中小企業應收賬款管理研究

聞曦燕 鄧雪穎

※ 投稿時間：2023-12-11

作者簡介：聞曦燕（1985-），女，湖北鄂州人，會計師，主要從事管理會計、稅務實務研究;鄧雪穎（2001-），女，江西浮梁人，景德鎮學院2018級財務管理專業本科畢業生，主要從事財務管理研究。

摘? ?要：企業應收賬款管理水平與其流動資金健康息息相關，并直接影響企業的正常運營和長遠發展。本文運用應收賬款管理理論，通過縱向分析T公司近五年應收賬款相關的財務數據，橫向對比行業內代表公司，找出了T公司應收賬款管理存在的問題，從事前、事中、事后管理三方面提出了改進措施，并提出了建立健全信用管理模式。

關鍵詞：應收賬款管理;中小型企業;信貸政策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：2095-9699（2024）02-0057-07

一、引言

“十四五”規劃以及2035年遠景目標提出后，我國中小企業實現了跨越式發展，成為穩就業、激創新的主要途徑，對推動社會進步起到了關鍵性作用。[1]

本文以T公司為研究對象，全面分析T公司應收賬款管理存在的問題，提出合理有效的解決方案，以促進企業持續健康發展。同時也為與之相似的中小企業提供參考，有一定的理論和實踐指導作用。[2]

二、T公司應收賬款管理現狀

（一）T公司及所處行業基本情況

1.T公司基本情況

T公司于2007年6月1日成立，屬于制造業中的木材加工行業。下游行業多為建筑裝飾業和造紙行業，經營范圍涵蓋室內木板、木制家具的研發、生產和銷售，家居產品的安裝和后期維護以及長期提供售后技術咨詢服務。“十四五”規劃提出，要推動綠色制造工程的實施，全面形成綠色生活和生產方式，我國加強了對森林資源的保護。公司在沿用原始制造生產技術基礎上，不斷創新研發，根據市場需求自主研制了綠色環保板材，實現了從傳統制造企業到綠色科技產業的成功轉變。公司開始管理運營以提高自身的戰略規劃能力和品牌響應能力，在產品生產和產業轉型過程中，突破了傳統工業生產銷售模式。解決了許多技術難題，對下游行業在使用產品過程中提供技術支持和指導，使產業迸發了新活力，銷量急劇提升。2014年獲得省內綠色創新技術制造企業榮譽稱號及質量管理體系認證證書、環境管理體系認證證書等。

T公司客戶大部分為裝修設計公司，提供綠色環保家具制造服務。公司在迅速發展的同時，為吸引更多顧客，采用了信用銷售方式，導致應收賬款占銷售額比重加大。

2.T公司所處行業基本情況

由于我國木材加工制造行業內部競爭激烈，部分企業都采用分期收款方式銷售來吸引顧客，以獲取相對的市場競爭優勢。本文研究對象T公司屬于木材加工制造業，因此選擇我國從事與木板制造方向有關的上市公司為代表來研究行業發展情況，有從事室內裝飾材料的德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司、從事木地板定制的德爾未來科技控股集團股份有限公司、從事人造板銷售的廣西豐林木業集團股份有限公司以及從事森林培育的福建金森林業股份有限公司。并對這4家公司近5年的應收賬款、營業收入及應收賬款于營業收入占比進行了分析，見表1。

表1? 四家代表企業應收賬款和營業收入情況

[ 年? ?份 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 兔

寶寶 營業收入

（萬元） 430600 463200 646600 942600 891700 應收賬款余額（萬元） 9469 11350 87590 129700 137600 應收賬款/

營收 2.19% 2.45% 13.55% 13.75% 15.43% 德爾

未來 營業收入

（萬元） 176800 179800 156800 203400 197300 應收賬款余額（萬元） 4961 4448 4294 17290 20540 應收賬款/

營收 2.81% 2.47% 2.74% 8.5% 10.41% 豐林

集團 營業收入

（萬元） 159700 194300 174000 206600 205300 應收賬款余額（萬元） 18680 20400 27140 23240 21930 應收賬款/

營收 11.7% 10.5% 15.6% 11.25% 10.68% 福建

金森 營業收入

（萬元） 16850 12860 14800 18990 17410 應收賬款余額（萬元） 2620 4397 6412 7861 15190 應收賬款/

營收 15.55% 34.19% 43.3% 41.40% 87.24% ]

數據來源：同花順FinD

根據表格數據可知，2018至2022這五年內，除豐林集團應收賬款占營業收入的比例呈小幅波動趨勢外，兔寶寶、德爾未來、福建金森的應收賬款占營業收入的比例呈上升趨勢。特別自2020年起，漲幅較大。其原因可能在于疫情對經濟的沖擊，市場競爭加劇，企業為了搶占各自更多的市場份額，通過賒銷手段，造成應收賬款比重不斷攀升。這種情況在木材加工業中普遍存在，同時也使企業面臨潛在的財務風險。由此可見，企業應收賬款管理問題不容小覷。

（二）T公司應收賬款現狀

1.應收賬款財務指標分析

（1）應收賬款占流動資產比重情況

流動資產是企業財務管理的重要組成部分，其配置和管理又是重點問題。公司應收賬款過多，易于增大回籠資金的風險。應收賬款占流動資產比重越大，說明運轉資金被占用的情況越嚴重。2018年至2022年，T公司應收賬款占流動資產比重的情況如表2所示：

表2? T公司應收賬款占流動資產比重表? （單位：萬元）

[ 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 應收賬款 1412.81 1818.49 2318.92 2730.66 2988.36 總資產 4840.05 5454.71 6026.73 6500.58 6560.77 流動資產 4316.72 4876.56 5538.42 5732.56 5755.34 應收賬款占

總資產比例 29.19% 33.34% 38.48% 42.01% 45.55% 應收賬款占

流動資產比例 32.73% 37.29% 41.87% 47.63% 51.92% ]

數據來源：公司內部資料

由數據顯示，從2018年起，T公司資產規模總體呈遞增趨勢，說明企業有一定的發展潛能且處于平穩上升期，2018年至2022年，總資產由4840.05萬元增長至6560.77萬元，增幅為35.55%;流動資產由4316.72萬元增長至5755.34萬元，增幅為33.32%，但在此期間，應收賬款余額由1412.81萬元增長至2988.36萬元，增幅為111.51%。由此可見，T公司應收賬款以及應收賬款占各類資產的比重上升過快，其原因除了經濟大環境因素外，在很大程度上是因為應收賬款管理不善造成的。倘若企業為擴大生產規模，放松管理，致使應收賬款占各項資產比例不斷上升，企業可運轉資金過低。綜上所述，企業為了更好地發展，應盡快采取有效措施提高應收賬款管理水平，改善資金被占用情況，保障合理的現金流量。

（2）應收賬款占營業收入比重情況

從T公司應收賬款和營業收入的關系角度考慮，應收賬款占營業收入之比越大，說明企業賒銷的比例越高。2018-2022年，T公司應收賬款占營業收入之比呈逐年上升的趨勢，意味著企業賒銷過多，存在著不能按時收回的風險。T公司應收賬款與營業收入對比如表3所示。

表3? T公司應收賬款與營業收入對比表

[ 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 應收賬款

（萬元） 1412.81 1818.49 2318.92 2730.66 2988.36 營業收入

（萬元） 5236.48 5178.69 4317.68 3247.21 3351.24 應收賬款占

營業收入比例 26.98% 35.11% 53.7% 84.09% 89.17% ]

數據來源：公司內部數據

（3）應收賬款周轉速率分析

應收賬款周轉率體現出企業在一定時期內賒銷凈收入與平均應收賬款余額之比，它是衡量企業應收賬款周轉速度及管理效率的指標，是反映公司應收賬款周轉速度的比率。應收賬款的周轉天數，是指應收賬款收回的平均天數。高的應收賬款周轉率表明公司的資金流動狀況良好，資金回籠速度較快，應收賬款管理水平較高。與此形成鮮明對比的是，應收賬款的周轉時間與應收賬款管理水平呈反比關系，回收時間愈長，則應收賬款回款率愈低。

表4? T公司2018-2022年應收賬款周轉率及回收期統計表

[ 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 應收賬款周轉率（次/年） 4.01 3.05 2.03 1.2 1.06 應收賬款周轉天數 90 118 177 300 340 ]

數據來源：公司內部數據

根據表4可知，T公司應收賬款周轉天數呈現出逐年上升的趨勢，而應收賬款周轉率則呈現出相應下降的趨勢。其中，2022年應收賬款周轉天數高達340天，相當于一年才能收回。2021年的應收賬款回款天數也高達300天，說明應收賬款回款效率低下，企業賒銷出現了問題。

2.應收賬款賬齡分析

表5 T公司2018-2022年應收賬款賬齡分析表（單位：萬元）

[ 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 應收賬款余額 1412.81 1818.49 2318.92 2730.66 2988.36 1年以內 1412.81 949.17 879.45 1236.82 1690.65 1-2年 0 869.32 906.11 463.36 423.41 2-3年 0 0 398.49 812.17 339.28 3-4年 0 0 134.87 218.31 316.71 4-5年 0 0 0 0 218.31 5年以上 0 0 0 0 0 ]

數據來源：公司內部數據

應收賬齡分析法主要是從流動性方面反映應收賬款質量，通過持有應收賬款時間的長短分析收回的可能。賬齡越長則說明應收賬款回收可能性越低，相應計提壞賬準備就越高。T公司應收賬款賬齡情況具體見表5所示。從2020年起，幾乎年年都有3～4年期的應收款項，而且數量還在不斷增長，于2022年達到最高，這說明企業對應收賬款的管理還有待提升。2021年和2022年應收賬款都有一筆數額為218.31萬元，應該是同一筆，應該重點監控，最好能在2023年將其收回，這樣才能在一定程度上進行有效合理的監管。

3.應收賬款客戶分析

顧客的信譽是企業實現信貸政策的重要依據，要對T公司應收賬款管理進行全面分析，就必須對其進行深入分析，找出風險所在，從而制定相應的防范對策。

表6? 客戶拖欠應收賬款情況

[客? ?戶 期末金額（萬元） 占總額比例 龍發建筑裝飾工程有限公司 398.33 13.32% 惠州萬達裝飾裝修工程有限公司 289.53 9.69% 深圳名雕裝飾股份有限公司 263.46 8.82% 上海建材集團有限公司 234.69 7.85% 合? ?計 1186.01 39.68% ]

數據來源：公司內部數據

由表6可知，龍發建筑裝飾工程有限公司、惠州萬達裝飾裝修工程有限公司、深圳名雕裝飾股份有限公司和上海建材集團有限公司這四家公司所拖欠應收賬款達到應收賬款總額的39.68%，這一占比頗高，但這四家公司在此行業信譽度較高，經營規模大，實力雄厚，因此T公司回收貨款壓力較小。

（三）T公司應收賬款管理基本內容

1.應收賬款管理組織結構

目前，T公司的應收賬款管理工作主要由銷售和財務部門組成。銷售部設有銷售總監、應收賬款會計、銷售人員，應收賬款會計則是負責日常的應收賬款結算。銷售部負責制訂并執行相應的信貸營銷政策。財務部門設有財務總監、總賬會計和出納，一方面負責與應收賬款管理會計及時更新相關資料，并將反映應收賬款質量和風險的報告提供給管理人員;另一方面收集匯總企業財務信息，編制財務報表，客觀真實地反映企業經營成果，以做出對公司最有幫助的經營決策。

2.相關政策制度

（1）信用政策

T公司信用政策由銷售部門制定，財務部門審核，然后上報總經理審批。當前公司正處于產品創新發展關鍵階段，想要在未來市場上搶占一定份額和顧客數量，提高品牌影響力和知名度，為此采用了較為寬松的信用銷售政策。依據一定的劃分標準將顧客分為三個等級，即信用良好、信用一般、信用較低。之后分別給予相應的優惠，如銷售價格、信用期限和折扣等。以下表7列出了T公司執行的不同類型的客戶信貸評價標準及執行的信貸政策。

表7? T公司顧客信譽評價表

[類型 評價標準 客戶類型 信用政策 A 規模大、信用好、盈利能力和償債能力較強 大中型國有企業、大型民營企業 銷售價格優惠、1年賒銷信用期 B 規模一般、財務狀況一般、有一定擔保、通過催收可以結清貨款 一部分中小型民營企業 低于1年的賒銷信用期、現金折扣（提前回款） C 規模一般、財務狀況較差且無擔保、有無法追回的款項 一部分中小型民營企業 一定折扣

（按時回款） ]

（2）收款政策

公司的應收賬款回收工作交由銷售部門負責，財務部門會對應收賬款進行核查。若出現逾期或存在回收困難的狀況，則提請銷售部門展開應收賬款催收工作，再由相關銷售員催收。由于銷售人員回收賬款知識欠缺、經驗不足，銷售部對財務部門的催收不夠重視，致使催收工作不到位，造成了一定的經濟損失。

T公司采取的信用銷售結算方式是先貨后款，應收賬款一旦無法收回，將被視作壞賬處理，無法正常運轉和經營，因此應收賬款回收至關重要。催收方法主要有電話、郵件、面訪、聘請專業催收機構等，相對應的責任人也有所不同。T公司的應收賬款回收政策見表8。

表8? T公司催收政策

[ 逾期時間 方式 負責人 1 一周 打電話 銷售員 2 兩周 打電話、發郵件、面訪 銷售員 3 一個月 面訪 銷售員、催收機構 4 三個月 面訪 銷售員、催收機構 5 半年及以上 訴訟 委托法律機構 ]

3.應收賬款業務流程

（1）事前管理

T公司事前管理具體工作內容主要由銷售部門負責。首先，收集客戶信息。銷售人員與客戶進行溝通交流，以了解其經營狀況和信用水平。其次，劃分客戶信用。根據企業信用政策劃分標準，對客戶作出具體評級，然后，建立客戶檔案，爭取相應訂單。最后，進行信用審批，確定客戶所適應的政策。

（2）事中管理

在應收賬款事中管理中，如果客戶選擇信用結算方式，T公司會對其經營業務、信用程度進行更加嚴格的審核。銷售合同是雙方簽署的重要協議，為防止缺失材料導致應收賬款無法收回的風險，企業應建立健全合同交易管理制度。日常管理應收賬款時，要定期和客戶溝通以掌握最新動態，及時更新和管理客戶信息，多方面全方位考慮潛在的風險。值得注意的是要制定合乎實際情況的戰略部署，定期進行應收賬款賬齡分析，計算應收賬款占比，實時掌握應收賬款相關狀況，以減少發生壞賬的可能性。

（3）事后管理

應收賬款事后管理主要包括對正常回款的管理和應對逾期應收賬款。有效的事后管理需要銷售和財務部門的協作配合。財務部門應及時編制應收賬款賬齡分析表，并告知提醒銷售部門進行催收。銷售人員采用電話、信函等統一的應收賬款政策與客戶交流，正常收回后，財務部門應及時沖銷，有效處理付款差異。若多次無果則應當面催收，仍出現不能全部或部分收回的情況，應取消優惠政策，終止業務往來甚至采取合理的法律手段。財務部門對無法收回的應收賬款依照比率計提壞賬準備金，銷售部門則重新調整客戶信用等級。

三、T公司應收賬款管理現存問題及成因分析

（一）T公司應收賬款管理現存問題

1.應收賬款質量有待提高

由近幾年相關財務數據可知，T公司應收賬款占營業收入和各類資產的比重呈上升趨勢，導致企業回本風險加大。T公司應收賬款周轉天數呈逐年遞增趨勢，而應收賬款周轉率則呈下降趨勢，反映出公司的資金周轉效率降低，應收賬款被占用比例有所提高，應收賬款管理質量不斷下降，財務風險有所提升。

2.信用管理部門缺失

T公司目前的應收賬款管理工作主要由財務部和銷售部負責，未設立專門的信用管理部門，導致客戶信息檔案不完整、無法有效開展管理工作。此外，各部門日常工作中職能劃分不清晰且信息不能及時共享，導致應收賬款核對與催收環節容易出現推卸責任的狀況，無法按時回收賬款。

3.應收賬款質量與考核不掛鉤

公司缺乏將考核績效指標與應收賬款質量相關聯的制度，銷售和財務部門雖然工作敬業，但是未考慮如何盡力提高應收賬款質量。銷售部門績效考核標準是看銷售額指標，為了年底業績好看或是創造更高銷量，在應收賬款審核時可能會采用相對寬松的信用政策，盲目擴大銷售額，忽略了風險掌控。財務部門的主要職責是在財務方面對應收賬款正確核算，雖然有時會提醒和督促銷售部門進行催收，但缺乏相應的激勵機制，因此很難調動員工的積極性。

4.壞賬審核制度缺失

T公司未根據企業實際狀況制定應收賬款壞賬審核制度，使得應收賬款管理存有較大隱患。在日常工作中，出現客戶逾期款項金額較少的情況，公司未能切實考慮應收賬款的可回收性和客戶償債能力，而是直接衡量催收成本較高放棄開展催收工作，財務部門在資料不充分、不清晰的情況下將其處理為壞賬并進行核銷。

5.應收賬款融資業務缺失

應收賬款融資是將企業未到期的應收賬款作為抵押或者出售給金融機構以改善現金流的一種融資方式。目前中小企業因受規模和資金所限，基本通過銀行機構進行貸款，但獲取的賬款數額較小。而采取應收賬款保理融資實為良策，將企業應收賬款可回收權轉讓給銀行或其他保理業務提供機構，借此加快資金運轉。目前，T公司處于資金短缺狀態，卻尚未進行應收賬款的保理業務。

（二）T公司應收賬款管理問題成因分析

1.外部原因

（1）行業發展存在限制

宏觀來看，T公司屬于中小制造企業的木材加工行業，受國家對森林資源保護等相關政策調整，自主創新并研發了綠色環保板材，在同行業中發展前景較廣闊，導致越來越多的中小企業紛紛踏入這片區域。較早進入的企業為搶占更多資源，提升市場競爭優勢，不得不采取賒銷方式，從而使中小企業盲目采用信用銷售卻未意識到事情的嚴重性。

微觀來看，作為中小企業的T公司自身存在局限性，存在經營規模較小、人力財力受限、組織結構設置不完善、發展規劃不科學等情況，未能高度重視應收賬款管理的必要性和可行性。中小企業由于規模限制，普遍互為客戶，因而更善于聽取客戶的要求和意見，采用較為寬松的賒銷政策，對應收賬款管理體系有了一定的懈怠。

（2）客戶信用狀況參差不齊

企業面臨無法收回的貨款即壞賬的主要原因，一是客戶自身沒有付款能力，二是客戶主觀造成的職業道德缺失。T公司在考察客戶信用狀況時，主要精力放在提升業績上，未能認真關注客戶真實狀況。同時，客戶也隱瞞實況，使得信息不對稱。客戶發生巨額貸款、內部并購重組等重大改變時，存在支付款項困難、資金運轉不暢，公司回款難度提升。還有部分客戶缺乏責任感，私自挪用或侵占應收賬款進行投資并從中獲利。

2.內部原因

（1）組織結構不合理

在T公司內部，銷售部和財務部之間存在利益沖突。銷售人員重點在提升個人銷售業績和擴大業務量，易忽略回收欠款的保障程度和期限，無法花大量精力于回款上;而財務部門則要分析和追繳應收賬款，核算大量會計報表，以保證公司的正常運營。二者目標不相符，存在矛盾點，不可能將有限的精力過多分配到應收賬款管理上來，導致應收賬款管理工作效率低。

（2）信息化管理方式落后

T公司對應收賬款缺少信息化管理，僅靠人工進行基礎信息的處理，導致管理水平低、信息傳遞不及時、相關部門難以獲得信息等問題。現在T公司的信用銷售政策都是以文件方式發送給銷售部，而公司應收賬款和客戶信息都是以報表形式向管理層匯報的，所以要獲得這方面信息，最好的方法就是和那些掌握了這些信息的人溝通，否則會耽誤時間。

（3）經營風險意識不強

T公司作為典型的中小型制造企業，經營規模較小且管理體系不完整，為了追求利潤最大化，采取了相對激進的營銷策略，從而增加了應收賬款的比例，占用了大量資金，導致公司資產流動性降低，可能會面臨破產的風險。T公司管理人員越來越注重提高銷售，但他們并未充分認識到賒銷所帶來的應收賬款無法收回的經營風險。

四、T公司應收賬款管理優化建議

（一）應收賬款的事前控制

1.設置獨立的信用管理部門

針對各部門因目標、利益差異造成的權責劃分不清、效率低下等問題，T公司應設立專門的信用管理部門，設置專門的行政主管，明確其工作責任與評估方法，確保其獨立、客觀，并設立專人負責對逾期款項進行催收，以實現對應收賬款的全面控制。信用管理部門要與銷售、財務部門保持良好的聯系，保證公司應收賬款管理工作順利進行，以全面提升應收賬款管理水平，避免賒銷帶來的風險。

銷售部要嚴格執行信用管理機構制定的信用銷售政策，對信貸業務進行前期調研，建立客觀、真實的信用評級體系，并根據規定及時上報信用管理部門審批。與客戶簽訂合同時，銷售人員要嚴格遵守信用政策，以達到銷售目標。財務部負責編制、核算和更新應收賬款的數據，定期全面核對各客戶的應收賬款，匯總、分析和梳理與應收賬款有關的各項財務指標。

設立專門的信用控制部門，由信息管理人員進行專業性搜集，對于整理客戶信息有很大的幫助和提升。

2.建立應收賬款管理培訓機制

一方面，根據公司實際生產和運營狀況，通過生動、深刻的案例對員工進行全面宣傳和培訓，讓參與應收賬款管理的相關人員加強實際操作技巧。另一方面，要針對具體人群開展培訓教育。領導管理層要有大局觀，需要時刻關注應收賬款所占企業各項指標的比例以及公司業績等。各部門人員則需要開展部門研討交流會，相互交流工作特點，討論應收賬款的管理問題及改進措施。通過不斷努力，找到適合自身的應收賬款管理機制，以改善企業收益狀況。

（二）應收賬款的事中控制

1.完善應收賬款壞賬審批政策

T公司應根據應收賬款賬齡計提壞賬準備，見表9。在此基礎上，根據客戶的實際經營及現金流狀況，綜合分析壞賬準備計提。

要細化各業務部門具體職責，明確各工作人員管理權限。違反制度要給予相應懲罰，以明確壞賬管理責任[5]。信用、銷售和財務部門應該齊心協力，確保單個客戶的應收賬款不超過規定的信貸限額，如出現壞賬，相關人員應該負責承擔。審核客戶信貸限額時，信用部門要依據客戶以往的交易情況確定其信貸限額，并由財務部門負責保管和記錄，同時，銷售部門可根據市場情況和銷售需要，向信用部門提出調整。

表9? 一般壞賬準備計提比例

[賬齡 3-6個月 6-12個月 1-2年 2-3年 3年以上 壞賬準備計提比例 5% 10% 50% 75% 100% ]

2.加強客戶的動態跟蹤管理

由于時間較長，客戶信息必然會從賒銷的審批轉向應收賬款的成功收回，如歷史信用銷售記錄和當期還款進度等。T公司需要實時跟蹤和更新客戶，以確保業務的順利恢復，并在未來調整客戶的信用政策和賒銷額度。[6]

為加強銷售發票管理，銷售人員應注意對方賬簿的賬面欠款金額是否與公司相符，如不符應及時核對并提醒。針對一些特制產品和重大項目，需要經常進行溝通，查看是否存在影響項目正常實施的因素，以便及時向公司生產部門反饋，同時，需要控制生產節奏盡量減少產品積壓。

除了確保應收賬款的收回，還可以通過定期走訪賒銷客戶，及時了解市場需求的最新動態，了解客戶對產品的使用感受，并及時解決調查反饋的問題，提高公司信譽度。

（三）應收賬款的事后控制

1.定期對應收賬款進行對賬和反饋

T公司應每月核對賬單，全面分析應收賬款。根據不同客戶情況，將應收賬款明細與營銷中心的業務記錄進行核對，將銷售合同與未開發票的銷售記錄與倉庫發貨記錄臺賬進行核對，如有差異，應深入分析原因;每年進行全面的公司間對賬，向客戶發送應收賬款確認書，并負責與客戶進行跟蹤。如果有企業間對賬，應詳細分析，并根據情況采取不同措施。應收賬款對賬函回執的收據應加以整理和妥善保存，并應保存證據。[3]

對逾期不還者或對未按時還款的，應重新評估其信用情況，并相應調整其信用級別及信用限額。對惡意逾期未還款的，信管部要加強追繳，并將其從信貸清單中剔除。更嚴重者直接拉進失信名單。

2.建立信息化應收賬款管理平臺

T公司業務相對獨立，信息溝通不順暢，造成應收賬款管理效率低下，需要通過企業內部信息化系統來實現信息資源共享和專業化管理。

通過該平臺，銷售部可以實時更新銷售活動進度和顧客信息，以便信貸管理部門對顧客信用等級進行監控，獲取客戶的信用等級以及顧客的銷售和回款時間[7]。財務部門可以隨時更新應收賬款的數額、賬齡、壞賬準備等信息，方便對應收賬款風險進行分析和預警。信用部門能夠及時發布信用政策、信用評級、信用額度調整、客戶信用預警、異常交易等信息，便于各部門掌握信息，交流信息，提升企業經營效率。

3.積極開展應收賬款融資業務

T公司應開展應收賬款保理業務，以實現企業日常資金流動。進行應收賬款保理業務，應注意兩個問題：一是選擇擔保公司。高質量的保理公司不僅具有良好的信譽，而且具有一定的信用管理能力。二是選擇顧客。如何正確選擇適合的客戶很關鍵，既要從客戶的基本情況、經營模式等方面進行分析，也要考慮其信貸情況[8]。

五、結論

本文運用應收賬款管理理論，通過縱向分析T公司近五年應收賬款相關的財務數據，橫向對比行業內代表公司，深入分析了T公司應收賬款管理問題，力爭找到類似經營狀況在應收賬款管理方面的共存問題，在實踐中具有一定的借鑒意義。為有效規避風險，中小企業應提高應收賬款管理水平，在信用成本與風險之間找尋一個平衡點，制定完善的信用管理政策，加速企業健康持續發展。

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責任編輯：周瑜

Research on the Management of Accounts Receivable in Small and Medium-sized Enterprises： A Case Study of Company T

WEN Xiyan ，DENG Xueying

（Jingdezhen University， Jingdezhen 333400， Jiangxi， China）

Abstract： The management level of accounts receivable is closely related to the health of working capital， and greatly affects the operation and long-term development of an enterprise.? With the theory of accounts receivable management， this study figured out the existing problems in the management of the accounts receivable in T Company through vertical analysis of the related financial data in the last five years and horizontal comparison of representative companies in the industry， and put forward improvement measures from the three aspects of pre-credit-sale， in-credit-sale and post-credit-sale， so as to establish a better credit management model.

Keywords： accounts receivable management; small and medium-sized enterprises; credit policy