國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新研究

周令

摘要：當前國有資本投資運營公司規(guī)模持續(xù)不斷地擴大，致使該類公司的日常經(jīng)營與管理難度越來越大。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的誕生與發(fā)展，國有資本投資運營公司正式擁有了全新的財務(wù)管控模式。該財務(wù)管控模式可以為國有資本投資運營公司落實發(fā)展戰(zhàn)略提供保障，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。文章在研究過程中通過探討國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心的構(gòu)建意義與實際構(gòu)建情況，分析其中存在的難點與問題，并提出具有創(chuàng)新性的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：國有資本投資運營公司；財務(wù)共享中心；構(gòu)建與創(chuàng)新

作為國企改革試點，國有資本投資運營公司十分注重發(fā)展自身的股權(quán)管理功能以及資本運作功能，為了進一步增強實體企業(yè)的股權(quán)，選擇使用了基金投資、股權(quán)直投等不同渠道，越來越多的大型企業(yè)開始在公司內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，許多大型企業(yè)希望在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心時，能夠順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。因在發(fā)展過程中，國有資本投資運營公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展模式，導致其建設(shè)財務(wù)共享中心會比一般國企更難。本文在研究過程中，針對國有資本運營公司，圍繞財務(wù)共享中心構(gòu)建開展了現(xiàn)狀及問題的探討，提出具有創(chuàng)新性的優(yōu)化策略，希望能進一步提升該類公司的整體財務(wù)管理水平。

一、國有資本投資運營公司構(gòu)建財務(wù)共享中心的必要性

（一）促進公司戰(zhàn)略落實

相比于其他普通的國有企業(yè)而言，在國有資本投資運營公司內(nèi)部存有數(shù)量眾多的下屬子公司，勢必會增大公司日常管理難度。此外因公司內(nèi)部參股控股管理層眾多，大大折損了公司日常的運營管理效率。怎樣有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理體系，積極貫徹公司制定的目標發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成了阻礙國有資本投資運營公司的關(guān)鍵所在。而在該類公司中構(gòu)建出財務(wù)共享中心，幫助其實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理，為公司實施戰(zhàn)略決策提供可靠的建議，有利于公司戰(zhàn)略落實，通過打通公司發(fā)展過程中面臨的痛點與難點，打破公司各項業(yè)務(wù)存在的信息壁壘，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）利于協(xié)同發(fā)展

現(xiàn)階段國有資本投資運營公司企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了多元化特征，牽扯到了多個不同業(yè)態(tài)，因此企業(yè)在針對業(yè)務(wù)板塊開展財務(wù)核算時，必須使用不同的會計科目，對于財務(wù)工作重點也會存在一定的差異性。比如針對各大金融資產(chǎn)進行估值是公司基金板塊業(yè)務(wù)財務(wù)的重點工作內(nèi)容，而成本分攤則是公司房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)財務(wù)的側(cè)重點。站在公司財務(wù)管控這一層面來看，無法為企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊、模式開展的一系列財務(wù)核算工作，給出科學可靠的指導性意見，而積極建設(shè)財務(wù)共享中心可以幫助國有資本投資運營公司順利實現(xiàn)深入的業(yè)財融合。財務(wù)共享中心不僅可以有效監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)的實際經(jīng)營狀況，還能促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元、子公司開展深入溝通交流，并且可以在業(yè)務(wù)流程再造過程中進一步規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，加強公司財務(wù)風險管理。

（三）便于降本提效

通過了解傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，可知國有資本投運公司旗下的子公司在處理基礎(chǔ)財務(wù)時，需要安排大量的財務(wù)人員，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作凸顯出了效率低下、重復性高等問題。此外，人工處理財務(wù)工作時，容易出現(xiàn)操作上的問題，繼而進一步增加了復核工作量，大幅度提升了企業(yè)財務(wù)管理成本，促使企業(yè)日常財務(wù)工作效率處于一個較低的水平。公司應從頂層設(shè)計開始，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)共享中心，基于此開展流程再造工作，針對復雜的財務(wù)工作開展標準化處理，針對企業(yè)的風險點開展嚴格管控，促使企業(yè)擁有更高的財務(wù)審批效率。

二、國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心的構(gòu)成情況

在國有資本投資運營公司中，費用預算管理是財務(wù)共享中心的抓手，報賬平臺則是主要組成部分，通過開展資金管理、稅務(wù)管理，構(gòu)建出了集合“業(yè)、財、資、稅”等功能的財務(wù)共享中心，該中心不僅要為公司開展日常財務(wù)管理提供服務(wù)，還需為企業(yè)數(shù)字化財務(wù)建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。正常情況下，財務(wù)共享中心IT架構(gòu)的構(gòu)成情況具體情況由下可知。

（一）報賬管理及報表管理系統(tǒng)

報賬報表管理體系，是財務(wù)共享中心負責處理公司業(yè)務(wù)審批、費用報銷等方面業(yè)務(wù)的主要系統(tǒng)。無論是公司內(nèi)部的總公司還是下屬部門，在辦理支付業(yè)務(wù)時，都要根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，由公司經(jīng)辦人員依照規(guī)定合規(guī)填寫相應的報賬單，在領(lǐng)導審批通過之后，由共享中心對提交的報賬單進行統(tǒng)一稽查。除此之外，還需在該共享體系中規(guī)劃設(shè)計出固定、明確的會計分錄模板，通過收集企業(yè)業(yè)務(wù)的原始信息，將這些信息輸入到報表中，自動生成財務(wù)憑證，開展高效的財務(wù)處理，迅速登記入賬。

（二）資金管理系統(tǒng)

一般情況下，資金管理系統(tǒng)，是管理企業(yè)大部分的資金收支情況，并且借助于該系統(tǒng)，企業(yè)可以順利實現(xiàn)跨銀行的對接，從而針對企業(yè)的資金開展實時的動態(tài)監(jiān)測，有效保障公司資金安全，提高財務(wù)管理整體效率。

（三）稅務(wù)管理系統(tǒng)

稅務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)共享中心的重要組成部分，該系統(tǒng)借助于影像系統(tǒng)，統(tǒng)一公司的涉稅標準，包括了企業(yè)涉稅票據(jù)、稅務(wù)備案等等。可以針對公司執(zhí)行稅收政策的實際情況開展實時檢測，借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，高效率發(fā)現(xiàn)當前公司內(nèi)部存在的稅務(wù)風險點，一旦發(fā)現(xiàn)立即發(fā)出預警。除此之外，除開一些性質(zhì)特殊的稅種，可以從財務(wù)報表中獲取其他納稅申報數(shù)據(jù)，加快稅務(wù)申報速度。

（四）電子影像系統(tǒng)

在財務(wù)共享中心，會借助于電子影像系統(tǒng)對發(fā)票進行掃描，自動識別出其中包含的票據(jù)信息，并精準核驗票據(jù)的真?zhèn)巍４送猓€可針對銷售發(fā)票、飛機票等票據(jù)進行銷項稅、進項稅的自動抵扣，匯總該類稅收總額，并精準計算出當期公司應該繳納的增值稅額，從而大幅度提升了公司票據(jù)處理速率。電子影像系統(tǒng)中還配備了高拍儀、手機等各種不同類型的影像設(shè)備，通過手機電子資料，整理形成電子檔案，予以分類保存。

（五）業(yè)務(wù)接口

在國有資本投資運營公司中，財務(wù)共享中心還發(fā)揮著業(yè)務(wù)接口效用，可以對各種信息系統(tǒng)予以有效接入，主要包括了合同管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等各種不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)共享中心通過業(yè)務(wù)接口自動收集各項業(yè)務(wù)的具體信息，并生成相應的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息兩者之間順利實現(xiàn)互通共享，有效增強企業(yè)的數(shù)據(jù)綜合性應用水平。

（六）運營管理中心

財務(wù)共享中心依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)精準抓取有用的財務(wù)數(shù)據(jù)并開展智能分析，比如公司的負債能力、發(fā)展增長能力、盈利能力等方面的財務(wù)分析，基于分析結(jié)果幫助公司調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、管理體系，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前運營發(fā)展過程中存有問題，需及時研究探討出對應可行的處理對策，并嚴格要求下屬企業(yè)積極落實，從而消除企業(yè)發(fā)展過程中存有的財務(wù)風險及經(jīng)營風險。

三、國有資本投資運營公司構(gòu)建財務(wù)共享中心建設(shè)難點

（一）業(yè)務(wù)多元財務(wù)核算集中難

國有資本投資運營公司構(gòu)建財務(wù)共享中心的核心價值在于可以緩解公司財務(wù)工作壓力，因為國有資本投資運營公司內(nèi)部的財務(wù)工作過于繁瑣，利用財務(wù)共享中心開展相關(guān)工作，可以有效規(guī)范財務(wù)工作，繼而大幅度提升企業(yè)財務(wù)工作所具有的自動化水平。由此可見，建設(shè)該中心的基礎(chǔ)前提為標準化、同質(zhì)化，但對于國有資本運營企業(yè)而言，因其下屬子公司有著各種不同的業(yè)態(tài)，加上公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于復雜，除一小部分的財務(wù)流程不會因業(yè)務(wù)模塊不同而產(chǎn)生變化，其他大量業(yè)務(wù)都會因為業(yè)態(tài)不同對應著不同的處理流程。可見，對于國有資本而言，構(gòu)建財務(wù)共享中心時，建設(shè)統(tǒng)一的標準化體系存有較高難度。

此外，因公司旗下各大子公司歸屬于不同行業(yè)，所處的發(fā)展階段也各不相同，其對應的管理標準、業(yè)務(wù)需求也會產(chǎn)生較大的改變，如果一刀切地進行標準化建設(shè)，可能會導致財務(wù)共享中心的運營機制會與企業(yè)一部分個性化業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生激烈的沖突，給公司內(nèi)部各個子公司的健康發(fā)展造成巨大的消極影響，也會給公司既有的財務(wù)管理機制造成不必要的破壞。在國有資本投資運營公司中，其內(nèi)部的各個子公司在國內(nèi)也屬于一線公司，在財務(wù)融合度方面持有較高的要求，舉個簡單的例子，在房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)等不同工作職責均歸屬于同一個崗位，彼此之間存在著十分密切的聯(lián)系。因此企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心時，要結(jié)合公司的實際情況，進一步促進公司業(yè)財融合發(fā)展。要不然，公司構(gòu)建的財務(wù)共享中心如果缺乏合理性，可能會大幅度降低企業(yè)財務(wù)管理的效率，給企業(yè)發(fā)展造成消極影響。

（二）業(yè)務(wù)信息化建設(shè)較為滯后

當前，在企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)中心中，最為核心的一項技術(shù)就是管理信息系統(tǒng)，因此管理信息系統(tǒng)會直接影響企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)水平，要想幫助國有資本投資運營公司順利實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，則需積極升級企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。作為我國國企改革試點，在發(fā)展過程中，國有資本投資運營公司逐漸形成了“重業(yè)務(wù)、輕基礎(chǔ)”的發(fā)展弊端，導致公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平差，尤其是一些需要高投入，但回報較慢的信息化建設(shè)。通過觀察可知，現(xiàn)階段我國國有資本投資運營公司并未構(gòu)建出完善的信息管理體系，公司內(nèi)部依舊有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)需要手工登記，這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入方式難以有效保障投資數(shù)據(jù)的真實性、精準度，這一問題已經(jīng)發(fā)展成為國有資本投資運營公司構(gòu)建財務(wù)共享中心的關(guān)鍵性阻礙。

要知道我國的國有資本投資運營公司有著較廣的業(yè)務(wù)范圍，并且在長期發(fā)展過程中并不注重建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，也不注重數(shù)據(jù)信息收集，影響了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，間接給集團的數(shù)據(jù)集成工作增添了較大的難度，致使企業(yè)難以深入整合內(nèi)部財務(wù)信息。比如在錄入同一個供應商名稱時，有的子公司使用全稱，有的子公司使用簡稱，因為名稱的不統(tǒng)一，在系統(tǒng)中進行付款的時候，就無法查詢出相對應的供應商，則會直接影響流程的開展，給公司內(nèi)部財務(wù)人員增添了巨大的工作量。

（三）流程再造難度高

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，勢必要對企業(yè)已有的財務(wù)流程進行再造，會產(chǎn)生大量成本，并且優(yōu)化現(xiàn)有管理體系難度大，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是財務(wù)觀念再造接受難。在重構(gòu)財務(wù)流程時，勢必會直接牽扯到企業(yè)的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準等多個不同方面的內(nèi)容，企業(yè)原有的財務(wù)管理面貌將被大幅度改變。除此之外，在重建的過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)核算崗位被取消，進一步增添了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)處理的透明程度，容易讓公司內(nèi)部一部分子公司滋生出抵制心理。

二是組織結(jié)構(gòu)再造實施難。再者在重建的過程中，還會牽扯到公司內(nèi)部的人員安排、機構(gòu)設(shè)置等方面內(nèi)容，對需集中處理的業(yè)務(wù)影響尤其之大，如財務(wù)核算等等，繼而引發(fā)出人員流動的問題。除此之外，同一個公司旗下的不同子公司在員工薪酬待遇方面也會存在一定的不同，導致內(nèi)部財務(wù)人員難以互通，需要外聘新的財務(wù)人員，繼而進一步增添了財務(wù)管理成本。

三是業(yè)務(wù)流程再造投入高。因為企業(yè)中的一部分新業(yè)務(wù)并未順利開展流程化發(fā)展，因此在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心時，需要全體人員、所有業(yè)務(wù)主體的高度配合，會進一步產(chǎn)生企業(yè)的建設(shè)成本。

四、國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心建設(shè)創(chuàng)新策略

（一）加強頂層設(shè)計，分類實施財務(wù)共享

因為國有資本投資運營公司內(nèi)部有著多元化的業(yè)務(wù)形態(tài)，繼而導致企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心時出現(xiàn)了財務(wù)核算集中難的問題，因此該類公司要想順利構(gòu)建出企業(yè)的財務(wù)共享中心，則應該著重于頂層設(shè)計，并從以下方面開展積極創(chuàng)新。

一是分步實施財務(wù)共享。首先，應在公司內(nèi)部開展試點運營，嘗試分步構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。一方面，在前期開展基礎(chǔ)建設(shè)時，理應進行標準化試點工作。借助于所謂的固化流程載體，通過開發(fā)創(chuàng)新來構(gòu)建出與企業(yè)業(yè)態(tài)高度契合的電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等等，希望能完善財務(wù)共享中心的功能模塊。其次，在試點工作成功運行后，企業(yè)要進一步推廣財務(wù)共享服務(wù)，在其中集成更多的工作模塊，如業(yè)務(wù)申請、審核、核算等等。要知道國有資本投資運營公司有著十分廣泛的業(yè)態(tài)，公司內(nèi)部各大業(yè)務(wù)有著不同的成熟度，因此當企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系進入了全面推廣時期時，則應基于所謂的“成熟一個，上線一個”原則，規(guī)劃在企業(yè)今后3～5年的發(fā)展之中，實現(xiàn)全面的上線工作。最后，等待發(fā)展到了優(yōu)化階段時，為了確保企業(yè)內(nèi)部每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)均處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，嘗試選擇構(gòu)建出一個系統(tǒng)、精準性高的財務(wù)分析平臺，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況開展嚴格的動態(tài)預警。

二是分類設(shè)置專業(yè)共享服務(wù)中心。需要根據(jù)業(yè)務(wù)融合合作的標準，按照實際情況來構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊，促使內(nèi)部各大業(yè)務(wù)模塊可以逐漸形成固定的審批流程。比如國有資本投資運營公司可以基于公司旗下各大子公司的業(yè)態(tài)性質(zhì)，將其依次劃分為小貸、租賃、壞賬核銷等不同業(yè)務(wù)場景，促使財務(wù)共享中心的各項業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)自動化、規(guī)范化。

三是積極提升財務(wù)集中控制水平。為了有效提升企業(yè)當前的財務(wù)管理效率，應認真落實集中化管理，在實際應用財務(wù)共享中心時，針對企業(yè)內(nèi)部資金予以匯總分析，有效管控企業(yè)的各項成本費用。此外，還可以選擇開展零余管理模式，進一步提升管理效率，與此同時制定出規(guī)范系統(tǒng)的資金收支管理機制。

（二）積極推進業(yè)財融合，提升信息化水平

為了有效處理國有資本投資運營公司，在建設(shè)過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)信息化建設(shè)滯后這一難題，公司應積極推進業(yè)財融合，提升信息化水平，可實施以下創(chuàng)新策略。

一是積極推進業(yè)財融合。國有資本投資運營公司在日常財務(wù)管理過程中，應予對財務(wù)會計制度改革充分重視，針對財務(wù)會計的具體工作內(nèi)容以及職責進行合理區(qū)分。在日常財務(wù)會計工作中，大規(guī)模收集并整理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，開展全面的財務(wù)核算分析，確保可以為企業(yè)開展財務(wù)管理提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息。此外，在會計管理工作中，積極分析各類財務(wù)數(shù)據(jù)，精準判斷今后企業(yè)的發(fā)展方向。

二是確保信息系統(tǒng)標準化。國有資本投資運營公司要想進一步充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的效用，則需集中精力提升公司當前的信息化水平，最為關(guān)鍵的工作便是規(guī)劃制定出統(tǒng)一的信息體系建設(shè)標準，針對公司內(nèi)部各大分公司的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)以嚴格要求。國有資本投資運營公司在日常經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要得到各種不同信息系統(tǒng)的充分支持，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員應充分了解各個信息系統(tǒng)，繼而察覺各大信息系統(tǒng)彼此間存有的差距。此外，國有資本投資運營公司要想順利解決財務(wù)共享服務(wù)中心存在的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接問題，則需確保信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)風險關(guān)鍵點具有一致性，也就是規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程以及報表模板。一旦銜接過程中產(chǎn)生了問題，企業(yè)則應及時派遣專業(yè)技術(shù)人員使用現(xiàn)代化信息及時開展專業(yè)處理，確保各方業(yè)務(wù)信息順利實現(xiàn)共享。

三是積極發(fā)揮財務(wù)共享串聯(lián)效應。在系統(tǒng)應用過程中，一方面，在財務(wù)共享體系中努力實現(xiàn)用戶無感登錄； 另一方面，國有資本投資運營公司需積極開發(fā)集成接口，嘗試從業(yè)務(wù)最初審批這一階段順利發(fā)展到資金支付的最終階段中，構(gòu)建出一條全鏈條閉環(huán)，顯示出資金支付所具有的安全性。此外，還應針對智能機器人開展積極應用，有效降低企業(yè)當前的財務(wù)管理成本 ，讓國有資本投資運營企業(yè)擁有更高的財務(wù)處理效率。除此之外，公司在開展財務(wù)工作時，應有機聯(lián)系自己的實際情況，嘗試將一些智能化技術(shù)、自動化技術(shù)運用到標準工作中去，有效降低人為誤差出現(xiàn)的概率，大幅度降低其中存在的操作風險，在提升財務(wù)工作效率的同時，進一步提升了財務(wù)工作質(zhì)量。

（三）完善財務(wù)人員管理制度，減輕流程再造壓力

在國有資本投資運營公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中，為了降低流程再造難度，優(yōu)化管理模式，應積極完善現(xiàn)有的財務(wù)人員管理制度，可實施以下創(chuàng)新策略。

一是基于能力選擇財務(wù)共享中心的財務(wù)人員。在招聘財務(wù)共享中心財務(wù)人員時應將能力設(shè)定為主要考慮因素。比如，該財務(wù)工作者能否及時處理各種復雜財務(wù)問題、是否具有良好的溝通能力等等，確保企業(yè)財務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮自身效用。此外，國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心的財務(wù)人員需要具備充足的財務(wù)風險管控意識。對于國有資本投資運營公司而言，財務(wù)共享中心建設(shè)會直接影響其今后發(fā)展，因此需要提升相關(guān)工作人員的審核標準，并對其開展系統(tǒng)全面的考核，挑選出最為匹配的財務(wù)人才。在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中為了控制建設(shè)成本，國有資本投資運營公司可嘗試使用抽調(diào)、借用等方式，從旗下各大子公司中組建一批具有創(chuàng)新精神、專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)工作者，實施邊建設(shè)、邊培訓，培養(yǎng)一批具有充足財務(wù)共享經(jīng)驗的專業(yè)化人才。在財務(wù)共享服務(wù)中心的推廣時期，可以選擇使用外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等不同方式，進一步增添專業(yè)化人才。在優(yōu)化階段，因為公司給財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建得較為完善了，則需基于公司既定的人崗適用原則，去除一部分不必要的財務(wù)人員，對其開展分類轉(zhuǎn)崗。

二是堅持完善企業(yè)人崗匹配制度。要想促使國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作保持穩(wěn)定提升，優(yōu)化公司財務(wù)工作整體質(zhì)量與效率，則需開展嚴密、細致的財務(wù)分工。為企業(yè)不同類型財務(wù)工作匹配高度符合的專業(yè)人員，確保財務(wù)共享服務(wù)中心處于穩(wěn)定運行、持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。此外在建設(shè)過程中，需要定期組織開展專業(yè)座談會與培訓會，積極與企業(yè)財務(wù)人員深入溝通系統(tǒng)日常運行過程中出現(xiàn)的操作問題，幫助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員及時解決相應的工作問題，進一步提升員工的財務(wù)能力。

三是完善人才激勵制度。國有資本投資運營公司財務(wù)共享中心建設(shè)會受到財務(wù)人員工作積極性帶來的直接影響。因此在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享中心時，需要積極完善企業(yè)現(xiàn)有的人才激勵制度，激發(fā)員工工作熱情的同時，挽留住更多的優(yōu)秀人才。一方面，需要根據(jù)國有資本投資運營公司實際情況，規(guī)劃科學系統(tǒng)的員工晉升渠道，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略拓展企業(yè)財務(wù)人員的晉升空間，財務(wù)人員要想與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，則需基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確的人才需求藍圖，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員明確公司需要何種類型的財務(wù)人才，構(gòu)建具有針對性的財務(wù)人才培訓體系，確保企業(yè)財務(wù)共享中心處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

五、結(jié)語

綜上所述，作為新型的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)中心能幫助國有資本投資運營公司妥善落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、利于企業(yè)協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)降本增效等。但是，因為在構(gòu)建財務(wù)共享中心時，國有資本投資運營公司依舊面臨著許許多多的難題，比如成本高、信息化水平低、技術(shù)不足等等。基于財務(wù)共享中心對于企業(yè)發(fā)展能夠帶來巨大的推動力，具有充分的建設(shè)價值。本文在研究過程中，總結(jié)歸納了當前國有資本投資運營公司在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時遭遇到的幾大難題，提出了富有創(chuàng)新性的改善對策，希望能進一步提升該類公司的整體財務(wù)管理水平。

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（作者單位：西藏國有資產(chǎn)管理有限公司）