關(guān)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理分析

徐麗微

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，中小型企業(yè)不僅在解決就業(yè)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用，還為科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全做出了重要貢獻(xiàn)，因此，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要地位。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小型企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。基于此，本文介紹了財(cái)務(wù)成本管理的概念，闡述了中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的策略，以期為中小型企業(yè)提高財(cái)務(wù)成本管理水平提供有益參考。

一、財(cái)務(wù)成本管理概述

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)合理分配和有效利用人力、物力、資金等資源，以降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)成本管理主要具有以下特點(diǎn)。

1.精細(xì)化管理。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本（包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等）進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，從而提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

2.可控性。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)成本管理，企業(yè)可以掌握各項(xiàng)費(fèi)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題并制定相應(yīng)的成本控制措施，避免出現(xiàn)成本過(guò)高或浪費(fèi)現(xiàn)象，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.靈活性。財(cái)務(wù)成本管理策略需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4.長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)成本管理不僅需要對(duì)當(dāng)期的成本進(jìn)行管理，還需要注重長(zhǎng)期成本規(guī)劃，以提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.綜合性。財(cái)務(wù)成本管理需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，考慮各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目或產(chǎn)品的成本情況，綜合權(quán)衡利益，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，合理的財(cái)務(wù)成本管理有助于降低企業(yè)成本。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，中小型企業(yè)可以合理規(guī)劃和控制各方面的支出，從而降低生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本。

其次，合理的財(cái)務(wù)成本管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。中小型企業(yè)資金來(lái)源有限，如果財(cái)務(wù)成本控制不當(dāng)，就容易陷入資金鏈斷裂的危機(jī)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，中小型企業(yè)可以更好地監(jiān)控和管理資金的使用，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

最后，合理的財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，中小型企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品性價(jià)比，從而吸引更多客戶，拓展市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，中小型企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)成本管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

目前，許多企業(yè)都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作，致力于提高財(cái)務(wù)成本控制水平，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在實(shí)際工作中，很多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中仍存在諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，部分中小型企業(yè)的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，也沒(méi)有設(shè)置明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理效果不佳，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，還有部分中小型企業(yè)既無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估自身的資產(chǎn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，也不能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，在短期效益的驅(qū)使下盲目投資和擴(kuò)張，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，部分中小型企業(yè)融資困難。其原因在于：一是部分中小型企業(yè)存在負(fù)債過(guò)度的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的融資成本增加，貸款難度和融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高；二是部分中小型企業(yè)的信用狀況不佳，財(cái)務(wù)成本管理不夠科學(xué)，因此，很多金融機(jī)構(gòu)不愿意為其提供貸款；三是在國(guó)家政策的支持下，雖然部分中小型企業(yè)可以從銀行申請(qǐng)貸款，但是貸款額度較低，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求；四是目前我國(guó)金融機(jī)構(gòu)更傾向于為創(chuàng)新型企業(yè)提供貸款，中小型企業(yè)申請(qǐng)貸款的難度較大。

第三，部分中小型企業(yè)尚未建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系，無(wú)法保障科學(xué)投資。在中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出納和財(cái)會(huì)崗位職責(zé)界限模糊，再加上后期監(jiān)督和檢查力度不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。需要注意的是，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，部分中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)人員配置方面較為有限，甚至尚未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和能力。因此，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員無(wú)法準(zhǔn)確地采集和處理特定的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，從而影響企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性。除此之外，部分中小型企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而忽視財(cái)務(wù)成本管理工作，既不愿意在人力資源管理領(lǐng)域加大投資，擴(kuò)建財(cái)務(wù)部門(mén)，也不能合理安排閑置資金建立應(yīng)急儲(chǔ)備金，從而給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。

四、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效策略

（一）落實(shí)成本預(yù)算方案

從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)成本管理工作的關(guān)鍵在于如何合理分配資金，而非一味削減開(kāi)支。如果中小型企業(yè)始終以降低成本為目標(biāo)，就可能會(huì)出現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品工時(shí)不足等一系列問(wèn)題，從而影響自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，中小型企業(yè)需要重視成本預(yù)算工作，在年末為下一年度制訂合理的成本預(yù)算方案。在制訂成本預(yù)算方案的過(guò)程中，中小型企業(yè)需要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，精確計(jì)算用人成本，如員工招聘費(fèi)用、相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用等；明確生產(chǎn)成本和企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)能，在評(píng)估下一年度訂單數(shù)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃生產(chǎn)線的增設(shè)及原材料的采購(gòu)；明確稅務(wù)成本，估算下一年度企業(yè)銷(xiāo)量，計(jì)算增值稅和消費(fèi)稅額；明確利息費(fèi)用，查驗(yàn)企業(yè)資金存量。

（二）建立事前審批和事后監(jiān)督制度

中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，因此，銷(xiāo)售費(fèi)用成為其財(cái)務(wù)支出的主要部分。例如，為洽談合作，銷(xiāo)售人員經(jīng)常需要出差或接待客戶，這會(huì)增加企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用；業(yè)務(wù)推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用增加。

因此，為有效控制業(yè)務(wù)成本，中小型企業(yè)需要建立事前審批和事后監(jiān)督制度。以差旅費(fèi)為例，中小型企業(yè)應(yīng)建立核準(zhǔn)制。具體來(lái)說(shuō)，如果員工需要出差或者接待客戶，那么其需要向財(cái)務(wù)人員提交書(shū)面材料，詳述出差和接待客戶可能產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，在差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅需要嚴(yán)格審核費(fèi)用單據(jù)，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，還需要按照相關(guān)規(guī)范要求開(kāi)具發(fā)票，準(zhǔn)確填寫(xiě)核銷(xiāo)單據(jù)。需要注意的是，如果差旅費(fèi)超出預(yù)算，就需要經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)銷(xiāo)。

（三）做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，中小型企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型越來(lái)越豐富，過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)。在這種失衡的供需關(guān)系中，消費(fèi)者的地位明顯提升，消費(fèi)者需求決定了中小型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。中小型企業(yè)不僅需要保證產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者需求，還需要盡可能降低成本，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量和加工工藝做好成本估算，既要確保關(guān)鍵零部件的質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵零部件精度要求過(guò)高而加大此類(lèi)零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成質(zhì)量過(guò)剩浪費(fèi)。

另外，為最大限度地降低產(chǎn)品制造成本，保證產(chǎn)品零部件功能與使用壽命符合要求，中小型企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制過(guò)程中，重視資金運(yùn)行效率。由于中小型企業(yè)規(guī)模較小，且缺乏投資和融資渠道，如果盲目進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，就可能會(huì)因決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，中小型企業(yè)既不能過(guò)度追求高端產(chǎn)品，也不能將所有資金投入“夕陽(yáng)”產(chǎn)品生產(chǎn)中，而應(yīng)在每項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面分析其可行性，并結(jié)合市場(chǎng)情況靈活評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。這樣一來(lái)，中小型企業(yè)不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可以有效控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段的成本。

（四）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理至關(guān)重要。然而，目前我國(guó)中小型企業(yè)在供應(yīng)商管理方面存在一些問(wèn)題，如資質(zhì)核實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)較大等，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。因此，中小型企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變思想，重視供應(yīng)商管理，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)可以從以下三個(gè)方面入手來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)商管理：一是在充分了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，合理壓價(jià)，實(shí)現(xiàn)共贏；二是與供應(yīng)商建立互信關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)為其提供幫助，確保雙方合作順暢，相互支持，共同發(fā)展；三是建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從價(jià)格、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果將供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。

（五）樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理理念

目前，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方式普遍較為落后，加之財(cái)務(wù)成本管理本身具有復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理無(wú)法發(fā)揮真正效用。要想提高財(cái)務(wù)成本管理的效率與質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)成本，中小型企業(yè)必須提高全體員工的財(cái)務(wù)成本管理理念，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)。一方面，中小型企業(yè)可以定期開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理宣傳活動(dòng)，幫助員工深入了解財(cái)務(wù)成本管理的意義和作用；組織員工參與相關(guān)培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)成本管理方法，營(yíng)造人人參與財(cái)務(wù)成本管理的良好氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理效果。另一方面，中小型企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)并提出建議或反饋，財(cái)務(wù)成本管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待員工的建議和反饋，選擇有效的建議加以實(shí)施，并給予建議提供者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工主動(dòng)參與，為財(cái)務(wù)成本管理獻(xiàn)智獻(xiàn)策。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，合理的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其不僅可以降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)成本管理，有效落實(shí)成本預(yù)算方案、建立事前審批和事后監(jiān)督制度、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理理念等策略，提高自身的財(cái)務(wù)成本管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱廣播器材有限責(zé)任公司）