“五個融入”抓黨建 凝心聚力促發展

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。在國有企業推進黨建工作與生產經營深度融合，既要高屋建瓴，總攬全局協調各方；又要胸藏丘壑，找準重點和核心；還要慧眼明察，掌握路徑和方法。雅礱江流域水電開發有限公司（以下簡稱：雅礱江水電）聚焦企業高質量發展難點，重點從融入體制機制、融入組織建設、融入重大任務、融入文化建設、融入指導督導“五個融入”上下功夫，推動黨建工作精準發力，深度融合創新見效。

融入體制機制，增強領導力、決策力

貫徹落實“兩個一以貫之”要求，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，做到企業的發展方向充分體現黨的意志、組織建設充分體現黨的領導、工作部署充分體現黨的引領、職責任務充分體現黨的目標。

融入治理機制。按照中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見，落實“黨建進章程”要求，把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業治理，在企業章程中寫明并根據上級最新要求完善黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，處理好黨組織和其他治理主體的關系，鞏固各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。

融入決策機制。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則討論決定重大事項，厘清黨委決策事項范圍，結合實際制定黨委前置研究討論重大事項清單，完善黨委議事規則，進一步提升黨委決策科學化、專業化、規范化水平，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅持一體制定年度計劃、一體簽訂目標責任書、一體推進黨建與生產經營、一體開展黨建督導與業務檢查、一體組織書記抓黨建述職評議與主要負責人述職述廉、一體組織年度績效考核與黨建考評，促進黨建工作與生產經營同研究、同部署、同落實、同檢查，做到思想同心、目標同向、部署同時、行動同步。

融入組織建設，增強協同力、組織力

黨的力量來自組織，組織建設是黨的建設的重要基礎。要深入貫徹落實新時代黨的組織路線，按照“四同步、四對接”要求，選優配強干部隊伍，科學規范組織建設，管思想、管工作、管作風、管紀律。

選優配強干部隊伍。落實“交叉任職”要求，黨組織書記與主要負責人“一肩挑”；落實“雙向培養”，有意識地把黨組織書記崗位作為培養選拔管理干部的重要臺階；選拔政治素質好、熟悉經營管理、作風正派、在員工群眾中有威信的黨員骨干做黨務工作，把黨務工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺；落實“同職級、同待遇”，推動黨務工作人員與其他經營管理人員的雙向交流；落實“第一議題”制度，黨員領導干部要在學習上快一步、認識上高一籌、思考上深一層、要求上嚴一格，把學習成果轉化為提升履職盡責、攻堅克難的能力；注重黨員先鋒模范作用發揮，并在先進典型中及時發現、培養、起用優秀年輕干部，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，暢通人才成長渠道。

科學規范建設。對于新成立的基層單位、子公司等，在其成立時即同步設立黨組織；對于新設立的部門，同步設立黨支部或將其黨員劃歸相應黨組織；對于新收購的子公司，在盡職調查時，同步對其黨組織建設情況作調查，收購后及時成立新的黨組織。各基層黨組織在設立基層黨支部和黨小組時，充分考慮把支部建在職能部門、業務中心、工作車間、工程項目上，把黨小組建在班（組/值）、項目團隊、業務單元上，實現組織設置全覆蓋。同時，根據日常工作需要、黨組織運行情況以及組織機構變化情況，及時動態調整和優化黨組織設置，確保黨組織始終保持科學規范狀態。

融入重大任務，增強驅動力、戰斗力

落實“以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效”的要求，圍繞重要節點目標，在急難險重任務面前，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

實施“黨建+N”融合。緊扣生產經營任務，聚焦戰略布局、結構調整、資源優化配置、重大事項管控、提質增效、風險防控、深化改革、創新發展等方面，持續實施“黨建+安全”“黨建+生產”“黨建+建設”等融合方式，豐富完善“新、實、嚴、活”黨建工作載體項目庫。如深入開展“黨員身邊無事故”“紅旗工作面”“風光有約”等各具特色的黨建項目活動；堅持黨建搭臺聚合力、添活力，以問題和目標為導向，采取上下結對、內外共建方式，開展聯創共建活動，從“組織聯建、陣地聯筑、隊伍聯育、活動聯動、宣傳聯推、成效聯享”等方面著手，明確結對對象、具體任務和目標要求，通過內部結對、外部共建，實現黨組織之間的優勢互補，實現“資源共享、互相促進、共同提高”。

實施專項工程。推進落實“改革發展黨員先行”及“青年精神素養提升”工程，通過組建黨員先鋒隊（先行隊）、黨員（青年）突擊隊、黨員攻關小組，設立黨員示范崗、黨員責任區，把黨員（青年）先鋒力量融入到生產經營各項目標任務中去，鑄就一支關鍵時刻拉得出、急難任務頂得上的隊伍，讓其在日常工作和攻堅克難中堅定黨員初心、明確黨員使命、釋放黨員活力、彰顯黨員本色。同時，深入開展勞動競賽、技能比武、“安全生產月”等專項活動，激勵廣大黨員、職工群眾履職盡責、崗位建功，推動企業生產經營任務順利完成。

融入文化建設，增強凝聚力、創造力

將黨的建設與企業核心理念傳播相結合，將企業政治責任的履行寓于企業文化培育之中，通過開展企業文化活動，對內凝心聚力、對外賦能發展。

踐行“五個注重”。把企業文化建設作為黨建工作的重要載體，筑牢發展根基、促進充分融合。注重宣傳引導、增強團隊意識，在潛移默化中錘煉黨性；注重文體活動、營造和諧氛圍，在溝通交流中展現精神風貌；注重員工需求、提升幸福感知，在關心關愛中鍛造團隊意識；注重創新創造、追求領先目標，在事業發展中實現能力提升。著力體現黨建對文化的引領作用，確保正確方向、營造和諧氛圍、凝聚組織力量，為高質量發展注入澎湃動力。

開展“我為群眾辦實事”實踐活動。結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞貫徹新發展理念、助力鄉村振興、推進基層減負、關心關愛員工等方面，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動；黨支部、工會組織通過“五必知五必談五必訪”，開展員工患病、生活困難等慰問活動；扎實推進職業健康管理等工作，多為員工辦好事、解難事，不斷增強員工的獲得感、幸福感。

融入指導督導，增強運營力、管控力

落實“完善內部指導督導機制”的要求，整合指導督導力量，明確把黨建工作開展情況一同納入調研、考察、檢查、考核、巡察等具體任務中，推進責任壓實沉底。

健全指導督導機制。整合指導督導力量，比如將專項指導督導領導與基層聯系點領導結合起來，非必要一般不單獨設立指導督導組；將日常黨建及黨風廉政建設工作指導、聯系點講黨課、民主生活會督導等，與業務檢查、基層調研、巡察考核等工作結合起來，為基層減負。

健全監督機制。建立并持續優化完善監督執紀與經營管理融合工作手冊，梳理重點領域、關鍵環節廉潔風險點。緊盯“關鍵少數”，聚焦招投標、采購、投資、資金管理等領域，健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的內控體系，把防控措施融入制度、嵌入流程，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

立足新時代新方位，雅礱江水電將以更高站位、更實舉措、更硬作風，用紅色引擎凝聚發展合力，抓好“五個融入”，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮黨組織的政治核心作用，以高質量黨建引領保障高質量發展。

（責任編輯：冉智淵）