事業單位干部激勵措施探究

文/宋文斌

事業單位對人力資源管理工作高度重視，積極完善現有的激勵機制，采取多種方式對干部進行激勵，激發干部的主觀能動性。在市場經濟體制下，事業單位要不斷優化管理體系，做到以人為本，實施具體的激勵措施，才能更好地激發干部干事創業、擔當作為的熱情。

事業單位干部激勵的重要性

發揮人力資源的價值，提高工作效率。事業單位對干部進行評價時，并不能完全保證評價工作遵循相應標準，在任務執行方面的考核力度有待加強。在傳統管理體系中，干部考核往往圍繞“德能勤績廉”等方面進行，但是存在考核標準不具體的情況。近年來，國家大力推進事業單位人事管理改革，旨在充分挖掘人力資源價值，提高工作效率。因此，事業單位有必要積極開展干部激勵，對干部實施針對性和差異化的激勵措施，從而達到事半功倍的效果。

增強干部的責任意識，自覺履行職責。與基層職工相比，干部承擔更多責任，因此，事業單位要對干部提出更加嚴格的要求。對干部進行評價與考核時，需對其表現進行全面考核，了解其工作成效，提高干部對工作的責任感，激發干部的創新意識，使其能夠積極主動投入到工作之中，以此推動事業單位實現可持續發展。在傳統的管理模式中，部分干部缺乏危機意識，事業單位制定公平、公正的干部激勵制度時，應結合干部的具體表現對其進行相應的評價和激勵，從而提高干部的責任感，使其在工作中更加積極主動，形成頭雁效應帶動激發基層員工的工作積極性。

指導干部行為，樹立正確價值觀。完善激勵體系，嚴格按照考核制度要求開展工作，明確干部的權利與職責，并將其與部門相結合，確保獎懲措施得到有效落實，不僅可以使干部更加認同管理工作，還能提高其對工作的成就感，更加積極主動投入到工作之中，員工也能因此受到鼓舞，主動開展工作，實現共同進步。從這一角度來看，事業單位完善干部激勵體系，可進一步提高組織的凝聚力和向心力，使廣大干部員工樹立正確的價值觀。

事業單位干部激勵措施

薪酬激勵。一是結合事業單位的特殊性，以及干部職位的多樣性，對薪酬福利結構和標準進行調整，嚴格杜絕“大鍋飯”和“平均主義”，要建立以崗位評價為基礎的薪酬決定機制，以崗定薪，薪崗匹配，實現薪酬的內部差異化，建立薪酬的內部競爭機制。二是干部要樹立正確的職業觀，建立終身學習的意識，能夠在工作中自主發現和改正自身存在的缺點和不足。事業單位要加強對干部危機意識的培養，營造良好的競爭氛圍，使干部不再安于現狀，通過薪酬激勵，激發干部的主觀能動性，使其能夠真正參與到競爭中，不斷開拓進取。三是設置多樣化的獎勵形式，2018 年，中組部、人社部印發《事業單位工作人員獎勵規定》，并明確獎勵的比例（名額），由獎勵決定單位結合事業單位數量、人員規模、職責任務、工作績效等因素統籌確定。事業單位可以結合規定精神，自主設置形式多樣的獎勵形式，激發干部和職工的工作積極性。同時，還明確獲獎人員所在地區或者單位經批準可以追加其他物質獎勵。經批準的獎勵所需經費，通過相關單位現有經費渠道解決，不計入工作人員所在單位績效工資總額，這也為事業單位以薪酬激勵干部職工提供了新的、更加科學的管理手段。

績效考核激勵。在干部激勵管理時，事業單位要構建健全的考核體系，才能確保考核結果公平公正，為激勵管理提供參考依據。同時，要進一步優化激勵制度，明確薪資標準，并將這一標準與干部工作能力、業績表現相結合，以此構建更加嚴格的考核管理體系，營造積極向上的學習氛圍，激發干部對學習的熱情，使其能夠將理論與實踐相結合，提高自身綜合素質。對現有的崗位機制進行優化，使廣大干部能夠主動學習業務知識，提高自身業務能力。此外，合理的考核結果使用是保證和促進考核體系正常運轉的決定性力量，要讓大家看到優秀干部的收獲和付出是成正比的，才能夠保證考核體系的正常運轉，實現組織通過考核工作調動和激發干部職工的工作積極性。

培訓激勵。第一，運用信息化手段創新干部教育培訓激勵方式。建立干部教育培訓電子檔案庫，檔案庫內要記錄干部參加教育培訓的具體情況，及時更新培訓數據，為事業單位針對性地培養和選拔干部提供參考。拓寬教育培訓渠道，讓干部可以隨時隨地學起來。建立移動平臺，例如微信公眾號、APP 等，讓干部不僅能夠利用碎片化時間完成教育培訓，還能夠根據崗位需求、興趣愛好等進行在線學習。第二，分級分類，按需培訓，優化人才結構。事業單位主要干部作為單位發展的重要引導者，必須及時更新知識體系，針對政治理論、黨政方針等進行深入學習研究，從而提高領導力水平。普通干部的教育培訓主要以培訓班、理論研修班等形式進行，主要目的是學習黨的政策理論，提高業務工作能力，在增強其思想政治素質和職業素質的基礎上，著重加強這一群體的創新創業能力，建設一支政治素質高、專業化能力高的干部隊伍。

晉升激勵。重視對事業單位干部的考核工作，將考核結果作為干部選拔任用、評先評優、問責追責的重要依據，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。要深化干部選拔任用和考核評價制度改革，進一步健全干部晉升機制，摒棄“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”的取人導向。鼓勵干部競爭上崗，開放競爭通道，擴寬晉升渠道，給年輕有為的干部更多的發展空間和平臺。同時，積極利用干部借調、掛職等方式，多渠道、全方位開展干部激勵，一方面實現干部隊伍整體能力的促進和提升，另一方面也將一批能力強、業績好的干部進行多崗位鍛煉和培養，提升干部個人的綜合素質，為后續進一步使用奠定堅實基礎。

提高事業單位干部激勵水平的建議

加強激勵機制理念創新。在事業單位管理過程中，要改變傳統的管理理念，重視激勵機制的作用，加強激勵管理理念的創新。現階段，干部管理工作形勢也更加復雜，激勵機制必須緊跟時代發展，與社會經濟發展相適應，立足事業單位發展的實際情況，將激勵機制從單一化、靜態化逐漸向多元化、動態化方向發展。激勵機制實施過程中，要建立雙向溝通機制，結合不同干部的實際情況，及時了解成長需求，實行人性化管理和民主化管理，根據事業單位干部發展需求，采取具有針對性的激勵機制，以滿足不同干部對激勵措施的要求，從而發揮激勵作用。

完善激勵機制工作體系。激勵機制的本質在于滿足干部的實際需求，應從薪資待遇、職位晉升以及職業規劃等多方面進行完善，充分發揮激勵機制的作用，才能夠提高干部工作的積極性。在制定薪酬時，要考慮干部的工作量、工作內容、難易程度等，制定科學、合理、差異化的薪酬制度，可以通過不同工、不同酬來提高干部的滿意度和認可度，以此激勵其在工作崗位上持續發光發熱。職位能夠體現干部的工作能力，事業單位必須認識到職位晉升的激勵作用，消除部分干部晉升無望、消極懈怠的工作態度。為改善這一現狀，可以通過科學的激勵機制來規范晉升通道，從多方面考核干部水平，包括管理能力、專業技能、社會貢獻等，要選拔工作能力突出的干部，打破傳統的晉升弊端，讓所有干部都能夠看到晉升的希望，從而樹立職業發展目標，實現自我需求。

將物質激勵與非物質激勵相結合。事業單位要融入以人為本的管理理念，充分了解干部需求，并合理滿足，使其能夠將個人發展與事業單位發展緊密結合，提高工作質量與工作效率，激發干部對工作的熱情。開展干部激勵時，要將物質激勵與非物質激勵相結合，充分考慮干部的個人成長、工作環境、家庭負擔等因素，落實各項政策，滿足干部的多元化需求，使其對工作更加積極主動。總之，事業單位要積極了解干部的具體情況，了解其工作和生活狀況，只有這樣才能確保激勵機制得到有效地落實。

綜上所述，事業單位要進一步完善激勵機制，制定合理的激勵措施，提高干部對工作的積極性和主動性。人力資源管理人員要積極對當前的考核指標體系進行優化，將非物質獎勵和物質獎勵有機結合，加強激勵機制理念創新。此外，還應加大對干部工作的監督力度，開展針對性培訓，提高其理論素養和綜合素質，從而打造一支高素質、專業化的干部隊伍，促進事業單位持續發展