基于高質量發展的石油企業成本控制對策研究

蔣珩敏

（陜西科技大學鎬京學院， 陜西 西安 712046）

0 引言

近年來，全球經濟發展緩慢，各領域受經濟發展形勢影響嚴重。以石油化工產業為例，國外出口需求量減少，導致石油化工市場競爭激烈。在當前經濟發展模式下，石油企業為了度過市場寒冬，需加快企業高質量發展轉型進程，加大資金管理力度，提升經濟效益。

1 企業概況

A 石油企業成立于1998 年，由中央直接管理，屬于國有型央企。A 石油企業經營的業務類型較多，如油氣業務、施工工程建設和能源開發等。結合當前市場經濟發展形勢，A 石油企以成為世界一流綜合性國際能源企業為目標，積極推進高質量發展轉型，提升石油業務經濟效益，強化產能釋放，穩定供應石油市場[1]。

2 高質量發展下A 石油企業成本控制情況分析

2.1 生產成本控制

A 石油企業成本支出中，生產成本比重較大，見表1，因此，控制生產成本和管理成本成為保證企業穩定發展的關鍵。現階段，A 石油企業成本控制效果良好，2018—2021 年，整體生產成本呈現下降趨勢。但是，在企業成本支出中占據的比重依舊較大。為了提升A 石油企業成本控制效果，細化各項費用支出，并開展精細化管控。管理期間發現企業部分細化費用支出逐年上升，與A 石油企業高質量發展要求不匹配，需要及時調整[2]。

表1 A 石油企業主要成本占比情況

2.2 管理費用控制

管理費用由折舊與攤銷、人工成本、土地租金和科技開發費等內容組成，在A 石油企業成本控制中占據非常關鍵的地位。如表2 所示，企業整體費用呈現逐年上漲的發展趨勢[3]。通過調查分析發現，導致管理費用增長的原因是A 石油企業發展規模擴張、人工以及土地租金等費用增加，而折舊與攤銷費用增長則是由于企業設備管理不當造成的。

表2 A 采油廠2018—2021 年管理費用構成表 單位：萬元

同時，采用問卷調查的形式，收集員工對A 石油企業管理費控制認識數據，發現A 石油企業管理人員對管理費用控制的重視程度不高，詳見表3。認為管理費控制不重要的員工達到86.67%，說明該企業對管理費控制的認識程度不高，管理手段實施不到位，導致費用年年攀升[4]。

表3 A 石油企業對部分費用重視程度調查表

3 高質量發展下A 石油企業成本控制問題誘因

3.1 投入效率低

A 石油公司生產規模不斷擴展，但沒有匹配相應的資產運營管理能力，導致企業出現低效資產問題，影響企業發展。同時，規模擴大與企業資產規模結構性矛盾逐漸突出，采購大量的石油開發設備，使得企業原有固定資產規模增加，企業流動資金使用率減弱。

3.2 成本控制意識差

石油企業成本控制工作中，員工的成本控制意識是保障各項制度高效落實的基礎。但是，A 石油企業部門之間的交流協作效果較差，工作配合效率不高，相關管理技術手段落實不到位，增加了石油企業項目成本控制難度，難以實現石油企業成本控制高質量發展的目標。同時，對A 石油企業員工成本控制意識開展調查問卷，調查結果見表4。經過整理數據發現，財務人員以及相關管理人員對成本控制工作的重視程度較高，其他員工成本控制意識較差，只是完成自身的本職工作，認為成本控制不屬于自身的職責范圍內，參與成本控制工作的積極性不高，沒有實現資源合理化利用，導致資源浪費的現象較為嚴重，企業增加不必要成本開銷。

表4 A 石油企業成本管控意識調查表

3.3 信息化成本管理水平低

石油企業生產運行的主要目的是獲得經濟價值，通過進行成本控制，降低生產運營成本，實現企業經濟效益最大化。為了實現這一目標，相關管理人員需要結合A 石油企業實際情況，以信息技術手段，制定動態化成本控制方案，強化項目資源利用率，降低成本消耗，達成“降本增效”目的[6]。但是，A 石油企業只認識到動態化成本控制發展的作用，沒有匹配成本控制信息化系統，難以發揮出動態化成本控制的作用，不能適應市場發展需求，導致企業市場競爭能力不斷下降，甚至退出市場。而造成這一問題的主要原因是由于A 石油企業成本控制信息化管理體系建設不夠完善，缺乏現代信息技術支持，信息化、動態化成本控制管理工作不夠深入，大多停留在表面。

4 高質量發展下石油產業成本控制對策

4.1 優化資源配置

在市場競爭激烈的背景下，石油企業為了提升綜合競爭實力，需要優化資源配置，增強成本管理風險防范水平，降低石油企業生產運營成本，提高企業經濟效益。信息時代下，優化石油產業成本控制管理模式，借助互聯網信息共享的功能，積極整合當前石油產業資源，并按照企業業務情況科學分配資源，強化資金利用率，實現增強企業經濟效益的目的。

4.2 強化全員成本控制意識

員工成本控制意識是推動石油產業成本控制效果的關鍵，要充分發揮全體人員成本控制主觀能動性，提升石油企業成本控制的效果。因此，要加大產業成本控制知識宣傳力度，發揮管理者帶頭作用，引導全體員工參與到成本控制工作中，樹立現代化成本控制意識。同時，基于企業實際情況，組建成本控制體系，積極引進現代化成本控制技術手段，最大限度提升石油企業成本控制效果[7]。

4.3 開展技術創新提升信息管理效果

石油企業成本控制信息化發展中，完善配套設施是關鍵，管理人員需提升信息化發展重視程度，加大信息化配套設施投入，加大信息化軟件開發力度，保證成本信息化控制工作穩定開展。另外，優化成本控制模式，借助信息技術的作用，建立獨立成本控制系統，為推動石油產業成本控制高質量發展提供保障。在成本控制系統設置中，將成本控制與財務管理聯合，制定企業發展預算方案，并對成本控制工作執行情況進行科學評估，加強近期石油企業業績分析，結合市場發展趨勢，制定針對性的成本風險防范措施，強化企業成本控制效果，推動石油產業穩定發展。

4.4 促進業財融合深度發展

石油企業業財融合涉及財務與業務兩個部門，業務活動的開展涉及資金成本支出以及經濟收入，石油企業業務活動將會產生一定的財務數據賬單。通過加強財務與業務之間的聯系，實現統一管理，提升企業資源利用率，保證石油企業高質量發展。為了適應市場發展趨勢，石油企業要不斷創新業財融合方式，推動財務共享服務創新，搭建業財融合平臺，將業財融合納入財務信息化建設體系當中，建立專門的業財融合信息化管理系統，并與其他財務管理系統、業務管理系統進行對接，實現財務數據信息與業務數據信息的共建、共享和共用，為業財融合深入實施創造條件，完成石油行業高質量發展目標。