“一利五率”對建筑施工企業財務管理的影響

劉媛媛 中交四航局第七工程有限公司

隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工企業所面臨的市場競爭壓力日益加大。要想形成更加理想的發展局面，建筑施工企業管理人員就要積極關注財務管理這一較為關鍵的管理工作，促進財務管理工作的創新優化。具體實施過程中，經營指標體系也是較為關鍵的基礎，財務管理人員要予以重視，以促使財務管理工作能夠得到積極的支持，并最終更好地為建筑施工企業的運營和發展提供服務。目前,“一利五率”經營指標體系的引入日益受到關注，督促其實踐于建筑施工企業財務管理也是重中之重，應受到財務管理人員的積極關注[1]。

一、“一利五率”概述

“一利五率”新經營指標體系是建筑施工企業高質量發展中比較重要的引領依據，是我國國有企業經營指標體系不斷探索形成的重要成果。“一利五率”新經營指標體系主要是指國有企業的利潤總額、資產負債率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、凈資產收益率、營業現金比率等主要經營指標。這些經營指標體系的應用對于指導建筑施工企業高質量發展具備積極作用，應該引起高度重視，確保相應指標可以得到準確計算和運用。具體而言，利潤總額主要分為建筑施工企業凈利潤以及上繳稅費兩個部分，能夠反映國有企業的經營業績。建筑施工企業的利潤總額不只是對其經營成果的直觀展現，還在某種程度上反映了國有企業所帶來的價值貢獻，體現出國有企業在社會發展中的作用。國有企業的利潤總額不僅僅與自身企業的經營狀況有關，往往還受到成立年限、資產規模以及所處領域的影響，如此也就必然需要國有企業管理人員對企業的實際情況和相關指標進行綜合性的分析，確保企業管理人員能通過利潤總額這一指標進行有效決策，保證企業的可持續發展。資產負債率主要是指負債總額與資產總額之比，如果自身企業資產負債率遠超過建筑行業資產負債率的平均水準，則表明建筑施工企業可能面臨較高的經營風險。建筑施工企業經營管理人員應當高度關注資產負債率狀況，注重將該指標當作維系自身發展的穩定器，由此積極防控資產負債率過高帶來的相關風險。研發資金的投入強度主要反映了建筑施工企業在研發過程中資金的使用情況，為研發支出在建筑施工企業營業收入中的占比。該指標不僅僅展示了建筑施工企業的研發資金使用水平，還體現了這些公司對研發工作的高度關注和對未來可持續發展的重視。全員勞動生產率主要反映員工價值創造能力，表明建筑施工企業勞動力的投入產出效率，進而直接決定著建筑施工企業發展經營狀況，管理人員應該給予重點關注。建筑施工企業全員勞動生產率主要受生產技術、經營管理以及員工自身等因素的影響，經營管理人員可以從相關因素方面著手進行優化控制，促使全員勞動生產率得到提升。凈資產收益率主要表現為建筑施工企業所有者的投資報酬率，為凈利潤和凈資產的比值。凈資產收益率可以直接反映建筑施工企業的盈利能力，作為市場經濟發展中的關鍵指標和通用語言，可供投資者對目標企業進行準確評估判斷，了解其經營業績狀況，進而更好地輔助自身進行決策[2]。營業現金比率是建筑施工企業通過經營活動獲取的現金和營業收入的比值，主要反映建筑施工企業獲取現金的能力，對于建筑施工企業的收益質量予以準確評估，進而及時發現建筑施工企業可能存在的相關問題和風險，避免出現阻礙建筑施工企業可持續發展的因素。

二、“一利五率”對建筑施工企業財務管理的影響及應對

（一）對工作理念的影響及應對

在“一利五率”提出和應用背景下，建筑施工企業財務管理工作受到的影響首先表現在工作理念上，主要變化在于財務管理的目標和任務要求，要求財務管理人員以現代化發展的眼光去適應工作理念的轉換。在原有建筑施工企業財務管理工作開展中，工作人員往往過度關注于財務管理本身的傳統指標任務，要求對會計以及核算等工作予以規范落實，很多財務管理人員形成了明顯的“各掃門前雪”的工作理念，認為只要財務管理工作中的基本數據信息資料不出現問題即可，明顯忽視了財務管理的其他作用價值和服務需求，限制了財務管理工作的優化發展。但是在建筑施工企業財務管理面對“一利五率”新經營指標體系時，需要高度關注建筑施工企業的經營狀況，避免圍繞財務管理本身開展工作，對于財務管理的范疇產生直接影響。因此財務管理人員需要適應新經營指標體系所帶來的管理指標轉換的影響，以便促使財務管理工作可以更好配合“一利五率”新經營指標體系，為建筑施工企業發展做出更大貢獻[3]。

基于“一利五率”對于建筑施工企業財務管理人員帶來的工作理念沖擊和影響，財務管理人員應該注重深化對于“一利五率”的認知，明確“一利五率”的具體內容，并且深入分析解讀“一利五率”和自身財務管理工作的關系，意識到自身可以在“一利五率”經營指標體系應用中發揮的作用，進而也就可以轉變原有的狹隘財務管理意識，促使財務管理工作具備更大的范疇。比如在“一利五率”經營指標體系應用中，建筑施工企業財務管理人員應該注重樹立服務理念，充分認識到自身不僅僅是做好基本的會計以及核算工作，還需要為建筑施工企業經營發展獻計獻策，能夠在企業發展中提供更好服務，尤其是結合“一利五率”的相關指標，在準確提供相應指標的基礎上，從自身角度為建筑施工企業發展提供參考意見，由此更好凸顯財務管理的作用價值。由此可見，在未來“一利五率”經營指標體系應用背景下，建筑施工企業財務管理人員應該勇于承擔更大的責任，及時更新傳統滯后的財務管理理念，力求為“一利五率”的踐行創造理想條件。

（二）對工作內容的影響及應對

“一利五率”新經營指標體系的實施，對于建筑施工企業財務管理在具體的工作內容上同樣伴有一系列的影響。相對于原有的“兩利一率”“兩利三率”以及“兩利四率”等經營指標體系，“一利五率”新經營指標體系不僅內容更為豐富，而且更為科學合理。財務管理人員通過分析相應的指標有助于實現建筑施工企業的優化指導和積極推動。與此同時，“一利五率”新經營指標體系的應用也會使得公司在原有管理工作內容上進行不斷的創新。因此，建筑施工企業財務管理人員在鞏固現有基礎知識的同時，還要順著新發展財務管理體系方向，圍繞“一利五率”新經營指標體系進行分析，結合自身工作任務要求，滿足相關指標的計算，得出相應結論，最終通過結論進行有效決策。相對于傳統的“兩利一率”經營指標體系，在“一利五率”新經營指標體系實施時，建筑施工企業財務管理人員不僅僅需要核算企業經濟效益相關指標，還需要重點關注研發經費投入強度、全員勞動生產率以及凈資產收益率等關鍵指標。這些指標的計算也就成為財務管理人員應該落實的重要任務，成為工作內容中不容忽視的部分[4]。針對“一利五率”新經營指標體系在建筑施工企業財務管理內容方面帶來的影響，財務管理人員更是需要予以積極適應，以便在自身工作內容調整改進后，能夠及時采取有效決策，促使財務管理工作更為全面詳盡，可以較好滿足“一利五率”新經營指標體系應用的具體要求。建筑施工企業財務管理人員應該深入解讀“一利五率”新經營指標體系，不僅需要熟練掌握各個指標的具體計算方法，還需要通過計算結果進行分析和預測，并且密切結合自身工作任務，深究指標體系和日常工作任務的關聯性，由此更好提升建筑施工企業財務管理的作用價值。當然，基于“一利五率”新經營指標體系對于建筑施工企業財務管理工作內容帶來的影響進行分析，財務管理人員必然面臨著更多的工作任務，如此也就需要做好相應準備工作，確保財務管理人員較為充足，且能夠安排好相應匹配的工作崗位和職責，最終實現優化所有工作內容的可持續性目標。

（三）對工作方式的影響及應對

“一利五率”新經營指標體系對于建筑施工企業財務管理工作帶來的影響還表現在工作方式上。傳統建筑施工企業財務管理方式與新經營指標管理體系下的創新型應用互不匹配，在工作中出現了較多的滯后性問題，因此需要企業在工作方式上不斷地創新調整。在“一利五率”新經營指標體系應用時，建筑施工企業財務管理工作往往面臨著較高的工作壓力。尤其是在處理上述新工作內容時，僅僅依靠財務管理部門自身工作往往很難達到理想效果。在以往建筑施工企業財務管理工作開展中，很多財務管理人員的工作局限性較強，僅僅是被動獲取相關財務數據資料后，按照相關規定進行統計分析，以便形成相關財務報告，同其他相關部門和人員的交流不夠密切，如此也就必然會影響到建筑施工企業對于“一利五率”新經營指標體系的應用效果。比如針對“一利五率”新經營指標體系中比較關鍵的研發經費投入強度以及全員勞動生產率等關鍵指標的計算分析，財務管理人員如果僅僅根據自身獲取的相關數據信息資料進行計算，往往很難發揮出這兩個指標的應用價值，還需要積極溝通相關部門，了解該方面工作的實際狀況，如此才能夠更好進行深入分析，便于從自身角度入手，為建筑施工企業提供更為準確適宜的參考意見[5]。

基于此，在未來建筑施工企業財務管理工作方式創新時，財務管理人員應該注重密切結合“一利五率”新經營指標體系的應用要求，促使自身工作可以得到優化協調落實，逐步解決傳統滯后問題。業財融合就是未來建筑施工企業財務管理工作方式轉變的重要方向。財務管理人員應該注重密切結合各個業務部門，獲取“一利五率”新經營指標體系相關數據信息資料的同時，還應該重點圍繞實際狀況進行綜合掌握，并且及時提供自身意見，促使相關指標得到最優化運用。比如針對現階段建筑施工企業越來越重視的研發經費投入強度指標，財務管理人員就需要積極協同科研部門，在準確掌握研發經費投入量的基礎上，了解科研部門的基本訴求，進而從財務管理的全局視角出發，探討如何在不影響建筑施工企業正常業務開展的基礎上，適當增加研發經費投入，以便確保科研工作得以優化落實，為建筑施工企業未來發展提供可靠支持。當然，為了更好優化業財融合以及財務部門和其他部門之間的溝通效果，未來建筑施工企業還應該注重進一步提升信息化管理水平，由此推動財務管理工作方式的創新發展，促使建筑施工企業內部的交流更為充分便捷，同時為“一利五率”新經營指標體系的應用提供可靠支持。

（四）對工作人員的影響及應對

“一利五率”這一新的經營指標體系在建筑施工企業的財務管理中的運用，不僅會對財務管理人員產生深遠的影響，而且對他們的技能和能力提出了更高的要求。如果財務管理人員不能跟上時代的步伐，提高自己的綜合素質和能力，那么“一利五率”新經營指標體系的實際應用可能會出現偏差，從而難以產生預期的應用價值。在應用“一利五率”新經營指標體系時，建筑施工企業的財務管理人員所面臨的挑戰不局限于簡單增加的工作任務，他們通常還需要滿足更高的工作標準。無論是在財務管理結果的準確性方面，還是在相關指標結果的應用方法上，財務管理人員都需要給予更多的關注和重視。如果建筑施工企業的財務管理人員只具備基礎的財務管理知識和技能，而對“一利五率”這一新經營指標體系缺乏全面和系統的了解，同時也不能準確掌握相關的計算方法和分析工具，則必然不利于相關工作的落實，成為未來優化改進的重要目標[6]。

基于此，未來建筑施工企業財務管理人員應該注重不斷提升自身綜合素質和能力，確保自身可以在“一利五率”新經營指標體系應用中具備較高的勝任力，切實規避因人員問題帶來的不利影響。建筑施工企業財務管理人員應以加深對“一利五率”經營指標體系這一新理論的理解為前提，體現出強烈的服務和協同管理意識，從技術上提高自己的工作能力，正確把握“一利五率”新經營指標計算及運用方法，以免在具體實施過程中產生偏差問題。當然，隨著建筑施工企業財務管理信息化程度的不斷提高，財務管理人員也同樣需要對各種先進的技術手段以及財務管理系統進行精準的把握，以保證相關作業更加精準與可靠。這也要求建筑施工企業財務管理人員要有強烈的學習意識與學習能力，不能安于現狀，要能與時俱進地提高自己，從而更好地發揮財務管理作用價值[7]。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業財務管理面對推行“一利五率”經營指標體系的新形勢，財務管理人員不只要提高自身的綜合素質與能力，還要加深對“一利五率”這一新的經營指標體系的理解，并逐步完善和調整工作模式，以保證由此而產生的新的工作內容能夠優化和實施，提高“一利五率”經營新指標體系對建筑施工企業的價值。