對建筑施工企業成本管理問題的思考

王丹

摘 要：新形勢下，建筑施工企業成本管理水平的高低決定著企業市場競爭力的強弱。工程項目成本管理是一個較為復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中尋得發展與提升，就必須對施工成本進行精細化管理。在項目施工的過程中要按照既定的成本目標來執行，在合理范圍內調整工程的概預算，從而提高企業管理水平。但是目前大多數施工企業在項目管理過程中對于成本費用的控制流于形式，管理較為寬泛，使得項目成本管理沒有發揮出真正的作用，在施工過程中造成了浪費，導致工程成本過高，拉低了企業的經濟效益水平，也給社會影響力帶來了負面影響。因此，探討如何在確保合法合規的前提下降低施工項目的各項成本，在保證項目施工安全的過程中降低施工風險有著非常重要的意義。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；強化；管控

一、建筑施工企業成本管理的概念

建筑施工企業成本管理是指對工程項目按照工程計價驗收所發生的整體成本、費用支出的管理。通過分項目、分類別的成本費用核算，實現從整體、局部對在建工程項目的成本費用支出情況進行全面分析，成本費用支出的準確核算可以為企業高管決策提供數據支持，確保工程項目成本費用在可控范圍之內，有利于實現預期經濟效益。工程施工成本費用核算主要包括：人工費核算、材料費核算、機械費核算等直接費用核算，同時包括為施工準備、組織、實施過程中發生的辦公費、差旅費、交通費等間接費用的核算。

二、建筑施工企業成本構成及核算方法

（一）工程成本主要包括直接成本、間接成本兩方面

直接成本包括：人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。其各自組成內容有：一是人工費，指的是列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津貼、勞動保護費等。二是材料費，指的是列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷和租賃費用。三是機械使用費，指的是列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸和進出廠費等。四是其他直接費用，指的是工程項目施工前和施工過程中所發生的，為工程項目建造所消耗的不形成工程實體的相關費用，主要包括技術措施費和組織措施費。其中組織措施費主要包括安全、文明施工費及施工現場直接耗用的水電氣等費用，其中安全、文明施工費是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等。技術措施費主要包括：施工現場的二次搬運費，大型施工機械進出場安裝拆遷費、施工用電用水費、排水費、特殊地區施工增加費，鐵路、公路工程行車干擾費，送電工程干擾通信包括措施費，特殊工程技術培訓費[1]。

間接成本主要是指直接從事施工的單位和工程項目部為組織管理在項目施工過程中所發生的施工現場組織管理各項支出。分為行政費用和企業管理費兩類：一是行政費用，是由行政政府管理部門針對工程建設必須繳納的相關費用，包括工程排污費、工程定點檢測費、工程保修費、管理人員社會保障費用等。二是企業管理費，是施工現場發生的工程組織管理費，包括施工單位管理人員的工資、獎金、津貼、固定資產折舊修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷和管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、勞動保護費以及其他費用。

（二）工程成本核算方法

一是直接成本法。直接成本法是指將工程項目中人工費、材料費、機械設備費等直接成本分開統計整理，核算出真實成本。二是間接成本法。間接成本法是指將工程項目中差旅費、招待費、會議費、工地現場補助等間接成本分開統計整理，核算發生的真實費用。三是成本控制法。成本控制法是指在工程項目執行過程中，通過對施工過程中發生的各項成本費用進行監控和調整，實現成本控制的考核指標。這種方法需要及時根據概預算的支出調整實際成本支出情況，根據工程施工實際情況調整預算指標。

三、建筑施工項目成本管理存在的問題

（一）成本管理意識亟須強化

項目經理普遍缺乏成本管理控制意識，沒有意識到控制成本的重要性。責任領導不夠重視，導致在工程項目施工過程中會依據經驗去控制操作，決策一支筆、一言堂，責任落實也不到位。同時，責任領導的一些經驗操作會直接在成本核算和控制中體現出來，不利于工作開展，導致直接項目管理人員對成本管理工作不夠重視，造成企業施工成本在很大程度上會有所增加。此外，工程施工成本管理主要局限在特定部門，沒有意識到施工項目成本管理的全局性，成本管理的經濟效益目標無法實現[2]。

（二）成本管理方法亟須改進

當前，施工成本管理方法較為傳統、落后。項目成本管理方法大多是對過去經驗的總結和完善，管理工作形同虛設。傳統的管理方式主要是追求利潤最大化、成本最低化的原則，所以一般項目責任人會固化思維，單純追求成本最低化，導致施工項目成本管理不能真實反映項目成本管理水平，且工程質量無法保證。在開展工程項目成本管理工作時，也沒有進行科學合理的分析和判斷，對于出現的一系列問題缺乏合理的管理和解決措施。

（三）項目管理人員能力亟須提高

施工項目成本管理很大程度上決定項目的經濟效益。根據對施工現場情況的了解，我們清晰地認識到某些項目管理人員不具備管控成本的能力。工程項目涉及專業范疇較廣，比如法律、財務、項目管理等專業知識，部分項目管理人員缺乏相關專業知識和技能，這樣會影響成本管控效果，也會給工程實施帶來一定難度。項目成本管理人員法律專業知識比較薄弱，書本知識完備的人員在經驗上會有所不足，理論和實踐的結合是對現有項目管理人員的要求，企業要鼓勵員工定期學習知識技能，以強化業務水平。

（四）成本預算不合理

成本預算不合理的核心問題在于對成本估算的不足和不準確。在項目規劃階段，對于材料價格、人工成本、設備租賃費用等方面的預估存在缺陷，導致最終的預算數字與實際發生的費用存在差距。成本預算不合理導致項目執行過程中需要頻繁調整預算，這給項目的進度和質量帶來了不利影響。頻繁的預算調整不僅增加了項目管理的復雜度，也會影響到供應鏈的穩定性，最終會造成施工進度延誤和工程質量下降。

（五）成本核算不準確

缺乏完善的成本核算機制和流程導致成本數據的準確性和及時性受到影響，難以為項目管理提供有效支持。這一問題源自對成本核算流程的不清晰或不規范、缺乏統一的成本核算標準和方法，以及信息系統的不完善等原因。成本核算不準確的一個重要原因是缺乏清晰、規范的成本核算流程。由于不同部門、不同人員對成本核算流程理解不一致、操作不規范，導致成本數據的采集、記錄、計算等環節出現偏差。另一個影響成本核算準確性的因素就是缺乏統一的成本核算標準和方法。不同項目、不同部門采用不同的核算標準和方法，導致成本數據的不可比性和不一致性，難以進行有效的成本對比和分析。

四、項目成本管理控制原則

一是預算實際對比原則，要求嚴格執行無預算不支出的原則，每筆成本費用均需與預算對比，分析執行情況，嚴禁超預算支出。在分項與月度成本核算中，應詳細對比實際與預算差異，查找超支節約原因，發現不利因素，提升項目管理水平，并定期召集相關人員分析超支節約原因，提供經濟效益報告。二是全面控制原則，強調項目成本控制需全員參與，從施工準備到竣工驗收，每項經濟業務均納入成本控制范圍，但實際中常流于形式，因此要切實落實以避免成本浪費。三是施工過程控制原則，施工過程中整體和局部成本控制至關重要，直接影響經濟效益，但當前管理措施缺乏力度，需加強。四是控制成本原則，要求嚴格限制監督成本費用支出，優化施工方案，提高生產效率，控制成本浪費，確保最大利潤。五是例外管理原則，針對不常出現的問題，如材料價格暴漲等，應科學預測、提前備料以減輕經濟損失。六是責、權、利相結合原則，強調成本控制需明確責任、賦予權力、實施獎懲，以取得最佳經濟效果。只有遵循這些原則，才能確保項目成本控制的有效實施，從而提升企業的經濟效益。

五、建筑施工企業強化成本管理的對策

（一）強化成本管理意識

企業要加強教育和培訓，提高項目經理和責任領導的成本管理意識。通過培訓課程、講座、案例分析等形式，向他們傳達控制成本的重要性，并教授成本管理的基本知識和技能，使其能夠理解成本管理是項目成功的關鍵，從而樹立正確的成本觀念。要強化責任領導的責任落實和監督管理，責任領導應該更加重視成本管理，并制定明確的成本管理目標和政策，建立有效的監督機制，確保成本管理工作的有效落實和執行。要避免一言堂的決策模式，建立民主、科學的決策機制，充分聽取相關人員的意見和建議，形成多方共識，提高決策的科學性和合理性。同時，要推動成本管理工作向全局性發展，成本管理不應局限于特定部門，而應形成全員參與、全員抓管理的工作氛圍。通過建立跨部門的協作機制和信息共享平臺實現成本管理工作的整體化和協同化，從而更好地實現成本管理的經濟效益目標。

（二）改進成本管理方法

傳統的利潤最大化、成本最低化的管理模式已經無法適應當前復雜多變的市場環境。施工企業要轉變思維方式，從單一追求成本最低化向全面優化成本和質量的管理模式轉變。項目責任人要樹立全局觀念，從整體利益出發，權衡利弊，綜合考慮成本、質量、安全等因素，制定科學合理的成本管理策略。此外，改進施工成本管理方法還需要引入現代管理工具和技術。例如可以借助信息技術實現成本數據的實時監控和分析，采用成本績效管理等先進方法，加強對成本的預測和控制。還可以借鑒國際先進的項目管理經驗，引進先進的成本管理理念和方法，提高成本管理的科學性和精細化程度。

（三）提升項目管理人員的工作能力

項目管理人員應該具備廣泛的專業知識，包括法律、財務、項目管理等方面的知識，以便能夠全面理解和掌握項目管理的各個環節。企業要通過培訓課程、講座、工作坊等形式，為項目管理人員提供相關專業知識和技能的學習機會，幫助他們不斷提升業務水平。同時，項目管理人員需要將理論知識與實踐經驗相結合，盡管書本知識很重要，但在實際項目管理中，經驗同樣至關重要。企業可以通過安排實習、派駐經驗豐富的導師等方式，幫助項目管理人員積累實踐經驗，提升他們的工作能力。

（四）提高成本預算合理性

項目規劃階段應該加強對各項成本因素的評估，及時獲取市場行情信息，充分了解材料價格、人工成本、設備租賃費用等方面的變動情況，以更準確地估算項目成本。企業還需充分考慮項目風險因素對成本的影響，項目管理團隊應該建立風險管理機制，對影響項目成本的風險因素進行分析和評估，制定相應的風險應對策略，確保項目成本預算更加全面和準確。同時要加強對成本預算的管理和控制。項目執行過程中應建立完善的預算管理制度，加強對成本的監控和調整，及時發現和解決成本偏差，避免頻繁調整預算，從而給項目進度和質量帶來不利影響，要確保項目能夠按計劃完成。此外，要優化項目管理流程，提高項目管理的效率和水平。通過優化管理流程，簡化審批程序，提高信息共享和溝通效率，減少項目管理中的繁瑣環節和不必要的人為干預，從而降低管理成本，提高管理效率和質量[3]。

（五）提高成本核算準確度

通過明確各個環節的責任人員、流程和操作規范，確保成本數據的采集、記錄、計算等環節的準確性和一致性。企業要加強對成本核算流程的培訓和指導，確保各相關人員理解并嚴格執行成本核算流程，還要統一成本核算標準和方法，確保不同項目、不同部門采用的成本核算方法是一致的，這樣可以提高成本數據的可比性和一致性，為成本分析和對比提供有效支持。同時，要完善信息系統支持，提高成本數據的采集、處理、分析的效率和準確性。企業要建立高效、完善的信息系統，實現成本數據的實時監控和分析，確保成本數據的及時性和準確性，從而為項目管理提供有效支持。此外，企業要加強對成本的監控。項目管理者應該及時掌握項目的實際成本情況，發現成本偏差并及時采取有效措施進行調整，確保項目的經濟效益和最終成果。企業還需建立健全的成本管理制度和監督機制，以加強對成本核算工作的監督和檢查，確保企業成本核算工作的順利開展。

參考文獻：

[1]何健.建筑施工企業“兩金”壓控問題及有效對策研究[J].中國總會計師，2023（04）：36-38.

[2]蔣國成.建筑工程項目施工管理優化策略分析[J].門窗，2022（03）：31-33.

[3]陳剛.建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究[J].居業，2022（05）：119-121.