鞍鋼集團：狠抓干部教育培訓 鍛造高素質干部隊伍

干部教育培訓是建設高素質干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程，在推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程中具有不可替代的重要地位和作用。近年來，鞍鋼集團有限公司（以下簡稱：鞍山鋼鐵）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求，貫徹落實新時代黨的組織路線，著力抓好《干部教育培訓工作條例》《全國干部教育培訓規劃（2023-2027年）》和全國干部教育培訓工作會議精神落地落實，圍繞建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍，強化黨的創新理論武裝，突出政治訓練，把提高政治覺悟、政治能力作為干部教育培訓的重中之重，不斷增強干部教育培訓的時代性、系統性、針對性、有效性。

統籌謀劃突出重點，搭建干部教育培訓體系

鞍鋼集團黨委認真落實新時代黨的組織路線，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為首要任務，深化干部教育培訓改革，以高質量干部教育培訓支撐鞍鋼高質量發展。

建立分類分級培訓體系。圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，深化干部教育培訓改革，出臺《鞍鋼集團教育培訓體系優化指導意見》，以“培養新鞍鋼新人才”為目標，健全“集團-子企業-基層單位”三級組織架構，抓好“能力標準”“能力測評”“培訓項目”“課程庫”“師資庫”五個關鍵要素，強化“文化理念”“制度流程”“基礎設施”“信息系統”四個重要保障建設，形成鞍鋼集團“1354”教育培訓體系。制定印發《關于加強和改進領導干部教育培訓工作的意見》，圍繞崗位任職基礎和履職能力提升需要，建立“任職基礎能力”和“崗位持續賦能”兩大培訓模塊，全面形成“分類分級”的領導干部賦能體系框架。

強化培訓保障基礎建設。加強培訓機構建設，構建了以集團黨校為統領、四個區域分校為支撐的“1+4”鞍鋼干部教育培訓格局。完善師資隊伍，逐步形成了以兼職內訓師為主、專職內訓師為輔、外部講師為補充的“三位一體”師資隊伍，吸收選拔培養兼職內訓師227名、專職內訓師78名，加上外部講師，形成總量超500人的共享師資隊伍。強化課程教材建設，構建“領導力+通用能力+專業能力”的能力素質模型，配套開發課程教材2200門。創新培訓方式方法，堅持學用結合，注重實踐能力提升，綜合運用案例式、研討式、情景式、沙盤模擬、行動學習等多元化互動式教學方法，全面推廣“網絡+脫產”的混合教學模式。推進培訓與互聯網融合發展，創建“鞍鋼e學”在線學習主陣地，收錄相關課程4693門；依托鞍鋼黨建網開發黨員學習專區，全面普及政治理論和黨的基本知識；通過OA辦公系統共享成果案例集，推動隨時隨地學習。

持續開辦精品培訓項目。大力實施“一把手”政治能力提升計劃，依托鞍鋼黨校等內外部培訓資源實行“一把手”輪訓，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面學習黨的創新理論。委托中央黨校舉辦精品培訓項目，構建理論學習、黨性教育、能力提升有機結合的課程內容體系，邀請重量級教授親自上課，學員紛紛點贊，表示對“一把手”的認識達到了一個新高度。梯次培養高素質專業化干部隊伍，依托中國大連高級經理學院開辦中高級研修班，持續對干部系統化、進階式培養；鞍鋼黨校會同多所高校創新性開辦骨干領導人員和青年干部培訓班，強化年輕干部思想淬煉、政治歷練、實際鍛煉、專業訓練。

深化政治素養提升，打造可堪重任的干部隊伍

干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。鞍鋼集團黨委以提升干部隊伍的履職能力為出發點和落腳點，將政治素質培養貫穿于干部教育培訓工作的全過程，確保干部把準政治方向、明辨政治是非，正確而有力地推進各項工作。

加強黨的創新理論武裝培訓。通過舉辦黨的二十大精神輪訓、習近平新時代中國特色社會主義思想黨員干部輪訓等推動領導人員全面學習新時代黨的創新理論，進一步提高政治站位、開拓視野，對黨的創新理論更加系統、準確地掌握。

加強領導人員政治能力提升培訓。持續開展“一把手”政治能力提升培訓，突出旗幟鮮明講政治的要求，把提高政治覺悟、政治能力作為重中之重。聚焦政治訓練目標、抓住政治訓練對象，堅持把政治訓練貫穿領導人員成長全周期。

著力專業化能力培養，加強優質干部人才儲備

鞍鋼集團黨委堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，充分開展需求調研，以彌補知識缺陷、能力短板、經驗弱項為目標，促使企業領導人員提升專業化能力。

經濟工作專業能力。在全面建設社會主義現代化國家和推動鞍鋼集團高質量發展的新征程中，經濟工作的開展面臨愈發復雜的環境。鞍鋼集團黨委深入研判行業領域新情況、新問題，加大培訓力度，幫助領導干部正確把握社會主義市場經濟的運行機制與本質要求，尊重客觀經濟規律，適應經濟發展新常態，發揮好謀大局、定政策的牽引作用。

法律法規管理專業能力。黨的二十大報告首次把法治建設作為專章論述、專門部署，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對全面依法治國的高度重視。鞍鋼集團黨委在法律法規的管理工作上，從管理方式和管理理念方面，提出新標準、高要求，促使領導人員掌握法律知識，具備較強的法律意識和依法治企能力。

安全管理專業能力。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視安全生產工作，強調“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。鞍鋼集團黨委充分認識抓好安全生產工作的重要性，要求各級單位深刻吸取內外部事故教訓，以“時時放心不下”的責任感和使命感，持續抓好安全管理工作，提高領導人員的安全管理專業能力和安全生產理論知識水平。

抓牢關鍵環節落實，提升年輕干部培養選拔質量

鞍鋼集團黨委聚焦“五個環節”加強年輕干部隊伍建設，為鞍鋼加快建設世界一流企業提供了堅強組織保證和人才支撐。

抓實發掘儲備環節。暢通發現識別渠道，堅持無任用調研和年輕干部專題大調研相結合，通過談話了解、實地走訪、面對面交流等方式，全覆蓋調研年輕干部隊伍建設情況，及時將擔當作為、業績突出、群眾認可的優秀年輕干部納入組織視野。注重分級分類儲備，系統分析二三級班子現狀，結合企業發展需要，分級分類形成年輕干部儲備庫，有針對性地進行“一人一卡”個性化培養，并按照每年淘汰不少于5%的比例進行動態管理，持續推動儲備庫“擴容更新”。擴大選人用人視野，對總部部門空缺崗位全面開展競爭性選拔，其中從總部外產生人選占比達到大多數；截至目前，鞍鋼各級企業管理人員競爭上崗率高于央企平均水平，為優秀年輕干部提供了廣闊舞臺。打破干部選用內循環，大力推動與地方、外部優秀企業干部交流，近3年先后引進多名成熟人才擔任二級班子成員。實行導師帶徒機制，為新進直管的年輕干部擇優選定業務精、能力強、管理經驗豐富的部門正職作為業務導師并簽訂師徒協議，通過“師帶徒”“老帶新”，切實解決新任職年輕干部經驗不足、本領欠缺等問題。

抓實實踐鍛煉環節。全面引入“賽馬”機制，對新任職超過半年的直管年輕干部開展業務“賽馬”，通過“述、問、評、測”，深入了解其思想動態和工作狀態，營造了對標先進找差距、比學趕超促提升的良好氛圍。強化重要崗位歷練，優先選派優秀年輕干部參與廠辦大集體改革、重大兼并重組、改革三年行動等重點攻堅任務，在取得顯著成效的同時，一批優秀年輕干部得到了鍛煉成長。深化多崗位交流，創新輪值助理制度，在集團總部和子企業設置輪值助理崗位，讓年輕干部提前在關鍵崗位練好扛重活、打硬仗的本領。堅持把鄉村振興、定點幫扶等工作的崗位作為培養鍛煉年輕干部的重要平臺，大力選派優秀年輕干部參與遼寧、四川鄉村振興以及新疆塔縣、貴州盤州定點幫扶工作，在較好完成工作任務的同時，年輕干部做群眾工作的本領和應對復雜局面的能力得到進一步提升。

抓實選拔使用環節。完善選拔使用機制，堅持黨管干部原則，按照好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，樹立“五重十看三關注”導向，優先使用具有基層工作經歷特別是在生產一線和困難艱苦企業擔任過領導職務的優秀年輕領導人員；及時使用經過實踐磨煉、各方面比較成熟的優秀年輕領導人員；適時使用經過多崗位歷煉、重點班次培訓的優秀年輕領導人員。加強日常調整補充，運用好領導人員從事專項工作、契約化管理等政策，為配備優秀年輕領導人員創造條件。對領導班子出現空缺且沒有達到配備要求的，優先配備優秀年輕領導人員；對本單位配備較為困難的，通過交流調劑解決。嚴格規范選拔任用工作，建立“五湖四海、人事相宜”的選拔任用體系，杜絕“以人劃框、降格以求”。堅持領導班子老中青梯次配備，不以年齡劃線和任職年齡層層遞減，充分調動整體干部隊伍積極性。

抓實管理監督環節。扎實開展廉潔教育，打好“揭疤問短警鐘長鳴”“六個一”“開年第一課”等警示教育活動組合拳，把年輕干部作為重點對象，通過組織集中觀看警示教育片、聽取專題黨課、撰寫心得體會等方式，引導其知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想防線。強化監督執紀問責，堅持抓早抓小、防微杜漸，精準運用第一種形態批評、教育、幫助，嚴防“小毛病”演變成“大問題”。出臺《推進領導人員能上能下實施細則》，及時調整不適宜擔任現職的年輕干部，以正確用人導向激發年輕干部隊伍干事創業激情。聚焦“靠鋼吃鋼”問題，從嚴從快查處了個別年輕干部違紀違法典型案件，及時為年輕干部敲響“警鐘”。落實“三個區分開來”要求，印發《鞍鋼集團建立盡職免責容錯清單實施辦法》，建立《盡職免責容錯清單》，細化容錯情形和程序，使落實容錯糾錯機制更加清晰具體、具有可操作性，切實為擔當者擔當、為干事者撐腰。

（責任編輯：冉智淵）