融媒體時代少兒期刊書刊互動創新路徑探析

摘 要：新形勢下，我國出版業正從改革開放以來的“快速增長”向“高質量發展”轉變。少兒期刊作為少兒出版事業的重要組成部分，在書刊并舉發展的新要求下，通過建設自身品牌優勢、打造書刊互動精品，為少兒出版事業做出自己的貢獻。文章通過分析少兒期刊書刊互動的優勢、問題，給出融媒體環境下打造書刊互動精品路徑建議，以期為同行在編輯實踐中提供借鑒。

關鍵詞：少兒期刊 書刊互動 融媒體 精品 創新路徑

少兒期刊是我國少兒出版事業的重要組成部分，長期以來承擔著為廣大少年兒童提供優秀精神食糧的重任。在出版業發展的進程中，少兒期刊也從改革開放以來的“快速增長”向“高質量發展轉變”，除進一步堅守“內容為王”，提升編輯水平，凝練選題策劃，打造期刊品牌，還通過整合內容、作者、營銷等優質資源，創新書刊互動模式，打造精品圖書，并融合新媒體資源，創新傳播方式，為建設文化強國、推進文化自信自強貢獻自己的一份力量。

融媒體時代，少兒期刊置身新的發展格局。梳理少兒期刊書刊互動的實踐經驗，能進一步豐富和深化對少兒期刊高質量發展的認識，有利于將少兒期刊書刊互動的理論研究引入深入，進一步指導融媒體時代書刊互動的實踐活動。

一、少兒期刊書刊互動的現狀分析

書刊互動，即基于書刊的內容一致，受眾相同，出版單位利用不同的出版形式，借助于出版、發行、人力資源的整合優勢，謀求書刊出版效益最大化的營銷手段。[1]對于同時擁有圖書與期刊兩種資源的少兒出版社來說，面向的都是少年兒童，出版內容均涵蓋文學、文化科普、自然等少年兒童成長中所需的精神文化知識。通過書刊互動，聚合兩種出版資源的優勢，相互補充、相互促進，以尋求高質量發展是出版社在激烈競爭時代的一種發展戰略。

近年來，各少兒出版機構在書刊互動領域深耕細作，取得了一定的成績。如中國少年兒童新聞出版總社兒童文學中心依托品牌刊物《兒童文學》致力于“打造中國兒童文學出版高地”，推出了眾多優秀的原創長篇兒童文學作品書系，其中金牌作家書系“神秘的快遞家族”系列圖書自2013年問世，已出版15冊，暢銷150萬種，經濟效益豐厚。江蘇鳳凰少年兒童出版社品牌期刊《少年文藝》書刊互動書系“愛藏嘉品”中的《水獺男孩》入選中宣部出版局優秀兒童文學出版工程，《乘風破浪的男孩》入選2020年度“中國好書”；《兒童故事畫報》書刊互動產品《鳥語四季》以其深厚的內涵及獨特的裝幀設計獲得2022年度中國“最美的書”，社會效益顯著。這些書刊互動產品中的佼佼者不僅為少年兒童提供了優秀的精神食糧，也為出版社打造原創精品圖書，推動少兒出版良性發展做出貢獻。

二、少兒期刊書刊互動發展存在的問題

雖然少兒期刊進行書刊互動有著諸多方面的優勢，少兒社可以借助這一模式謀求新的經濟增長點，尋求新的生存和發展空間，但縱觀少兒圖書市場，由少兒期刊衍生出來的圖書產品數量明顯不足，能夠暢銷且獲得一定社會效益的精品則更是鳳毛麟角。筆者認為，造成這種現象的原因主要有以下幾種。

1.出版社缺乏整體規劃

在我國，目前少兒期刊大多為社辦期刊，期刊和圖書部門基本是各自為營，有著各自的編輯團隊和發稿流程，在選題策劃、營銷推廣等方面缺少溝通和交流，甚至在業績考核上也有著截然不同的方法。尤其是擁有教材教輔或是以圖書為主導的少兒社，對期刊的重視度和投入度明顯不足，可以說“重書輕刊”現象很普遍，書刊互動更無從談起。尤其近些年，受到各種因素的影響，少兒期刊在訂閱量和利潤空間上均有大幅下滑之勢，而圖書市場則更加穩定，即使有下滑，降幅也不大。

2.少兒期刊自身品牌不強

首先是辦刊特色不明顯，同質化嚴重。目前我國面向少年兒童的期刊有200余種，可以說數量眾多，但內容主要是圍繞文學、科普、學習、娛樂等展開，且大多是綜合類普及讀物。在刊物名稱、欄目設置、內容選材、版式設計、繪畫風格等方面大同小異。這些都導致少兒期刊的辨識度不高。

其次是精品原創欄目開發不足。隨著轉企改制的完成，少兒期刊以市場主體的身份參與市場競爭，基于人力成本和生產成本的控制，多數期刊在編輯配置上顯得捉襟見肘。這就導致編輯如陀螺一般，每月疲于完成最基本的發稿流程，沒有更多的精力去調研市場、打磨選題、與作者深入溝通，也就很難開發出內容豐盈與形式獨特的精品欄目，形成書刊互動的資源積累。

3.產品形式單一，缺乏深度挖掘

書刊互動不是圖書與期刊功能的簡單疊加，它意在將圖書、雜志置于共存體的利益格局中實現優勢互補，并在優勢互補的互動效應中形成新的優勢，使各自的優勢在新的層面上得到更為充分的拓展。[2]但市面上的少兒期刊互動產品除少量精品，大多是欄目內容的簡單匯編，如名家故事集、連載漫畫故事集，這些內容對現有的期刊讀者并不能產生新的吸引力，因此形成再次購買的可能性較小。又由于多數書刊互動產品的制作是在期刊部門完成，對于不熟悉圖書編輯特點和裝幀特點的期刊編輯來說是一種挑戰。

4.與新媒體融合的廣度和深度不足

互聯網時代，人們已經習慣通過網絡平臺、新媒體渠道獲取資訊、學習知識、社交互動。少年兒童通過互聯網平臺進行閱讀、學習、娛樂也是越來越普遍。作為傳統紙媒的少兒期刊在內容品質和閱讀體驗上有著不可比擬的優勢，但由于自身出版周期長、形式單一、營銷渠道萎縮，市場份額持續下滑。在書刊互動的實踐中也受到傳統思想的束縛，在編輯理念、編輯手法、讀者互動、推廣營銷上相對保守，沒有充分利用新媒體信息更新快、傳播速度快、受眾面廣、交互功能強等優勢，僅僅是做了淺顯的嘗試，如與數字雜志平臺合作，提供數字內容閱讀，或是在微信公眾號上將雜志內容簡單轉換，而未能在內容、渠道、用戶、機制上打破紙質媒體與新媒體的邊界，也就無法吸引伴隨數字閱讀長大的青少年的興趣。

三、融媒體時代少兒期刊書刊互動發展策略

在多媒體進一步融合環境下，少兒期刊只有跟上時代腳步，更新陳舊思想，轉變傳統觀念，既發揮傳統媒體在內容品質、收藏價值、閱讀感受等方面的優勢，又能結合新媒體融合文字、圖像、音視頻等新媒體元素的優勢，打破傳統紙質出版物的限制，進一步拓展閱讀與傳播的邊界。在此基礎上，延伸更多符合當代少年兒童閱讀習慣和偏好的書刊互動產品，推動期刊可持續發展。

1.注重整體規劃，書刊并舉發展

在我國，少兒期刊依托出版社平臺進行書刊互動有著得天獨厚的優勢，出版社如果能樹立“書刊并舉發展”的出版理念，注重整體規劃，綜合期刊與圖書的優勢、短板，進行取長補短，統一兩個部門的力量，形成強大的合力，大大提高優良內容的利用率，才可實現經濟利潤最大化。如蘇少社利用社辦期刊優勢，整合資源，將文學讀物出版中心與《少年文藝》編輯部進行機構組合，構建“大文學”出版格局，整體性建設書刊互動高地。中少社甚至將期刊建設納入重要建設版塊，書刊并舉發展，形成了“5報13刊”的期刊集群，并基于《幼兒畫報》《兒童文學》等名刊大刊的影響力，2007年、2009年分別成立低幼讀物出版中心和兒童文學出版中心，以期實現“以刊帶書，書刊互動”的發展戰略。

2.通過細分市場找準專業定位

由于少年兒童在成長過程中會經歷多個階段，在不同的階段，其心理特征、興趣愛好、認知水平、閱讀需求均有所不同。少兒期刊只有針對讀者年齡、性別、興趣愛好等因素進一步細分市場，才能體現期刊品牌特色，實現精品化發展。如近年來擁有豐富期刊資源的蘇少社圍繞四種周二刊、四種周刊的刊群建制，明確了期刊出版定位，形成專業化、品牌化、集約化的期刊發展新格局。如旗下幼兒類期刊《東方娃娃》根據幼兒的年齡特點細分成了寶寶刊和娃娃刊，又根據內容差異化分為繪本版、益智版、科學版、美術版等版本，在選題內容、閱讀訴求和藝術表現上各具特色，呈現多元狀態，滿足幼兒不同需求。

3.以書刊互動思維打造精品欄目

書刊互動是依托品牌刊物，對一些經過市場長期檢驗、符合時代主題要求、品質優秀并深受讀者喜愛的精華內容進行深度挖掘，并經過創意加工，形成受眾更加廣泛的圖書產品，以完成對期刊資源的再利用。因此，少兒期刊在選題誕生之初就帶著書刊互動思維來策劃，是一種極具戰略眼光的舉措，也是書刊互動得以實現的第一步。[3]蘇少社旗下《兒童故事畫報》在選題策劃之初就樹立打造精品欄目的意識，長遠規劃，打造了一批文圖兼美、內涵豐富、趣味十足的品牌欄目。如科普版主打欄目“探索與發現”的編排上采取國際流行的主題式欄目形式，以“知識樹”的框架展現知識的廣度和深度，避免過于“碎片化”的知識堆積，形式上采取圖文混排、情景漫畫、剖面圖結合的方式呈現。既滿足了期刊要靈活、有廣度的閱讀特點，也體現了圖書要系統、有深度的要求，才能進行資源二次利用，實現書刊互動。

4.以互聯網思維開展編讀互動，增強讀者黏性

書刊互動的主要目的在于完成期刊內容的深度開發，形成書刊雙贏的局面，而良性的書刊互動離不開編讀的長期互動。以往，作為傳統的少兒期刊，在編讀互動的手段和途徑上有明顯不足，往往局限于隨刊讀者調查表、有獎征文、知識競賽等，不夠靈活，反饋不及時，交互性差。隨著互聯網、新媒體的發展，傳統媒體也開始借助新興技術，通過與網絡平臺、音頻視頻制作公司合作，拓展自己與讀者的交互手段與途徑，增強讀者的參與興趣，從而獲得第一手的市場反饋，為刊物改進和完善提供依據。如蘇少社期刊緊跟時代潮流，建立起自己的博客、微博、微信公眾號，并借助多家短視頻平臺如小紅書、抖音等建立自己的賬號，定期進行編讀互動，收集讀者反饋意見。另外，讀者不僅可以掃碼查看當期題目答案，還可以觀看手工欄目的制作視頻以及一些欄目延伸的動態視頻。

5.利用多媒體手段持續不斷地培育與經營作者

作者資源是出版資源的重中之重，是源頭活水。“巧婦難為無米之炊”，沒有優秀的作者提供高質量的稿件，再好的編輯也編不出名刊大刊。少兒期刊種類繁多，年齡分層細致，對作者的要求也不盡相同。要想編出內容新穎、特色鮮明的刊物，找到合適的作者并持續合作是編輯的重點工作之一。縱觀那些歷史悠久、口碑過硬的少兒期刊，在編創關系的構建中都形成了自己的優良傳統，即長期持續不斷地培育與經營作者，圍繞作者進行品牌建設和多元化開發。在互聯網時代，期刊編輯不僅保留傳統的編創關系，還借助新媒體手段持續不斷地經營作者，如《少年文藝》利用微信公眾號“有請作者”欄目，定期推出作家創作過程的分享故事，拉近了作家與讀者的距離，同時也增強了作家與刊物的黏度。

6.新媒體加持宣傳，建立營銷推廣矩陣

期刊與圖書的發行渠道、營銷方式存在較大差異。傳統少兒期刊主要靠郵發、自辦發行，互聯網時代以微信公眾號、官方網站、抖音、小紅書等平臺輔以宣傳推廣。圖書主要靠線上（出版社自營店、電商平臺等）與線下實體書店銷售，輔以互聯網平臺宣傳推廣。作為書刊互動產品，僅靠期刊自己的發行渠道和營銷平臺，顯然不能達到良好的效果。因此需要打破壁壘，結合期刊與圖書兩種發行和宣傳資源與手段，充分利用多媒體平臺，建立自主網絡營銷平臺和自營網店，并借助大V以及熱門短視頻App等多種渠道，形成整體宣傳矩陣。無論是傳統紙質書還是數字化產品，有了這些新媒體手段的加持，才能在競爭激烈的環境中爭得一席之地。蘇少社《東方娃娃》為了改變傳統渠道的發行頹勢，迅速做出反應，建立了自己的天貓旗艦店，同時借助微信平臺搭建社區以及邀請大V進行宣傳和推廣。

7.多媒體融合賦能書刊數字出版

少兒期刊由于長期穩定的連續性出版，積累了足夠多的內容資源，不僅能以傳統的紙質圖書形式實現優質資源的再次利用，延伸期刊品牌效益，增加經濟和社會效益，還能夠以數字化的形式溢出和涌現，并且能夠借助豐富的新媒體手段整合文字、圖片、音頻、視頻等形式通過網絡傳播，產生更廣泛的效益。蘇少社期刊《兒童故事畫報》偵探版經典欄目“阿古偵探社”擁有大批擁躉，編輯部計劃開發同名書刊互動產品。紙質圖書出版之前，編輯部與少兒知識平臺——小鳳凰FM聯合打造了同名廣播劇，以逼真的音效、優美的配樂、飽滿的人物形象、絲絲入扣的情節給小讀者提供了不同凡響的體驗。自2019年上線，一直反響熱烈，長期占據排行榜榜首，收聽率高達10萬人次。同時該廣播劇上線喜馬拉雅，成為熱門收聽節目。數字化出版的成功也為后期的紙質圖書宣傳推廣打下良好的基礎。

四、結語

隨著信息技術的快速發展，新興媒體不斷涌現出來，互聯網應用全方位滲透到未成年人世界。作為傳統的紙質媒體，少兒期刊不僅要充分利用優質內容資源進行書與刊的簡單互動，更要抓住時代機會，積極與新媒體加強深入合作，堅持內容為王，開發出更多品質優良、“雙效”合一的書刊互動產品，少兒期刊也能走出一條高質量發展的道路。

（作者單位系江蘇鳳凰少年兒童出版社）