提升國有建筑施工企業招聘競爭力的研究

梁綿翰 中交四航局第七工程有限公司

近年來，我國建筑行業發展速度較快，建筑施工企業雖面臨著較為理想的發展形勢，但建筑行業是一個開放性競爭的行業，建筑施工企業也面臨著多方面的競爭壓力。建筑施工企業作為勞動密集型企業，人員流動性較高，人力資源需求缺口較其他行業更大。國有建筑施工企業作為行業內較大體量的支柱企業，在人才引進方面將會面臨更大的競爭壓力。人才作為推動建筑施工企業發展的關鍵要素，國有建筑施工企業要更加關注招聘工作的完成質量，探索提升招聘競爭力的有效路徑，打破行業特性的限制，加重招錄優質骨干人才的籌碼，形成人才引進核心競爭力。該項研究對于提升國有建筑施工企業的招聘質效有著重大的意義[1]。

一、提升招聘競爭力的必要性

招聘是人才引進的關鍵渠道之一，招聘工作的開展質量對建筑施工企業的發展有著至關重要的影響。當前的建筑行業競爭壓力越來越大，大型工程項目的投標競爭往往是大型國有建筑施工企業之間的較量，企業核心競爭力主要來自技術領先和人才儲備。近年來，越來越多的建筑施工企業將科研攻關作為企業的重點戰略工作之一，在科研方面投入的資源日益增多。有效的科研成果的產生，需要更多的科研骨干人才的支撐，因此，國有建筑施工企業關鍵骨干人才的招聘競爭壓力呈現出逐年攀升的趨勢，如何在同行競爭中突顯競爭優勢，為企業吸納優質骨干人才是國有建筑施工企業人力資源管理探索的焦點問題之一。

在應對就業市場的變化方面，根據智聯招聘、建筑英才網、高校就業信息網等多個平臺發布的就業數據來看，就業市場的人才流動率有明顯的降低。校園招聘方面，結合各大就業平臺發布的數據來看，隨著研究生招錄人數的增加，研究生招錄率也呈現出波動式上升的情況，畢業生選擇升學的意愿較為強烈，部分畢業生甚至暫緩就業多次參加研究生升學考試，導致本科畢業生就業人數少，有意向就業的優質本科畢業生人數更少。受行業工作地點流動性較強的特性影響，建筑施工企業在高校畢業生就業意向企業排行榜上持續下滑。社會招聘方面，選擇新型靈活就業的人群增加，關鍵骨干人才的流動意愿持續降低，應聘者對更換工作的新單位要求更多更高，返鄉就業上升趨勢明顯，未形成核心招聘競爭力的企業在招錄骨干人才時劣勢更加明顯。因此，為更好地應對優質就業群體減少的校招市場和人才流動要求更高的社招市場，國有建筑施工企業挖掘招聘核心競爭點，建立突顯自身招聘競爭優勢，是增強企業人才儲備的關鍵[2]。

由此可見，國有建筑施工企業增強招聘競爭力，對引進高質量的骨干人才，支撐企業高質量健康發展有著重要意義。

二、提升招聘競爭力的路徑

提升招聘競爭力是國有建筑施工企業在招錄關鍵人才的核心訴求，在探索如何提升企業招聘競爭力的問題時，應從企業內部和外部兩個層面實施路徑的分析，明確提升優化目標，針對性破解招聘工作的難點問題。

從企業內部的分析來看，國有建筑施工企業提升招聘競爭力的關鍵是高效執行和優勢強化。一是要配置高素質、強執行力的招聘團隊，招聘團隊是公司招聘的形象窗口，高素質的招聘團隊能在招聘業務推進過程中做好糾偏工作，利用專業能力提升應聘者的應聘體驗，為企業樹立專業化形象。二是要做好招聘競爭企業分析工作，找到國有建筑施工企業的招聘特點與優勢，突出特點優勢形成崗位招聘吸引點，在招聘信息發布時做重點突出，在招錄談判時結合人才需求，借助企業招聘競爭優勢形成談判關鍵點，突顯招聘崗位的比較優勢。

從企業外部的分析來看，國有建筑施工企業提升招聘競爭力的關鍵是形象塑造和渠道經營。一是針對不同層次的招聘需求采用不同的招聘宣傳策略，加大招聘信息的傳遞覆蓋面，做好持續性的企業宣傳工作，塑造良好的企業形象，讓優質的企業形象成為企業招聘競爭力。二是利用國有建筑施工企業合作對象多元化的特性，充分用好各類資源投入的附加價值，通過企業合作、校企合作、科研合作、技能競賽等方式，建立關鍵骨干人才的輸送渠道，建立穩定的人才輸送點[3]。

三、提升招聘競爭力的策略

從上述分析中可以看出，提升國有建筑施工企業的招聘競爭力的關鍵是要“練好內功，突出優勢”。因此，國有建筑施工企業在制定提升企業招聘競爭力的策略時，應分為企業內部建設和外部資源利用兩個方面。

（一）企業內部建設

從提升招聘競爭力的關鍵點分析中可以得出，要做好招聘競爭力的提升工作，主要是要做好以下兩個方面的工作：

1.配強招聘團隊，讓專業形象成為提升招聘競爭力的基礎。

從當下的就業市場形勢來看，就業群體對建筑施工企業普遍停留在“管理粗放”的階段，導致國有建筑施工企業在就業熱度上呈現出明顯的下滑趨勢。因此，在與應聘者首次接觸的時候，打破固有的認知印象是國有建筑施工企業招聘工作高效開展的關鍵。招聘團隊作為企業招聘的形象代言人，是企業對外樹立招聘形象的第一窗口。在與應聘者首輪接觸時，樹立專業化的招聘團隊形象無疑是國有建筑施工企業在招聘階段打破認知刻板印象的關鍵。出于這一目的，國有建筑施工企業配強招聘團隊就顯得尤為重要。

為切實做好配強招聘團隊的工作，通過與建筑施工企業的招聘負責人的訪談，筆者總結出以下三個關鍵策略：一是要更突出招聘的重要性，做好人力資源缺口的前瞻性預測。在國有建筑施工企業中普遍存在的滯后型人力資源補充觀念是致使招聘效果不佳的重要原因之一。這一觀念經常會導致招聘工作的布置倉促，加劇國有建筑施工企業在招聘競爭時難以形成有效競爭力的困境。國有建筑施工企業要前置人力資源盤點工作，全面梳理人力資源缺口，提前制定招聘策略方案，以提升建筑施工企業的招聘競爭力。二是組建復合型的專業招聘團隊，從人力資源部與業務主管部門（項目部）選派合適的人員組建招聘團隊，通過招聘面試官的技能培訓，提升業務主管部門（項目部）相關人員的招聘甄別能力，在招聘過程中，充分利用業務主管部門（項目部）相關人員對專業崗位有深入理解的優勢，進一步強化企業招聘團隊的專業化競爭力。三是設置招聘目標達成激勵機制，吸引優質人才加入招聘團隊，保障企業招聘專業化形象的高質量提升[4]。

2.突出比較優勢，讓特點優勢成為提升招聘競爭力的關鍵。

建筑施工企業屬于勞動密集型的實業企業，從業人員流動量大，是就業市場的需求大戶。而國有建筑施工企業一般都是規模較大的大型企業，階段性的人力資源需求較其他行業的企業要更多。在分析企業的競爭力提升問題上，要結合建筑施工企業的行業特性和企業特點，充分利用比較優勢，根據特點和優勢塑造國有建筑施工企業的招聘競爭優勢。

通過分析國有建筑施工企業在社會招聘和校園招聘開展過程中的各類措施，筆者得出以下四個提升企業招聘競爭力的關鍵策略：一是用好人數優勢的關系網。充分發揮校友力量，制定人才內部推薦政策，形成建筑施工企業招聘的人才內推先手競爭優勢。二是突出行業與個人的發展優勢。國家推行的各項政策，給建筑行業帶來了廣闊的發展前景，也給了國有建筑施工企業更多擴展規模的機會，這些將會給進入建筑施工企業的從業人員提供快速晉升的職業發展通道，在招聘過程中，突出這項優勢將會有效提升跨行業人才招聘的競爭力。三是合理解析行業特性，將劣勢轉化為比較優勢，形成新的招聘競爭點。國有建筑施工企業雖有企業規模大、抗風險能力強的優勢，也有著工作地點流動性強、難以保證周末雙休的劣勢。在進行招聘分析時，從不同的角度切入合理化解析行業優劣勢，將會有效提升企業的招聘競爭力，如選取工作地點的流動性與參建重點項目的工作經歷進行對比分析，參建重點項目的工作經歷將會成為應聘者在晉升與更換工作時的核心競爭優勢；周末雙休與彈性集中輪休的比較分析，彈性輪休將帶來錯峰出行的便利，集中輪休使得假期的安排時間更寬裕。四是強調企業收入分配特點，國有建筑施工企業作為實業企業，在收入分配上更突顯多勞多得的理念，這也是國有建筑施工企業不同于企業行業的招聘競爭優勢。

（二）外部資源利用

從建筑施工企業常用的各種招聘渠道來看，用好外部的渠道資源，是塑造企業招聘核心競爭力的重中之重。結合國有建筑施工企業的實際情況來看，關鍵要做好以下兩件事：

1.做好企業形象經營，讓優質的立體化形象成為競爭力的核心。

作為國企建筑施工企業，企業的對外形象是企業品牌塑造的核心，也是提升企業招聘競爭力的核心。有效地優化企業社會形象，可以促使應聘者對企業產生較好的第一印象，提升應聘者的入職意愿，讓企業在競爭骨干人才時占據先機。在優化企業社會形象方面，筆者總結出以下兩點關鍵策略：一是強化企業社會責任形象宣傳，結合國有企業建筑施工企業的特點，在企業宣傳工作開展時，重點突出承接重點工程的建設及工程對社會的影響力，樹立良好的企業社會形象。二是運用好新媒體宣傳手段，以新媒體為窗口，圍繞企業文化品牌建設開展各項宣傳工作，尤其是要在建筑施工企業較為關注的工程業績、經營狀況、人才培育等方面加大宣傳力度，同時做好企業負面輿論信息的公關管理工作，持續強化企業的正面形象，突出與同行業其他企業的優勢，提升對應聘者的吸引力，營造以進入招聘企業工作為榮的氛圍，切實提升企業招聘競爭力[5]。

2.抓好關鍵渠道經營，讓穩定的人才輸送點成為競爭力的支撐。

國有建筑施工企業在高速發展的同時，人才競爭的壓力也愈發嚴峻，為了更高效地吸納高匹配度的骨干人才，不可避免地要制定多個招聘方案，啟用多個招聘渠道收集人才信息，以便招聘信息的傳遞能夠有更大的覆蓋面。建立多元化的招聘渠道是國有建筑施工企業確保招聘目標完成的重要措施之一[6]。

為做好招聘渠道的經營，在招聘渠道層面形成區別于競爭企業的核心招聘競爭力，國有建筑施工企業一般采用以下三點策略：一是線上線下雙渠道擴散招聘信息。針對不同層次的崗位采用不同的線上招聘渠道，輔以線下招聘，最大限度地保證招聘信息的有效傳遞，讓應聘者能夠在信息對稱的情況下全面了解招聘崗位和企業的信息，強化應聘者對企業招聘競爭優勢的印象。二是針對招聘需求維護多層次的招聘渠道。國有建筑施工企業對于項目班子崗位的招聘通常都有執業資格證書的持證要求，與普通崗位的招聘要求有明顯的區別，因此，企業在選擇招聘渠道的時候，針對不同層次的崗位選擇不同的招聘渠道將給應聘者傳遞出企業對應招聘崗位的要求與重視程度不同的前置信息，有助于提高國有建筑施工企業對有效應聘者的甄別效率，提高企業招聘前序階段的競爭力。三是利用資源優勢開展招聘和人才培育合作。國有建筑施工企業參建的重點項目具有“科研攻關難度大、施工技術要求高”的特點，可以通過重點技術研發合作，與高等院校、科研機構進行深度的人才推薦和培養合作項目，建立穩定的人才輸送合作點，反哺企業招聘競爭力的提升[7]。

四、結語

綜上所述，人才隊伍建設是國有建筑施工企業高速發展的關鍵要素之一，招聘作為人才引進的主要手段，招聘目標的高效達成將直接關系到國有建筑施工企業的人才儲備情況。面臨就業市場愈發激烈的競爭，國有建筑施工企業更應關注招聘競爭力的塑造與提升，從招聘團隊配置、招聘優勢強化、招聘渠道經營、企業形象塑造等多個方面著手，結合企業戰略發展目標，充分挖掘國有建筑施工企業的招聘核心競爭點，通過合理規劃，形成企業招聘的核心競爭力，有效提升招聘工作質量，為企業的高質量健康發展注入活力。