海保發(fā)：堅持黨建引領，彰顯國企擔當，為海淀高質(zhì)量發(fā)展提供住房支撐和保障

海保發(fā)公司不斷增強創(chuàng)新發(fā)展能力、防控風險能力和核心競爭力，持續(xù)加大保障性住房供給，提升服務保障民生能力，努力為海淀高質(zhì)量發(fā)展添動能。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主體，國有企業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展最重要的參與者和最有力的推動者。面對加快建設現(xiàn)代化強區(qū)高品質(zhì)海淀，當好新時代首都高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、新質(zhì)生產(chǎn)力示范區(qū)和“五個示范”的海淀發(fā)展目標定位，海淀區(qū)保障性住房發(fā)展有限公司（簡稱“海保發(fā)公司”）作為承擔特殊功能的公益類國企，理應成為推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，不斷增強創(chuàng)新發(fā)展能力、防控風險能力和核心競爭力，持續(xù)加大保障性住房供給，提升服務保障民生能力，努力為海淀高質(zhì)量發(fā)展添動能。

旗幟領航，行穩(wěn)致遠

海保發(fā)公司黨支部始終把黨的政治建設擺在首位，持續(xù)加強思想武裝，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。深入學習貫徹習近平總書記關于住房保障的重要論述以及黨中央、市委、區(qū)委關于住房保障的決策部署和政策要求，爭當全市住房保障高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，努力為海淀住房保障發(fā)展作示范。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，注重理論指導實踐，堅持班子成員聯(lián)系保障房項目、重點單位包片、接訪下訪等長效機制，將黨旗樹立在服務群眾一線，真誠傾聽群眾呼聲，切實解決好群眾急難愁盼問題。全面落實全區(qū)黨建工作會議和國企黨建工作會議精神，突出政治引領，聚焦主責主業(yè)，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，啃下保障房事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”，在海淀決勝人工智能賽道戰(zhàn)略中努力發(fā)揮“讓保障家庭住有所居、為區(qū)域人才筑夢安居”的住房保障支撐和兜底作用。

始終堅持兩個“一以貫之”，積極推進黨的領導與公司治理有機融合，持續(xù)提升黨建統(tǒng)領力。落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度，切實發(fā)揮黨支部在公司重大決策中的決定權(quán)、把關權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持續(xù)加強現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系建設，不斷建立完善各項內(nèi)控管理制度，充分發(fā)揮預算目標的價值導向作用，切實實現(xiàn)降本增效，牢固樹立量入為出的理念，實現(xiàn)主要成本指標下降，建立完善的資金核算和風險防控體系，加大對子企業(yè)管控力度，不斷提升公司控制力和抗風險能力。

堅持黨管人才，強化人才隊伍建設。充分發(fā)揮“國資身份+市場化運作”疊加優(yōu)勢，借力多方資源，進一步推行“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出”為主的市場化人才管理機制，重點引進和培養(yǎng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的各類專業(yè)化人才。緊扣主責主業(yè)，通過多方位培訓鍛煉人才，不斷培養(yǎng)造就政治過硬、適應新時代要求的高素質(zhì)干部隊伍。重視年輕干部培養(yǎng)使用，落實年輕干部成長的若干措施，完善“傳幫帶”聯(lián)系機制，將年輕干部的常態(tài)化培養(yǎng)鍛煉“一線制”，激勵更多年輕干部奮發(fā)有為。

深耕主業(yè)，保障民生

海保發(fā)公司黨支部堅決落實以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮公益類國企的特殊功能，找準服務大局的切入點、結(jié)合點、著力點，更好地滿足“七有”要求和“五性”需求，持續(xù)提升保障性住房的社會效益。按照區(qū)域總體空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和城市設計，持續(xù)提升保障性住房籌集和供給能力。截至目前，公司運營管理、建設各類保障性住房項目60余個，保障符合條件的各類人群近22000余戶；在區(qū)域重點環(huán)境整治工作中持續(xù)發(fā)揮住房保障作用，主動承擔為區(qū)域重點環(huán)境整治項目提供保障性住房的任務，已累計為22個搬遷騰退項目提供安置房2200余套；有效保障了區(qū)域內(nèi)保障家庭、企業(yè)人才和社會單位的住房需求。

持續(xù)改善公租房居住環(huán)境和服務品質(zhì)。切實落實安全生產(chǎn)責任，及時消除安全隱患，確保保障房項目安全運營。堅持黨建引領，“接訴即辦”置頂，落實“四下基層”“大家商量著辦”等工作機制，有效解決群眾急難愁盼。持續(xù)改善公租房住房品質(zhì)，對熙典華庭等廉租項目進行樓道、外立面、樓頂防水、老化電梯及消防設施等維修、翻新改造，穩(wěn)步推進觀林園、同澤園100余部電梯加裝工作。充分發(fā)揮國企在提升區(qū)域物業(yè)服務質(zhì)量水平、改善市民居住環(huán)境和提升區(qū)域綜合承載力等方面的服務保障作用，依托服務站、工程部、項目物業(yè)等多平臺，打通服務群眾“最后一公里”，積極推進國企試點接管失管老舊小區(qū)綜合整治與物業(yè)管理工作。大力推進提升保障房信息化管理水平，開發(fā)建設“海悅·信息化管理平臺”，基本實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的信息化管理。

主動融入全區(qū)發(fā)展大局，不折不扣貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署，在承擔區(qū)域重點工作中努力放大國企優(yōu)勢，敢為人先，攻堅克難。穩(wěn)步推進海悅·梧桐苑項目公募REITs申報發(fā)行工作，利用劃撥地公租房申報發(fā)行公募REITs，在全國屬首例，截至目前，已取得市、區(qū)有關部門同意函并正式上報市發(fā)改委預審。主動參與到區(qū)域城市更新行動中，充分發(fā)揮國企在推進城市更新和超大特大城市城中村改造、優(yōu)化存量土地和資源配置等方面的服務保障作用，全力推進明光村地區(qū)城市更新改造租賃住房項目建設，穩(wěn)步推進清河街道礦材廠、西三旗街道市運五、七廠等項目城市更新工作，在城市更新行動中統(tǒng)籌推進保障性住房建設。

守正創(chuàng)新，蓄勢賦能

把握新形勢，抓住新機遇。深刻認識海淀高質(zhì)量發(fā)展的職責使命，更加自覺地從“國之大者”高度謀劃和推動公司發(fā)展，下一步將按照市委十三屆四次全會、區(qū)委十三屆六次全會和市、區(qū)“兩會”以及區(qū)國有企業(yè)黨建工作會的工作部署，緊緊圍繞海淀發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨建引領，將能力建設放在首位，著力提升服務推動保障房事業(yè)發(fā)展能力，進一步推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，邁出公司“十四五”發(fā)展的堅實腳步，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

不斷構(gòu)筑全方位、多層次、供應足的住房保障體系。持續(xù)優(yōu)化房源籌集策略，織密住房保障網(wǎng)。將“以需定籌”的保障房籌集機制走深走實，切實分析企業(yè)人才、保障家庭的住房需求，從“居者有其屋”轉(zhuǎn)向“居者優(yōu)其屋”；優(yōu)先籌集交通便利、公共設施齊全的房源，滿足企業(yè)人才職住平衡的需要和保障家庭生活便利的需求；以“成品交房、設施齊全、拎包入住”為基本原則，按照“面積適中、精裝入住、綠色環(huán)保”標準，打造40-70平方米的主力戶型，降低入住成本，更好滿足青年群體住房需求；探索與房屋中介機構(gòu)合作的新模式，即由中介機構(gòu)提供房源，公司提供租房補貼，以充實房源基礎且激活區(qū)域住房租賃市場。

逐步加強保障房土地獲取和開發(fā)建設能力。積極響應區(qū)委區(qū)政府各項政策要求，抓住保障房土地供給時機，多措并舉，拓寬多種渠道獲取保障房土地；通過明光村更新改造租賃住房項目的開發(fā)建設，積累經(jīng)驗，形成并優(yōu)化適合公司自身的保障房開發(fā)建設模式，最終形成保障房土地獲取、開發(fā)建設、交付運營的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

扎實推動保障房運營管理的精細化、專業(yè)化向更高質(zhì)量邁進。逐步建立服務事項管理、服務站建設、服務評估等方面的標準規(guī)范體系，構(gòu)筑全景式服務模式，強化末端服務能力，完善服務站“一站一策”規(guī)劃；暢通公司與企業(yè)人才、保障家庭的溝通渠道，深挖服務需求，尤其是成長型新市民和企業(yè)人才現(xiàn)代化、年輕化、新意化的服務需求，提升維修保潔服務的及時性、鄰里社交的群體同質(zhì)性、居住空間的安全性、活動組織的拓展性以及管家服務的周到性；加速推進數(shù)字化、智能化手段與保障房核心業(yè)務的深度融合，以賦能住房保障全生命周期管理為目標，提升保障房產(chǎn)品品質(zhì)、精準服務體驗以及動態(tài)監(jiān)管水平，向經(jīng)營要效益、向管理要效率。