組織文化構建下的干部激勵機制研究

孫昊

摘 要：隨著經濟社會的發展以及企業競爭環境的日益激烈，加強組織領導、提高企業凝聚力和競爭力，成為了企業發展道路上必須要關注的問題。其中企業干部作為引領企業規范化發展、滿足企業長遠發展戰略需求的關鍵，要進一步提高企業干部的能力，讓企業干部能夠不斷提高管理水平、充分發揮其管理能力，企業必須要建立完善的激勵制度，通過有效激勵讓干部的才干得到充分發揮。為此，文章分析了組織文化構建下干部激勵機制的重要性以及需要關注的問題，并且提出了組織文化建構下干部激勵機制優化方向以供參考。

關鍵詞：干部管理 激勵機制 組織文化

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-263-03

組織文化建構下的干部激勵機制主要是指在企業文化的引領下，對干部激勵制度展開深度優化，確保能夠通過激勵機制激發干部的積極性和意志力，并且有效促進干部能力的提升。為此，企業必須要轉變傳統的干部激勵制度，確保能夠利用新的激勵制度激發干部的工作熱情和進步意識，以此增強干部的管理水平。

一、組織文化構建下干部激勵機制的重要性

（一）激發干部潛能

在組織文化建構下展開干部激勵能夠有效激發干部潛能，科學合理的激勵機制能夠激發干部的責任意識，并且積極主動承擔各項工作挑戰和管理任務，并且通過工作目標和激勵目標的建設引導干部了解工作和奮斗的方向，讓干部能夠意識到不斷提高自身能力、增強責任意識的重要性，讓干部的工作潛能得到進一步激發。與此同時，良好的激勵制度也能督促干部不斷學習、不斷提升自我，并且用于面對發展道路上的挑戰，確保干部能夠結合企業的發展戰略需求充分發揮自身能力，為企業長遠發展貢獻力量。

（二）提高干部積極性

在提高干部積極性方面，激勵機制也能起到非常重要的作用，企業可以通過明確的獎懲制度讓干部能夠了解自身的工作內容以及所需要擔負的工作責任，同時也能讓干部意識到自己的努力能夠獲得應有的回報，這也是增強干部工作積極性和成長動力的關鍵措施。

（三）培養干部領導能力

對干部領導能力的培養是滿足企業管理需求的關鍵，而激勵機制則能夠有效增強干部不斷提高自身能力的意識，并且意識到提高自身能力對于個人利益的幫助，進而鼓勵干部能夠通過不斷學習和實踐，增強自身的管理能力、選擇合適的管理方法，讓干部的領導能力得到不斷提升。

（四）保持干部穩定性

科學合理的激勵制度也是增強干部穩定性的關鍵，合理的激勵能夠讓干部的忠誠度得到提升，確保干部能夠看到成長和晉升空間，并且能夠在企業實現自我價值[1]。

二、干部激勵機制需要關注的問題

（一）激勵機制落后的問題

激勵機制落后的問題依然是部分企業面臨的關鍵問題，雖然大多數企業意識到了干部管理改革工作的重要性，不過在落實過程中依然受到傳統理念和思維的感染，并沒有有效結合時代發展和干部成長需求建立完善的干部管理和激勵機制，導致激勵效果、管理力度難以滿足企業發展需求。例如，在對干部進行激勵的過程中，企業只注重干部管理和日常行政管理的融合，并沒有意識到激勵機制的實際作用，導致激勵存在較為嚴重的滯后性以及激勵力度不足的情況，激勵機制的作用也難以得到發揮，干部的積極性也無法得到有效調動[2]。

（二）管理模式單一的問題

由于近幾年企業面臨的市場競爭環境日益嚴峻，傳統單一的干部激勵和管理模式的弊端也顯現了出來，這種單一的模式很難滿足企業快速發展的需求。例如，目前很多企業的激勵機制并不科學和完善，也缺乏深度和廣度，甚至部分企業存在只注重精神激勵而忽視物質激勵的情況，導致激勵內容主要以樹立典型、召開會議、頒布獎章為主，物質激勵和晉升激勵的要求相對較高，而且激勵內容也不夠針對，加之部分企業對于干部的管束較為嚴格，因此，激勵和管理很難形成良好的效果。

（三）激勵機制缺乏差異化的問題

由于部分企業所涉及到的業務部門相對較多，而且各部門干部的工作內容有差異，目前很多企業的激勵機制過于統一，只注重干部和部門的直接業績，忽視了各部門之間工作內容和工作效益的差異性，并沒有結合干部的實際表現、崗位要求和職稱級別進行針對性激勵，導致激勵效果難以滿足干部成長需求，而且還會造成潛在的內部矛盾問題。

三、組織文化建構下干部激勵機制優化方向

（一）不斷創新激勵方式

在推動組織文化建設以及增強干部管理力度的過程中，結合干部成長需求不斷創新激勵方式非常重要，其中薪酬激勵作為激勵制度中最重要的一環，其不僅反映了干部的工作質量，同時也是干部工作能力和個人價值的體現，為此，企業必須要對干部的薪資結構展開創新和調整，確保薪資結構融入與干部工作相符的激勵內容，讓干部意識到自己的付出能夠與薪資成正比。而且企業還需要結合干部的工作內容、崗位責任以及工作類型建立更加公平的薪資體系，并且加強績效薪資和責任薪資的比重，讓干部的責任和績效意識能夠得到進一步提升。

企業還需要結合發展戰略制定戰略性激勵內容，尤其是在推動發展戰略落實的過程中，企業需要通過激勵機制引導干部充分發揮其模范帶頭作用，讓干部能夠成為員工的榜樣，并且對基層工作展開針對性指導。戰略性激勵需要以戰略發展目標為基礎，將各部門干部的發展戰略完成情況和晉升制度相掛鉤，以此保障干部能夠明確自身成長目標、發揮好自身潛能、體現自身價值。

除此之外，為了推動干部的可持續成長，企業還需要依靠職業生涯規劃激勵發干部的積極性和競爭意識，這也是向干部提供明確發展要求和工作目標的關鍵措施。職業生涯激勵可以包含薪資獎金成長激勵、職位成長激勵以及專業水平成長激勵，企業需要根據干部的工作崗位、工作內容和成長需求落實不同的激勵計劃，例如，技術崗位可以通過技術培訓和職位提升搭配給予干部激勵，銷售崗可以根據薪資配合職位激勵提高干部的積極性，這些都是滿足干部不斷成長需求的關鍵措施[3]。

（二）推動工作內容和激勵機制的融合

在建立激勵制度的過程中，確保激勵能夠與工作內容相符也非常重要，對于干部的激勵應當與企業的管理和經營效果息息相關，企業應當推動管理和激勵制度的融合，確保各項工作目標能夠得到明確，并且鼓勵干部積極參與企業管理，企業則需要根據各部門的管理結果給予干部一定的激勵，促使干部能夠加強對企業管理方面的關注和重視。而且企業還需要做好對干部的培訓，在培訓的過程中也需要加強激勵，針對干部的培訓主要以提高干部決策管理能力、加強干部綜合素質為主，在培訓的過程中企業應當讓干部了解培訓對于實際工作的作用，以及對于未來晉升和薪資上漲的幫助，讓干部能夠積極配合企業培訓并提高自身水平。

企業的激勵機制還需要滿足干部個人利益所需，讓干部意識到工作內容和個人利益相掛鉤，這也是增強干部工作效率和管理效果的關鍵。企業需要了解不同崗位干部的需求，包括對薪資、成長空間以及精神方面的需求，進而根據各崗位干部的工作積極性、業績完成度、企業戰略落實情況等多個方面，給予干部針對性的獎勵，讓干部能夠意識到企業對自己的關注，并且更加積極地投入到工作當中。

（三）從文化建構角度發揮激勵價值

以企業文化為核心充分發揮激勵的價值也非常重要，為此，企業首先要建立綜合化的激勵制度，通過完善的激勵機制將內在激勵和外在激勵相融合，并且配合企業文化建設，確保企業干部能夠在激勵和企業文化的指導下完成工作目標、提高個人能力。在落實的過程中，企業需要深度了解干部的需求，為干部創造一個良好的發揮空間，同時還需要促進各部門干部以及干部與員工的交流，通過團結企業內部配合良好的企業文化，為干部和員工帶來精神和環境上的激勵，這也是提高企業工作環境建設、滿足企業健康發展的關鍵措施。

企業要不斷創新激勵文化，確保能夠以企業各級干部以及員工需求為根本，依靠企業文化充分發揮企業干部的個人價值。企業在建立激勵文化的過程中，一定要結合干部的成長和需求的變化展開針對性創新，確保企業的激勵文化能夠符合企業實際戰略發展需求，這也是調動干部積極性的關鍵。除此之外，企業還需要做好對激勵文化的宣傳，并且將優秀干部事跡作為宣傳榜樣，以精神激勵配合物質激勵為基礎，積極引導干部不斷提高自身管理水平、約束規范自身行為，以此提高管理工作的效率和質量。

四、結語

總的來說，為了能夠進一步提高企業干部的管理和工作能力，企業必須要不斷完善領導管理和激勵制度，通過創新激勵方式、促進工作和激勵融合、加強組織文化建構等多項措施，為企業干部提供一個良好的工作環境，進而增強企業干部的核心競爭力和領導管理能力，以便于能夠在基層干部的引領下促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1] 康景平.企業干部動態管理機制創新[J].中國商論，2020（08）：135-136.

[2] 賈成軍.如何完善國有企業干部正向激勵機制[J].中國公路，2019（22）：114-116.

[3] 徐思亮.新形勢下企業干部管理激勵機制優化路徑分析[J].發明與創新（大科技），2018（08）：52+54.

（作者單位：山西省交通信息通信有限公司 山西太原 030000）

（責編：賈偉）