企業決算管理過程中常見的問題及對策分析

新時期視域下，我國各領域事業需要開拓更加廣闊的發展空間，不斷探索新的發展路徑，挖掘新的發展模式，企業作為我國全面改革深化推行的重要部分，其在發展過程中決算管理工作的實施更是受到了社會各界的高度關注。由于新時代下我國各行各業財務管理工作環境與以往相比存在著顯著的差異，更具時代特色的財務管理環境已經被開創出來，在此勢態下，我國企業也紛紛抓住時代發展機遇，跟住時代發展走勢，加強財務管理系統的優化改革，將一些先進的財務管理工作應用于工作中，這為企業財務工作者工作質效的提升帶來了極大幫助。然而，就當下而言，我國有些企業財務管理工作還是出現了一系列的漏洞，尤其在企業決算管理工作方面表現得更為嚴重。

一、加強企業決算管理工作實施的現實意義

決算管理是企業全面發展中不可缺失的內容，因此相關管理工作者就需深刻認識到此項工作的重要性，致力于企業決算管理工作的精細化開展。實際上，加強企業決算管理工作的實施不僅是企業發展過程中的制度規定，還是推動企業綜合管理不斷發展的關鍵，加強企業決算管理實施的意義主要在于以下幾點。

1.加強企業決算管理工作的實施可實現企業會計信息質量的有效提升。所謂的會計信息，其實際上即指對會計崗位工作中的相關數據實施深度加工以及精細化處理之后最終所提煉出來的便于深化推進會計管理以及企業全方位管理的一系列具有含金量的信息資源，這些信息資源的覆蓋面非常廣，涵蓋企業發展過程中所有財務方面的信息、企業發展過程中關于資產負債方面的信息、企業發展過程中的財務信息報表等。企業中的會計崗位工作者會借助財務決算工作的實施對企業發展過程中經濟方面的種種信息加以深度研析并做出匯總，最后將企業以往發展的實際狀況切切實實地反映出來，對現階段企業經濟發展提出必要的管控策略，并對企業日后經濟發展的方向與經濟發展的主打趨勢做出科學評估。加強企業決算管理工作的深化落實，可最大限度地保障企業會計信息的真實性，使企業會計信息的質量始終保持在最優化狀態，為企業以及相關利益集團的長效發展提供具有價值意義的經濟信息資源，為決策者決策工作的科學化實施提供便利條件。

2.加強企業決算管理工作的實施，能夠有效提高企業全方位管理水平。在企業發展的過程當中，決算管理工作所能發揮出的作用實際上非常之顯著，從某種意義上而言，決算管理工作開展的質量與該項工作最終執行成效乃企業財務發展決策有效質量以及最終決策執行結果的關鍵性影響因素，而這兩方面的因素之間則具有緊密的內在聯系。在企業全面發展的過程當中，積極構建具有科學性與完善性的決算管理體系能夠為企業整合財務數據信息提供便利條件，而企業所整合出的財務數據信息則是形成于企業財務經營狀況以及企業經濟運行的現實狀況，基于此，便可將其看作是促進企業決策工作深化落實依據科學設計與規劃的重要因素，進而在決策實施以及未來發展方向定位中不斷帶動企業綜合管理工作的發展，為加快企業經濟高質量發展提供積極助力。

3.加強企業決算管理工作的實施有助于財政部門深化推行財政管理工作。新時期視域下，在企業全面發展的過程當中加強決算管理工作的深化落實能夠為財政部門進一步推行財政管理工作提供強勢助力，通過會計決算這項工作的高效實施，財政部門對企業整體經營管理的實際狀況能夠擁有確切的了解和把握，如此一來，便可為相關政府部門決策工作的科學準確實施提供更多具有參考價值的信息，使政府部門決策的依據性更強。從另一個層面進行分析，加強企業決算管理工作的深化落實能夠為科學調整企業經濟結構、促進企業轉型升級、提高企業資產運行實效性提供有效保障，基于此，在企業全面發展的過程當中，就必須加大對決算管理工作開展的重視與認識力度。

4.加強企業決算管理工作的實施有利于企業績效考核工作的強勢執行。國家行政機構以及社會上的一些團體在對企業實施投資之后，企業就必須做好迎接各方利益團體考核的準備工作，考核的內容波及面較為寬泛，一般涵蓋企業資源應用方面的問題、企業經營管理工作開展方面的問題、企業經濟效益方面的問題等，借助考核這種途徑來驗證企業有沒有在規定期限內將發展任務圓滿完成，有沒有實現經營與管理的核心目標。從某種意義上來說，對企業實施績效考核這一舉措乃加大對企業監管力度的一種充分體現，更是企業能夠實現長效發展的關鍵環節，唯有對企業嚴格執行績效考核工作，才能使企業發展的透明度更高，唯有深化推行企業績效考核工作，企業在發展過程當中的經濟行為才能更具規范性，這樣才更有利于推動企業全方位發展。

二、當前我國企業決算管理過程中常見的問題

1.企業對決算管理工作的開展缺乏一定的重視與認識力度。我國有些企業在發展的過程當中并沒有深刻認識到加強決算管理工作實施的重要性，決算管理工作開展的方式方法始終沒有得到積極革新，并且決算管理方面的制度也缺乏先進性。有些企業投資客對企業決算管理缺乏深邃的理解與領悟，如此一來，便降低了決算管理在企業發展中的地位，使得管理階層人員對決算管理工作的開展產生了無視的心理，進而導致企業決算管理工作在開展的過程中難以得到制度方面的有效保障。部分企業在開展財務管理工作時會將關注的焦點定位于怎樣實施預算編制、謀得更加可觀的預算資金方面，而針對預決算工作，更多的則會考慮具體方面的工作部署。此外，還有一部分企業雖然制定了決算管理制度，但是企業治理機制卻存在一定的缺失，如此一來，企業領導層人員就會對決算工作的開展過度干預，進而導致企業決算管理制度落實不佳，企業決算管理的監督職能也很難得到切實有效的發揮。

2.有些企業決算管理工作開展的根基沒有夯實牢固。當前，我國有些企業決算管理工作開展的根基并沒有夯實牢固，企業決算管理工作開展的實效性也就會大打折扣。一方面，有些企業決算管理工作者專業水平不達標，對于專業技能以及理論知識也并沒有做到扎實掌握，并且對于某些業務還不能達到熟能生巧的境界，有些財務報表數據的準確性與勾稽關系都存有問題。另一方面，有些企業并沒有高度重視決算管理工作的開展，認為決算管理這項工作對于企業實際經營與全面發展而言并不會發揮出太大的優勢效用，也不會為企業謀得直接性的經濟效益，使得相關工作者在平時工作中極易忽視賬務處理與數據統計方面的業務，在年終會計師事務所實施審計時才落實賬務處理任務，如此一來，企業決算管理的根基也就難以牢固打造。再者，還有一部分企業決算管理工作者在工作開展的過程中會對注冊會計師事務所的會計產生過度的依賴性，而自身決算管理技能及相關方面的專業知識則表現得較弱。

3.有些企業由于沒有明確劃分內部權責導致決算管理工作無法順利高效實施。我國有些企業在內部機構設置與制度機制構建方面并沒有落實到位，各類問題不斷衍生，進而導致權責劃分不明，影響了企業決算管理工作的順利高效實施。實際上，當前我國仍有相當一部分的企業在內部層級設置方面沒有把握到位，主要表現為針對于內部的層級設置過多，且有些部門的設置也并不具備一定的合理性，有些企業在發展的過程中并沒有構建相對完善的內控機制，導致企業決算管理工作的實施缺乏優越制度體系的支撐，如此一來，就會降低企業決算管理工作開展的質效，難以推動企業決算管理工作良性發展。如：某些集團總企與分企職能分工不明確，進而便導致生產、采購、銷售等方面的決算工作界限劃分不清晰，企業間的權責也就很難厘清，當決算審計暴露出問題時，就難以對相應的責任做出明確區分，進而便會導致決算考核效果受到一定的影響。

4.內外部監督機制存在缺失導致企業決算管理缺乏保障。有些企業在發展中內部監督與外部審計都存在明顯缺失，導致企業決算管理缺乏監督機制保障。一方面，我國有些企業并未構建完善的內部監督機制，如此一來，企業決算管理就會存在監督方面缺失，且企業決算管理工作開展的透明度也得不到保障，進而便會影響企業財務決算最終結果的可靠性。企業決算管理工作者職能效用若得不到切實發揮，那么就會影響企業決算管理工作長效發展。有些企業領導還濫用職權，經常干涉決算管理工作的實施，這樣便會擾亂企業決算管理工作者的正常工作思路，導致企業決算管理工作以失敗而告終。此外，近年來由于企業管理層人員自身素質不達標而導致企業財務信息失真、準確性不佳甚至造假的狀況頻發，對企業決算管理良性發展不利。另一方面，外部審計機制也是一項薄弱環節，無法切實發揮外部審計機制對于企業決算管理的外監效用，除央企及上市公司外，我國并未針對其他企業制定強制性的外部審計制度，即便是央企或者上市公司，在發展的過程中也通常會與會計師事務所掛鉤，如此一來，外部監督機制的實質性效用也就會被架空。

三、解決企業決算管理過程中常見問題的有效對策

1.企業在發展的過程中需高度重視決算管理工作的實施。企業在發展的過程中必須高度重視決算管理工作的施行，深化落實決算管理組織與制度建設，從而為決算管理工作的長效發展做好鋪墊，切實展現出決算管理工作的優越地位與價值效用。一方面，企業在發展的過程中需提高對財務管理部門的重視與認識力度，使財務部門能夠為企業發展積極獻計獻策，并主動參與到企業經營管理決策中來，對企業財務數據診斷結果予以高度重視，在做出重大決策時需積極征求財務部門的意見或者建議，以積極扭轉企業不良的發展局面，保障企業綜合管理工作開展的質效。另一方面，企業在發展的過程中應設立特定的決算管理部門，用以推進企業決算管理方面的業務，決算管理部門在發展的過程中需充分發揮出自身引領效用，財務部的職責為及時提供相應的數據以及相關方面的技術支持，而其他部門則需全方位介入到決算編制與實施中，倡導企業所有部門職員積極加入到決算管理中來，為企業決算管理工作的進一步發展奠定堅實的基礎。此外，企業領導階層的人員需嚴格約束自己，以身作則，帶領全體職工共同遵守企業內部各項規章制度，依據規章制度開展各項工作，做好分內之事即可，堅決不干涉企業決算管理工作的實施，以提高企業決算管理工作的開展成效。

2.不斷提高企業決算管理工作者的專業素質以及職業道德水平。企業決算管理工作人員自身所具備的專業素質及職業道德水平決定著企業決算管理工作開展的成效，因此企業在發展的過程中必須不斷提高決算管理工作者的專業素質及職業道德水平。對此，需做到以下幾點：首先，企業需深化落實對決算管理工作者的培養工作，決算管理崗位工作人員需對國家制定的與其職業相關的法律條文擁有詳實的了解和把握，在開展決算管理工作的過程中能夠做到依法辦事，堅決不做觸碰法律紅線之事，與此同時，決算管理工作者還需對會計財務各項業務擁有嫻熟的掌握，并能做到靈活應用。其次，企業在發展的過程中需積極推進針對決算管理工作者的職業道德建設，不斷升華決算管理工作者的職業道德境界，使企業決算管理工作者能夠做到嚴于律己，恪盡職守，保持高尚清廉的職業道德操守，堅決抵制做假賬等不良狀況的發生，使企業決算管理工作能夠真正落到實處。

3.規范企業財會核算，為企業決算編制提供強力保障。企業在發展的過程中需遵照企業會計準則與其他相關方面法律規章制度開展財會核算工作，為決算編制提供強力保障，特別是以下幾個方面，需納入重點工作范疇中。首先，企業需將資產負債清查這項工作落實到位，對于資產貶值、資產受損等狀況需及時做好相應的記錄，針對具有管理缺陷的資產，需加強責任的明確劃分，落實責任追究制，提高對資產管理工作的重視與認識力度；其次，企業在發展的過程中需深化落實針對于特殊資產與相關業務的管理工作，加大無形資產管理力度；再其次，企業需深化落實財務決算備案工作，一旦出現會計政策改變、重大資產損失等情況，就需積極展開財務決算調整備案。

4.構建完善的企業決算管理制度。企業在發展的過程中應加大決算管理制度建設力度，將決算管理工作與企業內控制度與綜合管理機制融為一體，從而使企業管理水平不斷升級。與此同時，企業在發展的過程中還需將決算管理同成本控制、員工薪資待遇分配等結合開來，從而為相關責任指標的清算提供便利條件。需對財務決算最終形成性結果施以反饋處理，并對相應的結果加以應用，提升財務決算結果的應用價值，為企業決策工作的實施提供必要的指導性依據，帶動企業不斷向前發展。除此之外，企業還需明確劃分財務決算管理之責，將各部門、各崗位工作人員所需承擔的任務以及相應的職責都分配清楚，加強對獎懲機制的構建與應用，為企業決算管理工作的高質量開展提供強勢保障。

四、結語

決算管理工作是企業全面發展過程中的一項重要工作，決定著企業未來發展前途，若企業相關工作者并沒有深刻認識到加強決算管理工作實施的重要性與迫切性，在工作中不能做到兢兢業業，始終秉持形式主義思想去例行自己的本職工作，久而久之，企業決算管理工作就必然會走向失敗境地，難以實現企業決算管理的良性發展，若企業決算管理工作者自身專業水平與職業素養不達標，就很難在崗位中勝任，這對企業發展而言極為不利。實際上，企業決算管理工作一直具備復雜性與高難度性雙重特征，基于此，唯有提高對此項工作各類問題的重視與認識力度，并不斷探索有效措施加強對其中問題的解決，才能從根本上改善企業決算管理工作發展的不良局面。

（作者單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司）