“四舉措”加強電信企業黨建工作

電信搭平臺，40余家單位簽約參與，開展各類主題實踐活動，連續5年打造“紅巖黨建翼聯”黨建品牌；探索創新黨員積分管理，喚醒黨員先進意識，激發內生動力；評選流動紅旗黨支部和黨員先進示范崗，將支部評比、黨員積分與中心工作相關聯，破解黨建與業務工作“兩張皮”；實施“安居工程”，開展企業文化專題辯論賽，培育“奮斗+關愛文化”……5年來，中國電信重慶沙坪壩分公司（以下簡稱：分公司）大力弘揚“聽黨指揮、信念堅定、一心為民、變革創新、崇尚科技、安全暢通”紅色電信精神，突出黨建引領，強化黨建賦能，把抓好黨建作為最大的政績，以“四舉措”探索加強黨建工作實踐路徑，并取得初步成效。連續4年，分公司在中國電信重慶公司主城10個分公司年度綜合績效排名位列第一；連續兩年，主營收入實現雙位數增長，收入規模向6億元邁進；2022年，分公司在重慶市公司黨建工作全員滿意度測評中排名全市第一。榮獲中國電信集團（以下簡稱：集團）“先進基層黨組織”、全國“2022年度信息通信行業用戶滿意企業”等稱號。黨員積分制案例入編集團黨建工作優秀案例并向全國推廣……

“一把手”真信真懂真干是關鍵

抓基層黨建是“一把手工程”，不抓書記抓不好，書記不抓也抓不動。分公司黨委書記、總經理雷波對此頗有感觸：“一把手”對黨建工作必須真信真懂真干。

“信則靈、懂則明”。信仰在履行使命中堅定。雷波說：“如果‘一把手’沒把邏輯想透，黨建工作僅簡單交由分管領導去抓，效果一定不會太理想?！?/p>

2020年，在破解黨建和業務工作深度融合“兩張皮”問題上，為切實提升和發揮黨員干部“一崗雙責”履職能力，分公司黨委不等不靠，探索創新“一帶五有”（書記帶頭、有陣地、有儀式、有步驟、有要求、有溫度）抓黨建工作法，開展“紅旗黨支部”和“共產黨員示范崗”創建活動。

改革必然涉及資源投入，黨委書記的通盤思考和決策尤為關鍵。雷波坦言，新時代黨建也要與時俱進，重點體現付出與收獲對等原則，實現物質文明和精神文明相協調的“高度的文明”。實施改革后，分公司部門與各支局黨員聯合組建黨支部，重點工作部署轉變為各支部承接。

每季度，分公司黨群部、各支部支委代表、紀檢專員組成分黨建工作檢查組，對各部門負責人及黨支部黨建工作履職情況進行現場檢查考評，開展紅旗黨支部評選和黨員積分考核排名，并將考評結果及時向分公司黨委匯報。分公司黨委書記對考評結果核實簽批后納入員工績效考核序列，標準化黨支部建設及黨建工作履職情況考核結果，與部門負責人和支部委員績效考核直接掛鉤。

經過3年多推行，分公司黨員干部對自己所在支部和個人的考評結果極為關注，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發揮，帶動了普通群眾主動投身到提升客戶服務和生產經營工作之中，黨建與中心工作深度融合逐步形成閉環，為分公司高質量發展提供了堅強保證。

搭建“黨建翼聯”平臺，共建共融聚合力

“黨建翼聯”是中國電信基層黨組織與地方機關企事業單位黨組織結成的聯盟，是共同服務群眾、造福群眾的重要載體。集團黨組號召所屬各級黨組織要重視發揮中國電信與客戶單位黨組織的聯建共建政治優勢，基于價值認同，引導黨員群眾積極參與結對幫扶、社區治理和志愿服務，提升企業對客戶、對群眾的服務水平。

分公司以“黨委搭臺、支部唱戲”模式，圍繞“黨員聯學”“品牌聯創”“資源聯享”“服務聯動”四個方面，創新開展“黨建翼聯”主題實踐活動，逐步在地方形成頗具影響力的“紅巖黨建翼聯”品牌，并以此為抓手，推動黨建融入中心工作。

向轄區服務對象借智、借勢、借力，是分公司“外抓黨建翼聯促發展”的秘方。分公司把區委區政府行業主管部門、影響力較大的職能部門先“請進來”，交流黨建經驗、體驗新興業務，為開展實踐活動出謀劃策；“走出去”主動參與地方各級政府組織開展的服務社會活動，“勞動者港灣”建設、反詐騙宣傳、社區志愿者服務等為民辦實事好事現場，處處都有電信的身影；擴大企業影響力，與地方政府部門或其他行業頭部單位聯合主辦“黨建翼聯”冠名的大型主題實踐活動，與街道、社區及單位下設黨支部開展黨課互講、典型互學、骨干互用等主題黨日活動，讓電信獨有的“黨建翼聯”品牌活動成為轄區黨建文化的標桿。

5年來，分公司與40個黨政機關部門及企事業單位簽訂協議，舉辦主題實踐活動87場次，各支部與外部單位黨組織開展“翼聯”活動31場次，覆蓋轄區群眾5000余人次；聯合開發服務群眾產品24個，促成合作項目80個，價值1100萬元。

探索黨員管理“小積分”，激發黨建“大活力”

黨員積分制度是黨員群眾監督支部工作的窗口，也是支部對黨員進行日常管理的有力抓手。分公司黨委堅持“基本動作不走樣、自選動作有創新”原則，探索積分管理新模式，以“積分”賦能黨員管理。

科學設定量化分值，按照《黨員量化積分管理制度》規定，分公司黨委和各黨支部分兩級確定黨員積分的分值架構、積分應用規則和支部加扣分細則，積分周期與支部工作同步按季展開。實行百分制考評，涉及履行黨員基本義務相關落實情況，占80分；加分項包括獲得的榮譽、宣講黨的創新理論、群眾反饋評價等方面表現優秀的，累計占20分以內。

分公司黨委依據黨員積分、黨員KPI同崗位排名、群眾測評等維度，將黨員積分與績效考核有機統一，每季度開展“共產黨員示范崗”選樹工作，從黨內測評和工作績效兩個維度對黨員綜合評價，在突出“講政治、有信念”充分發揮黨員先鋒模范作用的同時，有效兼顧了企業經營戰略考核目標。

黨員積分制推行后，黨員們參加黨組織活動的積極性更高，大家主動作為、爭當先鋒。一名老黨員在以往工作中先鋒模范作用發揮不明顯，推行黨員積分制后，逐步認識到自身差距，發現排名靠后，主動與黨支部溝通，努力改進。客戶服務黨支部書記胡耀方說，黨支部對排名靠后的黨員，開展談話幫助更加具體、有針對性，支委工作的價值感增強了，支部工作更好推進了。對黨委而言，不論是季度評選共產黨員示范崗，還是年度綜合評價、“兩優一先”評選，黨員積分制度已成為打造黨員榮譽體系、提升黨建工作質量的重要載體。

培育“奮斗+關愛”文化，構筑發展“硬支撐”

以黨建引領企業文化建設，用文化激發動力。分公司黨委牢牢把握“人”這個核心要素，經過5年的堅持不懈，培育形成了“奮斗+關愛”文化相輔相成、相互驅動、辯證統一的價值導向，用文化軟實力，構筑起企業高質量發展的“硬支撐”。

“雷波書記全程隨工并現場解決實際問題?！瘪现Ь珠L石珊山說，這幾年，在分公司領導班子率先垂范下，每個周末黨員、管理人員都會出現在支局一線，參與生產攻堅任務。

雷波在講話中強調：“要讓員工朝著奮斗目標去努力拼搏，單純依靠物質激勵的效果有限，精神激勵更重要。黨政工團各級組織必須多管齊下做實員工關愛工作，真心實意辦實事解難題，提升員工的安全感、幸福感、獲得感?！?/p>

推行“以人為本、溫暖同行”關愛文化。2020年，分公司黨委將“奮斗文化”單驅動變為“奮斗+關愛”文化雙驅動，讓思想政治工作看得見、摸得著。從“明亮工程”的工作環境改造到“安居工程”的精裝房、廉租房，從干凈整潔的食堂、衛生間到休閑娛樂的書吧、茶吧、健身房，從安排智家工程師靈活公休到精準地“一對一”扶貧幫困……處處彰顯企業對員工的關心關愛。近幾年，分公司在環境改造方面投入資金2000余萬元，為員工提供精裝房、廉租房19套。

在企業文化專題辯論賽上，員工們用身邊一個個鮮活生動的事例，詮釋了對“奮斗+關愛”文化的認同。

（責任編輯：王一平）