信息化視野下構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系

劉升根 廣西田新高速公路有限公司

隨著信息化時代的到來，信息技術的發(fā)展和廣泛應用已經(jīng)對各個領域產(chǎn)生了深遠影響，企業(yè)黨建及文化建設也不例外。通過信息化手段，可以更加高效地管理和傳播黨建和文化建設的相關信息，提高黨員和員工對黨建和文化建設的認同感和參與度，推動企業(yè)黨建及文化建設工作的深入開展。因此，在構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系時，需要從精神、制度、行為、物質(zhì)等層面進行考量（如圖1），促進企業(yè)黨建和文化建設的精細化和靈活性[1]。

一、信息化視野下構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系的重要性與可行性

（一）信息化視野下構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系的重要性

首先，信息化技術可以為企業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)和信息，使管理者能夠更加全面、準確地了解組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而為決策提供科學依據(jù)。在黨建和文化建設方面，信息化可以幫助企業(yè)及時掌握黨員的思想動態(tài)、參與度等關鍵指標，從而更好地制定黨建工作的策略和措施，提高黨建工作的針對性和實效性。其次，通過建立信息化管理體系，可以對黨建工作進行全程跟蹤和監(jiān)管，實現(xiàn)對黨員發(fā)展、組織關系管理、思想政治教育等工作的自動化、標準化處理，減少人力資源的浪費和人為失誤的風險，提高黨建工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。最后，傳統(tǒng)的黨建和文化建設管理往往受限于時間、空間等因素，溝通渠道和覆蓋面有限。而信息化技術能夠打破時空限制，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等手段，實現(xiàn)與黨員、干部的及時互動和溝通，使黨員對組織的管理、政策的宣傳等都能夠及時了解和參與，提高黨建和文化建設的廣泛性和深入性[2]。

（二）信息化視野下構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系的可行性

一方面，兩者的目的具有一致性。黨建的目的是通過加強黨的建設，推動企業(yè)內(nèi)部形成良好的組織紀律和行為規(guī)范，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和執(zhí)行力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而文化建設的目的是通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化，建立企業(yè)的良好形象和品牌認同，增強員工的歸屬感和團隊精神，在信息化視野下構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系，可以有機地結(jié)合兩者的目標，通過信息化手段提升組織管理效率，促進黨建工作與文化建設的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)共同的目的。另一方面，兩者的內(nèi)容具有一致性。企業(yè)黨建的內(nèi)容包括黨組織建設、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理等各項工作，旨在加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。而文化建設的內(nèi)容包括企業(yè)核心價值觀的制定、員工行為規(guī)范的建立、企業(yè)文化的塑造等，旨在構建積極向上、正面健康的企業(yè)文化氛圍。通過建立信息化管理體系，可以實現(xiàn)對黨建工作和文化建設的全程跟蹤和監(jiān)管，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和信息支持，促進兩者內(nèi)容的有機銜接和協(xié)同發(fā)展。

二、信息化視野下企業(yè)黨建及文化建設管理體系構建策略

（一）確立企業(yè)黨建及文化建設管理體系的思想與原則

在信息化視野下，確立企業(yè)黨建及文化建設管理體系的指導思想和原則至關重要，這些思想和原則不僅指導著管理體系的構建，還反映了企業(yè)在信息化時代下對黨建和文化建設的理念與取向。在指導思想方面，應立足于社會主義核心價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導員工樹立正確的價值觀念，強化社會責任感，注重黨建工作與文化建設的有機結(jié)合，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。其次，在構建原則方面，一是注重系統(tǒng)性、整體性和可持續(xù)性。系統(tǒng)性要求在建設管理體系時，充分考慮企業(yè)的整體架構，將黨建與文化建設納入企業(yè)的總體規(guī)劃，形成相互協(xié)調(diào)、相輔相成的關系。整體性則要求在推進管理體系建設過程中，不僅注重各個部門的協(xié)同合作，還要關注黨建及文化建設與其他管理體系的銜接，確保企業(yè)的各項管理活動相互貫通、相互支持。可持續(xù)性是指企業(yè)在黨建及文化建設過程中要不斷創(chuàng)新，適應外部環(huán)境的變化，確保管理體系的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。二是遵循以人為本的原則，關注員工的全面發(fā)展，通過黨建和文化建設引導員工形成積極向上的人生觀和價值觀。在信息化視野下，要注重發(fā)揮信息技術在黨建及文化建設中的積極作用，為員工提供更加便捷的學習、交流平臺，推動企業(yè)文化的廣泛傳播。三是堅持科學決策和民主管理的原則。科學決策要求企業(yè)在制定黨建及文化建設的具體措施時，要依據(jù)科學理論和實踐經(jīng)驗，確保決策的科學性和合理性。民主管理則要求企業(yè)在管理體系的建設過程中，充分發(fā)揮員工的主體作用，倡導廣泛參與，形成共建共享的局面，使黨建及文化建設更具活力和凝聚力[3]。

（二）抓好企業(yè)黨建及文化建設管理體系的內(nèi)容宣貫

企業(yè)黨建及文化建設管理體系的內(nèi)容宣貫是指將企業(yè)黨建及文化建設的理念、原則、政策等內(nèi)容有效傳達給全體員工，引導他們認同、理解并積極參與黨建及文化建設活動，從而形成全員共識，推動管理體系的有效實施。首先，召開較大范圍人員參加的體系發(fā)布會是一種重要的內(nèi)容宣貫方式。在這樣的會議上，企業(yè)領導可以詳細介紹黨建及文化建設的重要性、目標和具體措施，激發(fā)員工的參與熱情和責任感。通過現(xiàn)場互動、案例分享等形式，使員工深入了解管理體系的內(nèi)涵和實施路徑，增強他們的認同感和歸屬感。其次，可以通過邀請黨建、文化建設等方面的專家學者或行業(yè)大咖為員工提供系統(tǒng)全面的培訓和指導，使他們對管理體系的意義、方法和技巧有更深入的理解。這種培訓可以包括理論講解、案例分析、實操演練等多種形式，既提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又拓寬了他們的視野，為管理體系的順利推進提供了有力支撐。最后，抓好全員參與，企業(yè)可以通過組織各類學習活動、開展主題教育、建立交流平臺等方式，鼓勵員工自主學習、交流經(jīng)驗，形成共同探討、共同進步的良好氛圍。同時，要充分發(fā)揮黨組織、文化建設委員會等組織的作用，引導員工在實際工作中貫徹管理體系的要求，形成自覺遵循、自我監(jiān)督的良好習慣。除了以上幾種方式，還可以通過制作宣傳資料、利用企業(yè)內(nèi)部媒體、開展主題活動等形式，加強內(nèi)容宣貫的廣度和深度，使管理體系的相關信息得以全面?zhèn)鬟_和深入人心。需要注意的是，內(nèi)容宣貫并非一蹴而就的工作，而是需要持之以恒地進行，不斷地調(diào)整、完善和創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展的新要求和新挑戰(zhàn)[4]。

（三）做好企業(yè)黨建及文化管理體系的實施運行機制

為了確保管理體系的有效推進和取得良好的效果，企業(yè)需要做好試點、建立科學的考核獎懲機制以及以“PDCA 循環(huán)”為動力，促進體系的持續(xù)改進提高。第一，通過在部分典型業(yè)務或團隊中進行試點，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，驗證管理體系的可行性和有效性。試點階段需要充分了解員工的反饋意見，對制定的政策和措施進行及時調(diào)整，確保在全面推開前體系已經(jīng)經(jīng)過了充分的實踐檢驗，為后續(xù)的全面推行奠定基礎。第二，在體系中設立一套全面的考核指標和評價體系，包括但不限于黨建和文化建設的達成情況、員工參與度、制度執(zhí)行情況等多個方面。通過將這些指標納入績效考核和獎懲機制中，能夠激發(fā)員工的積極性，推動企業(yè)黨建及文化建設管理體系的順利推行。同時，建立健全的獎懲機制也有助于形成厚重的企業(yè)文化，使員工在實踐中逐漸形成對管理體系的認同和依從。第三，以“PDCA 循環(huán)”為動力，促進體系質(zhì)量的持續(xù)改進提高。PDCA 循環(huán)是指計劃(Plan)、處理(Do)、檢查(Check)、改進(Act)等四個步驟，是一種循環(huán)往復的管理方法。在企業(yè)黨建及文化建設管理體系中，可以通過設立定期的評估和審查機制，對體系的實施情況進行全面檢查，識別問題并及時制定改進計劃。這種循環(huán)機制有助于企業(yè)及時適應外部環(huán)境的變化，不斷提高管理體系的效能，確保其與企業(yè)發(fā)展的步伐保持一致。在“PDCA 循環(huán)”中，特別需要強調(diào)的是對反饋的及時性和準確性的重視。通過信息化手段，采集員工的實時反饋，了解管理體系的實際運行情況，及時調(diào)整和改進體系中的各項措施。此外，通過信息化技術的應用，還可以更加方便地收集、分析大量的數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定科學合理的管理策略提供有力支持。

三、信息化視野下企業(yè)黨建及文化建設管理體系構建保障措施

（一）強化管理建立信息技術平臺

首先，企業(yè)應強化管理，建立健全的信息技術平臺，以實現(xiàn)黨建及文化建設的目標，通過整合、合理統(tǒng)籌分配信息資源，可以確保信息的及時傳遞和共享。同時通過搭建各載體之間的“鏡像”技術橋梁，可以實現(xiàn)不同載體間的數(shù)據(jù)同步和互通，提高信息的一體化管理水平。其次，為了豐富載體內(nèi)容并充分調(diào)動黨員積極性，企業(yè)應注重創(chuàng)新和多樣化的信息傳播方式。通過充分利用信息技術平臺，利用多媒體表達方式，如圖、表、影像等，豐富載體內(nèi)容和形式，提高黨員的閱覽興趣，激發(fā)黨員的創(chuàng)作熱情，鼓勵他們在信息化平臺上積極參與黨建和文化建設的活動，提高信息傳播的效果。最后，加強對信息技術平臺的管理和維護，確保其正常運行和安全性。如加強對平臺硬件和軟件的維護，保證其性能和穩(wěn)定性；加強信息安全管理，保護平臺數(shù)據(jù)的完整性和保密性；建立有效的數(shù)據(jù)備份和恢復機制，以應對可能的數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障[5]。

（二）重視培訓，建立專業(yè)人才隊伍

在信息化視野下，通過重視培訓、吸納信息化專業(yè)人才、補充激勵機制等手段，企業(yè)可以建立起專業(yè)化的人才隊伍，為企業(yè)的黨建及文化建設管理體系構建和保障提供有力支持，幫助企業(yè)更好地適應信息化發(fā)展的新形勢，提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，應通過組織各類培訓課程、講座、研討會等形式，使員工不斷更新知識、學習新技術、了解新趨勢，從而提高其信息化領域的專業(yè)素養(yǎng)。這種定期學習教育不僅可以彌補員工在信息化領域的知識缺口，還能夠增強員工的技能和競爭力，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供堅實的人才支持。其次，通過招聘、引進、培訓等多種途徑，吸收具有信息化專業(yè)知識和技能的人才加入團隊，能夠為企業(yè)帶來新思路、新技術和新方法，促進企業(yè)在信息化領域的創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。最后，通過建立科學合理的激勵機制，對員工在信息化領域的技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化進行獎勵和認可，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。這種激勵機制不僅能夠促進員工在信息化領域的技術創(chuàng)新，還能夠推動企業(yè)的技術進步和競爭優(yōu)勢的形成，為企業(yè)信息化發(fā)展提供源源不斷的動力和支持[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息化視野下，為構建企業(yè)黨建及文化建設管理體系，首先，企業(yè)應樹立正確的黨建和文化建設理念，確立以以人為本、服務企業(yè)發(fā)展為宗旨的管理思想，堅持黨建和文化建設的基本原則，為企業(yè)黨建及文化建設管理體系的構建奠定堅實的基礎。其次，企業(yè)應注重理論與實踐相結(jié)合，充分利用各種宣傳教育渠道，宣傳黨建和文化建設的重要性，強調(diào)企業(yè)核心價值觀和文化理念，提升員工的認同感和責任感，形成全員共識，推動黨建和文化建設工作深入開展。最后，企業(yè)還需建立完善的管理機制和運行體系，明確各項工作任務和責任分工，做好試點、建立科學的考核獎懲機制以及以“PDCA 循環(huán)”為動力，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，促進體系的持續(xù)改進提高。此外，為保障該管理體系的運行，企業(yè)需要建立信息技術平臺，整合資源、提高效率，加強管理，實現(xiàn)黨建和文化建設的信息化管理，重視培訓，建立專業(yè)人才隊伍，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為企業(yè)黨建及文化建設的順利進行提供人才保障。未來，隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)黨建及文化建設管理體系的構建將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，因此，企業(yè)需要建設更加智能化的信息技術平臺，提高黨建和文化建設的管理效率和水平，并不斷加強對員工的培訓和教育，培養(yǎng)更加專業(yè)、素質(zhì)更高的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實的保障。