“凝·聚”能源品牌助力老電廠轉(zhuǎn)型升級(jí)

[摘 要]在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的當(dāng)下，傳統(tǒng)火電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。作為一家有著36年歷史的老電廠，華能國(guó)際電力股份有限公司大連電廠積極踐行國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，以品牌建設(shè)為抓手，大力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，通過“文化傳承、持續(xù)改革、堅(jiān)定信仰”凝心，為“企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任”聚力，培育出“凝·聚”優(yōu)質(zhì)能源品牌，極大地提升了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]火電企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；品牌建設(shè)

一、公司簡(jiǎn)介

華能國(guó)際電力股份有限公司大連電廠（簡(jiǎn)稱“大連電廠”）隸屬于華能國(guó)際電力股份有限公司，現(xiàn)役有4臺(tái)350兆瓦純凝火力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量140萬千瓦，是大連市供熱重點(diǎn)企業(yè)和遼寧電網(wǎng)南端重要的電力支撐點(diǎn)。

1986年，大連電廠以合資方式興建，利用外資成套引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的發(fā)電機(jī)組，成為全國(guó)首家商業(yè)性電廠。

1994年，獲得全國(guó)第一個(gè)“一流火力發(fā)電廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

自2008年起，大連電廠先后對(duì)4臺(tái)機(jī)組進(jìn)行供熱抽汽、工業(yè)抽汽改造，轉(zhuǎn)型為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。截至2022年，掛網(wǎng)供熱面積3200萬平方米，約占大連市20%供熱市場(chǎng)份額。

二、實(shí)施背景

近年來，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、市場(chǎng)煤價(jià)居高不下、傳統(tǒng)火電機(jī)組利用小時(shí)逐年下降，發(fā)電邊際效益逐年遞減甚至出現(xiàn)負(fù)值，煤電主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損成為新常態(tài)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，作為建廠超過36年的老火電廠，大連電廠面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)困境。

一是電廠機(jī)組老化和設(shè)備可靠性下降問題日趨突顯。機(jī)組原始設(shè)計(jì)與當(dāng)前調(diào)峰寬負(fù)荷運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性的矛盾日益尖銳，超低負(fù)荷運(yùn)行期間綜合供電煤耗飆升。

二是電廠盈利模式單一。當(dāng)前，電廠新能源業(yè)務(wù)占比較低，與新時(shí)代煤電行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展要求存在較大差距。

三是電廠人員結(jié)構(gòu)呈啞鈴型失衡。其中，老職工即將面臨退休，普遍缺乏創(chuàng)新和自我革新的勇氣；年輕員工經(jīng)驗(yàn)和技能水平還不能完全滿足日益老化機(jī)組的運(yùn)維要求。特別是，面對(duì)新能源負(fù)荷、核電裝機(jī)的市場(chǎng)擠壓，傳統(tǒng)火電競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益空間被逐步蠶食，職工隊(duì)伍普遍存在悲觀情緒。

在品牌建設(shè)方面，就行業(yè)來說，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有鮮明的特殊性。由于電力商品是同質(zhì)的，消費(fèi)者無法通過產(chǎn)品區(qū)別電力企業(yè)個(gè)體，導(dǎo)致發(fā)電行業(yè)品牌建設(shè)基礎(chǔ)工作普遍薄弱。

雖然電力供應(yīng)行業(yè)是一項(xiàng)公共事業(yè)，但是受多種因素影響，電力企業(yè)過去并不是以公共事業(yè)的服務(wù)形象出現(xiàn)，而更多的是壟斷企業(yè)的形象，這大大損害了電力企業(yè)在市場(chǎng)上的親和力。

此外，長(zhǎng)期以來，“安全”是電力企業(yè)的核心文化。隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，僅停留于企業(yè)生產(chǎn)本身的安全理念已無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，應(yīng)賦予企業(yè)更多市場(chǎng)化的特色，使之與廣大客戶更緊密地聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)電力企業(yè)品牌的價(jià)值認(rèn)同，真正承擔(dān)起物質(zhì)與精神、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任的雙重角色。

三、具體做法

品牌建設(shè)的根本是要靠企業(yè)練好內(nèi)功，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，大連電廠積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際，確立“凝心聚力，再創(chuàng)輝煌”發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)品牌建設(shè)的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“文化傳承、持續(xù)改革、堅(jiān)定信仰”凝心，為“企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任”聚力，培育“凝·聚”優(yōu)質(zhì)能源品牌。通過以“完善管理、傳承精神”為魂，錘煉品牌內(nèi)部凝聚力；以“科技立廠，持續(xù)創(chuàng)新”為基，打造品牌行業(yè)新標(biāo)桿；以“多元轉(zhuǎn)型，服務(wù)客戶”為本，經(jīng)營(yíng)品牌客戶好形象，全力打造“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、科技創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)”的大連電廠金字招牌，開啟火電老廠二次創(chuàng)業(yè)新篇章。

（一）凝心

1.以文化傳承凝心——堅(jiān)守“爭(zhēng)一流”初心

品牌建設(shè)離不開全體員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、理念的認(rèn)同和堅(jiān)守。提高員工的凝聚力，既是企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)，也是企業(yè)品牌成功建設(shè)的根本保障。

作為曾經(jīng)一度輝煌的老電廠，大連電廠通過“傳承文化，持續(xù)改革，黨建引領(lǐng)”的一系列舉措，從歷史中汲取前行動(dòng)力，提升管理水平，發(fā)揮榜樣力量帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，合力書寫“再創(chuàng)輝煌”新篇章。

時(shí)光回溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力供需矛盾卻日益突出，電荒迅速蔓延，拉閘限電的情況時(shí)有發(fā)生。企業(yè)被迫“開四停二”甚至“開三停四”，居民生活用電也無法完全保證。如此境況下，第一代華能人通過引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備、利用外資，開始在國(guó)內(nèi)大規(guī)模建設(shè)電廠。大連電廠也由此應(yīng)運(yùn)而生，成為“七五”期間國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目。

1988年7月31日，大連電廠1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。電廠從破土動(dòng)工到投產(chǎn)發(fā)電僅僅用時(shí)24個(gè)月，創(chuàng)造了新中國(guó)電力建設(shè)工期新紀(jì)錄。同年底，2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了2臺(tái)35萬千瓦機(jī)組“一年一投一并”的目標(biāo)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)火力發(fā)電廠基建安裝的最高紀(jì)錄。自此，“華能速度”蜚聲海內(nèi)外。

20世紀(jì)90年代，大連電廠通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。1992年，電廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.2億元，居全國(guó)同類機(jī)組電廠領(lǐng)先地位。

1994年4月，大連電廠被原國(guó)家電力部命名為全國(guó)第一個(gè)“一流火力發(fā)電廠”。此后，“大連速度”“大連成績(jī)”不斷刷新著行業(yè)紀(jì)錄，生產(chǎn)和管理榮譽(yù)滿載，引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代的中國(guó)發(fā)電企業(yè)發(fā)展。

2007年3月4日，罕見的風(fēng)暴潮襲向渤海周邊區(qū)域。強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雪導(dǎo)致大連地區(qū)的電網(wǎng)變成“孤島”。全網(wǎng)平日200萬千瓦的負(fù)荷只剩下大連電廠獨(dú)自支撐的30萬千瓦。此時(shí)，一旦大連電廠停止供電，大連將陷入史無前例的黑暗之中。關(guān)鍵時(shí)刻，大連電廠毅然擔(dān)起安全保電的社會(huì)責(zé)任，全廠職工連續(xù)奮戰(zhàn)，以精湛的技術(shù)和不懈的努力，使電廠在孤網(wǎng)安全運(yùn)行3小時(shí)15分后，順利與主網(wǎng)一次性手動(dòng)操作聯(lián)網(wǎng)成功，力保大連不斷電，避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為華能服務(wù)社會(huì)增添了濃墨重彩的一筆。

2010年后，隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快、國(guó)內(nèi)大容量超臨界機(jī)組技術(shù)日趨成熟、核電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，大連電廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被日漸消磨。但“爭(zhēng)一流”始終是這座曾經(jīng)輝煌的老電廠不變的初心，“精益求精、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”是大連電廠刻在骨子里的使命、追求和擔(dān)當(dāng)。

二次創(chuàng)業(yè)中，大連電廠充分利用電廠底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好企業(yè)文化的傳承，打造文化陣地，加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，科學(xué)整合生產(chǎn)要素，引導(dǎo)全員形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.以持續(xù)改革凝心——破除發(fā)展掣肘

大連電廠發(fā)展中的第一次效益騰飛，源自1990年的一次機(jī)制轉(zhuǎn)換。當(dāng)時(shí)，電廠實(shí)施了一系列旨在提高人員素質(zhì)的措施——選擇全廠最有名望的專業(yè)尖子從事培訓(xùn)工作，開展多形式的單兵教練、因材施教，對(duì)每名員工逐條培訓(xùn)，并把培訓(xùn)工作與人事、勞動(dòng)、工資制度改革密切結(jié)合起來，走出了“減人-培訓(xùn)-提效”的新路子。

通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，電廠勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從1990年的每人每年23.5萬元，提高到1993年的45.7萬元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也因此取得突破性進(jìn)展。

歷史實(shí)踐證明，提升企業(yè)管理水平，不是靠人多，而是靠人的素質(zhì)。

也正因?yàn)槿绱耍蝿?chuàng)業(yè)中，大連電廠以自我革新的勇氣，進(jìn)一步深化改革。

一是統(tǒng)一思想。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，大連電廠動(dòng)員全體干部職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)，理清思路，提出目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。

二是清理積弊。著手解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的遺留難題，加大獎(jiǎng)金分配力度，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)。堅(jiān)持制度引領(lǐng)，狠抓流程優(yōu)化與制度體系融合，強(qiáng)化制度可執(zhí)行性。

四是深入推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。大力推進(jìn)干部隊(duì)伍新老交替，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充“青年人才庫”，全面推行人才隊(duì)伍“雙通道”建設(shè)，為技術(shù)骨干提供更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，完善企業(yè)三年人才發(fā)展規(guī)劃，深化團(tuán)組織向黨組織推優(yōu)薦才，強(qiáng)化全崗位技能培訓(xùn)，保證關(guān)鍵崗位承接有序，全力打造運(yùn)行、檢修實(shí)訓(xùn)基地雙品牌，積極組織職工參與各級(jí)技能人才評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展成果。

3.以堅(jiān)定信仰凝心——強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

一是持續(xù)開展“深化‘黨建引領(lǐng)+’，打造特色黨建品牌”主題活動(dòng)。開展特色支部創(chuàng)建，結(jié)合支部中心工作，創(chuàng)新機(jī)制和載體，落實(shí)支部黨建工作評(píng)比，使黨建工作更好的服務(wù)于企業(yè)中心工作。

二是加強(qiáng)正向引導(dǎo)。提高集團(tuán)公司、分公司網(wǎng)站見稿率，挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，增加企業(yè)在行業(yè)、城市媒體上的正面展示，為大連電廠再創(chuàng)輝煌提供宣傳保障。

三是全面深化職工之家建設(shè)。制定計(jì)劃，上下聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)建集團(tuán)公司模范職工之家和模范職工小家，辦好家屬開放日活動(dòng)；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，舉辦“弘揚(yáng)勞模精神永遠(yuǎn)跟黨走”主題道德講堂活動(dòng)。

（二）聚力

1.為企業(yè)轉(zhuǎn)型聚力——探索老電廠綠色轉(zhuǎn)型新模式

電力品牌的核心產(chǎn)品是“能源”。按照高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的要求，未來優(yōu)質(zhì)能源的定義一定是“優(yōu)質(zhì)可靠、綠色環(huán)保”。

自2019年起，華能集團(tuán)公司開始加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的投資力度，加快綠色轉(zhuǎn)型和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。大連電廠牢牢把握新能源大發(fā)展的歷史契機(jī)，積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，將發(fā)展新能源作為電廠發(fā)展的重中之重。

“沒有新能源就沒有未來”。大連電廠印發(fā)了《“舉全廠之力，做好新能源發(fā)展工作”實(shí)施方案》，發(fā)動(dòng)全體員工在包括北三市莊河、瓦房店、普蘭店內(nèi)的大連全域，尋找風(fēng)電、光伏、綜合能源服務(wù)項(xiàng)目資源和生物質(zhì)發(fā)電等環(huán)保項(xiàng)目資源，并明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工開發(fā)新能源積極性。

在明確新能源發(fā)展階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，大連電廠還按照“投產(chǎn)一批、核準(zhǔn)一批、儲(chǔ)備一批”工作要求，全面摸排大連地區(qū)潛在的新能源發(fā)展項(xiàng)目，搶抓新能源發(fā)展先機(jī)。

一是把握新能源平價(jià)政策窗口期，快速推進(jìn)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目建設(shè)，為大規(guī)模新能源開發(fā)建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

二是對(duì)接城市發(fā)展規(guī)劃，跟進(jìn)市政建設(shè)步伐，關(guān)注污泥摻燒、城市儲(chǔ)能、固廢處理中心等發(fā)展方向，爭(zhēng)當(dāng)城市中心綜合能源供應(yīng)者和城市污染物終結(jié)者。

三是隨著大連挺近“萬億GDP”號(hào)角的吹響以及落戶政策的放寬，大連新機(jī)場(chǎng)建設(shè)、城市更新等項(xiàng)目呈加快推進(jìn)態(tài)勢(shì)。大連電廠緊跟城市發(fā)展步伐，搶抓供熱供氣等綜合能源服務(wù)發(fā)展機(jī)遇，開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與調(diào)整。

2.為行業(yè)發(fā)展聚力——打造基層電廠科創(chuàng)新標(biāo)桿

創(chuàng)新是品牌的“核心”。在國(guó)家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，每一個(gè)基層企業(yè)，都是一座“小崗村”。

轉(zhuǎn)型意味著不斷自我突破。近年來，大連電廠持續(xù)貫徹落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展”“智慧電廠”“六個(gè)新領(lǐng)先”“兩型企業(yè)”等工作要求，以實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)為重點(diǎn)，在實(shí)踐中梳理出“注重調(diào)研、梳理問題、選擇工具、集成創(chuàng)新”這一基層企業(yè)科技創(chuàng)新路徑，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系和能力建設(shè)，深度開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，大力推進(jìn)電廠數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐證明，想要搞好技術(shù)創(chuàng)新，必須從人力、財(cái)力和保障措施上持續(xù)投入。在人力上，大連電廠抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以廠內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才為核心，成立專項(xiàng)工作小組，牢牢掌握核心技術(shù)。

在財(cái)力上，建立廠級(jí)“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

在保障措施上，強(qiáng)調(diào)把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蚱撇块T壁壘，強(qiáng)化科技項(xiàng)目攻關(guān)，為職工技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)專利和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)提供“綠色通道”，激勵(lì)各級(jí)職工隊(duì)伍的創(chuàng)新與科研熱情。

堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)中心工作。圍繞集團(tuán)公司“智慧華能”建設(shè)，大連電廠加速構(gòu)建智慧電廠應(yīng)用場(chǎng)景。持續(xù)推動(dòng)信息化賦能管理提升，推行“微創(chuàng)新+平臺(tái)化”模式，鼓勵(lì)小成本的“模塊創(chuàng)新”和持續(xù)的“功能迭代”。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化智能化發(fā)展發(fā)向，抓住“平臺(tái)化、模型化、無人化、節(jié)能化”四個(gè)著力點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新和運(yùn)維創(chuàng)新，以平臺(tái)化提升管理效率，以模型化提高決策水平，以無人化夯實(shí)安全監(jiān)測(cè)，以節(jié)能化實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新雙提升，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)水平和生產(chǎn)效率。

同時(shí)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造創(chuàng)新型基層電廠。大連電廠為青年員工提供技術(shù)舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，敢想敢干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造，努力成為行業(yè)推進(jìn)科技創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的前沿陣地，持續(xù)探索存量火電的發(fā)展模式。

建立健全需求牽引、面向應(yīng)用、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。充分利用創(chuàng)新工作平臺(tái)和實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)與各科研單位、地方高校的深度技術(shù)合作，不斷完善新技術(shù)的可靠性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)創(chuàng)新成果系統(tǒng)內(nèi)的移植和推廣，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)收和企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制健康長(zhǎng)效發(fā)展。

近年來，大連電廠以信息化數(shù)字化智能化為突破口，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)工具，持續(xù)提升機(jī)組數(shù)據(jù)分析能力，加大試驗(yàn)不斷摸索設(shè)備最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，進(jìn)一步開發(fā)機(jī)組節(jié)能增效潛力。

在降本方面，面對(duì)煤價(jià)高企，大連電廠對(duì)照優(yōu)秀“兩型”企業(yè)要求，以“降低供電煤耗、降低廠用電率、降低大宗物資消耗”為管理目標(biāo)，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，采取“開拓思路破常規(guī)、技術(shù)攻關(guān)解難題”的工作思路，全方位評(píng)估電廠現(xiàn)有設(shè)備深調(diào)期間節(jié)能降耗潛力，多點(diǎn)出擊分析機(jī)組在超低負(fù)荷下存在的設(shè)備出力冗余和各類損耗，從“優(yōu)化控制、減少損耗、合理啟停”三個(gè)方面，以及邏輯優(yōu)化和控制方式兩方面著手，創(chuàng)新實(shí)踐多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，摸索優(yōu)化減耗措施。

在增效方面，隨著調(diào)峰潛力的快速挖掘和釋放，負(fù)荷率下探空間逐漸收窄，機(jī)組原始設(shè)計(jì)與超低負(fù)荷下運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性矛盾日益尖銳，超低負(fù)荷運(yùn)行期間綜合供電煤耗飆升，4臺(tái)機(jī)組間的能耗特性差異逐漸加大。大連電廠對(duì)效益分析所必需的重要變量進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，以“保負(fù)荷、控煤耗、爭(zhēng)效益”為目標(biāo)，確立了“經(jīng)營(yíng)策略、負(fù)荷分配、效益摻燒”的“三級(jí)決策”機(jī)制，創(chuàng)新性提出“廠級(jí)AGC系統(tǒng)”理念，通過設(shè)計(jì)模型算法進(jìn)行收益計(jì)算和比較分析，提升決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到“量化”決策的飛躍，將4臺(tái)機(jī)組的特異性轉(zhuǎn)換成差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)“一機(jī)一策”梳理制約因素并針對(duì)性提出效益策略。

3.為社會(huì)責(zé)任聚力——優(yōu)質(zhì)供應(yīng)為城市發(fā)展賦能

質(zhì)量和服務(wù)是品牌的“基石”。作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，上對(duì)電網(wǎng)下對(duì)用戶，必須要保證用戶、電網(wǎng)“雙滿意”。大連電廠以“服務(wù)客戶”為宗旨，以“優(yōu)質(zhì)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“供應(yīng)充足、綠色低碳、安全穩(wěn)定、服務(wù)滿意”為目標(biāo)，充分利用自身“城市電廠”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“追求增量，做優(yōu)存量，綠色轉(zhuǎn)型，環(huán)境友好”的發(fā)展路徑，緊跟城市發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)收益多元化和成本節(jié)約化，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。

電廠銷售產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的電力和熱力，提供服務(wù)可主要分為電網(wǎng)供電、電網(wǎng)調(diào)峰、居民供熱和工業(yè)供氣四個(gè)部分。大連電廠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞“客戶服務(wù)”和“優(yōu)質(zhì)”兩個(gè)核心，從提高供應(yīng)能力和改善服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，打造企業(yè)良好的客戶形象。

在提高供應(yīng)能力方面，一是積極擴(kuò)充供熱供氣市場(chǎng)，秉承“直供優(yōu)先、躉售優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展原則，確保熱源半徑15公里以內(nèi)新建小區(qū)供熱負(fù)荷應(yīng)接盡接，積極爭(zhēng)取拆爐并網(wǎng)優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，全力推進(jìn)供熱范圍內(nèi)退役熱源的熱負(fù)荷替代工作，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境。持續(xù)改善供熱設(shè)施，結(jié)合“兩廠一網(wǎng)”格局的建立，力爭(zhēng)其他區(qū)域供熱負(fù)荷收并有所突破，提高企業(yè)在城市供熱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步提高機(jī)組調(diào)峰能力，做好電網(wǎng)服務(wù)。依托1號(hào)機(jī)組高背壓運(yùn)行和2號(hào)機(jī)低壓缸“零出力”等技術(shù)改造，不斷打破機(jī)組深度調(diào)峰限制壁壘，提高機(jī)組可靠性與靈活性，確保“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”，挖掘機(jī)組調(diào)峰盈利和電網(wǎng)新能源消納負(fù)荷消納能力。

在改善服務(wù)質(zhì)量方面，一是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，健全供熱投訴事件響應(yīng)預(yù)案和措施。秉持“央企品質(zhì)，更高標(biāo)準(zhǔn)”理念，提高供熱精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化供熱指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，加大科技投入，降低水、熱、電損耗，確保居民溫度全面達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)與地方政府、媒體的溝通協(xié)作，確保供熱品牌口碑。

二是持續(xù)加強(qiáng)機(jī)組安全管理。“安全”是電力企業(yè)的生命線，供熱供電安全可靠離不開機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。面對(duì)供熱負(fù)荷的擴(kuò)大，企業(yè)社會(huì)責(zé)任陡然增加的情況，大連電廠認(rèn)真履行央企使命，扎實(shí)做好機(jī)組安全管理，確保電網(wǎng)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，擦亮“百姓滿意、電網(wǎng)信任、政府放心”的華能能源品牌。

四、實(shí)施成效

（一）外樹形象內(nèi)強(qiáng)管理

1.黨建宣傳方面

持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，加強(qiáng)黨史教育學(xué)習(xí)。推進(jìn)黨建品牌體系建設(shè)，提高辨識(shí)度，組織開展豐富的主題活動(dòng)，拉進(jìn)黨員群眾距離，獲得了大連市和華能系統(tǒng)內(nèi)多項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外宣傳力度。相關(guān)報(bào)道被集團(tuán)公司主頁新聞及公眾號(hào)采納8次，被央視新聞聯(lián)播、中國(guó)電力報(bào)、大連日?qǐng)?bào)等主流媒體采納7次，制作企業(yè)新媒體作品41篇。其中，《創(chuàng)新路上的追夢(mèng)人》獲集團(tuán)公司第一屆微電影微視頻創(chuàng)作大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2.文化建設(shè)方面

完成廠志修編，總結(jié)提煉電廠文化體系，打造了大連電廠燦爛奪目榮譽(yù)的企業(yè)文化長(zhǎng)廊。在7S治理過程中設(shè)置廠史、企業(yè)文化、榮譽(yù)展覽等宣傳區(qū)角，傳承老廠光榮傳統(tǒng)，深化大連電廠特色企業(yè)文化建設(shè)。

3.公司治理方面

各部門崗位規(guī)范圓滿完成，預(yù)算與績(jī)效考核體系日益健全，完成廠部責(zé)任制、契約化管理，建立完善“廠”“部”兩級(jí)績(jī)效考核分配體系，強(qiáng)化薪酬分配的公平性，弱化崗級(jí)與薪酬的關(guān)系。

截至目前，廠內(nèi)同崗級(jí)薪酬拉大至2倍以上，實(shí)現(xiàn)了“多勞多得”分配原則；規(guī)范工作流程，正視管理薄弱環(huán)節(jié)，累計(jì)完成24個(gè)制度及流程的優(yōu)化；明確劃清了技術(shù)與商務(wù)的界限，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了需求、采購(gòu)、決策“三分離”；加強(qiáng)人才、干部梯隊(duì)建設(shè)，完善了員工崗位評(píng)價(jià)、晉升、待崗等制度，實(shí)現(xiàn)有法可依。

近三年完成干部調(diào)整20批次，合計(jì)調(diào)整97人次，提拔使用干部41人；向分公司及管理各單位輸送廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7人；完成青年人才庫擴(kuò)充8人，選拔各生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)技能帶頭人18人，選聘主任師、副主任師、一級(jí)師7人，人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，群眾滿意度連年提高，匯聚成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地持續(xù)改造升級(jí)，系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)滿意度顯著提高。

（二）優(yōu)質(zhì)發(fā)展成效顯著

1.做優(yōu)存量方面

一是供熱面積拓展創(chuàng)歷史最好水平。4年來供熱負(fù)荷拓展1620萬平方米，較2018年增加60%。新機(jī)場(chǎng)區(qū)域供熱拓展實(shí)現(xiàn)突破，提前鎖定950萬平方米的供熱開發(fā)權(quán)。

二是供熱精細(xì)化管理成效顯著。強(qiáng)化供熱指標(biāo)對(duì)標(biāo)，連續(xù)6年被大連市政府評(píng)為“優(yōu)秀供熱企業(yè)”，客戶滿意率處于行業(yè)先進(jìn)水平，全力推進(jìn)供熱精細(xì)化管理，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)資1500余萬元。

三是調(diào)峰能力進(jìn)一步增強(qiáng)。高度開發(fā)1號(hào)機(jī)高背壓和2號(hào)機(jī)低壓缸零出力調(diào)峰潛力，通過3、4號(hào)機(jī)組磨煤機(jī)小煤量控制、工業(yè)蒸汽旁路等一系列改造，破除機(jī)組深度調(diào)峰的限制壁壘，實(shí)現(xiàn)11.4%額定負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)保持業(yè)內(nèi)調(diào)峰領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；克服經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)決響應(yīng)電網(wǎng)需求，在頂斷面電量達(dá)到1.75億千瓦時(shí)，影響企業(yè)調(diào)峰收益超8000萬元的情況下，堅(jiān)強(qiáng)有力保證了大連南網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.綠色轉(zhuǎn)型方面

近年來，電廠綠色發(fā)展呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2021年廠內(nèi)15兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，同年10月在遼寧省陸上風(fēng)電競(jìng)配中，一舉獲得300兆瓦陸上風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)，計(jì)劃2023年底全容量并網(wǎng)發(fā)電，新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備超1100兆瓦；廠內(nèi)光伏、制氫等項(xiàng)目納入大連市“十四五”規(guī)劃；污泥摻燒項(xiàng)目完成機(jī)組煙氣抽取接口及燃燒器相關(guān)設(shè)備的安裝工作，招標(biāo)準(zhǔn)備工作扎實(shí)推進(jìn)；積極跟蹤大連市水資源發(fā)展規(guī)劃，開展了海水淡化膜法可研及投資分析，獲大連市開展海水淡化項(xiàng)目批復(fù)。

3.環(huán)境改善方面

截至目前，該廠已推進(jìn)完成六批次7S治理工作，打造“1號(hào)機(jī)組磨煤機(jī)”“4號(hào)機(jī)組計(jì)算機(jī)室”等一大批精品示范區(qū)，常態(tài)化開展辦公區(qū)域7S評(píng)比、生產(chǎn)區(qū)域紅牌作戰(zhàn)，7S管理成果百花齊放，廠區(qū)面貌煥然一新，員工工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高。高質(zhì)量完成了非生產(chǎn)建筑物外立面治理，完成停車場(chǎng)擴(kuò)建工程、全廠飲用水系統(tǒng)改造、汽車充電樁安裝等一系列職工急難愁盼問題，企業(yè)外部形象顯著改善。

（三）科技創(chuàng)新碩果累累

1.創(chuàng)新成果方面

2019- 2022年，大連電廠獲得授權(quán)專利數(shù)分別為2項(xiàng)、4項(xiàng)、74項(xiàng)、137項(xiàng)，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，含國(guó)際發(fā)明專利2項(xiàng)，國(guó)際實(shí)用新型專利1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專利“質(zhì)”“量”雙提升，創(chuàng)新成果多次獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新成果、電力職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，2022年公司職工創(chuàng)新一等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)數(shù)量占全集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)總數(shù)的1/9，為歷年最好成績(jī)。高質(zhì)量、高水平、高層次學(xué)術(shù)論文涌現(xiàn)，包括發(fā)表兩篇EI級(jí)學(xué)術(shù)期刊論文，5篇中文科技核心期刊論文，9篇行業(yè)論文評(píng)比獲獎(jiǎng)。創(chuàng)新工作室完成了由創(chuàng)建到鞏固提升，再到形成“品牌特色”的華麗蛻變，“啟航創(chuàng)新工作室”被命名為“遼寧省職工創(chuàng)新工作室”。

2.智慧電廠方面

以信息化賦能提升管理水平，充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理提升。燃料全過程智能管控平臺(tái)完成煤場(chǎng)數(shù)字化、堆取料機(jī)無人化、配煤方案解析數(shù)字化、輸煤系統(tǒng)環(huán)境可視化、作業(yè)安全可視化等一系列研發(fā)成果的最終集成，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管控。

自主研發(fā)“智慧商務(wù)管理系統(tǒng)”，將工作量大、重復(fù)性高物資采購(gòu)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，電廠平均物資采購(gòu)周期壓縮至30天，同比下降50%，一次采購(gòu)成功率超過90%，同比提高14個(gè)百分點(diǎn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)提升效率。

自主研發(fā)“日經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)”，利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)工具，整合了“機(jī)組全負(fù)荷煤耗”“綜合效益分析”“負(fù)荷優(yōu)化分配”“效益配煤摻燒”四項(xiàng)核心模型，實(shí)現(xiàn)了多因素影響下的復(fù)雜收益計(jì)算和比較分析，提升決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為煤炭采購(gòu)、發(fā)電策略提供決策依據(jù)。

自主研發(fā)智能輔助監(jiān)盤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障預(yù)警及分析，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析提供操作建議等功能。

3.成果轉(zhuǎn)化方面

2021年，大連電廠自主研發(fā)的五項(xiàng)創(chuàng)新成果完成封裝，自主研發(fā)的“智慧商務(wù)管理系統(tǒng)”“斗輪機(jī)無人值守系統(tǒng)”均完成系統(tǒng)內(nèi)首次移植，標(biāo)志著大連電廠邁入“優(yōu)秀管理理念”“先進(jìn)科學(xué)技術(shù)”對(duì)外輸出的全新發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)收“零”的突破。

2022年，科創(chuàng)創(chuàng)收突破百萬大關(guān)。其中，“皮帶撕裂監(jiān)控系統(tǒng)”“原煤倉三維可視化料位計(jì)”“智能監(jiān)盤系統(tǒng)”等5項(xiàng)科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化移植；完成了“啟航5號(hào)”住戶測(cè)溫路由器研發(fā)，已與廣電天途公司達(dá)成合作意向，預(yù)計(jì)2023年部署測(cè)溫路由器2000個(gè)以上，為電廠科創(chuàng)成果跨領(lǐng)域推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力踐行了集團(tuán)公司“六個(gè)新領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略。

精益管理創(chuàng)新方面，持續(xù)深挖機(jī)組節(jié)能潛力，創(chuàng)新實(shí)踐多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，摸索優(yōu)化減耗措施，綜合供電煤耗同比下降約2.12克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡(jiǎn)單