“價值黨建”在企業生產經營中的實現路徑

董雷雷 中交三公局第二工程有限公司

在國企黨建工作需起到促進企業發展的原則要求下，當前需充分認識到“價值黨建”在企業生產經營中的作用，并能立足于企業發展實際構建可操作的實現路徑。所謂“價值黨建”在本文中主要指，黨建工作在企業生產經營中所產生的紅色價值、組織價值和個人價值。從黨建工作的主要內容出發，上述三類價值需融入到組織建設、思想建設、作風建設、廉政建設之中，且在下沉黨建工作影響力的過程中還需充分發揮基層黨支部的黨建工作職能。面對復雜的國內外經濟大環境，“價值黨建”中的紅色價值可反映為“形塑黨員員工的企業公民意識”；組織價值可反映為“培育黨員員工隊伍的凝聚力”；個人價值則可反映為“使黨員員工能夠將自我職業成長與企業發展緊密聯系”。“價值黨建”若要最終起到促進企業生產經營的作用，還需沿著“價值黨建—黨員員工先鋒示范作用的發揮—形成全員合力”的路徑展開。基于以上所述，筆者將就文章主題做以下闡述[1]。

一、“價值黨建”在企業生產經營中的作用

（一）紅色價值的作用

在企業生產經營中，紅色價值主要發揮以下作用：第一，使黨員員工內化企業核心價值觀。企業的核心價值觀來源于企業在長期發展中所產生的思想觀念，這種思想觀念又是對企業生產經營實踐歷程的意識反饋，且由該意識反饋高度濃縮后的核心價值觀貫穿于企業不同的發展時期。“價值黨建”中紅色價值作用的發揮，將能幫助黨員員工深刻理解企業核心價值觀形成的邏輯起點，并在其主體意識中經歷否定之否定的過程而獲得內化。第二，強化黨員員工的企業公民意識。企業公民意識的核心要義便是“企業責任意識”，企業責任意識類似于主人翁精神，但更具崗位指向性。在紅色價值作用的發揮下，黨員員工能夠從企業及地方中的紅色經典中獲得精神共鳴，以具象其的主人翁精神。第三，培育黨員員工攻堅克難的職業精神。企業在生產經營中將面臨來自內部和外部的干擾因素，通過發揮“價值黨建”中紅色價值的作用，便能使黨員員工在自我信念的支撐下，在彼此間的相互激勵下，逐步形成攻堅克難的職業精神。

（二）組織價值所發揮的作用

在企業生產經營中，組織價值主要發揮以下作用：第一，為工作團隊的運維提供保障。企業的生產經營活動采取團隊作業模式，團隊成員由黨員員工和非黨員員工組成。發揮“價值黨建”中的組織價值，能夠在增強工作團隊中黨員員工凝聚力的基礎上，通過發揮黨員員工的先鋒示范帶頭作用，來為工作團隊的運維提供保障。第二，為工作團隊的工作目標和工作路徑保駕護航。各工作團隊之間需建立良好的分工協作關系。通過發揮組織價值的作用，能夠使工作團隊始終錨定既定的工作目標，以及嚴格執行既定的工作路徑，這樣就為建立良好的分工協作關系創造了條件。第三，為工作團隊的業務創新提供支持。當前，提質增效成了推動企業高質量發展的重要舉措，而提質增效又依賴于工作團隊的業務創新。通過發揮組織價值的作用，使黨員員工成為團隊業務創新的倡議者、參與者、協調者、服務者，這就使組織價值起到了支持業務創新的作用[2]。

（三）個人價值所發揮的作用

在企業生產經營中，個人價值主要發揮以下作用：第一，關注黨員員工個體的職業成長。黨員員工是企業發展中的寶貴財富，是企業員工群體中的先進分子，企業需通過關注其個人的職業成長來增強黨員員工的先進示范效應。為此，發揮“價值黨建”中的個人價值作用，基層支部為黨員員工（特別是青年黨員員工）建檔立卡，為他們開展職業生涯規劃提供輔助，這樣就能使黨員員工的個人職業成長與企業發展緊密聯系。第二，明確黨員員工在傳幫帶中的職責定位。團隊作業成了企業生產經營活動的形態，所以提高工作團隊的整體業務水平和能力，形成了推動企業生產經營發展的合力。通過發揮個人價值的作用，使業務骨干中的黨員員工擔負起傳幫帶的職責，便能為這種合力的形成添磚加瓦。第三，發揮黨員員工的工作崗位示范效應。黨員示范崗不僅反映為黨員員工的工作榮譽，也體現為黨員員工的工作責任。前者有助于增強他們的職業存在感，后者則有利于在工作團隊中產生標桿效應。

二、發揮“價值黨建”作用所需關注的問題

（一）發揮紅色價值所需關注的問題

在發揮“價值黨建”紅色價值作用時，需關注以下問題：第一，在選擇紅色元素時，如何對標企業的生產經營要求。中央要求國企黨建工作需起到助推企業發展的職能，所以“價值黨建”中的紅色價值理應產生助推企業生產經營發展的作用。第二，在傳遞紅色元素時，如何使黨員員工產生共鳴。黨員員工在接受紅色教育時，若是未能對紅色元素所包含的信息產生共鳴，也就弱化了對艱苦奮斗精神的內化效果。第三，如何從黨員的日常工作中，反饋其對紅色元素的內化效果。紅色價值作用需貫穿于黨員員工的工作始終，并外溢至對非黨員員工的影響之中，所以這里還需關注對紅色元素內化效果的反饋問題。

（二）發揮組織價值所需關注的問題

在發揮“價值黨建”組織價值作用時，需關注以下問題：第一，組織價值與工作團隊業務運維的匹配性問題。“價值黨建”屬于國企黨建工作范疇，所以其仍需圍繞著“黨的組織建設、思想建設、作風建設、廉政建設”來展開。在黨建工作實踐中，時常面臨著工作模式與企業主業運維間的匹配度問題，或者黨建工作時常出現與工作團隊業務運維匹配度不高的情況，這樣就會降低“價值黨建”的民意基礎，所以該問題需引起關注。第二，組織價值在強化工作團隊分工協作效應時的作用實現問題。從組織價值的作用原理出發，其固然能夠起到為工作團隊目標、路徑保駕護航的作用，但在實現其作用機制時卻面臨著落地效能不足的局面。究其原因，不僅與上文提到的“匹配度”不高有關，也與國企基層支部間的溝通協調機制缺失相關聯。第三，組織價值在支持業務創新時的有效性問題。業務創新依賴于工作團隊成員的智力支持，而組織價值無法直接作用于團隊成員的智力因素，所以這里就存在著有效性問題[3]。

（三）發揮個人價值所需關注的問題

在發揮“價值黨建”個人價值作用時，需關注以下問題：第一，黨員員工職業成長與其先進示范性作用發揮間的聯系問題。黨員員工自身的職業成長與其存在著直接的利害關系，且黨員員工將充分獲得因職業成長所帶來的紅利。這就意味著，價值黨建的作用在關注黨員員工職業成長方面將能有效實現。然而，發揮黨員示范崗的先進示范性作用，則因其具有較強的外部性，且又將增大黨員員工的工作心理壓力而并不顯著。第二，發揮黨員員工在傳幫帶中的比較優勢問題。筆者所在的企業中，諸多非黨員員工也是技術能手、勞動模范，所以這里就引申出這樣的考問，即作為技術能手、勞動模范的黨員員工，其在傳幫帶中的比較優勢是什么，或者黨員員工在傳幫帶中能夠為工作團隊帶來哪些更大的價值。第三，實現黨員示范崗的效能外溢問題。前面提到，黨員示范崗具有較強的外部性，這種外部性便集中反映為能對非黨員員工的工作心理、工作行為產生正向影響。但在實踐中，黨員示范崗的正向影響（效能）能否實現外溢，這在當前仍有待觀察。

三、“價值黨建”在企業生產經營中的實現路徑

（一）紅色價值的實現路徑

1.對標生產經營要求選擇紅色元素。無論是選擇企業發展歷程中的紅色元素，還是與地方黨史研究機構合作挖掘本土紅色元素，都需對標企業生產經營要求。如，企業目前在生產經營中正處于提質增效的關鍵時期，此時所需的紅色元素包括：生產節約意識、永攀科技助企高峰的精神，以及工匠精神。為此，可選擇企業發展中優秀代表人物的事跡，以及地方工匠型人才的成長故事作為紅色元素，以此來提升企業黨員員工攻堅克難的思想境界。

2.實現多樣化的紅色元素傳遞模式。在向黨員員工傳遞紅色元素時，需以不打擾他們正常的崗位工作秩序為出發點，所以需實現多樣化的紅色元素傳遞模式。第一，可以在開展組織生活時，在線下對他們集中開展紅色文化教育，并在教育中融入互動式討論環節。第二，可在微信支部黨員群中開辟線上紅色元素傳遞渠道。支部書記可定時在群中推送紅色文化資料，且應主要以“圖片+文字說明”的方式。第三，以工作班組為單位，黨員員工可在微信班組群中轉發紅色文化資料，以擴大紅色價值的作用范圍。

3.建立紅色價值作用效應反饋機制。企業基層支部的黨員員工，不僅是“價值黨建”中紅色價值的作用對象，也是在工作團隊中傳遞紅色價值的主體。為此，可建立兩類反饋機制：第一類，由支部書記在基層黨建工作范疇定期反饋紅色價值對黨員員工的作用效應；第二類，由擔任生產經營職務的黨員干部定期反饋所在團隊、科室、班組中紅色價值的作用效應[4]。

（二）組織價值的實現路徑

1.精準匹配工作團隊的業務運維要求。國企的生產經營范圍較為寬泛，這就意味著工作團隊因其主業范圍的不同，其所內在的業務運維要求也會存在差異。在實現組織價值的作用時，為了精準匹配工作團隊的業務運維要求，便應“應需施策”。在路徑實現中，企業黨委需與基層黨支部保持良好的溝通機制，以發揮基層支部對工作團隊業務運維要求的反饋優勢。另外，在精準匹配業務運維要求時，還應賦予工作團隊應有的話語權和建議權，進而從組織價值的需求側來精準鎖定其作用方向。

2.落實支部主體責任以實現組織價值。工作團隊在企業生產經營中分屬于不同的運維節點，各工作團隊之間需建立有效的分工協作關系。為了實現組織價值在這里的作用，還需落實支部主體責任。具體而言，企業各基層支部之間應保持通暢的溝通機制，且支部書記應在溝通中發揮主體職能和承擔主體責任。通過號召支部書記到生產經營一線去，使其能夠充分理解工作團隊在分工協作中所面臨的困境，進而再以自己的政治身份主動承擔起溝通職責。

3.作用于黨員員工的非智力因素范疇。組織價值固然無法直接作用于黨員員工的智力因素范疇，但卻能在基層支部的組織保障下作用于他們的非智力因素。具體而言：第一，可在組織生活中開展業務心得交流活動，使黨員員工能夠將自己的業務創新想法與大家分享，也能在交流活動中向大家尋求對業務創新難點、堵點問題的破解之道。第二，還可以在支部的組織保障下建立“業務攻堅團隊”，進而發揮以點（攻堅團隊）促面（業務工作和創新）的效果。

（三）個人價值的實現路徑

1.加強對黨員員工的黨性修養培育。在企業的生產經營中，可以通過設立“黨員示范崗”來激發出工作團隊的工作熱情。但在這里需要指出，黨員員工的企業公民意識難以自發形成，還需通過加強對他們的黨性修養培育來實現。具體而言，在基層支部的黨建工作中，需聯系黨員示范崗的效能發揮對黨員員工開展政治教育。另外，企業黨委還需在全體黨員員工中營造“爭先創優”的思想文化氛圍，通過薪酬、職稱職務晉升等激勵措施，使黨員員工在生產經營中主動發揮先鋒示范作用。

2.發揮黨員員工的組織和作風優勢。在鼓勵黨員員工參與傳幫帶工作中，需重點發揮他們的組織和作風優勢。第一，組織優勢主要反映在，他們可以在傳幫帶中為組織發掘入黨積極分子，從而增強企業黨建工作助力主業發展的主體力量。第二，作風優勢主要反映在，在基層支部的黨建工作引領下，黨員員工具有以身作則、謹言慎行的工作作風，這種工作作風又能潛移默化地感染“徒弟”[5]。

3.增設黨員示范崗效能的評價制度。為了不斷發揮黨員示范崗的標桿效應，以及使這種效應外溢至整個工作團隊乃至企業，可增設黨員示范崗效能的評價制度。評價主體應主要由工作團隊中的非黨員員工組成，評價指標需圍繞工作團隊的主業運維要求來設計，評價結果應作為對基層支部考核的重要依據。

四、結語

本文中“價值黨建”主要指，黨建工作在企業生產經營中所產生的紅色價值、組織價值和個人價值。“價值黨建”在企業生產經營中的實現路徑為：無論是選擇企業發展歷程中的紅色元素，還是與地方黨史研究機構合作挖掘本土紅色元素，都需對標企業生產經營要求。在向黨員員工傳遞紅色元素時，需實現多樣化的紅色元素傳遞模式。可建立兩類反饋機制。在實現組織價值的作用時，為了精準匹配工作團隊的業務運維要求，便應“應需施策”。在基層支部的黨建工作中，需聯系黨員示范崗的效能發揮對黨員員工開展政治教育。