業財融合視角下H集團財務共享中心的技術路徑選擇與實施策略研究

摘"要：隨著時代的發展，傳統的企業財務管理存在成本高、效率低等問題，這些問題在一定程度上阻礙了企業的發展。為適應不斷變化的市場經濟，企業需要構建財務共享中心，以便提高企業的工作效率、降低成本支出。基于此，文章以業財融合為企業財務共享中心的構建為前提，分析財務共享中心的技術路徑選擇與實施策略，明確H集團財務共享中心構建的意義，從而促進H集團實現穩定、健康的發展。

關鍵詞：業財融合；財務共享中心；技術路徑

中圖分類號：F842.3;F840.4文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）15-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.040

1"研究背景與意義

1.1"研究背景

全球的貿易專業化組織在全球貿易中，為各貿易成員國提供一定的貿易優惠，推動構建世界性的金融網絡，實現金融一體化。在這種發展背景下，大型企業紛紛在全球范圍內設立了大量的子公司，但由于跨國經營造成了組織的延伸，所以導致了母子公司的財務管理不一致的問題，致使要重復進行會計核算工作，此種情況的存在既增加企業財務風險，不利于企業統一管理，又在一定程度上加劇相關財務人員的工作壓力。因此，在上述背景下，企業財務共享服務中心應運而生，企業財務共享服務中心作為企業財務智慧化的重要載體，對于提高財務運營效率、降低成本、增強內部控制具有重要意義。同時，業財融合的發展使財務共享服務中心需要適應不斷變化的市場環境，通過技術手段提高業務處理能力和創新能力，以滿足企業不斷變化的需求。

1.2"研究意義

隨著經濟的不斷發展，企業的業務也逐漸向多元化的方向發展，業務的經營范圍不斷擴大。隨著持續變化的外部市場經濟環境，企業目前實行的財務管理模式與其發展規劃不相符，面臨這種情況，更多的企業選擇變革原始的財務管理模式，逐漸向財務共享的方向發展。財務共享模式借助互聯網技術，將日常工作中重復性高且工作量大的活動歸納到一起，使其規模化發展，然后根據相關標準對其進行處理，從而整合公司的財務資源。這種管理模式在原本管理模式的基礎上進行了深化工作，提高了財務管理的工作效率，有利于深入地參與到公司的戰略管理中。

1.3"研究目的與研究問題

對于H集團而言，H集團總部的財務處負責處理全公司的財務業務，各個下設站段都成立了可以獨立處理業務的財務部門，劃分了多層財務等級，因此需要大量的財務人員，增加了公司的財務成本。H集團通過財務共享模式，構建公司的財務共享中心，使各層的財務都集中到集團總部的財務部門中，對公司的財務業務進行統一處理，減少公司財務人員的數量，從而合理控制公司的財務成本。在進行會計核算的過程中，通常使用分開核算各站段的方式，因為各個分支機構位于不同的行業，所以在核算財務業務時，參考的標準往往是不相同的，對財務數據的處理也不夠規范，這無疑會降低會計信息的質量。H集團公司想要解決這類問題，就應實行財務共享，規范公司的財務數據，推動處理財務業務的流程化。

2"業財融合視角下的財務共享中心構建

2.1"基于管理工程的財務共享中心構建

一般情況下，企業借助獨立組織的方式設立財務共享服務中心，集中管控分支部門的會計職能，統一處理繁雜、價值較低的會計工作，促進管理工程的順利進行，完成公司財務的整合，產生規模效應，進而創造出更多的收益。公司的業務財務高效融合，稱作業財融合，又叫做業務財務一體化。“業”指的是公司生產運營過程中的各個業務，“財”指的是會計結算過程中的詳細內容以及對應的管控工作，業財融合沖破了“財”與“產”的功能限制，讓兩者相互融合、相互作用、共同工作，完成會計學科與業務范疇的有效聯合，給公司策劃、制定決策以及管理工程等工作帶來信息服務，最終創造出更高的價值。從管理工程的角度來看，管理工程與財務部門合作密切，在預算編制過程中，管理工程師提供項目和運營方面的數據和建議，而財務部門負責財務預測、成本控制和資金管理，通過有效的預算和控制機制，可以實現資源的合理分配和優化利用，確保組織在經濟上穩健運營。而在資本結構和融資策略方面，管理工程師在項目決策過程中，需要考慮資本結構和融資策略的問題，以確保項目的可行性和可持續性；財務部門則負責分析和決策相關的財務風險、融資方式和資本結構，為管理層提供必要的財務支持和建議。由此可見，管理工程與財務共享密切相關，兩者之間相互支持、相互協作，共同促進組織的高效運營和可持續發展。

2.2"構建業財融合型財務共享中心

2.2.1"整體架構

為了推動財務共享服務更進一步發展，總結出業務財務一體化型財務共享中心的整體框架，并對管理形式進行不斷地更新改進，進而提升該中心的戰略支撐，推進管理工程的高效落實，從而實現企業目標。新型財務共享中心將完全改變以單一會計結算為中心的傳統形式，并將其拓展到管理會計、會計結算以及信息化等的新興服務形式。借助財務共享服務促進財務數據的規范化，提升信息數據反映業務活動的水平，不僅要保障和增強會計部門的資金預算功能、決策制定功能、規劃功能、管控功能以及分析功能，還要加大管理工程的實施力度。另外，在業財融合型財務共享中心構建過程中，應當注重實現財務工作與業務工作的有效整合，真正實現業財一體化的目標，使工作人員更加注重財務解析決策任務。

2.2.2"運營模式

業財融合型財務共享中心的運營模式是指將業務和財務職能相結合，通過建立一個共享中心協調、整合公司的財務活動，實現更好的財務決策和更高效的財務管理。在建立和經營財務共享中心之前，公司要依據自身發展實況制定適宜的經營模式。研究顯示，目前可根據三類分類標準對服務模式進行分類：其一，服務規模；其二，創建方式；其三，經營方式。翻閱大量文獻得知，以經營形式為標準可將服務模式分為三種，即內部職能公司、獨立外包企業以及虛擬運營公司。

2.2.3"構建流程

科學合理的搭建流程對于業財融合型財務共享中心的建立及運用具有直接影響，在對其構建過程中，其一，明確企業在經營發展中存在的業務需求，了解業務流程和財務需求，明確財務共享中心的目標和職責。其二，依托現有的法律法規。公司規章制度等相關內容，結合本公司的實際需要，形成條款化制度和服務目錄，并以此為標準，設計財務共享中心架構進行內容搭建。其三，選擇合適的技術和工具構建財務共享中心，如ERP、財務軟件、發票管理工具等，在此環節需要注意選用工具的可操作性。其四，在構建業財融合型財務共享中心服務模塊時，應當注重基礎性與靈活性并舉。基礎服務模塊的功能主要滿足企業在日常發展過程中對于業務、財務管理等方面的基本功能，而動態性服務模塊主要根據市場環境以及企業發展需求，可以靈活性地對服務內容進行調整，滿足企業多元化的發展需求。其五，業務對接與人員培訓。工作人員的專業技能與素養直接決定業態融合型財務共享中心使用效果，因此，對相關工作人員進行技能培訓尤為重要，在培訓內容選擇上既包括基本的操作常識，還要引導工作者逐步適應業財融合型財務共享中心，使其真正融入工作中。另外，與企業內部其他部門之間進行業務對接，明確不同部門的業務流程以及財務需求，進一步為企業提供更加精準的財務服務與支持。

3"技術路徑選擇

3.1"技術路徑選擇的基本原則

H公司為了財務管理轉型的順利實現，在財務共享中心技能的選擇上，做了以下兩個方面的原則：其一，服務思想原則的優化。選擇技術路徑，要將最優的服務思想當作核心，利用先進性、觀念性思想，將企業財務服務的品質的實現達成一致。其二，建立健全整體項目實施的原則。企業在發展過程中，建立財務服務共享中心，能夠分析企業財務管理的構造，集中管理企業人力、物力、財力，使企業經濟發展的需要能夠得到滿足。

3.2"財務管理工程創新路徑

3.2.1nbsp;融入新經濟市場，提升競爭實力

基于新經濟時代的發展，企業為獲得較快的發展，應結合目前的經濟形勢，對其財務管理模式開展創新及變革。唯有如此，才能全面提升其內部管理水平，增強其綜合競爭力，確保企業能夠在多變的經濟環境中獲得較快的發展。

3.2.2"強化資金管理工作

目前企業逐漸進入新經濟時代，因為傳統經濟的作用，對企業發展產生了影響，對其財務管理模式進行了限制，不利于企業的創新發展。企業應增強資金流通能力，對企業財務風險進行科學控制，以促進企業在新經濟時代更好地發展。

3.2.3"加強合作，延伸財務管理范圍

在新經濟背景下，財務管理的科學性與企業生產經營存在密切的關系。對于財務管理模式，應注重打破傳統的思維，延伸財務管理范圍，把內部管理變成外部管理，改變傳統管理模式。

4"技術路徑實施策略

4.1"技術路徑實施的關鍵環節與挑戰

數據整合和清洗：因為業務部門的不同，它們的數據形式和數據品質都存在著一定的差異性，所以要對數據進行整合和清洗，保證數據的統一性和精準性。這一流程中要求有經驗、技術高超的資料分析員協同作業，防止資料的遺失與錯誤。

系統架構設計：想要財務共享中心具有可擴展性和可維護性的特點，需要對系統結構進行合理的設計。但是因為構造的不同，所以設計方案也會存在不同，很可能存在一些風險性和不穩定性，譬如與業務要求是否一致、能否滿足未來發展的需要等。

安全性與保密性：對公司來講，財務數據關系到整個企業的命脈，所以企業財務數據的保密性和安全性需要通過高效的措施進行保護，其中主要有互聯網數據傳輸的加密、數據庫的訪問權限管理、日志的審核等。

4.2"技術路徑實施策略的制定與執行

數據整合和清洗：可以采用Python的各種各樣的數據處理庫來對數據進行整合和清洗。譬如：pandas類庫能夠很容易地讀取各種形式的數據文件，為數據的轉換、清洗、重組等提供了多種方式；而numpy類庫能夠使數據的運算與處理得到最大程度的提高，從而防止數據的錯誤與損失。另外，Python通過標準類庫中的"csv和"json模塊來方便地對這兩種常用數據格式進行讀寫。

系統架構設計：Python提供了像pip、"anaconda等大量的依賴關系管理工具和框架，可以很容易地進行項目設置和配置所需要的所有依賴關系。當系統構造設計出現問題時，可以利用像Django、Flask這樣的網絡框架來進行快速的研發，同時還可以利用第三方類庫和插件來擴充自己的能力。在此基礎上，利用"PyTorch、TensorFlow等機器學習方法，實現模型的自動訓練與預測。

安全性與保密性：Python為提高財務數據的安全性和保密性，提供了許多與安全相關的內置庫和第三方庫，如hashlib、cryptography"等。除了加密、簽名等與安全性相關的手段，Python還可以使用操作系統提供的防火墻、加密文件系統等來增強財務數據的安全性。

4.3"H集團財務共享中心的技術路徑實施策略案例分析

4.3.1"數據整合和清洗

使用"pandas"庫讀取和處理不同格式的數據文件：

import"pandas"as"pd

#讀取"CSV"文件

data_csv"="pd.read_csv（’data.csv’，"encoding=’utf-8’）

#查看數據的前幾行

print（data_csv.head（））

#讀取"Excel"文件

data_excel"="pd.read_excel（’data.xlsx’，"sheet_name=’Sheet1’，"header=0）

#查看數據的前幾行

print（data_excel.head（））

#讀取"JSON"文件

data_json"="pd.read_json（’data.json’，"encoding=’utf-8’）

#查看數據的前幾行

print（data_json.head（））

在上述示例代碼中，使用了pandas庫提供的read_csv、read_excel和read_json函數，分別實現了對CSV文件、Excel"文件和JSON文件的讀取操作，并將讀取的數據儲存在data_csv、data_excel和data_json"變量中。此外，還使用了"head"方法來查看這些數據的前幾行，以確保數據讀取和處理的正確性。

4.3.2"系統架構設計

使用"Flask"框架開發財務共享中心"Web"服務：

下面給出使用"Flask"框架開發財務共享中心"Web"服務的"Python"代碼：

from"flask"import"Flask，"request，"jsonify

app"="Flask（"name"）

#定義"API"接口

@app.route（’/api/lt;string：methodgt;’，"methods=[’POST’]）

def"api（method）：

#解析請求參數

data"="request.json

#調用相應的業務邏輯方法進行處理

result"="process_data（data）

#返回響應結果

return"jsonify（result）

if""name""=="’"main"’：

app.run（debug=True）

在上述示例代碼中，通過Flask庫創建了一個名為App的Web應用程序，并通過@app.route裝飾器定義了一個API接口。具體來說，這個接口會接收POST請求，并根據傳入的請求參數調用process_data方法進行處理，最后將處理結果使用jsonify函數轉換為JSON格式返回給客戶端。

4.3.3"安全性和保密性

使用"cryptography"庫實現對財務數據的加密和解密：

from"cryptography.fernet"import"Fernet

key"="Fernet.generate_key（）

cipher_suite"="Fernet（key）

def"encrypt_data（plaintext）：

ciphertext"="cipher_suite.encrypt（plaintext.encode（’utf-8’））

return"ciphertext

def"decrypt_data（ciphertext）：

plaintext"="cipher_suite.decrypt（ciphertext）.decode（’utf-8’）

return"plaintext

在上述例子中，首先使用"cryptography"庫生成一個隨機的密鑰，并使用該密鑰創建一個"Fernet"對象。然后，提供兩個函數來分別實現對數據的加密和解密操作。需要注意的是，這里使用"encode"和"decode"方法將字符串轉換為字節流以進行加密和解密，以確保數據的正確性。

5"結論與展望

5.1"研究結論總結與歸納

經過深入研究，發現H集團的財務管理面臨著巨大的挑戰，必須進行重大的改革。根據對集團的行業狀況及其核心業務流程的深入研究可以發現，傳統的財務管理方法已無法滿足其實現全球領先企業的宏偉愿景。為了達到企業的長遠發展目標，調整現行的管理模式至關重要，這將大大減少企業的經濟負擔，統一企業的業務流程，提高企業的管控能力，擴大企業的信息系統覆蓋面，同時也能夠更加有效地執行資金預算和內部控制。在進行必要性與可行性分析后，H集團可以采取一系列改革措施來改善其財務狀況。這些措施包括：建立實體共享中心，推廣財務共享服務，降低運營成本，優化資金與預算管理，加強集團內部控制，并采用創新的管理模式，從而使集團的財務管理更具有綜合性。

5.2"研究限制與展望

5.2.1"研究限制

通過廣泛的文獻調查和H集團的實踐應用，應該嘗試構建出一個具有針對性的財務共享中心。然而，由于缺乏豐富的構建經驗，作品只展示了一個比較理想的狀態。因專業知識和研究水平有限，這可能會影響在實踐中的思路和方法。因此，應該根據具體情況來調整研究方法，避免偏頗。盡管筆者的表達能力有限，但仍然盡可能地深入探索了技術的相關內容，并將其作為一種管理工具來考慮，以期達到更好的效果。

5.2.2"展望

建立和持續改善財務共享服務知識實現財務管理轉型升級的一個步驟，而不是最終的目標。通過深度融合，企業可以獲得更加全面的財務管理，而這一進程必須經歷持續地改進與完善，以便達到最佳效果。在文章中，將深入研究如何建立一個能夠應對多種挑戰的共享中心架構，這些挑戰可能來自客觀條件、人為因素和外部環境。此外，由于外部環境的持續變化，管理的核心仍然是對人的控制。當前為了實現業財融合，必須從財務角度入手，提升財務業務的活力，并促進業務端的發展，以期達到完美的融合。除此之外，還應該鼓勵互利共贏，提升合作效率實現雙贏。

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［作者簡介］艾娜（1992—），女，漢族，河北人，碩士在讀，研究方向：財務管理。