海淀置業：“一加強 兩提升”，高質量黨建引領企業高質量發展

把黨的領導內嵌到企業治理之中，推進黨建入章，健全黨組織融入企業決策過程的議事決策機制，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。

近年來，海淀置業集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實市委、區委各項決策部署，堅持“一加強"兩提升”戰略，圍繞“立足主業、對標內控、補齊短板、提高效益”的工作方針，逐步改造升級傳統產業，鞏固提升優勢產業，培育壯大新興產業，前瞻布局未來產業，聚焦國企重點任務，切實將黨建工作全面融入生產經營，以高質量黨建工作引領企業實現高質量轉型發展。

定戰略，培“根”固“魂”

海淀置業堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，確立“一加強"兩提升”戰略（即：全面加強黨的領導，提升商業地產經營水平，提升科技空間聚集服務水平），努力做到黨的工作、經營工作一面旗幟、一個聲音，把黨的工作作為企業高質量發展的“根”和“魂”厚植起來。海淀區的重要決策部署到哪里，集團的黨建工作重心就到哪里，黨建工作的動能就匯聚到哪里。在“一加強"兩提升”戰略引領下，集團黨委緊跟區域發展形勢，對集團運營的100萬余平方米房產資源進行整合、優化、升級，調整13534.06㎡為人工智能聚集區產業空間，聚焦“七有”“五性”，推進一刻鐘便民生活圈建設，累計疏解整治、便民服務功能回歸137處，用于保障民生類租賃面積共計39.23萬平方米。在服務區域戰略的同時，集團注重持續提升經營質效，2023年集團實現營業收入33.83億元，同比增長5.16%；利潤總額"2.54億元，同比增長9.80%；社會出租房產租金增長24.21%，在新的起點，海淀置業既落實好新發展理念，又鞏固提升優勢產業，不斷為區域建設貢獻置業力量。

強組織，凝聚合力

把黨的領導內嵌到企業治理之中，推進黨建入章，健全黨組織融入企業決策過程的議事決策機制，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。制定完善《黨委工作制度》33項，細化量化“三重一大”決策細則，落實黨委決策前置程序。全面壓實黨委黨建主體責任，專題研究部署黨建及意識形態工作，制定年度工作要點，編制“三個清單”，并跟蹤落實。執行班子成員“一崗雙責”和黨組織書記抓黨建述職制度，完善黨委統一領導、班子成員分工負責、各基層黨組織書記齊抓共管的黨建工作格局。公司黨委以組織健全、制度完善、運行規范、作用突出為目標，以完善上下貫通、執行有力的組織體系為重點，抓好基層黨組織建設，互學黨建工作經驗、共促生產經營提升，

帶隊伍，優化結構

堅持黨管干部、黨管人才原則，完善選人用人機制，建立“干部能上能下、人員能進能出”的常態化管理體系，優化企業人才結構，集團現有80后中層干部32名，占中層管理人員總數的51.6%。選拔優秀黨員、青年干部進行輪崗交流、基層鍛煉，充分發揮好企業骨干人才的引領、示范、帶動作用，激發高質量發展的源頭活水。提升中層干部履職能力，充分發揮海淀置業黨校作用，和區委黨校聯合舉辦中層管理人員培訓班，聚焦公司房屋租賃、科技空間、城市服務、社會責任四大主責主業進行專項培訓，進一步提升集團中層干部政治站位，拓寬理論視野，提升綜合素養和專業能力。把急難險重任務一線作為年輕干部成長主戰場，組建政治過硬、能力強的人才隊伍，歷時75天圓滿完成中關村國家自主創新示范區展示中心改造項目，抽調人員參加疫情防控、抗洪救災、項目攻堅等中心工作，為企業發展提供人才保障。

重監督，管控有序

堅持全面從嚴治黨，切實履行黨委主體責任和紀委監督責任。強化對二級企業的縱向監督和對業務板塊的專項監督。2022年集團黨委先行先試對集團所屬14家重點子企業開展監督檢查，2023年將黨建巡查范圍覆蓋到各級全資、控股企業。對房屋租賃、接訴即辦、工程招投標、干部任免等重點領域和關鍵環節開展專項監督，保證企業人財物等處置權的運行依法合規、公開透明。緊盯主責主業，修訂完善集團《房屋租賃經營管理辦法》《房屋租賃價格評估管理辦法》等制度，扎緊扎牢制度的籠子，持續強化靠制度管權、管事、管人，不斷提升現代企業治理能力和治理水平。

在下一步工作中，海淀置業黨委將深化落實“一加強"兩提升”戰略，堅持以黨建工作的合力，形成企業價值創造的動力，為海淀區“當好首都高質量發展的排頭兵”、打造“新質生產力示范區”貢獻置業力量。

一是加強黨的全面領導，當好高質量發展排頭兵。保持戰略穩定，堅持“一加強"兩提升”戰略引領不動搖，增強黨組織工作的凝聚力和戰斗力。持續鞏固拓展主題教育成果，深化“四下基層”“大家商量著辦”工作方法，結合黨建聯系點制度，全面提升服務推動高質量發展的能力。落實第一議題制度，增強學思想的主動性和自覺性。認清形勢，準確把握企業功能定位，明確商業地產運營是根基，是“壓艙石”，是主責主業，是企業實現長遠發展的“動力源”，在積極落實“企地區管”政策的同時，對政策執行再深化、再提高，大力提升房產租賃運營水平，培養商業地產運營團隊，把科技服務移植到地產經營工作中，布局優化好房產和租戶的管理，實現商業地產運營標準化、體系化，穩步擴大優質地產資源規模，提升企業核心競爭力，確保集團收入穩定增長，更好融入海淀高質量發展中。

二是服務區域重大戰略，在新質生產力示范區建設上有新作為。做好科技空間服務，圍繞海淀區建設總目標，繼續做好對科技創新企業的服務，提高服務團隊的集中化、專業化水平，保持原有科技服務的穩定性。做好產業空間的騰退、升級，加強與其他區屬企業的橫向聯動，加大合作力度，主動引入優質企業，打造中關村西區和五道口人工智能產業園，加強與智源研究院，開源芯片研究院等新型研發機構的深度戰略合作，不斷提升對人工智能大模型企業的創新孵化服務水平，進一步聚集創新主體，推進資源聚集轉化，持續增強企業核心競爭力，實現高品質發展，高效益增長。做優教育科技創新服務，增強發展驅動力。主動謀劃創新發展，緊扣海淀區重點工作，充分利用海淀區豐富的科技及教育資源，將中關村網教的互聯網教育轉向教育科技創新，在人工智能賽道上培育“人工智能+教育”品牌，培育穩健教育科技項目，加快教育數字化成果轉化及場景應用，推進校企合作項目落地。

三是履行國企核心功能，在建設現代化強區高品質海淀上顯擔當。完成好重點項目任務，主動打通與政府部門之間的聯系，對已承接的城市更新改造重點項目主動協調、主動推進、及時溝通，確保高質量完成任務，提供優質城市服務。同時，注重在項目中尋求企業新的發展機遇，通過股權投資、合作運營及委托管理等方式，不斷開拓新業務板塊，增加收入來源。圍繞二級企業職責，帶動其逐步參與城市更新改造項目，助力企業轉型升級。圍繞海淀區打造人工智能高地重點任務，聚焦中關村人工智能大模型產業聚集區建設，對接引進專業技術人才。健全完善黨員干部職工干事創業機制，探索“引、育、留、用”新模式，不斷引導黨員干部找準自己的位置，強化政治賦能、能力賦能，將“人材”培養為“人才”，打造一支年輕化，專業化，國際化的專業服務團隊，不斷提升服務能力，為海淀區營造穩定發展環境做好堅實保障。

四是加強風險防控，營造清朗工作氛圍。黨委履行全面從嚴治黨主體責任，以“學紀、知紀、明紀、守紀”為主線，在全集團組織好、開展好、落實好黨紀學習教育，制定黨紀學習教育計劃，進一步增強全體黨員干部開展黨紀學習教育的思想自覺、政治自覺和行動自覺。加強黨委的全面監督，對“一把手”和領導班子的重點監督，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展。做好黨建巡查“下半篇文章”，明確整改目標、措施、責任人和時間節點，確保整改工作取得實效。確保意識形態安全，建立健全輿情監測和報送機制，動態掌握干部職工的思想動態和輿情變化。打造與穩中求進、堅定走高質量發展相適應的企業文化，有效調動干部職工的積極性，確保職工隊伍和諧穩定，為區域發展做好堅強保障。