地接觸和消費體育產品。這一趨勢要求地方體育頻道必須在快速變化的媒體環境中找到新的生存之道。觀眾需求的多樣化與個性化也給地方體育頻道的內容生產與分發帶來了壓力。觀眾不再滿足于單一的體育賽事直播，而是期望獲得豐富多樣、深度定制的體育內容。加之智能互聯網時代數據分析和用戶畫像的運用，體育頻道在內容制作與推廣上需要更加精準地把握觀眾的喜好。這些轉變對地方體育頻道而言，既是挑戰也是轉型升級的契機，要求頻道在戰略規劃與執行上做出相應的調整。

1. 智能互聯網背景下的媒體環境演變

1.1 智能互聯網的興起與發展

智能互聯網的誕生與迅猛發展，標志著信息技術革命的新階段。智能互聯網的概念建立在傳統互聯網基礎之上，通過大數據、云計算等先進技術的融合使用，實現數據資源的高效整合和智能化服務[1]。這一進步不僅在技術層面上實現了躍進，更在應用層面上拓展了互聯網的邊界。通過算法驅動的個性化推薦、自動化的內容分發，以及實時的數據分析等功能，智能互聯網為用戶提供了前所未有的體驗，同時也為媒體運營帶來了新的工作模式和業務流程，并引領了媒體生態的重構。在智能互聯網背景下，傳統媒體與新媒體的界限逐漸模糊，信息傳播的方式和路徑變得更為多元和復雜。媒體機構不再是信息傳遞的單向輸出者，而是變成了參與者和調解者。隨著信息消費者轉變為“信息的創造者”，媒體內容的生產過程更加民主化，用戶生成內容開始在內容生態中占據一席之地。

1.2 傳統媒體與智能互聯網的融合

在智能互聯網的沖擊下，傳統媒體的生存狀態正經歷著一場深刻的轉型。首要面臨的挑戰是如何將傳統的內容生產和分發方式與智能互聯網的新技術、新模式相融合。一方面，傳統媒體通過引入大數據分析、推薦算法等技術，實現了對用戶行為的精準洞察和內容的個性化推送。這種技術驅動的轉變不僅提高了內容的觸達率，也增強了用戶黏性。另一方面，傳統媒體機構開始積極探索跨平臺融合的新模式。通過與社交媒體、視頻分享平臺的合作，地方體育頻道能夠將優質內容更廣泛地傳播到不同的用戶群體，同時收集反饋，以進一步優化內容生產。

1.3 地方體育頻道所面臨的新機遇和挑戰

智能技術的應用提供了數據驅動決策的可能，這對于傳統的地方體育頻道意味著能夠更準確地捕捉和理解觀眾需求。通過大數據分析，頻道可以獲得觀眾行為的實時反饋，優化賽事選擇和節目安排，提供更為個性化的內容服務。此外，社交媒體和移動應用的普及為頻道提供了與觀眾互動溝通的新渠道，拓寬了傳統電視廣播之外的觀眾接觸點，這不僅有助于增強觀眾的參與度和忠誠度，還能夠擴大頻道的影響力和覆蓋范圍[2]。

地方體育頻道必須面對來自互聯網平臺的激烈競爭，這些平臺能夠以更低的成本提供更加豐富多元的體育內容，且更新速度更快。此外，智能互聯網對于專業技能和創新能力的要求，迫使傳統頻道必須進行技術更新和人才培養。在此過程中，頻道需要有效地管理技術投資的風險，并確保內容的創新能夠滿足市場的需求。

2. 地方體育頻道的發展困境

2.1 觀眾需求的轉變

觀眾需求的多樣化和個性化已經成為智能互聯網時代的顯著特征。觀眾對于體育內容的消費不再滿足于傳統的廣播模式，他們越來越傾向于按需和個性化的服務。隨著互聯網平臺提供定制化內容服務的興起，觀眾期望在方便的時間通過多種設備享受針對性的體育節目。這種需求的轉變就要求地方體育頻道要有高度的靈活性和適應性，頻道必須調整內容策略，從單一的賽事直播轉向包括賽事分析、花絮制作、互動性內容在內的多元化服務。

觀眾對于內容質量的要求也在不斷提高。在全球化的背景下，觀眾可以輕易接觸到國際標準的體育賽事與節目，也對地方體育頻道所提供內容的質量提出了更高要求。這就需要頻道不僅在視覺和聽覺的傳播效果上求新求變，更要在內容的深度和廣度上下功夫。觀眾對于獨家報道、深度分析和個性化故事的需求，迫使地方體育頻道必須提高自身的內容生產能力，直面國際化內容提供商的競爭。

2.2 市場競爭日益加劇

在全球化和網絡化的大背景下，地方體育頻道不僅要面對本地的傳統電視媒體競爭，還要與國際體育頻道、互聯網直播平臺以及各類新媒體形式競爭。這些新興的媒體具有更強的技術優勢和更廣泛的用戶基礎，能夠提供跨時間、跨空間的即時服務，滿足觀眾隨時隨地觀看體育賽事的需求。對于地方體育頻道來說，這意味著必須在內容制作和傳播效率上進行改進，以保持市場份額和觀眾基礎。

隨著觀眾注意力的分散和媒體選擇的增多，傳統廣告模式已不再像過去那樣有效，這直接影響到地方體育頻道的廣告收入。由于市場上可供選擇的投放平臺增多，贊助商對于投放效果的要求也在提高。這迫使地方體育頻道必須開發更為精準和創新的廣告產品，以吸引和保留廣告商和贊助商，確保經濟效益的持續。

2.3 技術更新的壓力

在智能互聯網的浪潮下，地方體育頻道正面臨技術更新帶來的壓力。

一方面，技術的迭代速度日益加快，新的傳播技術和平臺不斷涌現。高清、4K/8K分辨率的直播技術已成為行業新標準，而VR/AR技術的應用則為觀眾提供了沉浸式觀賽體驗。這些技術的更新換代要求地方體育頻道必須不斷投入資金進行技術設備的升級和人員技能的培訓，以免被市場淘汰。但這樣的投資對于資源相對有限的地方頻道而言是一大財務負擔，也增加了運營風險。

另一方面，數字化轉型的需要也給地方體育頻道帶來了挑戰。在當今的媒體生態中，數字化能力決定著頻道的生存與發展。從內容的數字化制作、存儲，到分發的數字化平臺，都要求頻道具備高水平的技術支持和運營能力。不僅如此，大數據和人工智能等技術在媒體行業的應用也越來越普遍，這要求頻道能夠處理和分析海量數據，以支持決策制定和個性化內容推薦。對于技術基礎相對薄弱的地方體育頻道來說，技術更新不僅是技術層面的挑戰，更是戰略層面的考驗。

2.4 商業模式的變革與挑戰

隨著智能互聯網的深入發展，地方體育頻道正面臨商業模式變革的巨大挑戰。傳統以廣告為主的收益模式正遭遇前所未有的沖擊。在互聯網技術的推動下，一方面用戶觀看廣告的耐心和接受度正在下降，另一方面廣告投放正變得更加精細化和個性化，靠單一的廣告植入已經難以為繼。這要求地方體育頻道必須探索更多元的盈利途徑，比如發展付費觀看、增值服務，以及與電商、游戲等其他行業的跨界合作，構建新的商業模式。

面對直播平臺和社交媒體等新興渠道的競爭，地方體育頻道的內容分發模式也需要重塑。觀眾現在更偏好于通過網絡平臺進行觀看和交流，這不僅分散了傳統電視的觀眾，也讓內容分發的路徑更為復雜。地方體育頻道需轉變思維，利用互聯網平臺進行內容分發，以及通過社交媒體建立品牌社群，實現與觀眾的直接連接和互動，從而提升觀眾的黏性和頻道的影響力。

2.5 內容生產與分發的困難

在內容生產上，地方體育頻道面臨著來自多方的壓力。觀眾對體育內容的期待不斷提高，他們渴望獲得更具沉浸感、更加個性化的觀賽體驗。這要求頻道在內容創意、制作質量、節目多樣性等方面投入更多的精力和資源。然而，受限于資金、技術和人才，地方頻道往往難以與資源更豐富、覆蓋范圍更廣的國際大型體育頻道競爭，這使得他們在內容生產上顯得力不從心。

隨著數字化傳播技術的發展，傳統的電視播出已不再是唯一的分發渠道。網絡直播、社交媒體平臺和移動應用等新媒體的出現，改變了觀眾的收視習慣，使得內容分發策略需要重新規劃。地方頻道需要有效地管理多平臺分發策略，以及跟進后續的版權保護、數據分析和用戶反饋等工作，這些都對頻道的運營管理提出了更高要求。

3. 戰略調整的方向與建議

3.1 緊跟技術發展趨勢，加強技術研發和應用

實現技術賦能是提升地方體育頻道競爭力的關鍵。隨著5G、人工智能、大數據等技術的發展，頻道能夠通過技術革新來優化節目制作、提升播出效率和增強觀眾互動體驗。地方體育頻道通過利用5G網絡的高速和低延遲特性，可以實現更高清晰度的現場直播，運用人工智能技術能夠在內容創作、個性化推薦以及觀眾分析等多個方面取得突破。

強化技術研發和應用可以幫助地方體育頻道在新媒體時代更好地適應市場變化。技術創新不僅是對硬件和軟件的更新，還包括如何在新技術支持下探索新的內容生產和分發模式。地方頻道可以借助云計算提升內容存儲和處理的能力，利用數據分析預測觀眾喜好，創造新型觀賽體驗等。

3.2 重視內容創新，滿足多元化的觀眾需求

地方體育頻道在內容創新上的努力是實現差異化競爭和滿足觀眾需求的關鍵。內容創新須從觀眾需求出發，深挖細分市場和特色領域，發掘與本地觀眾情感聯結深厚的體育故事與元素，為觀眾提供獨特的視角和深度的參與感。智能互聯網提供了大數據分析工具，能夠幫助頻道更準確地洞察觀眾行為模式，預測市場趨勢，并據此設計和優化內容，如通過用戶行為分析，定制個性化的節目推薦，提高用戶黏性和滿意度。

內容創新還需結合最新的技術手段。運用交互技術可以極大地豐富觀眾體驗，制造身臨其境的觀賽效果，提升觀眾的沉浸感。智能互聯網允許觀眾通過二屏互動參與到賽事中，如實時數據分析、互動投票或虛擬競猜等，這不僅增強了觀眾的參與度，同時也拓展了體育內容的邊界。

3.3 尋求合作與聯盟，構建多方共贏的生態系統

在智能互聯網的大背景下，地方體育頻道的發展不應孤立進行，而是應通過尋求合作與聯盟，積極構建一個互利共贏的生態系統。頻道可以與技術供應商建立合作關系，利用他們的技術優勢來加速自身的數字化轉型過程。通過與云服務提供商的合作，更高效地處理和分析大數據，優化內容推薦算法，從而更精準地滿足用戶需求。

地方體育頻道應主動與內容創作者、廣告商以及其他媒體平臺建立合作網絡。這樣的跨界合作不僅能夠豐富頻道的內容庫，還能通過共享資源、觀眾和數據，增強頻道的市場影響力和收益能力。例如，與在線視頻平臺的合作能夠幫助地方體育頻道拓寬分發渠道，吸引線上更廣泛的觀眾群體。

3.4 優化商業模式，提高頻道的經濟效益

在智能互聯網快速演進的當下，地方體育頻道面臨著經濟效益提升的緊迫需求。商業模式的優化成為實現這一目標的關鍵路徑。地方體育頻道應考慮利用互聯網平臺拓展收入來源，不僅依靠傳統的廣告收益，更應探索付費訂閱、版權銷售、互動營銷等多元化收益模式。這方面可以通過智能化平臺提供付費的高清，滿足觀眾對于高品質觀賽體驗的需求，從而產生新的收益點。

頻道需要借助智能互聯網工具，如數據分析和用戶行為研究，來精細化管理用戶數據，從而在廣告投放、內容定制、會員服務等方面實現更高的精準度和轉化率。智能互聯網為頻道提供了大量實時數據，通過這些數據，頻道能夠對觀眾偏好有更深入的了解，據此調整廣告內容和投放策略，以達到最大化的經濟效益。

3.5 培訓與引進人才，增強頻道的核心競爭力

體育頻道的人才戰略應雙軌并行：一方面，通過內部培訓提升現有員工的專業技能和數字媒體素養；另一方面，通過引進具備高度專業知識和技術背景的新興人才豐富團隊的能力結構。內部培訓應重點關注智能互聯網相關的技能，如數據分析、數字營銷以及新媒體運營等，以確保所有員工能夠適應數字化轉型的要求。頻道應積極引進那些能夠直接促進技術創新和內容創造的專業人才，包括具有新媒體內容創作、互聯網技術、大數據分析和人工智能應用經驗的人才。這些人才不僅可以幫助頻道捕捉最新的技術趨勢，還可以直接將這些趨勢轉化為吸引和保持觀眾注意力的創新內容。

結語

以上研究表明，通過積極的戰略調整，地方體育頻道不僅能夠有效地解決當前存在的困境，還能夠在智能互聯網的新環境中尋找到新的增長點和發展方向。實現這些策略調整將要求頻道優化組織結構、創新管理機制，并且持續跟蹤技術與市場的最新動態，以保持其在競爭日益激烈的媒體市場中的競爭優勢。

參考文獻：

[1]盧茂春.地方體育電視媒體運營面臨的困境及突圍策略——以廣東體育頻道為例[J].傳媒，2022（21）：72-74.

[2]苗雨欣.地方電視臺體育頻道發展路徑分析——以遼寧電視臺體育頻道為例[J].西部廣播電視，2022，43（20）：215-217.

作者簡介：莫曉云，本科，研究方向：數字媒體。