企業財務管理中業財融合存在的問題及解決策略

陳婷婷

在數字經濟時代，市場競爭日益激烈。企業要想提高自身的核心競爭力，實現持續穩定發展，必須積極改進傳統的財務管理模式，推動財務管理轉型升級，從而更好地適應時代發展。作為財務管理模式的創新體現，業財融合不僅能夠提高企業抵抗各類風險的能力，還能夠拓寬企業財務管理的邊界，充分發揮企業財務管理的作用，提高企業的經濟效益。然而，目前部分企業業財融合過程中仍然存在諸多問題。基于此，本文介紹了業財融合的概念，闡述了企業加強業財融合的必要性，分析了企業財務管理中業財融合存在的問題，并提出了相應的解決策略，以期為企業實現業財融合、提高自身財務管理能力提供有益參考。

一、業財融合概述

業財融合是指企業將業務管理與財務管理相結合，通過專業化的財務團隊和信息系統，實現對主營業務的財務支持和財務管理的協同。它強調將企業業務部門和財務部門整合為一個協同的整體，通過更加緊密的合作和信息流動，使企業能夠靈活、迅速地應對市場變化，從而實現業務的增長和管理效率的提升。

業財融合的目標是消除企業業務部門和財務部門之間的隔閡，使財務部門不再只是企業的支持性部門，而是成為企業決策的重要支持者和戰略規劃者，深度參與企業業務決策、戰略制定。同時，業務部門可以根據財務部門提供的財務數據開展科學、有效的經營工作。

業財融合的核心是事前規劃、事中控制、事后評估，從而形成管理閉環。其關鍵在于通過加強業務部門與財務部門的溝通和協作，把握業務流程的關鍵控制點，促進企業業務和財務的深度融合，從而提高企業的核心競爭力與盈利能力，確保企業整體戰略目標的實現。

二、企業加強業財融合的必要性

（一）有助于提高企業風險管控能力

一方面，通過業財融合，企業可以全面了解自身的財務狀況，及時發現潛在的經營風險并采取有效措施加以解決，從而提高自身的風險管控能力，降低自身的經營風險。

另一方面，通過業財融合，企業可以準確評估市場風險和競爭環境，有效控制運營過程中的關鍵風險點，并制定符合自身發展實際和外部市場環境的經營策略，從而提高自身的風險防控能力和可持續發展能力。

（二）有助于提高企業財務人員的綜合服務能力

一方面，在業財融合管理模式下，企業財務人員需要學習與業務相關的知識與技能，全面了解業務部門的運營模式、業務流程和業務目標，不斷提高自身的業務素養和綜合能力，以更好地支持業務發展。

另一方面，在業財融合管理模式下，企業財務人員需要轉變自身的職能，如從傳統的記錄、監督財務數據向參與戰略決策與風險防控等轉變，從而為企業的業務管理及經營決策提供參考建議，更好地服務于企業的整體戰略目標。

三、企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）業財融合目標難以實現

1.企業業務部門與財務部門在工作內容和性質上存在差異

部分企業財務人員只關注財務數據核算和成本效益分析，而對業務部門的工作不夠了解，甚至部分經驗豐富的財務人員仍然采用傳統的財務工作模式，缺乏財務管理轉型意識，導致業財融合難以有效推進。同時，部分企業業務人員只關注自身業績目標是否達成，而對財務部門的工作缺乏深入了解且配合度較低，導致業務部門與財務部門難以發揮協同效應，不利于企業業財融合目標的實現。

2.企業業務部門與財務部門缺乏有效的溝通方式和渠道

一方面，企業財務人員與業務人員在思維方式及工作習慣等方面存在較大差異。另一方面，企業財務人員主要根據業務部門提供的數據進行財務分析，而很少參與到業務部門的具體工作中。同時，業務人員往往難以理解財務專業理論和術語，并在業務開展過程中缺乏財務思維。因此，雙方難以建立有效的溝通方式和渠道，不利于企業業財融合目標的實現。

（二）業財融合意識欠缺

1.企業管理者的財務思維相對保守

部分企業管理者的財務思維相對保守和固化，他們既沒有充分認識到業財融合的重要性，也沒有建立業財融合相關制度及組織結構，導致企業各部門和層級之間難以形成合力，不利于業財融合模式的貫徹實施。

2.企業內部員工對業財融合認識不足

一方面，部分企業財務人員缺乏明確的自我定位，不重視自身專業能力和職業素養的提升。因此，他們往往難以適應業財融合帶來的變化，不利于業務融合的順利推進。

另一方面，由于企業業務人員缺乏財務專業知識，他們在業務開展過程中無法準確判斷項目的營利性、風險性及長期價值等，從而導致企業業務發展受阻，進一步阻礙了企業業財融合進程。

（三）業財融合系統不完善

一方面，部分企業的業務流程不合理，導致企業構建的業財融合系統存在諸多問題，如系統功能滯后、數據傳輸效率低等。同時，部分企業在推進業財融合的過程中存在業務系統建設與財務系統軟件之間的數據難以統一、數據指標口徑不一致等問題，難以保證相關數據的準確性和真實性，從而加大了業財融合管理的難度。

另一方面，雖然目前部分企業開始積極應用大數據技術推進業務與財務的深度融合，并使用ERP系統實現業務系統與財務系統的有效對接，但是由于企業構建的業財融合系統不完善，當企業經營范圍和經營模式發生變化時，該系統無法及時更新相關信息，從而影響了業財融合的效果。

（四）缺乏完善的績效考核機制

目前，部分企業在推進業財融合的過程中存在績效指標設定過于簡單、績效考核結果應用不充分等問題，導致績效考核流于形式，無法激勵業務人員與財務人員積極參與業財融合工作，嚴重影響了業財融合的順利推進。

（五）缺乏專業型人才

一方面，部分企業財務人員受傳統財務管理理念影響較深，他們在開展財務工作時仍然局限于基本的財務核算、報表編制等方面，缺乏主動深入企業業務運營前端、了解業務部門真實需求的意識，從而難以滿足適應業財融合模式下的財務管理轉型要求。

另一方面，隨著企業業務的不斷拓展和日益復雜，部分企業財務人員缺乏廣泛的業務知識和全局視角，且大數據、云計算等信息技術應用能力不足，從而無法為企業提供有價值的業財融合建議。

四、企業財務管理中業財融合問題的解決策略

（一）實現業務目標與財務目標相統一

企業管理者應充分認識到業財融合的重要作用，樹立業財融合理念，并在企業內部積極推廣，使財務人員與業務人員深入了解業財融合的內涵和要求，從而為推進業財融合提供思想保障。此外，企業管理者還應科學合理地統籌財務部門與業務部門的工作目標和規劃，確保兩個部門的工作能夠相互協調、相互促進，從而實現企業業務目標與財務目標相統一。

（二）優化業財工作流程

一方面，業務人員應在業財融合過程中不斷改進和調整財務部門的工作流程，充分發揮財務部門在成本控制及產品定價等方面的專業優勢，從而為業務部門制定產品戰略決策提供精準的數據支持。

另一方面，業務人員應增強風險防控意識，加強與財務人員的溝通與協作，優化企業業務流程，從而保障企業的良性運營。

（三）建立業財融合溝通機制

第一，企業應建立健全業財融合溝通機制，加強財務部門和業務部門之間的溝通，確保財務人員和業務人員了解彼此的工作內容，提高工作效率。

第二，企業應在業財融合系統中加強各業務板塊的集成管理，從而有效解決傳統財務管理模式下財務數據傳輸效率較低的問題。

第三，企業應建立信息共享渠道，打破財務部門與業務部門之間的信息壁壘，實現跨部門的信息交換傳遞和數據共享，從而提高財務部門與業務部門之間的協作效率。同時，信息共享還有助于企業及時發現和解決業財融合過程中存在的問題，從而提高企業整體競爭力。

第四，企業應引導員工深刻認識業財融合管理工作的重要性，鼓勵他們對業財融合實施過程中存在的問題提出合理的解決方法或建議。

（四）建立健全業財融合的績效考核體系

業財融合不是一蹴而就的，而是一項長期性、系統性和復雜性的工作。因此，企業應建立健全績效考核體系，并將業財融合實施情況納入該體系，以激發財務部門與業務部門開展業財融合工作的積極性，從而推動業財融合的深度發展。需要注意的是，在績效考核過程中，企業應尋找業務管理績效與財務管理績效的平衡點，不再將供應、生產、銷售等任務的完成情況作為衡量業務部門運營效率的唯一標準，而應結合財務數據和業務指標來綜合評價業務部門的績效。同時，業務部門可以從業務角度來分析和評價財務部門的績效考核指標，幫助財務部門建立更加科學的績效考核指標體系。

（五）提高財務人員的綜合素質

第一，企業應開展財務專題培訓和教育活動，進一步提高財務人員的專業知識和技能，使其能夠勝任業財融合模式下的財務工作。此外，企業還應培養財務人員的溝通能力和團隊合作精神，引導財務人員加強與業務部門的溝通與協作，共同推動企業的持續健康發展。

第二，企業應定期組織財務人員參加相關行業會議或交流活動，使其能夠了解最新的財務政策法規和行業發展動態，并及時調整財務管理策略，從而更好地應對市場環境變化。

第三，企業財務人員應了解企業的業務和財務狀況，積極參與企業的決策過程，并加大與銷售、采購、人力資源等部門的合作力度，從而提高企業財務管理水平。

五、結語

綜上所述，業財融合作為企業財務管理轉型與變革的重要方式，對企業的發展至關重要。它不僅能夠提高企業的決策效率和準確性，優化企業資源配置，還能夠提高企業的風險防控能力，增強企業的核心競爭力。因此，企業應重視并積極推動業財融合，不斷完善財務管理制度，合理創新與優化業財融合機制，為業財融合的推進提供有力的制度保障。同時，企業應持續加強人才培養，積極推動財務人員的職能轉變，并及時解決業財融合過程中存在的問題，進一步推進業財融合的有效落實，從而為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：濟南市義和小學）