關于房地產企業動態財務管理的運營方法分析

張卓涵

動態財務管理在房地產企業運營中扮演著至關重要的角色。它不僅關乎房地產企業的經濟效益，也關系到其發展前景。

本文闡述了動態財務管理的基本概念和意義，并在此基礎上，深入分析了房地產企業動態財務管理中存在的治理結構不合理、管理層人員缺乏動態管理意識、動態財務管理監督機制不完善等問題，有針對性地探討了房地產企業財務動態管理的運營方法，以期為相關工作人員提供參考。

一、動態財務管理概述

（一）動態財務管理的基本概念

動態財務管理是一種新型的財務管理模式，它包括了預測、預算、決策、分析、控制五個維度。通過這五個維度，企業可以更加全面地了解自身財務狀況，及時掌握財務動態，為企業未來的經營決策提供參考。

動態財務管理可以在第一時間發現產品銷售全過程的變化情況，控制成本，降低企業面臨的風險程度。可以說，動態財務管理是企業管理的一種必備手段。企業可以根據自身實際目標，進行模擬演示和合理估算，利用動態財務管理進行分析和描述，其具有靈活高效的特點。

動態財務管理在房地產企業的財務管理中可以起到更好的效果。房地產企業的財務數據非常龐大，如果沒有有效的管理手段，很難對數據進行統計分析。而借助動態財務管理手段，可以有效統計分析房地產企業財務數據，形成完善的動態財務管理系統。這可以使企業更好地了解自身財務狀況，及時掌握財務動態，為企業未來的經營決策提供參考。

（二）動態財務管理的意義

房地產企業動態財務管理旨在制定財務管理措施，支持企業持續發展。為了達到這個目標，企業需要按照相關法律法規，采用合理的動態財務系統數據和計算工具，對各種因素進行系統分析和計算。這種管理模式更加注重企業的動態性，準確預估企業的財務情況和發展方向，并在實施過程中分析企業的發展狀況。

動態財務管理模式可以針對房地產企業的財務狀況和戰略目標進行實踐，從而滿足企業自身的發展目標和社會需求。這種管理模式基于傳統的財務管理模式，融合了信息技術，能夠更好地分析和整合近遠期財務風險。

（三）動態財務管理與傳統管理模式的差異性

首先，傳統財務管理模式是一種以以往經驗為基礎的事務型管理模式，其主要目的是保證企業資金的安全，并管理財務業務的日常流程。而動態財務管理模式則注重企業長遠的持續發展，重點在于控制成本和總體規劃目標。

其次，在傳統財務管理模式中，財務數據主要用于簡單的趨勢分析，以幫助企業預測未來的財務狀況。但是，這種分析方式往往不能提供足夠的信息，因此不能充分滿足企業的發展需要。相比之下，動態財務管理模式結合企業總體規劃目標進行合理的分析，再有效規劃其財務項目，能夠更好地幫助企業做出決策。

最后，傳統財務管理往往只能涉及到財務部門的管理，而動態財務管理則涉及到投資、籌資、監督、制定以及實施決策等多個環節，這種一體化管理方式不僅能夠更好地維護企業的財務穩定，還能夠更好地為企業的長期發展奠定基礎。

二、房地產企業動態財務管理中存在的問題

（一）治理結構不合理

房地產企業治理結構不合理，因此導致動態財務管理得不到落實。在房地產企業中，通常存在股份制企業和家族式企業兩種治理結構。在這兩種治理結構中，都存在著動態財務管理得不到落實的問題。在股份制企業中，通常由企業經營者掌握財務管理大權，而在家族式企業中，由企業家或家族成員掌控企業的決策權，容易導致動態財務管理受到忽視，進而導致企業在經營過程中存在財務狀況不透明、資金流動不暢等問題，從而影響企業的長期發展。因此，房地產企業應該合理制定治理結構，加強動態財務管理，從而促進企業的長期穩健發展。

（二）企業管理層缺乏動態財務管理意識

房地產行業一直以來都是我國經濟發展的重要支柱之一，然而，在快速發展的同時，也暴露出了一些問題。其中，財務管理方面的問題日益凸顯，主要表現為執行力度不足、缺乏動態管理意識以及管理人員對動態財務管理認知不足等。

首先，房地產企業財務管理執行力度欠缺。在實際操作中，部分企業只注重完成財務報表的編制，而忽略了對財務數據的分析和管理。這種傳統的財務管理模式已經不能滿足企業發展的需要，因此需要引入動態管理理念，通過深入分析財務數據，及時發現問題并采取措施加以解決。

其次，在市場競爭日益激烈的情況下，房地產企業必須及時了解市場動態和競爭對手的情況，調整經營策略以適應市場的需求。財務數據是企業決策的重要參考依據，對財務數據的動態管理可以更好地幫助企業把握市場發展趨勢，提高企業的競爭力。但是，部分房地產企業管理人員缺乏動態管理意識，仍然采用傳統財務管理模式。這種模式不僅不能及時發現問題，還可能導致企業錯失市場機會，進而影響企業的發展。

再次，缺乏專業財務人員也會增加企業財務風險概率。在財務管理方面，專業能力和經驗是非常重要的。如果企業缺乏專業的財務人員，就難以及時發現和解決財務問題，進而增加企業面臨財務風險的概率。

最后，房地產企業管理者動態財務管理意識相對薄弱，只注重短期經濟效益。部分房地產企業管理者往往把財務管理僅視為財務部門的責任，而忽略了整個企業的財務管理。這種思想觀念不僅會影響企業的長遠發展，還可能導致增加企業財務風險。

（三）動態財務管理監督機制不完善

不少房地產企業的動態財務管理模式較為落后，缺乏完善的財務動態管理體系和信息技術的融合，無法有效地掌握企業的財務狀況和資金流向，容易出現財務問題和資金斷裂現象。同時，部分房地產企業的動態財務管理只流于形式，沒有制定合理有效的方案，并未完善系統及其控制程序技術。此外，房地產企業控制成本中的環節較多，無法落實到每個環節上，因此造成動態財務管理的困難。

三、房地產企業動態財務管理運營方法

（一）確立動態財務管理目標

控制成本，是房地產企業動態財務管理的根本目標。因此，構建動態財務管理體系的第一步就是控制成本。控制成本是房地產企業財務管理中的重要環節，只有有效控制成本，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。

首先，初步預算房地產成本是有效控制成本的首要步驟。房地產項目需要精細地控制成本，這樣可以及時發現成本偏差并采取相應措施，確保項目的投資回報率和盈利能力。

其次，控制成本是實現財務管理目標的關鍵。對于房地產企業，成本控制不是單純地降低成本，而是要在保證項目質量的前提下，尋求最佳的成本效益平衡點。通過采取科學合理的控制成本策略，房地產企業可以提高盈利能力，增強競爭力，實現可持續發展。

最后，在實際操作中，房地產企業可以采用多種方式來控制成本。例如，優化資源配置，壓縮不必要的開支，提高生產效率等。同時，還可以通過引入新技術、新材料等手段，降低建設成本。

（二）完善動態財務管理制度

首先，動態財務管理方案的設計應該滲透在整個項目開發過程中，以保障動態財務管理能持續穩定并高效運行，適應各種時期機制和企業調整。這意味著動態財務管理方案需要不斷地進行優化和改進，以適應市場變化和企業需求。

其次，為了實現這一目標，房地產企業需要根據自身需求及發展特點構建系統的內部管理平臺，以提高各環節協調性，建立成本管理模塊和全面安全執行系統，深入到各環節中優化動態財務管理系統。只有這樣，房地產企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

最后，在制定動態財務管理方案的過程中，房地產企業需要注重以下幾點：

1.要明確財務管理的目標和任務，制定符合企業實際情況的財務管理方案；

2.要建立完善的財務管理制度，加強對項目的財務監控；

3.要加強對財務管理人員的培訓和管理，提高財務管理人員的素質和能力。

（三）對項目開發全過程實行財務管控

1.在項目投資階段，財務人員的介入至關重要。財務人員應該積極參與投資決策，確保房地產企業做好資金規劃和稅務計算準備。這可以幫助房地產企業評估投資風險，決定是否投資和如何融資。財務人員還應該評估項目的財務可行性，包括預測現金流和回報率。

2.在項目開發階段，重點關注資金和利益。財務人員應該確保項目開發的每個節點都在預算范圍內，并且在利潤上達到預期水平。財務人員應該制定和監督預算，確保開發過程中的成本控制和財務可持續性。此外，財務人員還應該與其他部門合作，確保項目能夠順利運行，以達到預期目標。

3.在項目結束階段，財務人員應重點關注稅務問題，特別是土地增值稅。財務人員應該了解國家稅收政策并遵守相關法規，尋找減免稅機會，提供少繳稅和緩繳稅策略，以創造更大的經濟效益。此外，財務人員還應與稅務部門合作，確保稅務申報和繳納的準確性與及時性。

（四）提升管理層的思想意識

動態財務管理是一種以財務數據為基礎，通過動態分析和監控企業的財務數據，能及時調整和改進企業財務狀況的管理方式。通過動態財務管理，企業可以更加準確地掌握其財務狀況，及時發現問題并進行調整，從而提升企業的整體管理水平。特別是在房地產企業中，動態財務管理可以幫助企業更好地應對行業的動態變化和不確定性，從而更加穩健地發展。因此，房地產企業要進一步提升管理層動態財務管理意識，以確保企業財務管理的規范化和科學化。這包括對企業的財務計劃、資金管理、成本控制、財務報表等進行整體規劃和管理，以更好地掌握企業的財務狀況和動態變化，為企業的發展提供有力的支持。同時，還需要加強專業財務人員和管理人員的培養和引進，使管理模式達到統一標準，進而提高企業的財務管理水平。

結語：

動態財務管理對推動房地產企業持續發展具有極其重要的作用。隨著市場變化和政策調整，房地產企業需要不斷調整自身的經營策略和財務管理模式。動態財務管理是一種根據市場變化和企業經營狀況進行及時調整的管理方式，能夠幫助房地產企業迅速適應市場變化，提升其競爭力。同時，動態財務管理還能夠提高房地產企業的財務效益，減少財務風險。為充分發揮動態財務管理的效果，房地產企業需要建立科學合理的管理體系，制定詳細的管理流程和各項管理指標，以確保管理細節落實到位。同時，房地產企業還需要注重數據分析和決策支持，以科學的方式進行財務管理。