建筑工程項目中的人力資源配置與管理研究

鄭萍 濟南黃河路橋建設集團有限公司

建筑工程項目離不開大量人力資源的支持，人力資源的配置以及管理狀況，直接關系到建筑工程項目施工效果，管理人員應該注重予以全面綜合把控。在建筑工程項目人力資源配置與管理工作開展中，管理人員需要重點分析明確建筑工程項目對于人力資源提出的要求，進而有針對性地進行優化配置，確保人力資源的供應可以較好滿足項目需求。在此基礎上，人力資源管理人員還應該注重做好全面協調管理，確保所有人力資源均可以較好服務于建筑工程項目，切實規避來自人力資源方面的限制問題[1]。

一、建筑工程項目人力資源概述

建筑工程項目中人力資源是比較關鍵的要素，只有人力資源和物力資源進行有效配合，才能夠順利完成工程項目施工建設任務，避免出現較為嚴重的偏差問題。基于建筑工程項目人力資源的應用狀況進行分析，相對于物力資源，往往表現出了較強的動態性和不確定性特點，因為建筑工程項目對于人力資源的需求量較大，且流動性較強，甚至存在著較多的臨時性崗位，如此也就對人力資源配置和管理提出了較大挑戰。管理人員應該實時動態分析建筑工程項目提出的人力資源需求，進而予以針對性滿足，由此促使人力資源可以在建筑工程項目的各個階段發揮出理想支持作用，避免出現較為嚴重的滯后性問題。人力資源管理人員可以將建筑工程項目分為不同階段，進而在不同階段中配置所需要的人力資源，確保人力資源的實時動態性需求得到滿足，同時解決人力資源不確定性帶來的問題。

此外，建筑工程項目中的人力資源還表現出了較高的專業性特點，因為現階段建筑工程項目整體要求不斷提升，對于相關技術人員以及管理人員同樣也提出了較高要求，需要其具備相匹配的專業知識和技能，由此滿足建筑工程項目建設需求。如果人力資源本身存在著專業性不足的問題，則必然會影響到建筑工程項目建設效果，甚至會出現較為嚴重的事故。基于此，建筑工程項目人力資源配置與管理時，管理人員也就需要對其進行針對性分析，明確各個崗位對于人力資源提出的要求，進而予以針對性配置，并且做好后續管理和調度，保障建筑工程項目能夠有序落實[2]。

二、建筑工程項目人力資源配置要點

（一）注重人崗匹配

建筑工程項目人力資源配置時，管理人員應該首先關注人力資源和各個崗位的匹配性，確保所有人力資源均可以在后續工作中表現出較為理想的崗位勝任力，有效解決人力資源工作中出現的源頭性問題。在人崗匹配控制中，人力資源配置人員應該注重做好各個崗位的分析工作，明確建筑工程項目中各個崗位的具體種類以及層次，進而也就可以有目的地選擇相匹配的人力資源，保障崗位職責得到優化落實，同時還能夠促使人力資源的優勢得到充分發揮，滿足人力資源配置和應用的基本要求。建筑工程項目人力資源配置時，管理人員除了要確保人力資源具備相應崗位所需要的資質和能力，還應該著重規避人力資源水平明顯高于崗位職責要求的現象，解決“高射炮打蚊子”的問題，規避該類人力資源浪費問題。

（二）注重提高效率

建筑工程項目人力資源配置時，提高效率也應該作為關鍵著眼點，管理人員應該力求確保人力資源在合理配置后，既能夠滿足建筑工程項目需求，也能夠體現出較高的人力資源利用率，避免出現較為嚴重的浪費問題。基于此，建筑工程項目人力資源配置時，管理人員應該注重綜合全面調查了解項目需求，不僅僅要做到人崗匹配，還應該從人力資源的數量入手進行靈活把控，解決數量偏差帶來的不利影響因素。在建筑工程項目人力資源配置中確定數量時，管理人員應該深入分析評估各個具體職責，具體到分項工程以及分部工程中，細化到各個具體任務上，明確完成相應任務所需要的人力資源數量，進而予以適當配置，確保人力資源可以在后續工作中表現出較高的效率，避免因為人力資源配置過多出現人浮于事的問題。管理人員在配置人力資源時，還應該注重規避配置數量過少的問題，雖然人力資源數量過少，在優化后續管理工作后，能夠有效提升人力資源工作效率，但是卻容易增加出現工作失誤的概率，人力資源的工作倦怠感往往也比較高，不利于建筑工程項目穩定有序建設。當然，管理人員在合理配置人力資源數量的基礎上，還應該做好后續調度以及管理工作，以便確保配置的所有人力資源能夠始終形成較為理想的工作效率，可以為建筑工程項目做出應有貢獻，解決人力資源方面的限制問題[3]。

（三）注重動態調節

建筑工程項目中人力資源配置時，管理人員還應該高度注重動態調節，以便促使人力資源配置可以在任何時間點滿足項目需求，避免出現較為嚴重的人力資源短缺或者不匹配問題。建筑工程項目人力資源配置人員應該注重加大對于需求的分析力度，且能夠促使需求分析工作具備實時動態性特點，在準確掌握人力資源需求變化的基礎上，才能夠予以動態調節，避免在較長時間內出現人力資源配置的不合理問題。在建筑工程項目長期建設過程中，往往人力資源的需求存在著明顯變化，尤其是對于不同類型的人力資源，更是表現出了明顯的差異化特點，人力資源配置人員也就需要注重予以動態調整，以便促使相應人力資源需求得到及時滿足。在人力資源配置中滿足建筑工程項目需求時，為了有效提升動態調節效果，且降低人力資源配置壓力，管理人員應該遵循內部為主的基本原則，盡量以單位內部人力資源為配置和調度的重要目標，只有在自身所有人力資源難以滿足建筑工程項目需求時，才在外部進行人力資源的調配彌補。在建筑工程項目內部進行人力資源動態調節時，往往人力資源的類型無法進行跨越使用，可以在水平上進行適當調節，一些高水平的人力資源可以在短期內從事低水平工作，避免出現長期閑置問題，同時滿足建筑工程項目需求[4]。

（四）注重程序優化

建筑工程項目人力資源配置時，管理人員還應該高度關注程序的優化，以便促使人力資源的配置較為協調有序，避免出現較為嚴重的程序混亂問題。在建筑工程項目人力資源配置程序優化中，管理人員應該首先高度關注于組織結構的優化，促使建筑工程項目的組織結構具備精簡高效特點，能夠形成較為理想的運行條件，為人力資源優化配置提供支持，解決整體組織結構臃腫復雜帶來的問題。在此基礎上，建筑工程項目人力資源配置管理人員應該注重進行人力資源層次和數量的優化，以便促使人力資源的配置方案更為準確合理，避免出現人力資源類型、水平或者數量方面的偏差問題。為了更好優化人力資源配置效果，在程序優化時，管理人員還應該注重從人力資源角度入手考慮，圍繞所有被選擇的人力資源進行分析，尤其是對于人力資源的崗位勝任力以及興趣愛好，均需要進行綜合分析，由此更好實現不合適人力資源的調整，促使建筑工程項目可以得到較為充足適宜的人力資源支持。最后，建筑工程項目人力資源配置時，管理人員還應該考慮外部環境變化狀況，進一步針對人力資源配置方案進行調整改進，保障人力資源可以形成理想應用條件。

三、建筑工程項目人力資源管理策略

（一）人力資源需求預測

建筑工程項目人力資源管理中，人力資源需求預測是關鍵環節，管理人員應該密切結合建筑工程項目進行綜合分析，以便準確掌握建筑工程項目對于人力資源提出的具體需求。因為建筑工程項目的周期較長，完全準確預測建筑工程項目人力資源需求的難度較大，管理人員可以最初預測1年內建筑工程項目的人力資源需求，進而制定出相匹配的人力資源配置以及管理計劃，確保在這一較短時間內，人力資源可以形成理想的支持效果，避免出現該方面制約問題。在后續建筑工程項目建設過程中，管理人員同樣也需要針對人力資源需求進行實時動態預測分析，并且還應該注重具備發展眼光，確保預測工作較為科學合理，能夠滿足整個建筑工程項目各個方面的人力資源需求。當然，具體到建筑工程項目人力資源需求預測中，管理人員還應該著重考慮到多個參數指標，比如人力資源的專業類型、資質水平以及數量等，均需要進行綜合分析，以便制定出較為準確合理的人力資源配置計劃[5]。

（二）人力資源培訓

建筑工程項目人力資源管理中，為了促使所有人力資源發揮出較為理想的作用價值，針對人力資源進行培訓成為重要手段，也是推動建筑工程項目相關單位可持續發展的關鍵條件。在建筑工程項目人力資源配置和應用時，伴隨著行業發展以及項目建設要求的提升，所需要的人力資源往往同樣也出現了新的變化。為了較好滿足這一新需求，人力資源管理人員除了要切實做好優秀人才的引進工作，往往還需要重點關注現有人力資源的培訓，以便促使人力資源可以形成較為理想的優化發展，能夠較好滿足現階段建筑工程項目建設需求。具體到建筑工程項目人力資源培訓工作開展中，管理人員應該注重逐步完善人力資源培訓機制，確保人力資源培訓內容以及培訓方式得到優化，可以發揮出較為理想的人力資源培訓效果。從建筑工程項目人力資源培訓內容設定來看，除了要密切結合新形勢下的行業發展趨勢，及時引入新理論和新技術，還應該確保培訓內容具備較強針對性和個性化，能夠有效提升各個不同類型人員的綜合素質和能力。對于人力資源培訓方式同樣也應該進行創新，靈活運用新媒體以及其他輔助手段，促使人力資源培訓工作的實施難度降低，且提升人力資源的配合度，確保人力資源在培訓后形成較為理想的提升效果[6]。

（三）加強團隊建設

建筑工程項目人力資源管理中，團隊建設同樣也是關鍵策略和任務，管理人員應該注重圍繞著整個建筑工程項目進行綜合分析，確保整個人力資源團隊可以形成較為理想的工作狀態，有效實現對于各項建筑工程項目各項任務的優化落實，解決工作中可能出現的各類問題和不足。在建筑工程項目團隊建設中，人力資源管理人員應該注重首先分析明確各個團隊成員的職責，確保所有人員在明確自身職責范圍的基礎上，優化后續工作實施效果，切實解決工作混亂無序問題。在此基礎上，為了促使后續各個人力資源的工作完成狀況較為理想，管理人員還應該注重圍繞著相應職責，設定相匹配的工作標準，保障各項工作的落實較為規范可靠，避免出現較為嚴重的工作開展不達標問題。建筑工程項目團隊建設時，管理人員還應該確保相應工作開展較為全面詳盡，圍繞著建筑工程項目經理、土建專業工程師、給排水專業工程師、電氣專業工程師以及資料員等各個不同類型人力資源進行針對性管理，力求由此提升團隊建設效果。在建筑工程項目團隊建設工作開展中，管理人員除了要依托常規管理手段，促使團隊運行較為高效順暢，往往還需要著重考慮到團隊文化建設以及思政工作的融入，由此營造出積極向上的項目團隊，確保人力資源可以發揮出應有價值。

（四）績效考核管理

建筑工程項目人力資源管理時，績效考核管理的重要性同樣不容忽視，管理人員應該注重針對所有人力資源進行科學合理的績效考核，并且根據績效考核結果進行獎懲，由此營造出理想的人力資源工作氛圍，激發人力資源工作積極性，解決人力資源本身存在的消極懈怠問題。在人力資源績效考核管理工作開展中，管理人員應該首先圍繞各個不同崗位的人力資源設置相匹配的績效指標，進而采取科學合理的考核辦法，分析評估各個人力資源的工作成果。與此同時，管理人員還可以準確指出工作人員存在的問題和不足，促使其按照績效指標的相關要求，不斷提升自身相應能力和工作成效，促使自身可以在建筑工程項目中發揮出理想作用，逐步解決人力資源方面的限制問題。在建筑工程項目人力資源績效考核管理中，獎懲機制的完善同樣至關重要，只有匹配相應的獎勵或者處罰，才能夠更好促使績效考核得到重視，也才能夠有效確保人力資源積極配合績效考核，形成較為理想的人力資源管理效果[7]。

四、結語

綜上所述，建筑工程項目中人力資源配置與管理的重要性較為突出，直接關系到建筑工程項目的建設效果，要求充分發揮出人力資源的最大作用價值。為了切實優化建筑工程項目人力資源配置以及管理效果，管理人員除了要密切結合建筑工程項目實際狀況，確保相應管理工作較為適宜合理，往往還需要不斷提升自身管理水平，確保人力資源管理工作得到規范有序落實，解決管理人員本身方面的限制問題。