建筑工程造價管理工作現狀及解決辦法

程玲敏

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程造價管理工作是指對建筑工程項目進行全面的造價分析和控制，以確保項目能夠在合理的投資范圍內實現高質量的完成。造價管理貫穿于項目的全過程，包括決策、設計、施工、驗收等階段，是項目管理中不可或缺的一部分。然而，在實際工作中，建筑工程造價管理工作存在著一些問題，如管理不規范、缺乏專業人才、信息化程度低等。這些問題導致了造價管理工作不能充分發揮其作用，影響了項目的經濟效益和社會效益。因此，探究建筑工程造價管理工作的現狀及解決辦法具有重要的現實意義。

1 建筑工程造價管理的作用

建筑工程造價管理是建筑工程中的一項重要工作，它對于工程項目的投資決策、工程實施和工程竣工后的運營都有著重要的作用。建筑工程造價管理通過對工程項目的造價進行科學、合理的預測和控制，可以有效地降低工程成本，提高工程效益。同時，建筑工程造價管理還能對工程項目的質量和安全進行保障，防止因工程造價管理不善導致的質量問題和安全事故的發生。此外，建筑工程造價管理還能為工程項目提供科學的決策依據，幫助投資者更好地理解工程項目，降低投資風險，提高投資收益。因此，建筑工程造價管理在建筑工程中具有重要的作用。圖1 為建筑工程全過程造價管理流程。

圖1 建筑工程全過程造價管理流程

2 建筑工程造價管理工作現狀

2.1 建筑企業造價管理意識淡薄

當前，建筑企業對于造價管理的認識和重視程度普遍不高，存在造價管理意識淡薄的現象。在實際工作中，一些建筑企業只重視工程項目的施工進度和質量，忽視了造價管理的重要性，導致工程項目的成本控制不嚴，成本效益低下。此外，建筑企業對建筑工程造價管理的規范性和科學性認識不足，缺乏系統的管理理念和管理方法，管理手段落后，導致建筑工程造價管理的水平和效果不高。建筑企業應當提高造價管理意識，建立科學的造價管理體系，提高造價管理的規范性和科學性，以保證建筑工程的質量和安全，提高工程效益[1]。

2.2 建筑工程全過程造價管理實施力度不足

在當前的建筑工程造價管理工作中，全過程造價管理的實施力度不足，這是一個亟待解決的問題。雖然我國在造價管理方面制定了一系列的政策和規定，但在實際操作過程中，全過程造價管理的執行情況并不理想。在工程前期階段，由于缺乏充分的論證和評估，項目的投資預算往往存在較大的不確定性，這為后續的造價管理帶來了困難。同時，在設計階段，設計方案的經濟性往往沒有得到充分的考慮，導致工程成本的增加。在施工階段，由于施工過程中的變更和簽證管理不規范，往往會導致工程成本的額外增加。而施工方的成本控制能力參差不齊，也加劇了工程造價管理的難度。在竣工階段，工程造價的結算往往存在較大的爭議，導致工程造價的最終確定存在延遲，對企業的資金周轉產生影響。總之，建筑工程全過程造價管理的實施力度不足，主要表現在全過程造價管理的理念沒有得到深入的推廣，相關的政策和規定沒有得到有效的執行，以及施工過程中的成本控制不到位等。

2.3 建筑工程造價人員專業素質有待提高

盡管我國的建筑工程造價管理專業人才培養取得了一定的成果，但仍有許多問題存在。部分造價人員對于工程造價管理的基本理論、方法和技巧掌握不全面，導致在實際工作中難以正確運用所學知識，影響了工程造價管理的質量和效果。

其次，造價人員的實踐經驗不足。許多造價人員缺乏實際工作經驗，對于工程項目的全過程造價控制缺乏深入的理解和掌握，難以為企業提供有效的造價管理建議。此外，建筑工程造價管理涉及多個部門和環節，造價人員需要具備良好的溝通與協作能力，以便與其他部門和環節的人員進行有效配合，確保造價管理工作的順利進行。部分造價人員在工作中存在責任心不強、工作態度不端正等問題，導致工程造價管理的質量和效果受到影響。

2.4 建筑工程造價管理體系不完善

雖然我國已經制定了一系列關于造價管理的法規和政策，但在實際操作中，這些法規和政策的執行力度不夠，導致工程造價管理的混亂。在工程項目的實施過程中，各個階段的造價管理責任劃分不明確，容易導致責任推諉和問題得不到及時解決。此外，由于缺乏有效的監督和考核機制，使得工程造價管理工作的質量和效率得不到保障。當前，雖然部分企業已經開始了造價管理的信息化建設，但仍有許多企業沒有建立完善的造價管理信息系統，導致造價管理工作的效率低下。同時，全過程造價管理是一個動態的過程，需要各個階段的緊密銜接和有效控制。然而，當前許多企業的全過程造價管理體系。

3 建筑工程造價管理問題的解決辦法

3.1 增強建筑企業造價管理意識

在此環節中，企業應對員工進行定期的造價管理知識培訓，提高員工對造價管理的認識和理解。此外，還可以組織內部分享和學習活動，讓員工了解最新的造價管理理念和技術。通過不斷學習和實踐，使員工充分認識到造價管理的重要性，從而提高工作效率。企業應根據自身的實際情況，制定一套完整的造價管理體系，包括項目預算編制、成本控制、合同管理等內容。通過明確的職責劃分和流程控制，確保造價管理工作的順利開展。同時，加強對體系執行情況的監督和檢查，確保造價管理目標得以實現。企業應充分利用現代信息技術，如大數據、云計算等，實現工程造價的動態分析和預測。這樣既可以為企業決策提供有力支持，又可以提高造價管理的精細化程度，降低成本風險。此外，需要加強與行業內外合作伙伴的交流與合作，共享資源和技術，提高企業的競爭力。企業應重視造價管理人才的選拔和培養，提高員工的綜合素質。通過定期評估員工的績效表現，激發員工的工作積極性和創新意識。通過加強團隊間的溝通和協作，提高團隊執行力，確保造價管理工作的落實。并且企業還需要及時關注政府相關政策法規，充分利用政策支持，降低工程成本。不斷與社會各界的交流與合作，提高企業在行業內的聲譽和影響力。這樣既可以為企業發展創造有利條件，又可以提高造價管理的水平。總之，增強建筑企業造價管理意識是提高建筑工程造價管理效益的關鍵。通過強化培訓和教育、建立完善的造價管理體系、引入先進的造價管理技術、注重人才培養和團隊建設以及加強與政府和社會的溝通與合作，有望實現這一目標。企業應充分認識到的造價管理的重要性，加大投入，努力提高造價管理的整體水平，為我國建筑行業的可持續發展貢獻力量[2]。

3.2 加強建筑工程全過程造價管理

在項目決策階段，企業應充分調查和分析市場、技術和經濟等方面的信息，確保項目的可行性和合理性。需要制定合理的建設規模和標準，避免因決策失誤而導致的成本浪費。通過科學決策，為項目的順利實施奠定基礎。設計階段是決定工程造價的關鍵環節，企業應注重設計方案的比選和優化，確保選用的設計方案在技術、經濟等方面具有優越性。此外，應加強設計變更的管理，盡量避免因變更導致的成本增加。通過精細化設計，降低工程成本，提高項目的經濟效益。企業還應建立健全施工階段的成本控制制度，確保施工過程中的成本支出在預算范圍內。同時，企業應對施工進度進行有效監控，確保項目按計劃推進，避免延期導致的成本增加。通過加強施工管理，降低成本風險。在工程結算階段，企業應對工程成本進行詳細核算，確保結算數據的準確性和真實性。企業需要加強與甲方和監理單位的溝通與協調，確保工程結算的公正性和合理性。通過加強工程結算管理，保障企業的經濟利益[3]。在此基礎上，企業應根據自身的實際情況，建立全過程造價管理體系，確保各個階段的造價管理工作相互銜接、協調進行。不斷加強對體系執行情況的監督和檢查，確保全過程造價管理目標的實現。總之，加強建筑工程全過程造價管理是提高建筑工程經濟效益的重要途徑。通過強化項目決策階段、設計階段、施工階段和工程結算階段的造價管理，以及建立全過程造價管理體系，有望實現全過程造價管理的目標。企業應充分認識到的全過程造價管理的重要性，加大投入，努力提高全過程造價管理的整體水平，為我國建筑行業的可持續發展貢獻力量。

3.3 提高建筑工程造價人員專業素質

企業應對造價人員定期進行專業知識和技能的培訓，以更新他們的知識體系，使他們跟上行業發展的新動態。此外，還可以組織內部分享和學習活動，讓造價人員了解最新的造價管理理念和技術。通過不斷學習和實踐，提高造價人員的工作能力和專業素質。同時，企業應對造價人員的績效進行定期評估，對表現優秀的造價人員給予適當的獎勵，以激發他們的工作積極性和創新意識。合理建立晉升通道，讓造價人員看到職業發展的前景，從而更加努力地提升自己的專業素質。

再次，加強團隊建設和交流。企業應加強造價人員之間的交流和合作，讓他們分享經驗和心得，提高團隊的整體素質。通過鼓勵造價人員參加行業研討會和學術論壇的方式，讓他們了解行業最新動態，拓寬視野，提高專業素質。與此同時，企業應讓造價人員參與實際項目的管理和操作，讓他們在實踐中學習和成長，提高他們的實際操作能力。通過實踐鍛煉，使造價人員的理論知識與實際操作相結合，提高他們的專業素質。針對造價人員進行職業道德教育，讓他們樹立正確的價值觀和職業操守，為他們的工作提供有力的道德支撐。同時，建立嚴格的職業道德考核機制，對違反職業道德的行為進行嚴肅處理，以維護職業道德的權威性。總之，提高建筑工程造價人員專業素質是提高建筑工程造價管理水平的關鍵。通過加強培訓和教育、建立激勵機制、加強團隊建設和交流、注重實踐鍛煉以及加強職業道德教育，有望實現這一目標[4]。

3.4 完善建筑工程造價管理體系

企業應設立專門的造價管理部門或指定相關部門負責造價管理工作，明確職責范圍，確保造價管理工作的高效開展。不斷加強與其他部門的溝通和協作，形成合力，提高造價管理的整體水平。企業需要根據自身的實際情況和行業標準，制定一套完善的造價管理制度，包括項目預算編制、成本控制、合同管理等內容。通過明確的職責劃分和流程控制，確保造價管理工作的順利開展。通過加強對體系執行情況的監督和檢查，確保造價管理目標得以實現。此外，企業應充分利用現代信息技術，如大數據、云計算等，實現工程造價的動態分析和預測。這樣既可以為企業決策提供有力支持，又可以提高造價管理的精細化程度，降低成本風險。加強與行業內外合作伙伴的交流與合作，共享資源和技術，提高企業的競爭力。同時，企業應根據自身的實際情況和行業標準，制定一套完善的監督與檢查制度，明確監督與檢查的內容、頻率、方法等，確保監督與檢查工作的有序進行。需要針對建筑工程造價的各個階段進行全過程監督與檢查，確保各個階段的造價管理工作符合規定和要求。從項目決策、設計、施工到結算階段，都要進行嚴格的監督與檢查，確保工程造價的合理性和效益。在此基礎上，企業應加強內部審計工作，對造價管理過程中的關鍵環節進行重點審計，確保造價管理工作的合規性和有效性。通過內部審計，發現和糾正問題，提高造價管理的質量。企業還需要應對造價管理過程中的違規行為進行嚴肅處理，落實責任追究制度。對造成重大損失的責任人進行追責，形成有力的震懾，促使員工認真履行職責，提高造價管理質量。總之，完善建筑工程造價管理體系是提高建筑工程造價管理效益的重要途徑。通過建立健全造價管理組織架構、完善造價管理制度、加強信息化建設、強化建筑工程造價監督與檢查，有望實現造價管理體系的完善[5]。

4 結語

綜上所述，通過加強建筑工程造價管理意識，完善建筑工程造價管理體系，加強建筑工程造價監督與檢查，以及注重造價管理人才的培養，有望解決建筑工程造價管理工作中存在的問題，提高建筑工程造價管理工作的質量和水平，為我國建筑行業的可持續發展貢獻力量。