以“三個三”助力油田企業增儲穩產

遼河油田公司勘探開發研究院（以下簡稱：研究院）充分發揮黨委在生產經營工作中把方向、管大局、保落實的領導作用，通過突出“三個引領”、樹立“三個思維”、強化“三個激勵”，為遼河油田公司實現增儲穩產奠定了技術、成果和人才基礎。

在增儲穩產中始終突出“三個引領”

突出目標引領，做好決策支持。研究院堅持“黨建工作與科研生產相融合，與建設同行業一流研究院相融合”的工作理念，切實發揮黨組織的決策參謀作用。在引領主體業務發展中同步研究規劃黨建工作，在頂層設計上注重一體化部署，在細化目標時注重一體化分解，在執行保障上注重一體化行動。

突出思想引領，弘揚擔當奉獻。研究院踐行“黨建工作必須以科研生產為中心，科研生產必須以黨建工作為支撐”的工作思路，把統一思想作為各項工作的“第一道工序”，深入推進形勢任務教育，引導干部員工樹立擔當意識、實干意識，把干部員工擔當奉獻精神轉化為解決重大科研瓶頸的動力。

突出組織引領，凝聚創新合力。研究院充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，持續營造“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的科研氛圍。在優勢領域，發展完善深層天然氣目標評價、超稠油蒸汽驅等技術；在趕超領域，攻關集成精細注水、聚表復合驅技術；在前沿領域，探索建立了頁巖油（致密油）目標評價、低滲火驅等技術。

在增儲穩產中始終樹立“三個思維”

樹立對標思維，推動建設同行業一流。研究院突出對標管理，明確提出“推進一流黨建、引領一流科研、實現一流發展”工作思路，持續助推業績提升。依托院“黨建工作管理體系”及信息化平臺，使黨建各項工作按“流程”、走“節點”、經“判斷”、有“控制”，推動黨支部分類定級、晉位升級。

樹立一體思維，全方位聯動上水平。研究院樹立“黨建促科研、科研強黨建”一體思維，采取觀念引導、規范行為等方式，實現黨建工作與科研生產一體化推進。其中，業務干部帶著黨建思維，依托黨建項目開展工作的意識不斷增強；黨務干部聚焦科研工作，展示科研風采的自覺性顯著提升。

樹立平臺思維，高標準定位樹品牌。研究院持續瞄準增儲穩產戰略目標，以實踐需求為導向，以黨委聯系服務專家品牌活動為抓手，通過組織專家參與所級初評、專業組復評、院評審組終評，搭建科技成果展示平臺，篩選應用前景突出的技術成果提交現場應用，加速優勢技術品牌樹立和成果轉化。

在增儲穩產中始終強化“三個激勵”

強化成長激勵，讓有能力的人有動力。研究院加大技術骨干和技能專家的培養力度，推行全業務領域專家負責制，賦予專家在技術路線選擇、團隊組建、經費使用等方面的自主權。建立輪崗交流、掛職鍛煉的素質培養體系，廣泛開展油水井分析、職業技能展報、創新成果發布等崗位練兵活動，不斷提升隊伍綜合素質。

強化機制激勵，讓有作為的人有空間。研究院強化黨委委員聯系專家機制，為科研人員定制技術成長通道，組建了以企業高級專家、各級工程師為骨干的技術人才隊伍，配套建立崗位能上能下、序列能進能出的崗位選聘機制。進一步暢通業務需要—組織培養—實踐歷練—成長提升的黨業融合人才培育機制，快速提升稀缺科研人員“成熟度”。

強化績效激勵，讓有業績的人有待遇。研究院加大科技人才激勵力度，制定《績效考核與薪酬分配方案》等制度，形成以創新質量、貢獻、績效為導向的評價體系，充分調動了科研人員創新創造的積極性。出臺《科研成果獎勵辦法》等制度，加大專項獎勵力度，形成了掙工資、創獎金的業績導向，“智者展其志、能者居其位、功者得其實”蔚然成風。

（責任編輯：伊 白）