業財融合視角下企業財務預算管理措施分析

摘?要：隨著經濟全球化和信息化的深入發展，城市建設綜合開發公司在城市化進程中發揮著越來越重要的作用。在業財融合的背景下，如何有效地管理財務預算成為城市建設綜合開發公司面臨的一個重要問題。財務預算管理對于企業的經營和管理至關重要，而在城市建設綜合開發公司中更是具有重要的戰略意義。因此，文章以城市建設綜合開發公司為例，探討業財融合視角下財務預算管理的措施和方法，旨在為城市建設綜合開發公司的財務預算管理提供有益的思路和借鑒。文章將從城市建設綜合開發公司財務預算管理的特點、主要內容、措施分析、優勢、挑戰和未來發展趨勢等方面展開討論，希望能對城市建設綜合開發公司財務預算管理的研究和實踐提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：業財融合；企業財務預算管理；風險管理；內部控制

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0172-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.043

1?引言

隨著信息技術的不斷發展，業財融合成為城市建設綜合開發公司財務管理的一項重要趨勢。業財融合不僅可以提高財務管理的效率和準確性，還可以實現信息共享和資源共享，進一步提升城市建設綜合開發公司的核心競爭力。因此，如何在業財融合的背景下有效地管理財務預算，成為城市建設綜合開發公司面臨的一個重要問題。

2?城市建設綜合開發公司財務預算管理的特點

城市建設綜合開發公司財務預算通常規模較大，需要對多項投資進行規劃，需要精準地評估各項資金需求，預算編制需要參考市場環境、經濟形勢和政策法規等因素，涉及的復雜性比較高。城市建設綜合開發項目通常需要長時間的投入和建設周期長，預算編制需要考慮項目的整個生命周期內的資金需求，并進行長期規劃和管理。城市建設綜合開發公司在項目建設中面臨著眾多的不確定因素，如市場風險、技術風險、政策風險等，這些風險會對預算管理產生重大影響。城市建設綜合開發公司在預算編制過程中需要多個部門的協作，如財務、項目管理、市場銷售等，需要統籌協調各個部門的工作，確保預算的準確性和合理性。在城市建設綜合開發公司中，業務和財務管理密切相關，需要實現業務和財務數據的共享和集成，需要建立科學的財務管理制度和流程，以此提高財務管理的效率和準確性。

3?城市建設綜合開發公司財務預算管理的主要內容

3.1?財務預算管理框架

確定預算編制的原則和方法，如預算編制的基礎、標準和流程等。明確預算編制各部門的職責和權限，建立預算編制協調機制和責任制。制定預算編制標準和指導方針，統一預算編制方法和規范。建立預算審核流程，對各項預算進行審核和評估，確保預算編制的合理性和準確性。建立預算執行管理制度，對預算執行情況進行監控和管理，及時發現和解決問題，確保預算執行的有效性和合規性。針對市場環境和經濟形勢變化，及時進行預算修訂和調整，確保預算的實效性和適應性。建立預算信息系統，實現預算信息的共享和集成，提高預算管理的效率和準確性。

3.2?預算編制管理

預算編制管理是確保預算有效性和準確性的重要環節，需要在適當的時間內編制預算，并明確責任人和流程。制定基本原則和假設，并分析比對過去的數據，以制訂更準確、可靠的預算計劃。還需制訂預算執行計劃和監控措施，及時發現問題并采取措施解決。定期審查和修改預算計劃，確保預算的準確性和有效性。預算編制管理需要全面、系統地規劃預算編制過程，確保準確、合理和可行的預算計劃的制訂。在預算執行過程中，公司應當建立預算執行計劃和監控措施，對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取相應的措施加以解決。例如，對于成本過高或收入不足的項目，可以進行調整或取消，以保證整體預算的平衡和有效。定期對預算計劃進行審查和修改也是非常必要的，公司可以根據實際情況和市場變化，對預算計劃進行調整和優化，以確保預算的有效性和準確性。公司應當加強內部溝通和協作，提高預算管理的專業化和精細化水平，以逐步優化預算管理流程和提高執行效率。

3.3?預算執行管理

對各項費用進行核算，確保實際支出不超過預算限額。對費用進行控制，避免費用的濫用和浪費。對各項收入進行核算和監控，確保實際收入達到預算水平。要及時發現和解決收入方面的問題和風險。通過對預算執行情況的分析，及時發現和處理預算執行中的問題和風險，評估預算執行效果，為下一年度預算編制提供參考。定期編制預算執行報告，反映實際執行情況和存在的問題，及時向領導匯報預算執行情況，為預算調整和下一年度預算編制提供參考。

3.4?預算監督管理

制訂明確的預算監督責任分工方案，明確各部門的監督職責和監督對象，確保預算監督的全面性和有效性。建立規范的預算監督流程，包括監督周期、監督方法、監督程序等，運用各種財務分析工具和方法，如成本控制分析、財務比率分析、資金流量分析等，對預算執行情況進行定期分析和評估，及時發現問題并糾正。定期編制預算執行情況報告，并對預算執行情況進行分析和評估，將預算監督結果及時反饋給相關部門，推動問題的解決和改進措施的落實，根據監督結果及時改進和完善預算管理制度和流程。

4?城市建設綜合開發公司財務預算管理措施分析

4.1?加強預算編制和執行的規劃和管理

制定預算編制和執行的規范化制度，明確預算編制和執行的流程和標準，規范各項操作，確保預算編制和執行的科學性和有效性。制訂明確的預算計劃，包括年度預算、季度預算和月度預算等，對預算計劃進行監督和管理。加強成本管理和控制，采用合理的成本分析方法和成本控制指標，加強預算執行管理，建立預算執行的監督和管理機制，對預算執行進行風險管理和控制。建立預算執行的考核制度，根據預算執行情況進行考核和評價，對預算執行不達標的部門進行懲罰和糾正，保證預算執行的有效性和合規性。

4.2?建立完善的預算執行監控機制

制定預算執行監控的標準和流程，明確監控責任和權限，建立預算執行的紀律和制度，確保執行過程的合規性和透明度。建立完善的預算執行監控系統，及時監測預算執行情況，發現偏差和問題后及時采取糾正措施，保證預算執行的及時性和準確性。通過加強內部控制，預防預算執行中的失誤和風險。比如，加強對預算執行流程中的各個環節的監控和審批，建立完善的財務制度和流程，確保預算執行的規范性和透明度。在預算執行過程中，及時收集各部門的反饋意見和建議，加以整理和分析，不斷完善和優化預算執行流程和制度，提高預算執行的效率和精度。及時將預算執行情況匯報給相關部門和領導，確保透明度和信息共享。

4.3?加強財務預算與業務管理的銜接

梳理業務流程，明確各項業務活動的預算支出情況，確保預算的合理性和準確性。加強與業務部門的溝通協調，及時獲取業務信息，確保預算編制和執行過程中數據的準確性和完整性。建立業務指標和預算指標之間的關聯性，將預算管理與業務管理有機結合，確保預算管理的針對性和有效性。設立績效考核指標，將預算執行情況納入考核范疇，推動各部門全面貫徹執行預算計劃。建立財務預算與業務管理的聯席會議制度，加強溝通與協調，及時解決預算執行中的問題和難點，確保預算的有效執行。

4.4?推進信息化建設，提升財務預算管理的效率和精度

城市建設綜合開發公司應當投資建設適應自身業務管理的財務預算信息化系統，以實現預算編制、執行、監督的全流程信息化管理，提升工作效率和精度。借助大數據分析技術，結合城市建設綜合開發公司的業務特點，對公司的財務預算管理數據進行深入分析和挖掘，及時發現和解決財務預算管理中存在的問題和風險，提升預算管理的精度和效率。云計算和人工智能技術可以為城市建設綜合開發公司財務預算管理帶來更高的效率和精度。通過云計算技術，公司可以隨時隨地訪問和共享數據和應用程序，提高信息共享和協同辦公的能力。通過人工智能技術，可以快速識別和預測財務預算管理中存在的問題和風險，并提出相應的解決方案，提升管理效率和精度。通過信息化手段，優化財務預算管理流程，壓縮時間成本，降低管理成本，提高管理效率和精度。建立完善的預算管理制度和規范，確保預算管理流程的嚴密性和合規性。城市建設綜合開發公司應加強員工的信息技術培訓，提高員工的信息技術素質，使員工能夠更好地適應信息化管理的工作環境，更好地完成財務預算管理工作，提升管理效率和精度。

4.5?建立合理的績效考核機制

建立合理的績效考核機制是城市建設綜合開發公司財務預算管理的重要措施之一。合理的績效考核機制可以激勵員工參與預算管理和成本控制，促進公司各部門協同合作，達成目標。績效考核機制也可以促進員工的自我激勵，提高工作效率和工作質量。城市建設綜合開發公司可以根據各部門的工作任務和業績目標，制定相應的績效指標和考核標準，并通過公開透明的方式向員工通報考核結果和獎懲情況。公司可以將績效考核與員工薪酬掛鉤，讓員工感受到努力工作和表現優異的回報，增強員工的工作動力和責任感。

4.6?深化與業務部門的協作

城市建設綜合開發公司財務預算管理需要與業務部門緊密協作，通過制定合理的業務指標和績效考核機制，將預算管理與業務管理緊密結合起來，提升預算管理的精細化和專業化水平。需要與業務部門進行充分溝通，了解業務部門的經營狀況和發展計劃，以此為基礎制訂預算方案。在制定預算指標時，應考慮到業務部門的實際情況和未來發展方向，盡可能使預算指標貼近實際情況，具有可操作性。應建立合理的績效考核機制，激勵員工參與預算管理和成本控制。通過設置合理的績效考核指標，激勵員工參與預算管理和成本控制，提高員工的責任意識和工作積極性。應定期對預算執行情況進行評估和反饋，及時糾正預算執行中的問題，確保預算管理的有效性和精準性。需要建立良好的溝通機制，及時獲取業務部門的反饋和建議，不斷優化預算管理和成本控制的方法和策略。

4.7?優化現有的預算管理流程

優化預算管理流程是城市建設綜合開發公司提高預算管理效率和減少管理成本的重要手段。在實際操作中，預算管理流程常常因為復雜、煩瑣等問題而降低了執行效率，因此需要進行優化，可以采用信息化手段來實現預算管理流程的優化。通過使用現代化的財務管理軟件，可以將預算編制、執行和監督管理等流程整合到一起，降低流程的復雜性和耗時性，提高執行效率和準確性。需要建立更加簡化和規范的預算管理流程。這需要在制定預算管理制度的時候，明確流程、標準化操作，盡可能地簡化預算管理流程。例如，對于一些不必要的手續和程序，可以適當地簡化或取消，減少管理成本和時間成本，提高預算管理效率。還可以通過分工協作、分級管理等方式來優化預算管理流程。通過建立更加嚴格的管理層級和職責分工，合理分配管理資源，提高預算管理的專業化水平和執行效率。

5?城市建設綜合開發公司財務預算管理的優勢

5.1?提高決策的科學性和有效性

城市建設綜合開發公司財務預算管理的優勢之一是提高決策的科學性和有效性。通過制定科學合理的財務預算，可以為企業決策提供依據和參考，使決策更加科學、合理和有效。財務預算管理還可以及時發現問題和風險，為決策提供預警和提醒，避免因決策失誤而導致的損失和風險。因此，城市建設綜合開發公司通過財務預算管理，能夠提高決策的科學性和有效性，保障企業的發展和利潤的最大化。

5.2?優化成本控制和利潤管理

城市建設綜合開發公司財務預算管理的優勢之一是優化成本控制和利潤管理。通過制訂合理的預算計劃，公司可以控制和優化各項成本，避免資源浪費，提高效益。預算管理可以通過制定利潤目標和考核指標，幫助公司實現利潤最大化，優化收入結構，提高市場競爭力。通過預算管理，公司能夠更加全面地掌握企業財務狀況，更加有效地管理成本和利潤，提高企業的財務管理水平和綜合實力。

5.3?加強風險管理和內部控制

在城市建設綜合開發公司財務預算管理中，加強風險管理和內部控制，使企業更好地應對潛在的風險，提高風險控制和防范能力。通過建立內部控制機制和加強預算執行監督，有效降低預算執行風險和財務風險，減少損失和誤判的可能性，提高企業的經濟效益和市場競爭力。強化風險管理和內部控制能規范企業的經營行為，加強合規管理，避免違規經營行為，減少財務風險和企業聲譽的損失。在風險管理和內部控制的基礎上，企業能更好地推進財務與業務的協同，實現財務預算管理和業務管理的有機融合，為企業的發展提供更多的支撐和保障。

5.4?增強公司的競爭力和可持續發展能力

通過財務預算管理，公司能夠對資源進行更加合理的配置，減少浪費和損失，提高資產利用效率。通過預算編制和執行管理，企業能夠對各項成本進行全面、系統的分析和控制，降低經營成本，提高利潤率。財務預算管理可以幫助企業全面識別和評估風險，制定相應的風險管理和內部控制策略，確保企業經營安全和合規。財務預算管理能夠幫助企業對各項經營活動進行科學分析和預測，提供決策支持，提高決策效率和準確性。

6?城市建設綜合開發公司財務預算管理的挑戰

6.1?外部環境的不確定性和復雜性

城市建設綜合開發公司的財務預算管理受到外部環境不確定性和復雜性的挑戰。由于市場環境、政策法規和社會經濟等方面的變化，公司的財務預算需要不斷調整和優化。例如，經濟下行壓力增大、市場需求波動等因素都會影響公司的財務預算管理。各種自然災害、社會安全事件等突發事件也可能對公司的財務預算帶來不利影響，因此公司需要對外部環境進行全面、準確的分析和評估，及時做好預算調整和風險應對工作，以確保預算管理的有效性和穩定性。

6.2?內部管理的難度和復雜性

城市建設綜合開發公司財務預算管理中的另一個挑戰是內部管理的難度和復雜性。一方面，公司規模龐大，部門繁多，業務復雜，需要協調各部門之間的工作，以確保預算執行的順利進行。另一方面，預算編制和執行涉及眾多的數據和信息，需要各部門協同合作，及時提供準確的數據和信息。此外，還需要考慮到不同的業務特點和市場變化，制訂靈活的預算方案，并對預算執行進行監督和調整。這些都需要管理層具備較高的管理能力和協調能力，以應對內部管理的難度和復雜性。

7?城市建設綜合開發公司財務預算管理的未來發展趨勢

7.1?智能化和數字化的財務預算管理

智能化和數字化是當前財務預算管理的重要趨勢之一，隨著信息技術的快速發展，越來越多的企業開始采用智能化和數字化的手段來提高財務預算管理的效率和精度。一方面，智能化的財務預算管理可以通過數據分析、模擬預測等技術手段，提高預算編制和執行的準確性和精度，進一步提高決策的科學性和有效性。例如，基于大數據分析的預算編制和執行，可以更加準確地預測市場需求、行業趨勢和競爭形勢，為公司的戰略決策提供重要參考。另一方面，數字化的財務預算管理可以通過信息化技術的應用，實現預算編制、執行和監督的全過程數字化，提高管理的效率和便捷性。例如，采用云計算和移動辦公等技術，可以實現預算編制和審批的在線化，提高管理的效率和速度，也方便管理人員的實時監控和反饋。因此，智能化和數字化的財務預算管理將成為未來城市建設綜合開發公司財務預算管理的重要發展方向。

7.2?實現財務預算管理的戰略性價值

隨著市場競爭的加劇和經濟環境的不斷變化，城市建設綜合開發公司的財務預算管理在未來的發展中需要更加注重與業務管理的深度融合。在業財融合的過程中，公司應該根據實際情況，探索適合自己的業財融合模式，并在財務預算管理中深入挖掘業務管理中的數據和信息，建立財務預算管理與業務管理相結合的分析框架和預測模型，實現財務預算管理的戰略性價值。通過業財融合，公司還可以通過共享數據和資源，進一步提高財務預算管理的效率和準確性，實現財務預算管理與業務管理的協同發展。因此，未來業財融合將是城市建設綜合開發公司財務預算管理的重要趨勢之一。

7.3?建立健全的預算管理文化和制度

隨著人力資本的重要性日益凸顯，城市建設綜合開發公司財務預算管理將越來越注重人性化和員工參與，建立健全的預算管理文化和制度是這一趨勢的核心。這一趨勢要求企業將員工視為重要的預算管理資源，注重員工參與預算編制和執行過程，并建立激勵機制，提高員工預算意識和責任意識。企業還應該加強對員工的培訓和技能提升，以適應財務預算管理數字化、智能化的發展趨勢。通過人性化的預算管理文化和制度，可以增強員工對公司的認同感和歸屬感，提高企業的核心競爭力和可持續發展能力。

8?結論

隨著我國城市化進程的不斷加速，城市建設綜合開發公司作為城市發展的主要推動力量之一，在城市建設、公共設施建設、房地產開發等方面發揮著重要作用。在此背景下，如何有效地管理財務預算成為城市建設綜合開發公司面臨的一個重要問題。財務預算管理對于企業的經營和管理至關重要，在城市建設綜合開發公司中更是具有重要的戰略意義。

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［作者簡介］孫彥強（1974—），男，漢族，山東滕州人，本科，高級會計師，研究方向：財務管理。