海國投：探索建立“1+4”黨建模式，為企業高質量發展注入“紅色動能”

海國投黨委堅持“一會一人一章一制度”原則，始終把黨的政治建設擺在首位。

近年來，海國投黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，貫徹落實全區國有企業黨建工作會議精神，深入實施國有企業改革深化提升行動，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，積極探索“1+4”黨建模式，持續推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展，助力企業煥發出蓬勃生機。

突出一個中心

強化政治引領“紅色牽引力”

海國投黨委堅持“一會一人一章一制度”原則，始終把黨的政治建設擺在首位。“一會”即黨委會周例會制度，每周定期召開黨委會，圍繞企業發展中心任務，參與企業重大問題決策，持續加強黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用；“一人”即黨組織書記、董事長由一人擔任，全面落實“一肩挑”，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，切實把黨的領導融入公司治理各環節，不斷夯實黨的執政根基；“一章”即黨建入章，將黨建工作要求寫入公司章程，全面、一體推進所屬企業黨建入章工作，明確和落實黨組織在公司治理中的法定地位，使黨組織發揮作用更加組織化、制度化、具體化；“一制度”即“三重一大”事項集體決策制度，通過“宣貫+自查+聯檢”多措并舉的方式，指導所屬企業建立系統規范、務實管用的決策制度體系和運行機制，全覆蓋開展所屬企業“三重一大”制度落實專項檢查，確保壓力與責任層層傳導、層層落實。

加強支部建設

提升基層組織“紅色戰斗力”

堅持“第一議題”制度，整體把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、思想脈絡和內在邏輯，充分發揮海國投黨委理論學習中心組成員的示范和表率作用，建立以黨委理論學習中心組為龍頭、所屬企業基層黨組織為重點、黨員自身為基礎的“三級聯動”學習機制，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走，引領帶動各級黨員干部形成學習熱潮，為學習轉化創造整體合力。加強基層黨組織建設，嚴格按照“誰出資、誰負責、誰管理”的原則，依照股權結構理順京外子企業黨組織隸屬關系，系統梳理黨組織建設情況，逐步將京外子企業黨組織管理權限劃歸到黨委統一管理，持續加強京外國有企業黨建工作。逐步推動所屬一級監管企業完善黨的組織設置，從嚴規范完成支部換屆程序，實現所屬企業黨組織“應建盡建”、按期換屆“應換盡換”。建強支委班子隊伍，堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合，充分發揮確定標準、規范程序、組織考察、推薦人選等作用，推薦符合條件的支委班子成員與董事會、監事會和經理層成員通過法定程序“雙向進入、交叉任職”。

融入企業治理

鑄造黨建引領“紅色驅動力”

堅持黨組織把關定向。在基本實現實體型企業戰略轉型的基礎上，立足新的發展階段，海國投黨委研究制定《海國投集團加快推動企業全面復蘇發展三年行動方案（2024—2026）》，明確集團未來三年發展戰略目標，確保企業始終沿著正確方向發展。成立行動指揮部并建立“一辦四組”工作機制，由總部支持部門組成管理辦公室、業務部門根據各自職能組合成立“經營提升、資產注入、資本增值、新興產業”四個行動組，聯同各所屬企業加快推動未來三年重點任務目標實現，推進海國投全面復蘇、高質量發展。理順“三會一層”權責邊界。指導所屬企業理順股東會、董事會、監事會和經理層的關系，科學劃分權力范圍，優化調整組織結構，推動形成職責邊界清晰的責任機制。建立健全支委會、董事會、經理辦公會議事規則，組織基層黨組織完善前置研究清單，有效發揮黨支部領導核心作用、董事會決策作用、監事會監督作用、經理層經營管理作用。建立“基層工作日”機制。大興調查研究之風，持續落實“四下基層”，常態化開展基層走訪調研。集團黨委書記親自帶隊，領導班子成員、總部各部門負責人定期“沉”入所屬企業或重點項目一線，通過走訪、座談、業務推進會等方式，充分發揮調查研究對謀劃工作、科學決策的輔助作用，真正實現摸清情況、找準問題、提實對策，助力企業轉型升級、提質增效。

堅持黨管人才

激發青年干部“紅色創造力”

發揮群團紐帶作用。嚴格落實“三會兩制一課”制度，定期組織開展專題學習活動，在“五四”青年節、“七一”建黨節等重要節日開展青年座談會、參觀紅色教育基地等特色團日活動，持續強化黨對青年的理論和思想武裝。定期組織開展乒乓球聯誼賽、趣味運動會、戶外拓展等活動，不斷擴大群團組織的覆蓋面和服務面。培育選樹先進典型青年人物及集體，激發廣大青年立足崗位爭先創優、挺膺擔當建功立業的熱情。開展業務專題培訓。立足服務海淀區經濟社會發展大局，著眼加強青年骨干隊伍建設，定期組織開展宏觀經濟形勢分析專題培訓、人工智能、新質生產力等通識教育和專業培訓，不斷拓寬基層干部思維視野，引導青年干部積極投身于人工智能產業及數據資產開發業務，成功搭建人工智能基礎條件平臺，完成北京首單綠色數據資產入表。組織總部各部門開展財務、法務、公文寫作、檔案工作等專題培訓，全面培養復合型人才，不斷提高青年骨干業務技能，練就干事創業過硬本領。推動干部上下交流。海國投黨委于2024年推出干部交流工作計劃，研究并制定《2024年干部交流工作實施方案》，搭建總部與所屬企業干部交流鍛煉和學習提升的平臺。建立干部交流常態化工作機制，分批次、分階段有序推進干部交流工作，暢通干部上下交流渠道，縱深挖掘青年人才干部，培養造就有活力、善創新、專業化、復合型的基層干部隊伍。完善選人用人導向，大力培養選拔表現突出的年輕干部，讓廣大基層干部有干勁、有奔頭、有希望，營造干事創業的濃厚氛圍。

筑牢廉政紅線

提高拒腐防變“紅色免疫力”

開展黨建巡查工作。堅持以黨的政治建設為統領，對集團所屬二級、三級企業黨組織及班子成員黨建工作情況進行專項檢查，進一步健全黨內監督約束機制，深入推進海國投體系的自我革新、自我修復和自我完善，推動全面從嚴治黨向縱深發展。充分發揮部門間橫向協調與系統內上下聯動的顯著優勢，分階段推動各項巡查任務有力有序推進，抓緊抓實巡查問題整改落實。開展黨紀學習教育。海國投黨委認真落實中央、市委、區委關于開展黨紀學習教育的部署要求，研究制定《海國投集團黨委研究部署黨紀學習教育重點工作安排》，動員部署所屬企業黨組織通過多種形式開展黨紀學習教育，強化全體黨員干部的紀律意識。組織總部及所屬一級監管企業黨員干部共23人參加海淀區法院庭審旁聽活動，零距離接受廉政教育，筑牢拒腐防變的思想底線。加強重點領域風險防控。堅持黨性黨風黨紀一起抓，持續強化風險防控體系建設，增強重點領域監管，推動各類監督力量整合融合，統籌運用紀檢監督、審計監督、財務監督等手段，全力支持紀委圍繞中心工作、聚焦主責主業、履行監督責任，為企業發展營造風清氣正的良好環境，持續助力海國投國有資產做優做強。