●王強(qiáng) 步潔 錢(qián)蘊(yùn)文 蔡權(quán)
全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理以來(lái),江蘇省蘇州市根據(jù)中央、省統(tǒng)一部署,自覺(jué)服務(wù)大局,銳意改革創(chuàng)新,堅(jiān)持圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求, 注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)、理順管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破、推動(dòng)均衡發(fā)展,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),預(yù)算績(jī)效管理取得顯著成效。
全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理, 不應(yīng)是財(cái)政部門(mén)的“獨(dú)角戲”,而應(yīng)是各級(jí)政府、預(yù)算部門(mén)、項(xiàng)目單位共同的責(zé)任。財(cái)政部門(mén)加大宣傳力度, 通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、 專(zhuān)家輔導(dǎo)等措施宣講績(jī)效管理政策和做法,強(qiáng)化普及績(jī)效意識(shí)、達(dá)成廣泛的績(jī)效共識(shí), 為推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理營(yíng)造良好氛圍。 預(yù)算部門(mén)按照全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的有關(guān)要求,落實(shí)主體責(zé)任,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,確定實(shí)施方案,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),“花錢(qián)先問(wèn)效”的意識(shí)深入人心。 項(xiàng)目單位將績(jī)效意識(shí)和績(jī)效方法融入項(xiàng)目全周期管理,規(guī)范開(kāi)展績(jī)效管理,有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,全民績(jī)效的氛圍日益濃厚。
構(gòu)建全方位績(jī)效管理格局, 將績(jī)效管理的理念和方法融入財(cái)政重點(diǎn)工作的考核,圍繞10 大類(lèi)財(cái)政重點(diǎn)工作制定績(jī)效考核指標(biāo)體系, 對(duì)各縣級(jí)市(區(qū))進(jìn)行考核,激勵(lì)各地區(qū)強(qiáng)化預(yù)算管理水平, 完善財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效管理機(jī)制。健全全過(guò)程績(jī)效管理體系,推進(jìn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化, 將績(jī)效管理深度嵌入預(yù)算編制、 執(zhí)行和決算各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)從事前評(píng)估、目標(biāo)監(jiān)控到績(jī)效評(píng)價(jià)的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理鏈條,并將各環(huán)節(jié)的績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用。完善全覆蓋績(jī)效管理架構(gòu),將部門(mén)整體、 政策和項(xiàng)目全面納入績(jī)效管理,綜合衡量預(yù)算資金使用效果。以項(xiàng)目為載體,將“四本預(yù)算”全部納入績(jī)效管理,并加強(qiáng)之間的銜接。
發(fā)揮各方職責(zé)優(yōu)勢(shì), 構(gòu)建市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政組織協(xié)調(diào)、各部門(mén)單位主責(zé)落實(shí)、 人大審計(jì)參與監(jiān)督的工作機(jī)制。 建立完善績(jī)效管理成果整改反饋、向黨委政府報(bào)告、人大監(jiān)督、向社會(huì)公開(kāi)、與考核掛鉤等管理機(jī)制。充分發(fā)揮社會(huì)力量的積極作用, 強(qiáng)化第三方機(jī)構(gòu)培育, 引導(dǎo)和規(guī)范第三方機(jī)構(gòu)客觀、公正、高水平地服務(wù)于預(yù)算績(jī)效管理。實(shí)行專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制,建立市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理專(zhuān)家?guī)欤?涵蓋政府績(jī)效及行業(yè)領(lǐng)域高水平專(zhuān)家近百名, 定期組織動(dòng)態(tài)更新, 發(fā)揮專(zhuān)家智庫(kù)的政策咨詢(xún)和創(chuàng)新策源作用。
根據(jù)蘇州市委市政府制定的《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》精神,蘇州市級(jí)財(cái)政相繼出臺(tái)事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)、部門(mén)整體預(yù)算績(jī)效、績(jī)效管理成果應(yīng)用、財(cái)政內(nèi)部職責(zé)分工等一系列管理辦法,構(gòu)筑績(jī)效管理制度保障。 由財(cái)政牽頭委托第三方機(jī)構(gòu)幫助預(yù)算部門(mén)建立完善分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的績(jī)效指標(biāo)體系,形成符合部門(mén)實(shí)際、可衡量、可使用的部門(mén)個(gè)性化指標(biāo)庫(kù),目前已建成包含20 個(gè)市級(jí)主管部門(mén)、 近萬(wàn)條績(jī)效指標(biāo)的部門(mén)指標(biāo)庫(kù)。 做好信息化支撐,依托省財(cái)政廳預(yù)算管理一體化平臺(tái),結(jié)合蘇州市績(jī)效管理系統(tǒng),保障全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理工作順利開(kāi)展。
強(qiáng)化各級(jí)財(cái)政績(jī)效管理上下聯(lián)動(dòng), 同頻共振。 蘇州市級(jí)對(duì)縣級(jí)市(區(qū))從制度、流程、指標(biāo)庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?、信息平臺(tái)等方面加強(qiáng)指導(dǎo)和技術(shù)支持,鼓勵(lì)將績(jī)效管理延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和資金使用最末端。 根據(jù)事權(quán)和支出責(zé)任相匹配的原則,以專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金為載體,推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理各級(jí)聯(lián)動(dòng)。各縣級(jí)市(區(qū))在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理中亮點(diǎn)頻現(xiàn),全市預(yù)算績(jī)效管理的廣度和深度、質(zhì)量和效率不斷提升。 如蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新提出“延續(xù)政策事前評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合、重點(diǎn)運(yùn)行監(jiān)控與重點(diǎn)評(píng)價(jià)整改‘回頭看’相結(jié)合、績(jī)效管理與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提示相結(jié)合”的“三個(gè)結(jié)合”績(jī)效工作模式,績(jī)效管理結(jié)果更好地促進(jìn)工作完善。
1.重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估全覆蓋。 新出臺(tái)政策和項(xiàng)目入庫(kù)前, 各預(yù)算部門(mén)需開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估,從項(xiàng)目立項(xiàng)必要性、績(jī)效目標(biāo)科學(xué)性、投入經(jīng)濟(jì)性、產(chǎn)出效益明確性等方面進(jìn)行評(píng)估論證,績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目入庫(kù)和預(yù)算安排的重要依據(jù)。對(duì)于資金規(guī)模大、 政策影響力強(qiáng)的新增重點(diǎn)項(xiàng)目,要求預(yù)算部門(mén)關(guān)注政策未來(lái)可能結(jié)果,從不同維度、要素及預(yù)期結(jié)果等方面,提供多個(gè)備選方案,通過(guò)方案比較,從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性等方面選擇最優(yōu)方案,體現(xiàn)“物有所值”原則。
2.重大政策專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估起實(shí)效。 財(cái)政部門(mén)每年選取部分政策即將到期的專(zhuān)項(xiàng)資金,以及受當(dāng)前形勢(shì)變化影響較大、有優(yōu)化調(diào)整需求的政策和項(xiàng)目開(kāi)展事前績(jī)效重點(diǎn)評(píng)估,評(píng)估結(jié)果為新一輪政策優(yōu)化調(diào)整和資金安排提供參考。 如2022年市級(jí)財(cái)政組織開(kāi)展對(duì)商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的事前績(jī)效重點(diǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,將實(shí)施必要性不強(qiáng)或預(yù)期效益不明顯的10 個(gè)項(xiàng)目不再納入到新一輪政策的支持范圍,壓減預(yù)算資金1.4 億元。
1.規(guī)范自評(píng)價(jià)管理,提高目標(biāo)質(zhì)量。通過(guò)印發(fā)績(jī)效自評(píng)價(jià)指南、制定滿(mǎn)意度調(diào)查規(guī)范及評(píng)分規(guī)則等舉措,指導(dǎo)規(guī)范預(yù)算部門(mén)自評(píng)價(jià)開(kāi)展,保障自評(píng)價(jià)質(zhì)量穩(wěn)步提升。將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算編報(bào)的重要必備內(nèi)容,尤其是對(duì)資金規(guī)模大、政策導(dǎo)向性強(qiáng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜的項(xiàng)目,指導(dǎo)預(yù)算部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和支持重點(diǎn)方向,將項(xiàng)目細(xì)化成若干子項(xiàng),并對(duì)應(yīng)各子項(xiàng)逐一設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo),確保目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)審核,對(duì)編制的目標(biāo)不符合要求、編制有困難的預(yù)算部門(mén),組織專(zhuān)家上門(mén)專(zhuān)題輔導(dǎo),有效提高目標(biāo)質(zhì)量,夯實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。
2.擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍,統(tǒng)一再評(píng)價(jià)尺度。在各預(yù)算部門(mén)績(jī)效自評(píng)價(jià)全覆蓋的基礎(chǔ)上,財(cái)政部門(mén)每年選擇500 萬(wàn)元以上或不足500 萬(wàn)元但政策性強(qiáng)的項(xiàng)目委托第三方機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家開(kāi)展再評(píng)價(jià),開(kāi)展績(jī)效再評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量占特定目標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目數(shù)量比重已超過(guò)50%。 為保障第三方機(jī)構(gòu)復(fù)核質(zhì)量,每年在開(kāi)展再評(píng)價(jià)前對(duì)參與復(fù)核的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),確定復(fù)核要點(diǎn)、統(tǒng)一評(píng)分尺度,從源頭確保評(píng)價(jià)復(fù)核公平公正;第三方機(jī)構(gòu)完成復(fù)核后,組織專(zhuān)家對(duì)復(fù)核情況進(jìn)行再評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確客觀。
3.拓展重點(diǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)域,強(qiáng)化質(zhì)量把控。每年選擇部分政府專(zhuān)項(xiàng)資金以及涉及民生保障、社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)扶持等核心領(lǐng)域的重要政策、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià),通過(guò)有計(jì)劃地實(shí)施,逐步實(shí)現(xiàn)重大政策、項(xiàng)目績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)滾動(dòng)覆蓋。 近年來(lái)績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)逐步由原來(lái)的重項(xiàng)目評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為重政策評(píng)價(jià), 評(píng)價(jià)范圍延伸擴(kuò)展到政府投資基金、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)及政府專(zhuān)項(xiàng)債券等不同類(lèi)型的項(xiàng)目和資金,并結(jié)合各自特點(diǎn)確定評(píng)價(jià)思路和指標(biāo)體系,使評(píng)價(jià)結(jié)果更具針對(duì)性和有效性。 市財(cái)政全流程參與評(píng)價(jià)過(guò)程,加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)方案和報(bào)告的審核,對(duì)評(píng)價(jià)總體思路、指標(biāo)體系和社會(huì)調(diào)查方案等進(jìn)行充分論證, 嚴(yán)控績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量,提高報(bào)告結(jié)果的適用性,為部門(mén)決策、政策制定提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。
強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的重要參考, 剔除基本建設(shè)、信息化建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等一次性項(xiàng)目及因事權(quán)調(diào)整劃歸區(qū)級(jí)的項(xiàng)目后,2023年市級(jí)財(cái)政對(duì)再評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好” 及以下的項(xiàng)目年初預(yù)算壓減率為33.3%;建立績(jī)效管理成果整改反饋機(jī)制,督促預(yù)算部門(mén)對(duì)績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和績(jī)效再評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的項(xiàng)目制定整改計(jì)劃,限期報(bào)送整改報(bào)告;開(kāi)展績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)整改情況“回頭看”核查, 對(duì)績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目中范圍廣、 資金規(guī)模大、持續(xù)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目開(kāi)展上門(mén)核查,通過(guò)聽(tīng)取預(yù)算部門(mén)實(shí)情介紹、詢(xún)問(wèn)整改實(shí)施細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)核查工作臺(tái)賬等方式,掌握項(xiàng)目最新整改進(jìn)展,對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題“對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)”,確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題真改實(shí)改,整改工作取得實(shí)效。
在當(dāng)前預(yù)算管理過(guò)程中,提供公共服務(wù)的部門(mén)或企業(yè)往往存在財(cái)政兜底預(yù)期,在完成公共服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)缺乏有效的成本約束,財(cái)政資金的支出效率存在較大的提升空間。 2023年,市級(jí)財(cái)政開(kāi)展全成本預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn),對(duì)政府購(gòu)買(mǎi)公交服務(wù)、政府購(gòu)買(mǎi)軌交服務(wù)、蘇州博物館運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算績(jī)效分析, 財(cái)政管理思路從注重過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向, 既保證目標(biāo)任務(wù)的完成、又關(guān)注投入成本的控制,將預(yù)算資金安排與公共服務(wù)目標(biāo)完成情況掛鉤,同時(shí)建立激勵(lì)約束機(jī)制, 有效引導(dǎo)部門(mén)及企業(yè)轉(zhuǎn)變思想、突破創(chuàng)新,提升管理效能,促進(jìn)效益提升。 以政府購(gòu)買(mǎi)公交服務(wù)項(xiàng)目為例,通過(guò)全面分析公交運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成, 厘清政府購(gòu)買(mǎi)公交服務(wù)范圍,多維度對(duì)比財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),明確公交集團(tuán)應(yīng)該達(dá)到的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)值,在此基礎(chǔ)上提出后續(xù)政府購(gòu)買(mǎi)公交服務(wù)支出方案, 公交集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)客運(yùn)目標(biāo)、獲得更多財(cái)政補(bǔ)貼,正在研究制定新的公交線網(wǎng)方案,并強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極控制成本,提高效益。
強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任,鼓勵(lì)預(yù)算部門(mén)通過(guò)多種實(shí)施路徑推進(jìn)部門(mén)自主績(jī)效管理改革。 市級(jí)89 個(gè)預(yù)算部門(mén)全面推進(jìn)自主績(jī)效管理,由主管部門(mén)牽頭對(duì)本部門(mén)及所屬單位整體支出及政策和項(xiàng)目支出逐層分解細(xì)化開(kāi)展績(jī)效管理,構(gòu)建涵蓋績(jī)效管理全過(guò)程的部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理體系。 各預(yù)算部門(mén)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和績(jī)效課題研究等,如對(duì)公共服務(wù)支出項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)算績(jī)效分析, 研究提出項(xiàng)目運(yùn)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn)以及動(dòng)態(tài)調(diào)整建議;對(duì)預(yù)算部門(mén)涉及的專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析,從建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)工作規(guī)范和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制等方面提出對(duì)策;對(duì)預(yù)算部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目組織開(kāi)展部門(mén)重點(diǎn)評(píng)價(jià),對(duì)政策優(yōu)化提供建議等,部門(mén)自主績(jī)效管理成為提升部門(mén)履職能力的重要抓手,從理念到實(shí)踐不斷突破提升。
下一步,蘇州市將繼續(xù)貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》 精神,以提升財(cái)政管理現(xiàn)代化水平為目標(biāo),以零基預(yù)算理念和績(jī)效預(yù)算理念為引領(lǐng),進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ),突出重點(diǎn)、提質(zhì)增效。
緊密結(jié)合零基預(yù)算改革要求,依托一體化財(cái)政管理平臺(tái),落實(shí)預(yù)算編制“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求,推進(jìn)績(jī)效管理與預(yù)算管理深度融合。 出臺(tái)重大政策和項(xiàng)目前,由各部門(mén)各單位開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估,明確績(jī)效目標(biāo),解決項(xiàng)目“該不該立、該不該報(bào)”的問(wèn)題;財(cái)政部門(mén)推進(jìn)立項(xiàng)評(píng)估決策機(jī)制, 將績(jī)效目標(biāo)評(píng)審和預(yù)算評(píng)審相結(jié)合,通過(guò)聯(lián)合評(píng)審的形式,依托項(xiàng)目庫(kù)對(duì)新出臺(tái)重大政策、項(xiàng)目實(shí)行隨報(bào)、隨評(píng)、隨入庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)政策和項(xiàng)目入庫(kù)管理的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化和滾動(dòng)化;以結(jié)果為導(dǎo)向推進(jìn)成本效益分析方法在事前績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用, 財(cái)政資金優(yōu)先保障質(zhì)量好、效益高的項(xiàng)目;加強(qiáng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),探索公共服務(wù)目標(biāo)與支出標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)預(yù)算管理的積極作用。
推進(jìn)政府預(yù)算績(jī)效管理, 完善財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效管理機(jī)制, 支持預(yù)算績(jī)效管理延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層;加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的落實(shí),常態(tài)化組織“回頭看”核查,促進(jìn)績(jī)效管理形成有效閉環(huán);全面推進(jìn)全成本預(yù)算績(jī)效管理改革,以重大建設(shè)、民生保障、 公用事業(yè)、 行政運(yùn)行四大領(lǐng)域?yàn)楹诵模Y(jié)合事權(quán)支出責(zé)任和業(yè)務(wù)管理需要,市縣兩級(jí)分別選擇項(xiàng)目開(kāi)展成本預(yù)算績(jī)效分析, 通過(guò)市縣聯(lián)動(dòng), 推動(dòng)全市績(jī)效管理和預(yù)算管理深度融合,取得實(shí)效;探索財(cái)政資金收入績(jī)效管理,對(duì)財(cái)力總量與結(jié)構(gòu)、 收入質(zhì)量及增長(zhǎng)潛力等方面予以關(guān)注,落實(shí)深化預(yù)算管理改革要求。
積極引導(dǎo)和規(guī)范第三方機(jī)構(gòu)參與績(jī)效管理,持續(xù)優(yōu)化遴選標(biāo)準(zhǔn),依法合規(guī)選用第三方機(jī)構(gòu);加強(qiáng)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督,根據(jù)委托第三方機(jī)構(gòu)管理辦法、 自評(píng)價(jià)復(fù)核和重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作指南等操作規(guī)程, 引導(dǎo)和規(guī)范第三方機(jī)構(gòu)把控質(zhì)量; 特別是當(dāng)前推進(jìn)的成本預(yù)算績(jī)效分析, 既要對(duì)所評(píng)價(jià)項(xiàng)目的行業(yè)領(lǐng)域有比較深入的了解,又要有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)成本核算水平,還要有較強(qiáng)的宏觀政策分析和績(jī)效分析能力, 對(duì)第三方機(jī)構(gòu)提出較高的要求, 通過(guò)開(kāi)展全成本預(yù)算績(jī)效管理等專(zhuān)題培訓(xùn), 提升第三方機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)能力, 保障后續(xù)開(kāi)展成本預(yù)算績(jī)效分析等業(yè)務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算部門(mén)績(jī)效管理主體責(zé)任,強(qiáng)化主管部門(mén)對(duì)本級(jí)及下屬單位的預(yù)算績(jī)效管理,優(yōu)化部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)方法和手段,提升部門(mén)績(jī)效管理的科學(xué)性和規(guī)范性; 構(gòu)建完善部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)體系, 探索推進(jìn)行業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),支持推動(dòng)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展不同領(lǐng)域、不同項(xiàng)目的成本預(yù)算績(jī)效分析, 將分析結(jié)果有效應(yīng)用于預(yù)算編制;加強(qiáng)部門(mén)績(jī)效管理路徑研究,健全部門(mén)績(jī)效管理工作機(jī)制, 完善部門(mén)績(jī)效管理方法舉措, 發(fā)揮績(jī)效管理在部門(mén)履職管理中的積極作用,實(shí)現(xiàn)部門(mén)“業(yè)財(cái)績(jī)”深度融合。
在績(jī)效管理實(shí)踐中深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用,動(dòng)態(tài)調(diào)整完善分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系,深度分析指標(biāo)使用頻率、類(lèi)似項(xiàng)目指標(biāo)使用情況等要素,科學(xué)研判指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、重要性、合理性,通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析智能化推薦指標(biāo), 提升選取設(shè)置績(jī)效指標(biāo)的友好度和專(zhuān)業(yè)化水平。 探索開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控,通過(guò)數(shù)字財(cái)政平臺(tái),將財(cái)政預(yù)算一體化系統(tǒng)、部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、部門(mén)各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通,進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,立足多維的視角和多元的數(shù)據(jù), 建立績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況定點(diǎn)觀測(cè)機(jī)制, 全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況及財(cái)政投入與項(xiàng)目產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)關(guān)系, 為評(píng)估政策實(shí)施效果提供參考。