海淀市政集團創新基層黨建工作模式,推進黨建和業務工作“雙向”驅動發展,以高質量黨建引領推動集團高質量發展,積極爭當首都高質量發展排頭兵。
北京市海淀區市政服務集團有限公司(以下簡稱“海淀市政集團”)2020年7月1日正式運營,經過兩輪“事轉企”改革,初步形成以固廢、生態、環境、路政、園林為主業的“1+5+N”——“城市物管”戰略布局。現有二級子公司11家、二級事業部1個和三級控股子公司2家,從業員工1萬余名,黨支部11個,黨員295人。
海淀市政集團自成立以來,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實黨的二十大精神,緊緊抓牢“黨建引領為根、隊伍建設為本、創新發展為要、廉政安全為基”這一工作主線,積極探索國企黨建工作提質增效新模式、新做法、新經驗,以“七個融合”黨建工作法推動黨建與業務工作雙融雙促、同頻共振,實現高質量黨建引領企業高質量發展,全力打造“業內一流”城市綜合服務運營商。
截至2023年底,資產總額28.80億元,凈資產20.28億元,連續3年獲評全區績效考評先進單位和優秀班子,全市城市功能拓展區環境衛生綜合考評第一,先后榮獲全國工人先鋒號、全國巾幗建功標兵、首都文明單位、首都勞動獎章、首都精神文明建設獎、最美城市運行及環境保障團隊等國家、市區級榮譽70余項,在全面履行經濟責任、政治責任、社會責任中走在前、做表率,以高質量黨建引領企業高質量發展。
嚴格落實“第一議題”
以政治思想融合凝聚發展合力
海淀市政集團黨委堅持以政治建設為統領,持續完善以“中心組領學、黨支部研學、專題講座導學、紅色資源促學、個人自學”為主體的“五學聯動”體系,按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則,及時跟進學習習近平總書記關于黨的建設、北京工作、國資國企改革及城市管理等系列重要講話精神,在讀原著、學原文、悟原理中提高全員政治站位,紅色基因底色愈加鮮明,切實推動黨的創新理論成果融入思想、付諸決策、見之行動,真正樹立“以人民為中心”的服務意識和以“首善標準”為全區提供高品質服務的工作理念,由“要我服務”向“我要服務”轉變,凝聚致力于打造“業內一流”城市綜合服務運營商的發展共識,彰顯海淀國資國企使命本色。
積極構建“第一保障”
以治理體系融合加強黨的領導
認真落實“兩個一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,建立健全“1+3+N”制度體系,“1”即黨建入章,集團及11家子企業全部落實黨建工作要求寫入公司章程,全部實現黨組織書記、董事長(執行董事)“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”機制;“3”即建立明晰集團黨委會、董事會、總經理辦公會“三會”議事規則;“N”即制定完善“三重一大”清單、黨委前置研究討論清單、黨支部參與企業重大問題決策清單、各子企業之間董事交叉任職、總部部室負責人派駐子企業監事交叉任職等多項機制保障,黨組織在公司法人治理結構中的法定地位進一步確立,形成與其他治理主體權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,切實發揮黨委“把管保”作用。
全力打造“第一工程”
以組織建設融合夯實黨建根基
大力推進黨支部標準化規范化建設,把黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘,以“星火”黨建品牌為抓手,實施政治領航紅心市政、固本強基先鋒市政、興企育人青春市政、黨群連心大美市政、文化驅動書香市政、嚴守底線清風市政“六個市政工程”,深入開展“一支部一品牌、一單位一特色”創建工作和“最美市政排頭兵”先進典型選樹活動,全體黨員亮身份、當先鋒,出色完成中關村論壇、“一帶一路”、衛生城區復檢、汛期應急支援房山和門頭溝等重大保障任務百余次,形成“時代方舟”黨員突擊隊、“園藝讓生活更美好”黨員志愿服務隊、李福勇創新工作室等一大批各具市政特色、多點開花的黨建品牌矩陣,將黨的組織優勢轉化為推動企業高質量發展的“紅色引擎”,實現黨建和業務工作同心同向。
堅持用好“第一資源”
以隊伍建設融合厚植人才優勢
堅持黨管干部、黨管人才原則,樹立重實干、重實績的選人用人導向,建立健全“一庫三平臺”機制,通過建好干部人才“儲備庫”,利用青年骨干研修班、“星火強基”計劃、“以干代訓”三大學習教育平臺,實現干部人才“上、下、橫”三向交流,以一線鍛煉法教育引導年輕干部扎根一線、服務一線,不斷強化梯隊建設。同時大力實施“管理人才培育”“技能人才培養”“產業工人培優”三大工程,鍛造更多適應新質生產力需求的高素質管理人才和高技能人才,涌現出以全國巾幗建功標兵尉紅燕為代表的一大批先鋒模范,打造“市政品牌”形象。開好績效考核、薪酬激勵、人才補貼“三駕馬車”,持續完善技術、技能、管理崗位體系,優化覆蓋全員的縱向晉升通道,充分體現知識、技術等創新要素的價值導向,為集團高質量發展注入強勁的人才動力。
緊抓發展“第一要務”
以服務產業融合打造市政品牌
聚焦主責主業,深耕服務海淀,全面推進一路一策、一園一策、一樓一策、一廁一方案項目化管理,在主業板塊做專做精的基礎上,延伸物業、能源、汽修等輔業板塊,打造專業化總包管理、標準化服務輸出、精細化作業模式、智慧化應急響應的“管理+服務+運營”城市物管模式,在培育新質生產力、加強人機協同作業的同時,為推廣人工智能新技術提供更多市政領域應用場景,實現城市服務產業向更高層次融合發展,當好全區城市服務管理的“總承包商”和“大管家”。同時在深化“大家商量著辦”工作機制、提升“接訴即辦”精度準度、構建公共空間一體化管理體系、打造獨具海淀氣質的城市公園空間新場景上持續發力,形成共建共治共享的管理模式,持續優化公共空間營商環境,為海淀高質量發展和群眾美好生活持續提供全場景、高品質、一體化服務。
始終凝聚“第一合力”
以黨政工團融合共享發展成果
精準把握職工多層次多樣化的美好生活新需求,花大力氣做好職工衣食住行“微實事”。升級改造“職工之家”,建設標準化洗衣房,增設籃球場、乒乓球臺、職工書屋等文體設施,更換新款工服,完善食堂及凈菜中心建設,做實主業板塊員工供餐、休息、住宿等后勤服務保障,以企業“硬投入”和“軟服務”雙提升,做到企業高質量發展路上“一個都不能少”。積極開展各類走訪慰問和送溫暖活動,成立“筑夢”籃球隊、“初心”合唱團等興趣小組,組織微團建、趣味運動會、文藝匯演等豐富多彩的文體活動,提升職工歸屬感與幸福感。以“悅見市政,讓城市更美好”特色團日活動、青年突擊隊創建為抓手,凝聚青年力量助力集團高質量發展,在北京“23·7”暴雨中,集團防汛救災青年突擊隊在垃圾清運、保障恢復等領域充分發揮團員青年后備軍作用,榮獲北京市青年突擊隊、海淀青年榜樣集體榮譽稱號。
牢牢把握“第一前提”
以廉政安全融合護航企業發展
堅持全面從嚴治黨永遠在路上,通過逐級制定全面從嚴治黨(黨建)主體責任安排清單、安全目標任務書、全面預算主要指標等,壓緊壓實黨支部書記“第一責任人”責任。用好“第一種形態”,緊盯工程建設、招標采購、安全生產、意識形態等重點領域、重點環節、關鍵人和關鍵事,及時糾正苗頭性、傾向性問題,筑牢黨員干部底線紅線意識。打造現代企業內控治理體系,搭建內控智慧系統,實現資金集中管控、預算全面統籌,建立法務、審計、紀檢監察“三道風控防線”。大力開展安全隱患排查整治,推動安全管理從“盯人、盯事”向“盯組織、盯系統”轉變,努力構建系統化、立體化、科學化的安全管理體系。
下一步,集團將繼續圍繞打造“業內一流”城市綜合服務運營商的發展目標,創新基層黨建工作模式,推進黨建和業務工作“雙向”驅動發展,以高質量黨建引領推動集團高質量發展,積極爭當首都高質量發展排頭兵。