核算會計向管理會計轉型的建議

朱婷婷

【摘要】隨著信息技術的高速發展，管理會計已經成為了企業管理工作中的重要工具，越來越多企業讓核算會計向管理會計轉型，優化企業管理模式，讓企業適應激烈的市場競爭。在信息技術高速發展的背景下，核算會計已無法適應時代發展的要求，基礎核算工作將被信息系統所取代，企業只有將核算會計向管理會計轉型，才能確保企業實現有序發展的目標。本文對企業核算會計向管理會計轉型的策略進行分析，探討了企業實施管理會計的策略，對企業建立更加規范的會計體系具有一定價值。

【關鍵詞】核算會計 管理會計 轉型

引言

在信息化時代，企業只有應用管理會計體系，將財務融入到業務領域，才能確保財務實現轉型。管理會計能夠讓財務融入業務及管理層面，確保企業財務各項工作實現一體化整合。為此，企業要高度關注管理會計的發展要求，推動財務會計向管理會計轉型，確保企業財務成為業務合作伙伴，促使財務實現有序發展。

一、相關概念

管理會計指的是財務參與企業管理流程的方法。在管理會計視角下，企業財務工作能夠大幅提高自身附加值，讓財務參與到企業管理各環節事項中，促使企業財務與業務實現統一控制，讓企業財務充分提高自身附加值，實現對各項流程的規范化管理，促使企業的財務和業務之間緊密協同，提高企業管理效率。

二、核算會計向管理會計轉型的問題

第一，財務人員素養不足。企業核算會計向管理會計轉型，最根本的要求是要提高企業財務人員素養。只有確保財務人員能夠符合時代發展的要求實現轉型，才能夠適應管理會計發展的要求。但是部分企業的財務人員工作能力不足，無法適應管理會計的要求，相關工作無法實現和業務部門、管理層之間的有效協同，影響企業工作的有序開展。

第二，財務未參與到企業管理環節中。企業財務要參與到企業的管理活動中，全方位參與企業業務流程，為業務及管理層工作提供支持。但是部分企業在實施管理環節中，財務對企業業務流程的參與力度不足，無法確保企業各項工作得到財務部門配合。

第三，財務分析不完善。長期以來，很多企業雖然開展了財務分析，但是財務分析工作僅能夠實現對財務報表指標的分析，無法對企業管理流程及整體財務狀況進行分析，也難以確保企業所做出的財務分析能夠適應企業實際發展方向。

第四，預算控制無法實現業財融合的目標。企業實施預算控制背景下，要關注企業財務和業務的一體化整合，確保企業預算工作發揮應有價值。部分企業在實施預算控制環節，財務和業務之間相互脫節，無法讓企業財務和業務實現銜接，導致預算控制流于形式，無法形成對各項工作的有力約束。

三、核算會計向管理會計轉型的建議

（一）提高財務人員素養

在業財融合的視角下，財務人員要有較強的分析能力，能夠結合企業工作實際特點對各項管理環節進行分析。首先，財務人員要具備業務技能，能夠對各類業務流程進行梳理，包括了解企業銷售等不同環節的特點，并通過對各環節管理情況進行分析，掌握對企業有價值的信息，形成對管理體系的優化以及對管理流程的規范控制[1]。其次，企業財務人員要擁有一定的專業技能，能夠熟練掌握ERP等信息系統的使用方法，能夠結合企業管理的實際提出有價值意見。最后，企業的財務人員在日常工作中要主動參與到企業的績效管理環節中，通過分析企業的績效管理，參與到各項績效分析及控制環節，確保企業財務和業務工作之間實現有效銜接，為企業管理體系的建設提供必要支持。

（二）財務參與企業管理

第一，財務參與到企業績效管理環節中。企業在開展績效管理時，要將績效管理指標分解到具體工作事項，確保企業績效指標均衡。在績效管理環節中，要對不同業務事項進行科學分析。企業財務要合理分析KPI指標，將KPI指標細化分解為具體管理任務事項，明確績效管理流程的要求。在此過程中，財務要站在業務視角下，參與到KPI指標設定環節，讓企業所設定的各項KPI指標更加符合企業任務要求，確保企業的KPI值能夠契合業務特點。在KPI指標設計環節，要充分關注企業外部各項要素，并通過對業務流程分析的方式，讓企業各管理環節之間形成銜接，促使財務和業務各項指標能夠得到有效整合，確保企業各層級人員的KPI指標能夠符合企業經濟業務方向要求，實現財務對業務指導的目標。

第二，促使財務和業務信息實現一體化建設。企業在構建信息系統之后，要確保企業財務信息和業務信息都能在同一平臺上進行集中管理，讓企業各類數據管理流程更加高效。構建完善的信息平臺，有助于讓企業財務及時獲取業務環節的數據，并對企業業務全環節流程的分析，幫助企業掌握管理工作情況，確保企業的財務和業務能夠實現統一管理，推動企業打破各部門之間的信息壁壘，讓各項業務數據接口之間實現整合[2]。

第三，促使企業的財務參與到營銷環節中。企業的財務要服務于銷售部門，為企業的市場營銷工作提供必要支持，包括參與到企業的產品生命周期分析、客戶信用支持等環節中。通過對企業的營銷流程進行前瞻性分析及對管理環節進行預測的方式，分析相關流程中的要點。

第四，財務參與成本管理。企業財務要明確成本管理的目標，明確采購成本標準、生產成本標準、物流成本標準等，并對企業的成本管理任務進行科學分析，確保企業成本能夠按照預期要求得到有效控制。例如，企業在采購成本控制環節，要建立采購成本標準價格體系，在對企業采購流程進行合理分析的基礎上，確保企業采購工作得到科學管理，幫助企業達到實現提質增效的目標。

（三）優化財務分析

財務分析應具有針對性。企業在實施財務分析的環節中，要根據企業不同層級人員的工作需求，形成科學的財務分析方案，確保企業財務分析能夠對各項工作流程形成科學控制。首先，企業要為基層人員提供初級財務分析。初級財務分析是對基層部門開展的財務分析方法，通過分析企業的銷售費用、財務費用等不同費用情況，幫助各部門基層人員提高工作水平，為基層工作人員優化工作流程提供支持。同時通過分析企業銷售流程運作的情況，為企業基層工作環節的優化提供支持。其次，中級財務分析主要是為管理層執行的財務分析。中級財務分析環節主要是結合企業的工作事項開展全面分析，包括執行存貨專題分析、收入專題分析、預算專題分析等方面分析，為企業各部門管理提供支持。最后，為決策層提供高級財務分析。高級財務分析主要適用于對企業整體戰略決策活動開展的分析，包括分析財務杠桿、財務報表等方面的情況，為企業的管理層提供必要的工作支持，實現降本增效的目標。

執行外部環境分析。首先，要執行總體環境分析。在當前我國經濟新常態背景下，企業市場競爭日益激烈，企業要全方位關注各類因素的影響，確保企業管理流程符合企業發展方向，形成對管理流程的科學控制[3]。其次，要分析行業情況。企業開展行業情況分析時，主要是分析企業和競爭對手之間所存在的不足，從而改進企業的管理體系。

（四）改進預算控制

優化預算管理組織。在管理會計體系下，企業的組織架構只有符合企業實際，才能實現一體化控制及有效協同的目標。通過成立管理會計小組的方式，讓企業財務和業務部門工作事項實現緊密協同，確保企業財務和業務在管理環節形成有效協作。財務要將自身專業能力應用到業務領域，同樣業務和財務之間要進行有效溝通和協調，確保企業管理工作更加規范、流程體系更加科學。

優化預算編制流程。在預算編制過程中，財務部門要起到中間溝通主體的作用。財務部門要和上下級人員之間形成有序的溝通機制，確保企業預算按照上下結合的方式進行編制。在具體的預算編制流程中，要明確預算流程中各級人員的工作任務事項及管理流程要求，確保管理工作更加科學。首先，要合理確定預算目標。企業在確定預算目標環節，要結合企業戰略規劃及總體發展方向，明確企業的預算要求，形成更加完善的預算編制措施，確保預算流程能夠符合企業特點。其次，要對預算草案進行溝通。在編制預算的過程中，財務部門要與各部門進行溝通，落實整體預算方案要求，以確保編制的預算范圍更加符合企業整體管理要點，提高預算編制準確性及預算信息合理性。最后，要充分分析不同維度的預算指標。在管理會計背景下，企業實施預算編制要全面關注財務指標及業務指標，促使企業各類指標都能夠在合理范圍內。

嚴格落實預算控制任務要求。首先，要實施產品分析。企業要全方位關注各類產品是否達到預期要求。通過對投入的費用進行細化控制的方式，企業的每個產品都要形成科學的控制措施，以提高企業管理工作的合理性。其次，要進行運營效率分析。運營效率分析主要是分析企業應收賬款周轉率、固定資產周轉率等方面情況，判斷企業是否能實現盈利目標。

對偏差執行糾偏機制。企業財務部門要參與到預算執行全環節，落實具體的糾偏機制，確保企業日常工作事項能夠得到實時監控，并對重要問題形成有效整改方案，確保管理體系的各類問題能夠得到及時處理和解決。

結語

當前，企業要想適應激烈的市場競爭，就要高度關注自身的管理體系建設。管理會計作為財務部門參與到管理領域的工具，通過管理會計體系的建設，能夠讓財務部門對管理的方方面面進行控制，幫助企業優化工作流程，提高管理效益。基于此本文對管理會計建設進行分析，論述了企業如何通過管理會計體系讓企業會計實現轉型，對于企業建立更加科學的管理體系具有一定價值。

參考文獻：

[1]王珊.對管理會計視角下財務管理的探討[J].中國集體經濟，2021（3）：127-128.

[2]薛鋒.信息技術背景下企業會計管理的創新思路[J].商情，2020（19）：1.

[3]尹衛華.管理會計在企業內部控制的應用研究[J].現代商貿工業，2021（3）：113-114.