發揮青年人才優勢，激發企業發展活力

張真怡

隨著我國市場經濟的快速發展，人才競爭越來越激烈。在此背景下，青年人才已成為企業可持續發展的動力源泉和骨干力量?；诖?，本文闡述了企業青年人才隊伍建設的背景、重要意義，分析了企業青年人才隊伍建設面臨的主要問題，并提出了相應的優化途徑，旨在加強企業青年人才隊伍建設，激發企業發展動力。

一、企業青年人才隊伍建設的背景

隨著社會的快速發展與市場競爭環境的日益復雜，以及人才需求的日益增加，企業急需加強青年人才隊伍建設。

一方面，青年員工的文化程度高、創新活力強，對政策形勢、市場環境具有敏銳的洞察力，對企業管理及生產經營具有獨特的見解，且具有強烈的進取心，能夠充分發揮自身的優勢，推動企業創新與發展。

另一方面，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視青年人才隊伍建設。通過建立健全青年人才培養體系，企業可以吸引和留住優秀人才，進而提高自身的核心競爭力。

此外，政府部門高度關注青年人才培養，并出臺了一系列相關政策和措施，鼓勵企業加強青年人才隊伍建設。這為企業青年人才隊伍建設營造了良好的外部環境。

二、企業青年人才隊伍建設的重要意義

（一）促進企業創新發展

由于青年員工的學習能力較強，思想較為先進，創新意識較為突出，因此，部分企業的先進科學技術主要掌握在青年人才隊伍手中。隨著工作經驗的不斷累積，青年員工可以將自身的知識水平與工作經驗結合，推動企業轉型升級和創新發展。同時，青年員工有著明確的發展目標，一旦擁有發展機會，就會充分釋放潛能，盡情施展才華，不斷積累經驗，進而為企業提供源源不斷的創新思路和創新動力。

（二）促進青年人才成長與發展

一方面，雖然青年員工工齡較短、經驗不足，但他們具有豐富的知識儲備、較高的職業素養和較強的學習能力。通過加強青年隊伍建設，企業可以激發青年員工的潛力，幫助他們快速成長，進而為企業發展貢獻力量。

另一方面，由于青年員工在發展過程中容易受到外界因素的影響，因此，企業可以通過思想宣傳、文化熏陶等方式，加強對青年員工的引導，為其提供更多的學習機會，促進青年人才成長與發展，進而為企業創造更多的發展空間。

三、企業青年人才隊伍建設存在的主要問題

近年來，我國企業緊緊圍繞人才強國戰略，不斷培養專業知識精、技能水平高、綜合素質強的青年人才隊伍，并取得了一定成效。然而，在企業生產實踐中，青年人才隊伍建設仍然存在諸多問題。

（一）人力資源規劃不完善

目前，部分企業的人力資源工作仍然以員工考勤、獎懲考核等事務性工作為主，缺乏長遠性、前瞻性的人力資源規劃，難以激發青年員工的工作積極性和創造性。

（二）考核激勵機制不健全

一方面，部分企業未充分落實人才評價和激勵機制，導致青年員工的工作表現無法得到公正評價，他們會感到自己的努力和付出沒有得到應有的認可與回報，漸漸失去對企業的信任和熱情。

另一方面，部分企業仍然沿用傳統的績效評估模式，只重視工作完成結果，而忽視工作量及工作能力等多維度評價，導致青年員工的工作積極性受到影響。此外，部分企業的績效考核適用范圍較窄，考核結果與薪酬績效、員工職位晉升未能有效掛鉤，導致青年員工的成長空間受限，缺乏工作動力。

（三）人才隊伍結構不合理

一方面，部分企業內部人才隊伍結構不合理，如管理崗位和技術操作崗位青年員工嚴重缺乏，而生產和銷售等部門的青年員工相對較多，從而不利于企業的可持續發展。

另一方面，部分企業招聘的青年員工所學專業與實際崗位需求不匹配，導致青年員工無法充分發揮自身的優勢，工作能力和職業素養也難以得到提高，進而影響企業的穩定發展。

（四）人才流失嚴重

受發展空間、培訓機會及薪資福利等多方面因素的影響，部分企業青年人才流失嚴重。青年人才流失不僅會造成企業后備力量不足，還會使青年員工原先掌握的先進技術流入其他競爭企業，導致企業市場競爭力下降。

（五）團建活動缺乏創新

目前，部分企業的團建活動仍以集中學習、參觀展覽、志愿服務等活動為主，模式較為單一、滯后。隨著青年群體的思想需求和價值取向日益多元化，傳統的團建模式已無法滿足他們的需求，難以激發青年員工的積極性。

四、企業青年人才隊伍建設的途徑

（一）暢通“內生動力激發”路徑，激發青年員工工作熱情

1.強化思想教育，增強青年員工使命感

（1）強化思想教育。企業應根據青年員工的思想特點，創新思想教育方法。同時，企業應通過積極引導，讓青年員工充分認識到自身的價值，增強其主人翁意識，使其為企業的創新發展做出更大貢獻。

（2）強化業績導向教育。企業應積極引導青年員工發揮工匠精神，鼓勵他們在自身專業領域精益求精、創新創效。

2.深化企業文化內涵，增強青年員工企業認同感

（1）加強文化建設。企業可以通過積極建設企業文化，使青年員工以滿腔熱情的工作態度和昂揚向上的精神面貌投入工作中。

（2）優化管理體系。企業可以通過優化管理體系，建立健全各項制度，提升運營效率和管理水平，進而提高自身的市場競爭力。

（3）建立民主平等的上下級關系。企業可以通過建立民主平等的上下級關系，加強管理層與青年員工之間的溝通，鼓勵青年員工對企業的建設發展、戰略規劃等提出意見與建議，使其感受到管理層的尊重和信任，從而增強其對企業的認同感和歸屬感。

3.強化考核激勵，激發青年員工責任感

（1）在精神激勵方面，企業應對做出突出貢獻的青年員工予以表彰，或者對青年員工的表現予以充分肯定。

（2）在物質激勵方面，企業應根據不同崗位實際情況制訂差異化的薪酬方案，確保員工的付出與回報成正比。此外，企業還應對做出突出貢獻、推動企業發展的員工給予一定的物質獎勵。

（3）在發展激勵方面，企業應重視員工晉升激勵，為青年員工提供晉升機會。企業都應堅持德才兼備、以德為先，樹立選人用人正確導向，激勵青年員工努力工作、創造佳績。

4.加強人文關懷，增強青年員工歸屬感

（1）在工作之余，企業可以通過開展聯誼活動為青年員工牽線搭橋，幫助青年員工找到屬于自己的緣分。

（2）對于青年員工較為關心的住房問題，企業可以為青年員工提供租房服務，解決其居住問題。

（3）企業可以定期組織員工健康體檢，開展“春送祝?！薄跋乃颓鍥觥钡热宋年P懷活動，解決青年員工“急難愁盼”問題，從而增強青年員工隊伍的凝聚力和向心力。

（二）暢通“綜合素養提升”路徑，提高青年員工綜合素質能力

1.提高業務能力，打造技術骨干

首先，制訂相應的培訓計劃。企業應深入了解青年員工的培訓需求，根據不同專業、不同崗位要求，制訂有針對性的培訓計劃，打造具有特色的學習平臺，鼓勵青年員工在工作中學習、在學習中工作，提高其專業技能水平。

其次，建立“傳幫帶”機制。企業應持續推進新員工導師制度建設，并打造專業的導師團隊，使青年員工在老員工的悉心幫助下，快速融入企業環境，熟悉工作流程，掌握工作技能。

最后，樹立“以賽促訓、賽訓結合”理念。企業可以通過開展業務技能競賽、技術比武等活動，激發青年員工學習專業技術的積極性，從而提高他們的技術水平和職業素養，培養優秀的青年技術骨干。

2.實施動態管理，拓寬成才通道

一方面，企業應完善青年人才評價指標體系，為青年人才培養提供可靠依據。同時，企業應建立青年人才出入庫管理機制，加強青年人才庫動態管理，使青年人才庫成為企業后備人才的“蓄水池”。

另一方面，企業應做好青年員工跟蹤培養工作，定期組織職能部門對其進行考評。同時，對走上管理崗位的青年員工，企業應鼓勵他們積極跟蹤培養下一批青年員工，以形成良性循環，實現人力資源的優化配置。

3.提升心理素質，改進工作作風

針對部分青年員工容易焦慮、缺乏工作積極性等問題，企業應適時關注青年員工的心理狀態，通過組織登山、健步、球類比賽、職工聯誼等活動來提高青年員工的抗壓能力，使青年員工保持開朗樂觀、積極向上的心態。

（三）暢通“有效平臺搭建”路徑，鼓勵青年員工施展才能

1.樹立同心同向意識，提高職業素養

一方面，從入職開始，企業就應重視培養青年員工與企業發展同心同向的意識，引導青年員工樹立“愛企之情、強企之志、報企之行”的精神理念，努力為企業發展貢獻自己的力量。

另一方面，企業應積極引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，充分發揮青年員工的才能，提高青年員工“專精特新”職業素養。

2.加強崗位歷練，促進人崗相適

首先，企業應建立青年員工“掛職鍛煉”機制，推薦優秀青年人才到相應部門輪崗培訓、學習鍛煉。

其次，企業應組織青年員工參與重點項目建設工作，為青年員工提供發展平臺，培養其責任意識、團隊精神。

最后，企業應引導青年員工積極參與內部組織的科技創新、提質增效、技術攻關活動，讓青年員工在急難險重崗位積累工作經驗、夯實工作基礎，從而實現個人成長、人崗相適。

3.創新活動模式，發揮組織優勢

一方面，企業可以通過調查問卷等方式，掌握青年員工的活動需求和興趣愛好，從而創新團建活動模式，吸引更多青年員工參與。

另一方面，企業可以充分發揮組織優勢，圍繞企業文化建設，依托新媒體中心等平臺，有效利用網絡資源，弘揚社會主旋律，匯聚自身正能量，并鼓勵青年員工建言獻策，持續激發青年員工建功立業的熱情和動力，使青年人才隊伍優勢轉化為企業發展的資源優勢。

五、結語

綜上所述，作為企業人才隊伍中的重要組成部分，青年人才隊伍已逐步成為現代企業的中堅力量。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須根據自身實際發展情況，認真分析企業內部青年人才隊伍結構，加強青年人才隊伍建設，為青年員工營造良好的成長發展環境。同時，企業應重視引導青年員工立足崗位創新創效，不斷培養青年員工的創新意識和創新思維，提高其創新能力，打造一支優秀的青年人才隊伍，從而為企業生產經營和高質量發展奠定堅實的人才基礎。

（作者單位：華能臨沂發電有限公司）