汪偲 王延培
【摘要】情報失誤可能發(fā)生在情報周期的各個階段多個層面,情報分析失誤研究在整個情報失誤的研究進(jìn)程中尤為突出,一方面因為情報分析是情報周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);另一方面基于認(rèn)知心理及根植于情報分析人員的思維誤區(qū)難以有效規(guī)避。本文通過厘清認(rèn)知心理與情報分析失誤的內(nèi)在聯(lián)系,結(jié)合情報分析失誤的致因因素,思考克服情報分析失誤的幾點嘗試,對剖析情報分析失誤典型,探索情報分析失誤根源,改進(jìn)情報分析工作具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】情報失誤|情報分析|思維誤區(qū)
一、緒論
鑒于情報分析在整個情報周期中的核心地位,情報分析失誤研究在情報失誤的研究進(jìn)程中顯得尤為突出。然而遺憾的是,基于情報分析人員的認(rèn)知心理因素造成的情報分析失誤很難在分析過程中識別。搞清情報分析失誤癥結(jié)所在的關(guān)鍵是理解情報失誤、厘清認(rèn)知心理學(xué)和情報分析之間的關(guān)系。
(一)對情報失誤的認(rèn)知
情報失誤有兩層含義:一是情報人員沒有充分地搜集和分析情報素材,二是決策者沒有根據(jù)情報制定出合理的政策,也沒有做出有效地應(yīng)對。這意味著情報失誤涉及不同的主體和情報周期中不同的環(huán)節(jié),在情報周期各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的情報失誤又有所區(qū)別。
(二)認(rèn)知心理與情報分析失誤的相互關(guān)系
情報分析本質(zhì)上是一個心理認(rèn)知過程,在這個過程中思維和意識發(fā)揮著十分重要的作用。
將認(rèn)知心理學(xué)的相關(guān)研究成果應(yīng)用于情報分析,對于提高情報分析效率,剖析失誤的原因、降低發(fā)生失誤的概率以及對情報分析人員進(jìn)行自我反省、檢查情報分析工作都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
二、基于認(rèn)知心理的情報分析失誤的致因因素
(一)情報分析個體的認(rèn)知預(yù)期
任何人都是通過一定的認(rèn)知預(yù)期來觀察世界的,這種認(rèn)知預(yù)期實際上是一面棱鏡,它把我們不想看到的東西過濾掉,而呈現(xiàn)在眼前的是我們希望看到的東西。因此,感知的“真實”并不一定反映了客觀事實,情報分析人員也不例外。情報分析需要情報分析人員對情報素材進(jìn)行解釋、研判,在這個過程中,分析人員的偏見、直覺、聯(lián)想等認(rèn)知因素都會對他產(chǎn)生影響。在對內(nèi)容不一、來源各異的紛繁復(fù)雜的情報素材時,情報分析人員的內(nèi)心不可能沒有一定的認(rèn)知預(yù)期。他過去對這個事物的看法、他的學(xué)識、價值觀、文化背景、對這個事物的期望等都會影響他作出的判斷。從這個意義上說,當(dāng)分析人員從一開始接觸情報素材,認(rèn)知預(yù)期就會對他的判斷產(chǎn)生潛移默化的影響,并且會影響整個分析流程。
(二)情報分析團(tuán)體的認(rèn)知偏見
處于組織之中的個人在行為處事時的表現(xiàn)與其獨處時有所不同。關(guān)于團(tuán)體背景下人們?nèi)绾巫龀鰶Q定的背后有一套相當(dāng)成熟的理論。其中,影響團(tuán)體做決定的最重要因素是團(tuán)體迷思的認(rèn)知偏見。最典型的團(tuán)體迷思誤區(qū)發(fā)生在第四次中東戰(zhàn)爭,以色列情報部部長澤拉根據(jù)第三次中東戰(zhàn)爭的雙方軍事實力對比做出了兩條判斷:一是埃及在取得空中優(yōu)勢之前不會發(fā)動進(jìn)攻;二是如果沒有埃及的配合,敘利亞也沒有能力單獨發(fā)動一場戰(zhàn)爭。澤拉提出的這兩條判斷被以色列的軍事部門奉為權(quán)威,幾乎整個情報部,乃至以色列大多數(shù)人都認(rèn)為是對的,并被視為判斷情報資料真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)。由此以色列進(jìn)入了團(tuán)體迷思的誤區(qū):如果符合這兩個標(biāo)準(zhǔn),那么該情報就是真實的;否則就是假的。在贖罪日戰(zhàn)爭前,以色列情報部門曾通過各種途徑獲得埃及即將發(fā)起進(jìn)攻的情報資料,但都因澤拉的判斷而忽視。因此,來自決策群內(nèi)達(dá)成共識的壓力成為導(dǎo)致團(tuán)體迷思的主要原因。決策群一般是擁有決策權(quán)的個體組成的團(tuán)體,在這個團(tuán)體中領(lǐng)袖的意見會成為指導(dǎo)性的“風(fēng)向”,不一致的信息、不一致的意見會遭到不同程度的壓制和束縛。那些持有不同見解者會冒著被團(tuán)體或領(lǐng)袖排擠的風(fēng)險,從而將團(tuán)體決策演變?yōu)閷崉t以領(lǐng)袖一人意志的決策。
三、思考
(一)情報思維培塑能有效識別失誤
小理查茲在其《情報分析心理學(xué)》中,曾有過重要的論述:“只是到了上世紀(jì)末年,我們才逐漸意識到這樣的事實,情報分析人員受領(lǐng)任務(wù)之前腦子里并非空無一物。此前,情報分析人員幾乎從不自省是如何進(jìn)行分析判斷的,因為通行的理論毫無疑問當(dāng)屬常識—只需睜開眼睛察看事實,消除所有偏見和先入為主,就能夠做出客觀的判斷。”[6]直到今天,情報界已經(jīng)認(rèn)識到,主要情報失誤的發(fā)生通常是由情報分析引起的,而非情報周期的其他環(huán)節(jié),而在眾多制約情報分析準(zhǔn)確性的因素中,那些根植于人們思維過程的問題是最主要的,同時也是最難解決的。首先需要肯定的是,人的思維是可以通過專業(yè)訓(xùn)練等方式得到提高的。通過專家的指導(dǎo)和專業(yè)的思維訓(xùn)練,情報分析人員有可能打破并修正根深蒂固的不良分析習(xí)慣。情報思維的培塑不僅可以增強(qiáng)情報分析人員識別思維局限性的自我意識,在工作中更加自覺、更加有意識地思索自己的思維和分析過程,有效識別分析過程中的失誤,而且為克服渚種限制因素提供了指南。
(二)情報案例研究能有效減少失誤
情報案例研究最早可以追溯到美國情報界于1941年12月為調(diào)查珍珠港事件而專門成立的“羅伯茨委員會”所撰寫的調(diào)查報告。“羅伯茨委員會”又稱“1941年12月7日日本進(jìn)攻夏威夷調(diào)查委員會”。據(jù)美國總統(tǒng)羅斯福1941年12月18日的行政命令而建立,旨在調(diào)查美國軍政人員在珍珠港事件中的責(zé)任由最高法院大法官羅伯茨任主席。該報告通報了夏威夷地面部隊司令肖特的情報分析失誤問題。指責(zé)他玩忽職守,沒能堅持有效的偵察和必要的聯(lián)絡(luò),即使接收到可疑的情報卻置之不理,沒有認(rèn)識到諜報和其他有用情報的重要性。從這份報告中可以看到,早期的情報分析失誤研究,從形式上看,主要是實踐過后進(jìn)行的反思,是情報分析實踐經(jīng)驗教訓(xùn)檢討與總結(jié),屬于一種“事后諸葛”。從內(nèi)容上看,情報分析失誤研究涵蓋的領(lǐng)域非常廣,不光是決策本身的對錯,還有對失誤原因的剖析。從此情報分析失誤研究成為情報理論研究的永恒主題。情報界進(jìn)行情報案例研究,是不斷反思,改進(jìn)情報分析的一種方式,事實證明,它能有效減少情報分析過程中失誤的發(fā)生。它不僅是情報界所經(jīng)歷情報活動或事件的有意截取,也是向后輩傳遞情報失誤研究意義的有效載體。情報分析人員能通過把案例作為一種事實藍(lán)本進(jìn)行引據(jù)說服、情報培訓(xùn)、分析研究和參考借鑒,成為情報分析最有效、最便捷、最有說服力的工具之一。
(三)結(jié)構(gòu)化分析方法的優(yōu)化能有效規(guī)避失誤
以小理查茲·J·霍耶爾為代表的“情報心理學(xué)”派提倡在情報分析研究過程中應(yīng)持大膽懷疑的態(tài)度,實行“競爭性假設(shè)分析法”(ACH)。根源于人們認(rèn)知局限性的因素提高了具有預(yù)見性的情報分析難度。面臨重要情況時,我們需要慎重權(quán)衡各種可能的解釋或結(jié)論,從而做出判斷。競爭性假設(shè)分析法是一種具有操作性的輔助工具,它幫助情報分析人員克服或者最大限度地減少認(rèn)知局限造成的危害。面對棘手的問題時,情報分析人員實際上要在幾種可能的假設(shè)中做出選擇:比如,在各種可能的解釋中,哪種解釋正確?在各種可能的結(jié)果中,哪種結(jié)果幾率最高?競爭性假設(shè)分析法要求情報分析人員窮盡所有合理的選擇,并在他們之間相互展開競爭性分析,而不是憑借直覺挑選出自己認(rèn)為最有可能的答案,然后看手頭的情報是否與其一致。其實這樣就避免陷入了滿意策略的思維誤區(qū)。
四、結(jié)語
情報分析失誤并不是無法應(yīng)對,對分析失誤的原因和過程進(jìn)行深入剖析,找出現(xiàn)有分析工作的缺陷,并提出有針對性的修補(bǔ)建議,這才是我們對待情報分析失誤應(yīng)有的態(tài)度。從認(rèn)知心理的角度研究情報分析失誤的意義不僅是從心理干預(yù)層面改進(jìn)情報分析工作,也是跨學(xué)科視域下的情報學(xué)建設(shè)與發(fā)展的必然要求。中國軍轉(zhuǎn)民
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(作者簡介:汪偲,武警海警學(xué)院專業(yè)技術(shù)十二級助教;王延培,武警海警學(xué)院專業(yè)技術(shù)十二級助教)