風電企業的財務管理與成本管理分析

韓瑞龍

【摘要】本文首先討論了風電企業財務管理與成本管理特征，進而揭示其財務管理與成本管理實施中存在的問題，并有針對性提出提升其財務管理與成本管理水平的策略。希望通過文中的論述，為風電企業提升財務管理與成本管理工作質量、有效控制成本、不斷創造更大的經濟效益提供參考。

【關鍵詞】風電企業；財務管理；成本管理；問題與對策

一、前言

風力發電是指利用風力發電機組直接將風能轉化為電能的發電方式。按照其發電自然環境特征分類，風力發電分為海上風電與陸上風電兩種模式。據相關機構統計，中國風電場行業可劃分為三個競爭梯隊。第一梯隊包括國家能源集團、國家電投、中國大唐3家企業，擁有風電場的數量超過500個；第二梯隊企業有風電場的數量在100～500個之間，包括中國華能、中國華電等7家企業；第三梯隊企業擁有風電場的數量不超過100個，包括河北建設投資等。風電企業普遍具有投資額度高、投資回收期長、基礎設施建設需求較大的特點。風電企業在面對行業競爭的前提下，須在財務與成本管理工作方面實施大刀闊斧的改革，明確企業自身的財務成本構成情況，通過精細化管理手段，實現財務、成本控制水平的有效改進。為此，須進一步制定符合風電企業自身實際情況的財務、成本管理機制與方案，為風電企業的健康、有序發展提供保障。

二、風電企業財務管理與成本管理特征

1.風電企業存在一定的籌資風險

風電企業項目建設周期一般為三年左右時間，建設期間投資總額處于較高水平，要求擁有一定額度的現金流確保投資建設的順利實現。伴隨著較高投資額度的另一個現實情況，便是投資回收期較長的問題。上述兩方面因素的存在，為企業財務管理工作的整體開展帶來較大壓力。許多企業為了解決項目建設資金的問題，嘗試創新融資方式與渠道，但是整體效果依舊較差。一方面，風電企業作為新能源企業，政府在財政資金方面有著一定的支持。然而，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，政府支持力度已無法滿足企業發展的需要。另一方面，風電企業努力與銀行等金融機構合作，從而獲得建設資金。目前，銀行機構對于貸款審批程序相對較為嚴格、利率調整頻繁，為融資工作帶來一定的不確定性，且企業也需要考慮資金成本問題，從而使得企業財務管理工作面臨較高的融資風險。

2.風電企業成本管控能力亟待提升

首先，風電行業具有資本技術型特點。項目成本控制方案設計過程中，過多考慮的是技術研發與設備采購問題，導致企業無力對于成本控制工作的開展提供更多解決方案。其次，由于風電行業本身的高度競爭性，使得很多企業只能首先考慮生存問題。這些企業只有先擴大市場占有率才能實現生存目標，以至于將成本管控工作放在次要位置，成本意識相對薄弱問題較為凸顯。總之，風電行業看似毛利率較高，但是行業內獲利能力相對較差，究其原因與成本管控力度不足有著較大原因。

3.風電企業預算管理工作相對較弱

風電企業內部管理層有著“技術水平較高，財務管理較為薄弱”的特征。同時，企業財務管理層在預算管理創新的工作開展情況不佳，導致預算管理工作長期處于初期階段。此外，部分企業現有財務管理工作亟待標準化、規范化。有部分企業預算管理運作機制多由傳統能源企業管理模式轉變而來，無法將其與現代風電產品創新相對接，難以對風電企業實行全面預算管理。最終，部分風電企業預算管理工作深度不夠，業財融合相對較差，缺乏業務和財務數據分析“軟硬件”建設，使得預算工作無法對于財務管理與成本管理起到支撐作用。

三、財務管理與成本管理實施中存在的問題

1.風電設備供給機制存在問題

風力發電企業日常運營過程中，風電整機設備占到整風電場建設成本的比例較高，規模效益是降低單位投資成本提升投資回報率的核心要素。同時，風電設備也是財務管理與成本管理的基礎。部分風電企業在實施設備購置過程中，對于所需要的設備缺乏科學的分析與研究，過分追求設備的技術參數與性能，缺少從成本效益原則角度出發購置相應合適的設備，導致設備購置價格相對較高，為后期的成本控制工作帶來不便。另外，企業在購置各類設備的備品、備件過程中，缺乏精準的測算，本著“數量換成本”的原則進行，造成備品、備件的積壓，占用資金情況較為突出，無法起到財務管理與成本管理控制的作用。

2.企業成本控制評價體系亟待完善

成本控制評價體系的構建與完善，是確保風電企業加強成本控制的關鍵所在。實際工作中，部分風電企業成本控制評價體系存在相應問題，不利于成本管理活動的開展。一方面，企業對于成本控制的認知度不高，缺乏成本控制相關聯的績效評價體系的認識，從而無法為企業提升成本控制水平貢獻力量。另一方面，部分企業未能從成本控制實質出發為企業量身打造成本管控的績效評價機制、制訂合適的方案，使得成本控制工作缺乏相應的支撐。最后，企業成本控制評價結果應用程度不高，導致業務部門對于成本控制工作缺乏重視，即使有些部門完成了成本控制目標，也沒有得到相應的獎勵，未完成目標也未獲得相應懲罰。獎懲不明、賞罰不均，使得風電企業成本控制評價缺乏其權威性、針對性。

3.企業成本管理理念有待提升與創新

首先，企業管理層忽視成本管理工作。隨著國際風電企業的涌入，風電行業的競爭日益多元化。這導致我國風電企業需要承受較大的競爭壓力。部分風電企業管理層將其主要工作精力與重點放在市場營銷、技術升級、設備日常維護等方面，認為只有這些才是企業獲得收入、取得目標利潤之道。而對于成本管理問題，主觀認為是財務部門應該考慮的工作，自己無須過多的介入。由于企業管理層忽視成本管理工作，成本管理理念薄弱，導致企業成本控制工作缺乏創新性。其次，財務部門成本管理理念缺失。受傳統財務核算、財務管理理念影響，財務部門日常財務管理中，不同程度上存在重核算、輕管理的問題。將核算、納稅申報、報表報送作為工作重點，而忽視了新型財務管理工作及成本管控工作的實施，導致企業成本偏高從而缺乏市場競爭力。

四、提升財務管理與成本管理水平的策略

1.完善企業風電設備供給機制

風電企業設備投資包括了風機、塔架、變形器、施工起重機等方面，據測算其占整體投資的50%以上，這還不包括與之相關的土地、融資、施工等方面的成本。若將上述成本予以資本化，其整體固定資產占比很大，會對后期的折舊計提、成本控制產生直接影響。為此，風電企業須注重設備供給機制的完善。一方面，對于一些關鍵性設備要確保其性能及使用壽命，本著“能國內采購不進口”的原則開展工作。若確實需要進口，也要采取國際招投標的方式盡可能降低采購成本。另一方面，注重對于備品、備件的成本控制。企業財務部門須同技術部門共同擬定備品、備件采購計劃，在確保安全儲備量的前提下采購相關存貨，不得過度采購造成積壓和浪費，不利于財務管理和成本管理控制工作的實施，無形中增加了資金成本。

2.構建符合企業發展的成本控制評價體系

成本控制評價體系的構建須與部門及個人利益緊密結合。客觀地講，與企業發展相比較，部門及員工更加關注自身的經濟利益，這是人性的真實寫照，不容回避。風電企業在構建成本控制評價體系過程中，不能忽視員工的利益。只有將員工利益與企業的發展緊密相聯，才能夠確保企業完成成本管控計劃。如在各類存貨成本管控方面，企業可以目標利潤為基礎，引進“阿米巴”模式，通過實施劃小核算單位的方式，在生產部門內部設立各個核算小組，若完成成本考核給予相應獎勵，否則要對其實施適當懲罰。這樣不僅能鼓勵員工加大對于設備的養護、維護頻次與力度，還能夠提升員工的工作積極性與創造性。

3.注重風電企業成本管理理念創新

首先，企業管理層須重視成本管控工作。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。為此，企業管理層須從根本上重視成本管控工作，將成本管控工作視為其日常工作的重要組成部分。在制度及機制的制訂、人財物各類資源的配置等方面向成本管理工作傾斜，并督促業務部門全面配合財務部門做好成本管理工作。其次，財務部門須更新成本管理理念。財務部門除了完成固有的核算工作之外，須引入業財融合工作理念，將財務工作與公司業務緊密結合，并深入到業務開展第一線，加強與業務部門的溝通與協調，利用自身的專業知識來指導業務部門的成本管理工作，實現成本管理的事前控制。

五、結論

風電企業作為新能源行業的代表，通過充分利用自然條件實現風力發電，在解決國內電力需求的同時，為新能源產業的不斷向前發展開辟了道路。風電行業作為國家支持的產業，無論是行業內部還是外部，許多企業都試圖在該行業內有所作為。由于行業內部競爭較為激烈，使得風電企業不得不考慮財務管理與成本管理問題。結合風電企業財務管理與成本管理中存在的現實問題，須從完善企業風電設備供給機制、構建符合企業發展的成本控制評價體系、注重風電企業成本管理理念創新三個方面開展工作，為風電企業能夠在激烈的市場競爭中占得主動權貢獻其力量。

········參考文獻·····················

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[2]盧強.“互聯網+”背景下電力企業智慧財務管理的稅務風險管控[J].納稅，2023，17（30）：13-15.

（作者單位：株洲時代新材料科技股份有限公司）