科技創新對企業經營管理的影響

秦好善

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，行業間的競爭也愈演愈烈，如何在競爭中立于不敗之地，搶占制高點，已成為當今企業發展迫切需要考慮的問題。科技創新是企業發展的源動力，其對企業經營管理產生的重要影響應被重視。在現代企業經營中，營造良好的科技創新環境，有利于提升企業的競爭能力，優化企業經營管理模式，從而生產出更適應顧客需要的產品。改革開放以來，我國的企業生存環境得到了極大改善，同時也面臨更嚴重的發展問題，在企業經營管理中，要走上科技進步和創新之路，就必須對市場的現實競爭環境全面分析，不斷優化管理理念，創新管理模式，為實現企業可持續發展創造基礎條件。

關鍵詞：經營管理；科技創新；企業

我國已步入信息化高速發展時期，信息化已經滲透到社會生活的方方面面，特別是對企業發展更是如此，科學技術的運用，既能有效推進企業經營管理創新，又能有效促進企業高質量發展，科技創新已成為新常態，引領我國的經濟發展。

科學技術是第一生產力，隨著科學技術的不斷進步，其對我國經濟建設、企業發展起到的作用越來越明顯。從根本上說，現代企業之間的競爭本質即科技創新的競爭，科學技術的領先能使企業在市場中占有優勢和話語權，為此，企業應采取多種方式進行科技創新，提高員工的科技創新意識，引進高素質人才，提升自身的科技創新能力，從而形成對發展所需新增資本的長期可持續吸引，降低企業成本，提高企業盈利能力，真正實現以科技創新為驅動的企業高質量、可持續發展。

一、科技創新的內涵

所謂科技創新，指的是原創性科學研究與技術創新的統稱。在工作中，運用新知識、新技術，探索新流程與新模式，提供新服務或實現新產品的開發和應用，在這個過程中，產品品質得到了改善。在知識社會背景下，科技創新包含了知識創新、技術創新和管理創新三個層面。知識創新，最重要的是給人類社會帶來改造世界的新方法，技術創新不斷推動科技的進步和社會生產能力的發展。管理創新，宏觀上講要從政治和經濟兩個層面進行制度創新，微觀上講其核心是科技驅動的管理變革，在實踐過程中持續地激發人們的創造性，使各類社會資源得到有效的利用，從而達到推動社會發展的目的。這三種類型的科技創新相互影響，相互促進，知識創新為文化基礎，技術創新為物質基礎，而管理創新則提供必要的宏微觀環境，三方面相互配合，共同推動著社會持續發展，是人類社會發展的重要動力源泉。因此，有必要對科技創新進行深入剖析與認識，認識其對企業經營管理的重要意義，制定相應的對策，以推動企業科技創新能力的發展，促進企業的健康、可持續發展。

二、科技創新對企業經營管理的影響

1.有利于實現企業創新管理

在市場的發展過程中，企業要加強自身的優勢地位，就要對科技進步和創新給予足夠的關注，對市場的發展趨勢和企業需求進行綜合分析，確定企業的發展目標，對經營模式進行創新，從而讓企業在市場上擁有更強的競爭優勢。企業要想獲得長遠發展，就要在生產加工階段重視品牌效應，唯有如此，才能讓企業在市場競爭中占有一席之地，增加其經濟效益。企業若不善于在經營上進行管理創新，將造成發展的雜亂無章，整體發展品質無法得到保證。所以，要想實現可持續發展，就必須以科技創新為基礎，及時修正自身發展的缺陷，不斷健全管理體制。

2.有利于實現企業平穩運行

企業要實現可持續發展，除了經濟利益之外，還要創造生態環境效益。企業在進行生產活動時，必然會對周圍環境造成影響，為了達到經濟和環境之間的均衡，企業要做好環保工作，既要保證生態安全，又要保證可持續發展，這是我國目前面臨的重大課題，也是實現綠色發展的必要條件，為此，我國政府及相關部門應加強對環境檢測的重視，加強對環保的宣傳，引導企業走“綠色經濟”的發展方向。現代企業要想實現更好、更快地發展，必須重視生產、加工所消耗的資源以及對環境產生的不利影響，積極采用綠色技術，沿著技術進步的方向，進行技術和產品的創新，使用先進設備，合理的使用自然資源，以及對能源進行有效控制。以達到環境保護、節能減排的目的，這既是對生態環境的保護需要，也是企業發展的需要。企業的科技創新要充分考慮自身的發展需要，要符合發展目標，對企業的資源進行合理的分配與優化，使企業資源得到充分利用。

3.有利于提高企業競爭力

隨著世界經濟全球化，企業的數目也在逐步增多，企業的生產、運營也在不斷擴大，企業間的競爭壓力也在逐步增加。要想維持企業的發展動力，必須充分重視科技創新發展，以企業市場定位和發展需求為基礎，對企業管理的根本目標進行明確。站在企業長期發展的立場上，針對產品品牌建設和生產、加工等各方面工作的需要，進行統一的規劃和管理，以便穩定市場銷售地位，增強企業的競爭優勢。如果企業忽略了生產經營需要，只是單純地追求經濟效益，這勢必會造成內部管理混亂，各部門之間的配合不夠默契，從而嚴重影響各項工作的質量和效率。科技創新對企業經營管理具有重要影響，可以對企業在運營和發展階段所面臨的問題進行清晰認識，并找到有針對性的控制策略和方法，構建出一套完善的管理體制和制度，這樣就能夠提升員工在各項工作中的積極性和主動性，從而持續提升企業的生產力。

4.有利于實現企業的可持續發展

在企業管理中，強化科技創新必將促進企業的不斷創新發展，企業就有了更廣闊的發展空間，便能帶來更多經濟效益，從而推動企業向縱深發展。在企業經營管理中開展科技創新，要對科技創新項目的重要性有足夠認識，要根據企業發展過程中出現的特定問題，構建行之有效的解決方案，從而保證企業管理的現代化，保證企業發展與社會需要相適應。在此過程中，科技創新對企業實現可持續發展具有重要作用，科技創新可以對企業的管理結構進行優化，讓企業可以更好地反映總結管理流程和經驗，從而推動企業管理的集中優化和管理結構的現代化進程。同時，利用科技創新，能夠大幅度提高企業管理人員的思維水平，進而提高企業的整體管理效能，為企業提供強大的發展動力，讓企業能夠更加深入地對市場進行開發，構建屬于自身的企業文化和發展理念，從而促進企業的可持續發展。

三、企業科技創新中存在的問題

1.創新意識不足

如果企業管理人員創新意識欠缺，就會缺乏對創新管理的資源與資金投入，且基于惰性會對創新管理有一定的情緒抵觸，造成企業財務管理、生產管理和企業管理體系在很長一段時間內不能更新或者變革。從短期來看，這種“穩健”的管理思想有助于企業在變革中避免風險，但對企業的戰略性發展不利，不進行產品與服務的創新，將會喪失市場與顧客；不進行管理制度的創新，那么企業的內部流程效率就會下降，經營成本就會上升，員工和管理人員的思維也會慢慢變得固化，從而造成更加嚴重的生存危機。

2.創新能力不高

部分企業已有了自主創新的觀念，但由于自身能力不足，其科技創新的效果并不理想。企業研發投入的強度直接關系到經營發展，科技研究與開發投入的加大，會擠壓企業其他方面的資金需求，同時，許多企業也難以保持較高的研發強度，難以滿足科技創新的基礎設施、人才資源與研發資金的需求。另外，有些企業本身就存在融資問題，從而在科技創新方面的資金投入變得更加困難。

四、企業加強科技創新的對策與建議

1.樹立科技創新意識

科技創新在企業經營與發展中有非常重要的作用，對現代企業的迅速發展與健康運行有重要影響，企業管理人員必須提高對科技創新的認識和重視程度，同時，企業管理人員要將科技創新的工作思想傳遞到企業的各個層級，通過合理的激勵制度，以及對企業經營理念的宣傳，使基層員工對科技創新進行關注，為全企業營造科技創新、積極進取的工作氛圍。

一方面，企業要把科技創新作為一項重要的戰略任務，通過提升戰略高度的方式，對科技創新給予更多的關注，把不同的技術成果和先進的經營管理理論融合起來，建立完善的管理系統。在企業發展戰略中，應加入創新人員的培訓、創新成果的轉化、創新技術的應用等，要督促企業的產品研發部門，按照市場需求，對產品的特性和服務進行創新；與此同時，要保證市場營銷、人力資源、財務等部門能夠充分利用科技成果，使企業在各個層面都能發揮最大的管理效能。企業管理人員應站在企業發展的整體視角，對宏觀政策制定、管理方法統籌等進行恰當考量，從而保證企業向科技創新的順利轉型。

另一方面，企業應以科技創新為導向，引導企業的價值觀念，加強科技創新文化建設，把創新意識融入企業管理人員和員工的思維體系中，讓其意識到科技創新并非單單是生產或研發部門的工作，這是在企業的一切經營活動中都應當重視的重要工作，旨在創建讓全體員工都能參與創新的企業文化，解決企業內部缺少創新動力，以及難以繼續推動創新的難題，比如定期開展科技創新研討會，積極鼓勵員工基于自身工作崗位和實際，進行工作方法的創新，讓員工之間展開思想碰撞，把創新方法帶到各部門中，讓員工意識到科技創新的重要性，培養員工的創新思維，為科技創新做好充分的思想準備。

2.重視多種生產要素的融合

現代企業在經營管理階段，將多種技術手段與創新發展理念相結合，是企業能夠實現長遠發展的標志。從科技創新的特質來看，企業要采取不同策略，對成本合理的控制，形成差異化的競爭優勢。通過對企業經營管理的深入分析，容易發現這些企業的共性是科技創新的運用，如果在企業的經營管理流程中沒有這個根本因素，則企業戰略發展目標的達成將流于形式。所以，企業要保證各個工作環節與部門間的高效協作，并要符合科技進步與創新發展的特征，有秩序地推進各項實踐工作。在企業的經營管理中，對生產元素重組，或者是對其進行優化利用，這樣就能夠突破傳統管理模式的限制，從而有效地提升企業的創新發展意識，當企業的創新發展意識得到增強，就能夠為企業的科技創新創造良好的前提條件，從而使企業對市場環境的適應能力得到提高。

3.搭建信息化平臺

在企業的經營管理中，通過信息化平臺的應用，能使企業的經營活動得以遠程管理，其中遠程控制技術在企業的經營活動中起到了重要作用。只要在信息化平臺中安裝合適的軟件，就能實現對企業業務的遠程監控，甚至不在辦公地點也能實現，不受其他因素影響。員工不必在辦公室辦公，在家里或其他地方同樣可以上班。信息化平臺在互聯網技術的支持下運行，各類電子設備利用起來就可以實現在線辦公，即便是十分緊迫的文件也能得到及時的處理，從而使工作不會受到環境的制約，并且能夠使辦公效率得到迅速提升。在現代企業中，利用遠程辦公的方式，可以讓員工工作的目標性更強，從而大大減少了經營成本，優化了工作流程，減少了員工的工作負擔和工作壓力。現代企業已逐漸走向國際化，而使用遠程辦公技術，為企業的國際化運營創造了條件，無論是思想指引，或對企業的政策宣導，都能夠被及時地傳達到具體部門或者人員。由此可見，科技創新對企業的經營管理起到了很好的推動作用。

4.營造科技創新環境

對企業而言，科技創新是基于生產和運營需要而進行，要注重加強科技創新與生產管理之間的關系，加速科技創新成果在企業中的運用與轉化，提高企業的核心競爭能力。獲得研發成果與專利只是企業進行科技創新的第一步，如果不能將其應用到生產運營中，不能將其轉化為企業的現實生產力，不能構建起新的競爭優勢，就不能算是科技創新的成功，更不能算是科技創新的成果。要達到這個目的，企業要立足整個科技創新的過程，注重內部市場化，建立科技創新的選題與成果轉化機制，以內部競爭為手段，創造一個適者生存的內部競爭環境，促進科技創新。

企業要根據自身的實際生產和經營需要，制定科技創新的需求，采用招投標的方式，對科研機構或者企業的研發團隊進行公開招標，對每個研發團隊以往的研發結果進行全面調查，然后對擁有強大能力的研發團隊進行嚴格甄別，并與他們簽署研發合同，在合同中，要對研發團隊的研發路徑、研發目標和成果做出詳盡的規定，并簽署違約合同，從而對研發團隊形成有力的制約，保證研發團隊能夠在合適的法律框架下，高效地進行研發活動，對項目時間和資金流向等具體問題進行詳細說明，從而避免研發資金的浪費。與此同時，研發團隊可依據行業技術發展方向及對企業生產運作的深入調查，自行決定研發項目。同時，要將研發人員的報酬與研發成果轉讓收益相結合，從而更好地激勵研發人員的參與和創新的積極性。在從事基礎研發或者難以實現市場化科技創新成果轉化的企業中，要加大科技創新工作的范圍，實行與其工作量相匹配的外部可比薪酬制度，進而吸引并留住優秀的人才，讓企業的科技創新能力得到強化。

5.組建企業經營管理隊伍

我國是一個科學技術快速發展的國家，而科技創新又是企業發展的重要方面，為了使企業的科技創新更好地發揮價值和功能，更好地服務于企業，就需要重視企業經營管理團隊的培養。企業間的競爭實質上就是人與人之間的競爭，企業對人的有效管理是提升管理效能的根本。基于以上分析，企業可以采取以下措施，提升工作人員能力。首先，開展專業化培訓，并進行周期性考核。在此過程中，企業員工會不斷地學習到新的技術，不斷地提升自身的業務水平，以更好地適應工作崗位；其次，注重人才引進。企業可以通過優厚的薪酬吸引有創新才能的員工進入企業工作，并在企業的管理團隊中起到關鍵引領作用；再次，加強與高校的合作，建立“雙師”培養模式，為管理專業的大學生提供實習和就業崗位，促進管理型人才的培養。在工作過程中，各崗位人員都要善于發現并直面問題，分析、歸納問題產生的根源，從而為以后的工作奠定基礎。通過以上措施，可以幫助企業組建具有較強科技創新意識與能力的經營管理隊伍，從而推動企業的健康穩定發展。

五、結語

企業的科技創新是提高經營管理效率的重要支撐，為此，企業必須同時抓好經營管理變革與科技創新兩項工作，針對目前企業在創新管理上存在的種種問題，樹立科技創新意識，加強科技創新資金與人才投入，搭建信息化管理平臺，營造科技創新環境，提高企業的科技創新能力，并充分運用科技創新成果，對企業經營管理方式進行優化，以克服企業經營管理中的弊端，提高企業經營效率，建立企業競爭優勢。

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