基于精細成本管理的煙草企業經濟運行質量提升策略

武玲玉

[摘 要]隨著社會經濟水平的提升，煙草行業得到了良好發展，人們對于煙草行業提出了極高的要求，該種要求呈現出了多元化的發展形式。基于此，煙草企業應全面迎接經濟環境變化帶來的嚴峻挑戰，結合良好的發展機遇，對經營進行戰略規范性調整，確保企業從激烈的市場競爭中脫穎而出，提升經濟效益。文章主要從煙草行業經濟運行質量入手，探究了煙草行業運行期間存在的不足之處，提出采取合理的策略提高煙草行業的運行效率，實現煙草行業的發展目標。

[關鍵詞]精細成本管理；煙草企業；經濟運行；質量提升策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）10-0058-03

一、我國煙草行業的發展現狀

煙草企業在我國國民經濟發展中有著較高的地位，該行業的發展情況影響著我國社會經濟的協調性。煙草行業的產量及銷量逐漸增加，能夠與市場的高要求相符合，可將行業整體經濟效益發揮到最大，未來發展趨勢良好。不過受社會背景和經濟運行等一系列因素的影響，煙草企業運營期間，依舊存在各種各樣的問題，不利于煙草企業的進一步發展[ 1 ]。這就需要對煙草行業的經濟發展情況進行分析，采取合理的解決方式，加快煙草行業的運行進程。

第一，煙草行業發展趨勢良好，不過整體水平依舊有待提升。

第二，卷煙生產銷售過程中，呈現出一定的復雜性和煩瑣性。

第三，我國將相關政策落實到了煙葉生產方面，收購價格逐漸提升，種植技術日益完善，這些方面均在企業發展過程中產生了極大的作用。

第四，由于政治經濟體系及國際經濟環境變化等一系列因素的影響，卷煙產品在生產銷售過程中普遍受國家稅收政策變化的影響，銷售價格變動程度較大。

二、煙草企業經濟運行中存在的問題

（一）物流成本精細化管理水平較低

煙草企業主要是面對最終的消費市場實施煙草產品的配送活動。配送成本是煙草物流成本中十分重要的內容，專賣商品的特殊性以及配送車輛在返程過程中空載率較高，增加了煙草制品的配送成本[ 2 ]。與此同時，配送區域以行政區域劃分為主，阻礙了配送路線的優化，導致配送成本增加。

基于煙草行業會計核算制度，物流人員尚未明確物流成本的概念及核算方式，無法理順成本和企業經營費用之間的關系。物流部門沒有制定統一且規范的物流成本核算標準，其掌握的物流成本也只是總體物流成本的一部分，不能向企業提供精準的物流成本信息。會計人員水平較低，掌握的物流成本知識少，只是按照各崗位發生的經濟業務列支物流管理費用和倉儲費用，支出精確度有待提升。

對此，需要有效優化配送路線，改變以往傳統配送范圍以行政區域劃分為主的狀態，提高配送車輛的裝載率，按照交通條件的變化和客戶經營地址的遷移情況對配送路線進行全面調整，按照不同的成本動因歸集和核算物流成本，了解物流成本增加的原因，通過作業成本信息實施作業管理，提高作業效率[ 3 ]。

（二）內部管理不到位

煙草企業的內部財務管理過程包括企業經濟運行分析指標的確定及煙草企業整體發展目標的落實等。然而從我國煙草企業的經濟運行指標來看，還存在諸多不符合要求的現象。煙草企業在制定相關指標的過程中，沒有將企業的具體發展現狀和市場實際情況結合到一起。煙草企業信息化建設力度不足，對于企業基本發展形勢掌握不全面，不利于整體經濟效益的提高。產生該種現象的主要因素是因為煙草企業中缺少專業性的經濟運行分析人員，部分人員的技能較低，水平有待提升，無法確保經濟運行分析的準確性。

（三）成本控制指標體系有待進一步健全

為提升煙草企業經濟效益，應加大煙草企業內部管理成本的控制力度。但是煙草企業在成本控制及內部管理過程中，還存在諸多缺陷。

第一，沒有結合實際情況制定健全的成本控制指標體系。雖然部分煙草企業落實了內部管理的評估指標，可是該項指標評價在企業經濟運行過程中，難以清楚地反映煙草企業的具體情況，不利于提高數據的利用率。

第二，煙草生產成本控制不到位，不符合精細化管理的基本要求。煙草生產階段通常采取提高工藝水平或減少工序消耗的方式控制整體成本，確保煙支質量。然而煙草企業對于這些方式的投入力度不夠，影響了整體控制的效果[ 4 ]。

第三，沒有制定清晰的成本費用核算和預算控制指標。雖然我國政府部門對煙草行業加大了監管力度，落實了一系列的調整措施，但是因為該行業正處于改革的關鍵階段，煙草企業在核算成本費用的過程中，采取的方式比較單一，沒有結合企業職能部門及重要崗位對費用進行統一核算，不利于控制整體成本。

另外，煙草企業自身也有著各種各樣的問題，比如煙草企業在運行過程中，缺乏完善的管理制度及規章制度的約束，無法制定良好的經營決策。在卷煙生產銷售過程中，部分區域沒有結合實際情況成立專業性的監督管理機構或制定完善的措施，核算標準不規范。

（四）成本考核制度及監督機制缺乏

煙草企業在運行過程中，缺乏相應的成本考核及監督機制，影響了企業內部管理的合理性，難以實現企業成本控制目標。

首先，制定的考核目標不精準，考核制度不完善，執行力度不足，違法違規行為普遍存在。

其次，監督機制缺失，績效考核機制不科學。

最后，員工存在敷衍了事的現象。

（五）管控精細成本評價方式較為落后

首先，管理角色處于逐漸轉型的階段，在管理方式上，成本管理從核算型轉變為管理型。從管理思路來看，將原來的事后管理轉變為事前預測及事中控制。

其次，管理評價方式的合理性及規范性與管理效率的提升有關，決定了管理效果。煙草行業加大了費用及制造成本考核體系的落實力度，對于煙草行業成本管理考核評價指標體系的構建提出了十分嚴格的要求。然而，由于煙草行業評價預算考核的方式比較單一，只是將關注點放在了費用執行率方面，因此加劇了成本費用的浪費，導致管控失效。

最后，煙草行業考核中的費用指標是預算額度內的支出，其對費用支出在預算額度內的最大化造成了影響，資金消耗比較多。

三、精細成本管理背景下煙草企業經濟運行質量提升策略

面對煙草企業經濟運行中存在的各種問題，煙草企業有關部門制定了嚴格的規定。要想確保煙草企業從激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要保持銷售量的平衡性，最大程度上發揮企業的經濟效益，確保煙草價格的穩定性，提高煙草企業運行效率，采取精細化的管理方式，制定完善的運行策略。

（一）采取精細化的方式管理生產成本

第一，動態探究煙草企業生產經營期間各方面的價值活動，從企業戰略入手，有效地執行成本費用預算，提高資源配置效率，實現生產經營目標。

第二，規范監管設備及物資采購情況，減少成本輸出。

第三，綜合管理生產和運輸期間物料的消耗情況，優化作業人員數量，使其產生良好的效果。

第四，做好產品成本費用的監管，重點評估企業的生產經營情況。

第五，制定健全的營銷體系，營銷人員應全面分析和評估產品銷售情況，制定完善的對策，提升預測能力，滿足客戶要求。

第六，加強員工成本費用管理，做好教育引導工作[5]。

（二）優化經濟增長方式，完善經濟結構

當前，有效地優化煙草企業的經濟增長方式，完善其經濟結構，有利于推動煙草企業的良好發展。應落實煙草企業的基本政策并加大執行力度，加大煙草行業各部門的合作力度，建立煙草企業聯系機制，確保煙草企業在激烈的市場競爭中占據主導地位。

煙草企業具有一定的特殊性，必須加大環保力度，避免其對周圍環境造成不良的影響。應優化和改進企業的生產經營，將企業經濟結構和轉變經濟增長方式相互聯系起來，提高煙草企業的經濟運行效率。

當前，我國煙草行業發展模式有了明顯的改變，正朝著質量效益型發展。煙草企業應以目前實際情況為主，加大改革力度，對產品進行研發創新，改進營銷方式，提高服務水平，實現煙草企業的經濟目標[6]。

（三）制定規范性的內部流程

目前，煙草企業應結合實際情況，制定規范性的企業內部業務流程。根據業務流程，對產品進行合理設計，實施產品生產工作，做好產品銷售工作，提供優質的服務。規范業務流程是企業運營的要點，是管理成本的關鍵。煙草企業應結合實際情況，制定推動經濟運行的制度體系，應解決各項規章制度在具體執行過程中的形式化問題，發揮制度的優勢作用。煙草企業管理層應正確認識到加強成本管理的必要性，依照精細化管理要求優化企業各個環節，降低生產階段的材料消耗及能源費用。

同時，為使煙草企業產品價值最大化，應根據企業實際提高利潤水平。在成本管控過程中，應當提前做好卷煙生產階段的預算管理工作，加大生產階段的監督力度，通過制定健全的卷煙產品成本體系和經濟運行質量綜合評價體系，提升煙草企業的經濟效益[7]。

（四）做好財務管理及會計核算工作，確保數據的準確性

第一，制定財務管理體系及會計核算制度，遵循標準要求開展各項會計工作，保持內部控制的合理性和規范性。

第二，對財務核算體系進一步優化和改善。基于煙草企業業務范圍的拓展和延伸，應當根據企業實際情況對會計核算工作加以完善，提高會計管理效率。借助信息化技術提高財務管理水平，采取合理的成本費用考核方式，全面控制成本費用。

第三，做好數據質量管理工作，將單位內部數據全面整合到一起，保持經濟數據庫內數據的準確性與真實性[8]。

（五）強化全體員工的成本管理理念

實施成本管理工作的關鍵在于強化全體員工的成本管理意識。只有把成本管理意識當成實施企業經濟運行質量分析工作的重要基礎，才能達到全方面管理的目的，使企業經濟效益最大化。

首先，加大宣傳力度。根據煙草企業的具體情況及行業發展的基本要求，采取多樣化的教育工作方式，讓全體員工正確認識到做好成本管理工作的重要性，在成本管理理念中落實核心價值理念，幫助員工樹立正確的價值取向。

其次，開展監督考核。通過制定相關的內部經濟運行質量分析制度，實施監督考核工作，全面體現內部經濟運行質量分析考核在內部評價中的優勢。

最后，落實規范性的內部業務流程，制定優化措施，加大員工的培訓教育力度，基于互聯網技術在各領域的普遍應用，在成本管理中可以借助互聯網技術的優勢，減少資源輸出，提高運行效率，確保整體質量。

（六）實施精細化的成本管理

從煙草企業經濟運行的實際情況來看，經濟效益的提升與成本控制有著密切的聯系，煙草企業務必加大成本方面的管理力度，開展成本預算，強化成本管理。對煙草企業財務管理要點進行有效優化，通過實施精細化的成本管理降低成本預算，由企業相關部門對管理費用進行重點監管，建立與之相符的成本管控制度。將成本費用與財務預算及支出情況聯系起來，開展精細化的預算成本管理，提高業務預算效率。

四、結語

煙草企業在發展過程中，應加大相關體制的改革力度，提高品牌的知名度，達到企業轉型的目的。應創新和開發相關技術，從銷售渠道方面對技術信息系統優化升級，為煙草企業的經營提供優質的服務，確保經營質量的提高，實現煙草企業的經營發展目標。

參考文獻：

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[7]武鳳珍.精益管理文化在煙草企業管理中的應用研究[J].現代農業，2023（09）：106-107.

[8]耿永彬，邢亮，唐國強.“互聯網+”時代企業網絡安全的思考[J].通訊世界，2023（01）：58-59.